面向知識經濟的管理創新探析

面向知識經濟的管理創新探析

[摘要] 知識經濟對企業生產經營方式、企業運行形式等產生諸多影響，企業管理觀念必須創新。競爭企業之間關系的復合化、多樣化是知識經濟時代對企業提出的新要求，以合作競爭的方式尋找提高競爭優勢的戰略已成為趨勢，企業的核心技術與市場推廣體系應該達到完美的結合，技術創新和營銷創新并重。知識經濟時代的企業文化需要脫胎換骨的變革。[關鍵詞] 知識經濟　企業管理　創新　　伴隨著經濟全球一體化和知識經濟的到來，知識作為當今最重要的資源，正在發揮著越來越重要的作用。知識將成為推動社會發展的關鍵因素，成為獲得利潤的主要手段，企業處在知識化、信息化的社會環境中，面對急劇增長的知識和信息，將面臨一種以知識為基礎的更高形態的競爭，企業的興衰成敗、實力強弱已不再取決于它擁有物質、資本，而首先在于知識的擁有和創新能力，取決于是否善于進行知識管理和積極推進管理創新。1 知識經濟對企業管理的影響
　　工業經濟時代的管理重點是如何增加生產，加快流通和銷售。而在知識經濟時代，由于知識代替了勞動、資本和自然資源成為企業的最重要的資源，管理要對知識有效的識別、獲取、開發、分解、使用、存儲和共享，運用智慧提高競爭力，其重點是知識的有效開發、共享與培訓。一言以蔽之，知識管理將成為推動知識經濟時代前進的重要動力，提高知識的生產力和創新能力將成為管理的核心。　　1．1 知識經濟對企業管理觀念的挑戰。知識經濟時代經濟的增長不再過分依賴于經濟資源，而更加取決于知識資源。知識資源具有復制性、反復消費性及在使用中不會引起邊際報酬遞減三個特征。[1]這些特征以及知識資源對經濟增長所起的巨大作用將對企業管理提出新的課題。　　在傳統管理中，基本上是人異化為物的管理，對活生生的人是一種壓力，人的主動性遭到壓制。[2]知識經濟條件下，企業對工作時間和地點的要求可能不再那么統一，工作中的彈性加大，如有的公司實行按個人方便的時間上下班制，一些知識性企業上下班的時間、地點和工作的界限越來越不像過去那么清晰，在美國甚至出現了一大批SOHO(Small Office

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