淺議建筑工程的施工管理

時間：2024-08-27 03:21:25 MBA論文我要投稿

淺議建筑工程的施工管理

　　【摘要】結合實際施工管理中遇到的理由，提出對現場管理、施工管理的創新以及后期施工管理等幾方面的認識及現場施工管理;施工管理是建筑產品，因此，上做好管理工作非常重要，包括技術管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點、經驗和具體措施。

淺議建筑工程的施工管理

　　【關鍵詞】建筑工程;施工管理

　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程。想就建筑工程后期施工的管理理由談談自己的一些觀點。本文所指后期施工的內容主要有：抹灰、油漆、頂棚、門窗、樓地面等;在安裝方面，有給排水、電氣、通風空調、消防、電梯安裝、智能化、幕墻施工等項目;室外工程包括道路、各類管網系統、綠化等。結構施工完成后，后期工作相互聯系又相互制約，組織管理不當，就會延誤工期，影響竣工驗收和交付使用，給業主帶來經濟上、時間上以及社會效益等各方面的損失。

　　1.建筑工程后期管理需要制約的相關理由有以下幾個方面

　　(1)后期工程工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多。就投入的工種而言，是前期施工工種的2～4倍，而人數也在3倍以上，這些都給后期施工管理增加了難度。

　　(2)后期施工工期都比較緊。一般來說，從結構封頂算起，后期施工階段所用時間占整個工期的40%左右，如果結構施工期間工期拖延，就會影響后期施工工序的合理施工工期。

　　(3)參加施工的單位多，有總包、分包和專業施工單位。而且一個單位工程中有幾家或十幾家大小不同的單位同時投入施工，其施工管理就要求有高度統一性、計劃性、組織性和協調性，否則就難以達到預期目標。

　　(4)各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環節考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產生連鎖反應，實現目標的難度加大。

　　(5)施工后期配套工作涉及面廣，工作量大，專業性強。管理人員必須具備供電、煤氣、自來水、通信、雨污水等各配套工程的專業知識和能力。

　　針對以上建筑工程后期施工常遇的主要理由，怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經常遇到和要不斷解決的理由。近些年來，我們在實踐中不斷探索，掌握了其中的一些規律。我們認為，凡是后期施工搞得比較順利的，其施工管理都處在“組織有序、計劃得當、領導有方、制約有力，諧調歩穩”的管理狀態下。

　　2.我們設想從以下幾個方面采取有效措施，正確指導施工后期的主要工作，保質保量的做好施工后期的各項工作

　　2.1完善組織機構

　　(1)建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構一般由總包單位領導牽頭設置，如有若干項目是由業主發包的，可聯合業主方、監理方和總包方共同組成。由于多工種、多專業同時施工，如果不善于組織協調，勢必現場混亂，難以有效制約。協調機構要定期開會，有議有決，嚴肅認真。各施工單位互創條件，為了共同的目標，協同作戰，按時完工。

　　(2)組織機構要根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理。

　　(3)層層分解目標，落實責任。把一個項目總目標分解成為若干個子目標和分項目標，再把分項目標分配給責任部門和責任人，做到目標細致明確，人員分工及時到位。

　　(4)訂立規章制度保證目標的實現。項目部應該有一套便于項目管理的規章制度，比如，每周例會制度、質量檢查驗收制度、安全生產和文明施工檢查制度等。

　　(5)分包單位較多時，各單位要設立專門的信息員，確保溝通順暢，聯系緊密。

　　2.2技術保障措施

　　(1)編制一份完整、綜合、具有可操作性的后期施工倒序按排計劃，這是施工目標按期實現的前提，在計劃中要明確關鍵工序和非關鍵工序，誰主導，誰配合，工序怎樣交叉進行;明確在某個階段以哪個工種為主，哪個為輔，要分清主次，突出重點。

　　(2)加強現場施工技術管理。

　　1)要相互了解有關專業的設計及技術要求，把相關單位的技術人員組織起來，以例會形式相互了解、熟悉技術要求，有針對性地解決圖紙上存在的理由或矛盾。

　　2)要有統一的標高、軸線，不能混亂。土建有軸線、標高要求，安裝也同樣，應由基礎、結構施工單位提供，不能隨意地定標高，否則累計誤差會導致不合格和返工。這里要特別注意的是，設備和儀器的安裝，其標高應以建筑為準，結構標高、安裝標高應與其一致。

　　3)在結構上打洞、開槽，補埋鐵件一定要經過結構施工單位的技術負責人核準。重要部位要報知設計單位。預應力結構上不得開槽、鑿孔。

　　4)及時報送審批技術方案，并嚴格執行技術方案。審批過的方案要及時向有關人員詳細交底，施工期間認真執行，嚴格檢查，保證方案和實際施工一致。

　　2.3管理保障制度

　　項目管理者要統一思想，各參與方的管理目標應該保持統一。在實現目標的過程中應采取動態制約并做好以下工作：

　　(1)要安排、計劃、制約好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協調。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種理由而導致工期延誤的。應設法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態。

　　(2)材料、機械設備供應要及時，提前報計劃，按時進場。

　　(3)要及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。

　　(4)成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現象。一定要加強檢查，責任到人。

　　(5)處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出理由。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。

　　(6)使用垂直運輸機械，要有統一安排，不能發生強占使用糾紛。結構封頂之后，還有許多材料和設備要進到室內，可通過塔吊、施工電梯或龍門井架運輸。施工電梯，既載人又運物，十分繁忙。在上下班高峰期間，我們安排五層以下作業工人，使用樓梯;六層以上隔層停靠以縮短電梯運轉時間。對于大宗材料或多臺設備，我們采取夜間運輸的辦法，加強協調，確保垂直運輸設備忙而不亂。

　　(7)文明施工理由是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業人多等等，都須統籌安排。我們采取的措施是：劃分平面，設專人作動態管理，如材料設備堆放有專人負責，樓上隔層設臨時小便桶，每日有專人清洗等。加強現場文明施工教育，對違紀者當場警告、記錄，并交其班組長處理。

　　(8)禁止用未竣工樓層作臨時設施。經驗告訴我們，占用樓層作倉庫、辦公室，甚至作宿舍、食堂的，該樓層往往形成進度障礙;同時，也加大了安全文明施工的管理力度，違反了國家的《安全生產管理條例規定》。因此，要禁止這種情況發生。

　　(9)臨時用水、用電及接水接電要有統一安排和有制約，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。

　　2.4經濟保障條件

　　(1)項目目標能否順利實現，資金是關鍵。

　　一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提(下轉第396頁)(上接第394頁)前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

　　(2)提前做好施工預算，在合同中約定工程款調整的方式，及時調整新增工程價款的支付比例和時間。

　　(3)對施工班組采取適當的獎罰，是一種有效的經濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，明確獎罰方案，如在規定時間內完成了施工任務，給予獎勵;否則，按規定進行處罰。

　　以上四項保障措施，在一定程度上能夠確保施工后期管理工作的落實，確保企業在確保工程質量安全的狀況下，合理制約人工、材料、機械成本，使項目利潤達到最大化。

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