論加強建筑施工技術管理，提高企業效益

論加強建筑施工技術管理，提高企業效益

      隨著我國建立市場的快速開展，招招標制、合同制的逐漸推行，一些先進的施工技術和新型資料得到普遍應用，參加世貿組織(VEtO)與國際接軌等，對施工企業的綜合管理提出了更高的請求，特別是技術管理。施工單位的盈虧更與技術管理程度有著親密的聯絡。為此，請求從事技術管理的人員不只應具有建筑專業上的技術學問和技術創新才能，而且還應具有系統管理才能以及本錢核算等專業學問和才干。
　　一、選好技術管理人才。推進企業技術創新增強技術人才管理，首先要任用具有資歷的專業技術擔任人，完善競聘上崗制度，健全完善技術管理制度，明白責權益。增強職業道德、現代化管理技術和思想政治程度的繼續教育，加強和進步專業技術素質，以順應新的技術開展需求，維護他們的權益，真正要樹立起會運營、懂管理、善決策的新型企業技術管理人才隊伍。
　　技術創新的本質是企業應用創新的學問和新技術、新工藝、新配備，采用新的消費方式和運營管理形式，進步產品的技術含量、附加值和市場競爭力，占領市場并完成市場價值。技術創新采用從后往前做的形式，即依據市場肯定產品，依據產品肯定技術和工藝，最后肯定所采用的技術是自主開發、協作開發還是引進。
　　項目施工管理只要在強有力的創新技術的支持下才干得以順利施行，才干保證施工的質量和進度，才干獲取最大經濟效益；而且只要控制了相關的中心技術才干占領相應市場使企業立于不敗之地，同時技術創新還為體制創新、構造創新和機制創新提供支持和保證，是項目施工管理創新的根底。
　　建筑工程項目施工管理的創新對建筑施工企業的生存與開展起著越來重要的作用，項目部作為企業的派出機構是企業的分公司，是企業的縮影，代表著企業的形象，表現著企業的實力，是企業在市場的觸點，是企業取得經濟效益和社會效益的源泉，因而項目施工管理的有效運作是建筑施工企業的生命，惟有創新才干使生命之樹常青。
　　二、抓好項目質量保證體系質量體系是為完成質量保證所需的組織構造、程序、過程和資源。企業依照IS09000規范樹立的質量體系(包括文件化的體系程序)要掩蓋工程質量構成的全過程并有效運轉，關鍵也在企業(含區域分公司)和項目兩個層次。企業要注重進步各級一把手的質量認識，發揮總工程師和技術擔任人的重要作用，樹立以經理為第一義務、總工程師全面擔任、各級質量、技術管理部門和質量監視部門施行的監管體系，培育一批內審和管理、監視專家隊伍。經常經過監視檢查、內審和管理評審等手腕，對工程質量構成的全過程及其一切質量活動停止剖析，有針對性地制定對策和改良措施，監管質量體系的有效運轉。作為項目層次的管理層項目經理部，對公司又是執行層，要在對公司質量方針目的提供保證的同時還要根據合同對建立業主提供保證。必需樹立以項目經理為中心、技術擔任人為主、專職質量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能停止合理分配，健全和落實各項管理制度，構成分工明白、義務分明的執行機制。在施工質量構成的全過程，堅持高規范嚴請求，堅持“三檢制”和蔭蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴厲依照國度工程質量檢驗評定規范停止質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴厲依照質量管理制度和標準、規程辦事，確保質量體系掩蓋從工程開工到完工驗收的全過程，才干保證項目質量目的的完成。
　　三、搞好經濟本錢核算。是增強技術管理的中心施工單位經過向建立單位承包建筑工程任務，并且完成任務中取得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。
　　企業效益來源于項目管理，落實經濟項目本錢核算管理既是增強項目管理中心，也是企業開展的根底。為此，企業在增強經濟本錢核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：
　　實在轉變觀念，強化本錢認識。企業要高度注重，技術管理人員要參與施工全過程并控制本錢費用。
　　技術管理人員要及時編制施工預算，根據工程承包合同、施工組織設計、技術節約措施、現場條件和市場價錢編制方案本錢。關于人工費、資料費和周轉資料費等項目本錢的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執行定額單價，控制人工費支出；在資料費控制上，除了增強限額領料管理，可對主要資料的供給商應行競標比價，降低采購本錢，同時制定出局部資料實額耗費的施工班組包干；周轉資料要立足于降低耗費，可由施工隊包干周轉資料損耗率，節獎超罰。
　　落實工程本錢核算月剖析制度，每月末技術管理部門要編制本錢核算報表，根據預算人工費、資料費、機械費和其他費用與工地實踐發作的相應費用，停止比照剖析，關于發作的本錢虧損要及時查明緣由，采取措施。本錢剖析的目的是為了更好地停止本錢管理，找出影響本錢升降的要素，使本錢管理越來越科學化、合理化、制度化。
　　工程本錢管理是工程項目管理中十分重要的組成局部，施工企業應依據企業管理程度，不同的工程特性，制定細致的本錢管理方法，突出本錢控制內容。本錢管理是系統工程，每一個環節都是互相關聯和互相作用的，要明白劃分企業內部各個職能部門的職責和權限，使本錢管理監控落實到詳細的部門和擔任人，以真正到達降低工程本錢的目的。
　　四、抓好建筑工程移交手續和材料歸檔，樹立完好的擋案管理制度工程預驗合格后，組織建立單位、設計單位、監理單位、質量監視部門等有關人員共同驗收，填寫完工驗收證明書，共同簽證，辦理移交手續。
　　技術擋案是企業全部擋案的組成局部，是從事基建工作不可短少的重要材料，應做為永世性的材料停止保管和儲存，并樹立一套完好的管理制度。            

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