大學畢業論文提綱寫作技巧

時間：2024-06-19 17:57:05 論文提綱我要投稿

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大學畢業論文提綱寫作技巧

　　論文提綱是指論文作者動筆行文前的必要準備，是論文構思謀篇的具體體現，下面是小編搜集整理的大學畢業論文提綱寫作技巧，歡迎閱讀參考。

大學畢業論文提綱寫作技巧

　　編寫步驟：

　　(一)確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要

　　論文提要是內容提綱的雛型。一般書、教學參考書都有反映全書內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料插進去，就形成了論文內容的提要。

　　(二)原稿紙頁數的分配

　　寫好論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙(每頁300字)的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1-2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3-4頁，第二項用4-5頁，第三項3-4頁，第四項6-7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業論文的長短一般規定為5000-6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經驗所決定的。

　　(三)編寫提綱

　　論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

　　(四)修改提綱

　　提綱寫好后，還有一項很重要的工作不可疏忽，這就是提綱的推敲和修改，這種推敲和修改要把握如下幾點。一是推敲題目是否恰當，是否合適;二是推敲提綱的結構。先圍繞所要闡述的中心論點或者說明的主要議題，檢查劃分的部分、層次和段落是否可以充分說明問題，是否合乎道理;各層次、段落之間的聯系是否緊密，過渡是否自然。然后再進行客觀總體布局的檢查，再對每一層次中的論述秩序進行“微調”。

　　編寫技巧：

　　一、周密思考，慎重落筆

　　二、一氣呵成，不重“小節”

　　三、行于所當行，止于所當止

　　編寫畢業論文提綱有兩種方法：

　　一、標題式寫法。即用簡要的文字寫成標題，把這部分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業論文提綱一般不能采用這種方法編寫.

　　二、句子式寫法。即以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。

　　以工商管理畢業論文《HD建設集團公司工程造價風險管理研究》為例，以下是論文提綱。

　　第 1 章緒論

　　1.1 研究背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 研究目的與方法

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究方法

　　1.3 研究內容與思路

　　1.3.1 研究內容

　　1.3.2 研究思路

　　1.4 主要創新點

　　第 2 章研究的理論基礎和研究現狀

　　2.1 研究的理論基礎

　　2.1.1 工程造價與工程造價管理內涵

　　2.1.2 風險管理理論

　　2.1.3 工程造價風險管理

　　2.2 研究現狀綜述

　　2.2.1 國外研究現狀

　　2.2.2 國內研究現狀

　　第 3 章 HD 建設集團工程造價風險管理現狀分析

　　3.1 公司概況

　　3.2 公司工程造價風險管理現狀描述

　　3.3 公司工程造價風險管理中存在的問題與原因分析

　　3.3.1 存在的主要問題

　　3.3.2 存在問題的原因分析

　　第 4 章 HD 建設集團公司工程造價風險管理方案設計

　　4.1 方案設計目的和依據

　　4.2 方案設計方法與流程

　　4.3 方案構建

　　4.3.1 工程造價風險識別管理方案

　　4.3.2 工程造價風險評估管理方案

　　4.3.3 工程造價風險應對與監控管理方案設計

　　4.4 AHP 風險評價法實例

　　4.4.1 項目概況

　　4.4.2 項目風險辨識與風險評價體系的建立

　　4.4.3 AHP 風險評價模型的建立

　　第 5 章 HD 建設集團公司工程造價風險管理方案實施的保障措施

　　5.1 組織機構與管理制度的完善

　　5.2 人才保障與教育培訓

　　5.3 企業工程造價信息化管理措施

　　第 6 章研究結論與展望

　　6.1 研究結論

　　6.2 展望

　　本文結論

　　工程造價管理是施工企業自身管理的重要內容，工程造價管理的核心是工程造價的合理確定和造價(成本)的有效控制。由于工程造價的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業的項目盈利的不確定性。因此，提高工程項目管理水平的重要性，特別是建設項目的工程造價風險管理水平，顯得尤為重要。改變原先的“經驗管理、個人決策”,轉變到“科學管理、科學決策”.向管理要效益，做到開源(對外拓展工程收入)節流(對內加強成本管理)，以實現企業在項目上的經濟效益的最大化，為企業在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

　　本文為 HD 建設集團公司設計了完善的工程造價風險管理方案，該方案從項目投標報價階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項目的全過程，對影響工程造價確定和控制的風險因素進行風險管理，包括風險識別、風險度量、風險評價、風險應對與監控。并用工程實例進行了驗證。

　　為保證如上所述構建的集團公司工程造價風險管理方案的順利實施，我們需要采取和實施相應的管理措施，包括組織機構與管理制度的完善、人才保障與教育培訓、企業工程造價信息化管理措施等。

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