探討建筑工程施工管理中的有效制約措施

探討建筑工程施工管理中的有效制約措施

　　摘要：在現代建筑工程施工過程中，必須嚴格進行施工管理，只有不斷地提高施工管理水平，才能使保證建筑工程施工后的質量。

　　關鍵詞：建筑工程;施工管理;理由

　　前言

　　現代建筑業發展迅速，各城市不斷加大建筑建設的投入，市建筑工程建設的任務也日益增加。建筑工程施工質量較容易受到施工材料、施工機械、氣象條件、道施工技術及管理制度等因素的影響。雖然建筑施工工藝和施工技術水平有了很大的提高，但是在建筑施工過程中如何以最少的投入，獲得最佳的經濟效益，一直是永恒的話題。

　　一、建筑施工管理的作用

　　建筑施工管理是為了經濟、高效地建造出符合標準和設計要求及用戶需要的質量合格的建筑工程，企業各部門對施工各環節、各階段所采取的組織協調、制約的系統管理手段的總稱。工程項目一旦發生質量理由，較輕的可能對建筑物使用結構安全造成影響，嚴重的甚至會對人們的生命和財產安全造成危害，質量理由關系著工程的使用功能和壽命。在建筑工程施工過程中，只有強化施工管理與質量制約手段，不斷的提高建筑工程項目的質量，才能更好地加快工程進度，保障工程進度水平，確保效益目標的順利實現，才能使得建筑工程項目在激烈的競爭中能夠站穩腳跟。

　　二、建筑工程施工管理中的理由

　　1、工程工期設計方面不合理

　　當前，我國的高層建筑建設的過程中，為了加快建設的工期，管理的出現了很多理由，很大的理由是和施工過程的制約不利造成的。一些建筑工程項目施工單位為了追求眼前的利益，人為縮短工程項目的工期，設計施工的同時采購原材料，使各個工種之間反復進行交叉作業，長時間進行建筑工程項目施工，使項目的工期大大縮短，甚至有的建設工程項目進行晝夜施工;為了迎合上級部門的檢查，進行違規施工、趕工現象也經常發生。這種做法都是不可取的，建筑工程項目的施工質量不能得到有效保證。

　　2、施工人員施工技術有待提高

　　隨著社會的不斷進步，當代建筑工程項目在施工方面也開始運用現代科技進行越來越多的運用，在涉及專業方面也變的精細化，這就對建筑工程項目的施工人員提出了更高的技術要求。施工人員的施工操作都要符合施工要求，還要考慮到和其他施工技術共同施工操作。而目前一些建筑單位沒有全面考慮施工理由，尤其在有交叉環節的施工項目上沒有充分考慮到，使建筑建筑工程項目施工出現質量上的理由，任何新技術都存在不可完全預料的質量隱患。

　　3、管理模式比較落后

　　目前我國大多建筑工程的管理仍然帶有很強的計劃經濟色彩。這主要包括工程指定、施工制約、材料采購等幾方面尤為明顯。 工程指定方面，計劃指定不科學、沒有統一的總體規劃的概念，往往是工程走到哪在制定哪步的計劃，考經驗決定，這種沒有大局性和統籌性的制定計劃會使得工程的工期延誤，甚至帶來經濟損失。 制約方面，企業內部缺乏對內部制約的重視，缺少制約體系，混淆了制約和檢查的概念。 檢查是工程結束后作出的動作，而制約是在工程開始前和工程施工中進行。 檢查往往具有滯后性，制約能夠及時糾正施工過程出現的理由，而檢查則不能取代制約的作用。 材料采購方面，目前大多企業采用大批量一次性集中采購的方式， 缺乏靈活性，增加了采購成本。

　　4、人員素質水平較低

　　目前，我國水利工程項目施工人員個人能力素質方面存在非常大的理由，是導致施工質量理由的重要理由。因專業技術能力匱乏，加上施工人員年輕化的發展趨勢，指導工作經驗的嚴重缺乏，使得施工質量很難得到有效保證。施工人員如未經過基本培訓和安全教育，缺乏基本的安全知識和安全防范意識，在項目實施過程中安全應變能力較弱，為自己和他人增加了安全隱患。而且施工場地復雜，施工條件較差等特點，容易造成安全事故。

　　三、建筑工程施工管理有效制約措施的研究

　　1、轉變管理模式

　　在現代企業中追求利潤的經濟活動中，需要以科學決策管理和追求創新為起點，那么轉變經營管理模式就顯得尤為重要。具體包括：分離承包人的管理與作業職能，建立集權與分權相結合的新型組織架構等。 組建貫穿項目建設全過程的管理組織，從施工可行性、成本制約、過程管理、事后監督等幾個方面進行統一管理。 通過利用網絡技術等先進的技術進行計劃，建立起材料的選購、施工的進度等方面的評估體系，并且通過專業的評估公司分析效益最大化，對以后的工作起著指導作用。

　　2、培養高素質的施工人員，強化安全意識

　　要體現對不同工種施工人員的分層安全教育，要體現差異，最終提高所有人員的安全生產意識和安全生產技能，保證施工質量和施工安全。達到提高他們的技能水平的目的，并讓施工人員認識到按照施工圖紙進行科學施工、避開違規操作的重視性。必須采取科學的策略和措施來增強施工現場安全管理的標準，安全生產、安全作業能夠給企業帶來社會信譽的提高和經濟效益的增加，讓國家和集體財產免受損失，使職工的生命安全得到有效保障。

　　3、重視設備的質量以及隱蔽質量

　　在建筑工程施工過程中，由于一些配套設施的檢查力度較小，容易讓施工方蒙混過關，所以一定要注意細節的考察。 比如水電線路、密閉性、防火設施等，要加強管理和制約。 一般施工的隱蔽工程都是檢查和監督的忽視環節。 如鋼筋的間距是否均勻，綁扎、焊接的接頭質量是否過關，砼澆筑振搗質量是否密實等等。 加強隱蔽工程質量的監督，需要監理方、施工方協調配合以及按實情進行驗收和上交驗收報告等

　　4、制約好施工的進度

　　施工進度劃分需要保持預見性，考慮到影響因素對施工帶來的影響。建筑工程項目部進行施工時，項目領導的施工進度責任需要明確，根據細分后的階段性目標，對施工質量做到層層制約。根據合同的要求嚴格執行建筑工程項目施工進度計劃，不要因為趕工期而忽略了建筑工程項目的施工質量。按照施工計劃進度協調施工人員、施工設備以及施工材料，確保建筑工程施工進度總目標的順利實現。對工程的分段制約需要細分到月計劃、周計劃，施工進度計劃的提前完成，可以為以后的施工計劃留有很大余地。

　　5、加強施工技術管理

　　(1)做好準備階段的技術管理

　　落實和完善各種施工規范，技術標準，文件和程序的要求。建立健全技術管理系統的組織并組織落實責任，以確保所有技術崗位有一個技術負責人，以防止和消除責任不清或建造無人負責的現象，同時還可以充分的發揮技術人員積極和創造性。要根據建筑企業發展的實際情況制定符合本企業發展的管理政策與施工技術的管理制度。對工程項目進行全面分析，即工程自身的建筑結構情況、所處周邊環境情況及其在施工的過程中產生的各種情況等。通過對工程特點進行全面分析，從而進行全面管控。 審查施工組織設計中的技術措施和危險性較大的分部分項工程施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。

　　(2)加強建筑工程施工過程中的技術管理

　　施工圖紙技術交底要詳細準確。工程建設中的特殊項目以及隱蔽工程的技術交底工作應當予以高度重視與加強。對易發生質量理由、出現質量事故的部位應當做好相應的成品保護，加強基礎施工技術以及施工材料的管理，嚴格的把好技術交底關。制定科學的質量管理條例，及時并且充分的從人力、物力以及技術等方面為建設施工創造一切有利的條件，在確保了工程建設質量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產效率。對所有的隱蔽工程制定相應的驗收檢查制度，嚴格執行工序交接制度，建立重要分項工程的樣本驗收制。

　　結束語

　　加強建筑工程施工管理是有著非常必要的作用，能夠從根本上杜絕施工質量出現理由。 而建筑施工是一項復雜而系統的工作，只有以法治企，強化落實，建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責，加強施工管理，才能保證工程的質量，建筑企業的市場競爭力。

　　參考文獻

　　[1] 王金秀,劉默思,陳靜.建筑工程施工管理目前狀況與發展趨勢[J].城市建設理論研究,2012,(16):36-38.

　　[2] 陳藝平.關于建筑工程施工管理的目前狀況及策略的研究[J].建筑科學前沿,2012,(11):40-41.

　　[3] 李戰海,王曉明.建筑工程施工管理的目前狀況和策略[J].青春歲月,2012,(12):56-57.

【探討建筑工程施工管理中的有效制約措施】相關文章：

簡述建筑工程管理的目前狀況及制約措施11-14

淺議建筑工程管理的目前狀況及制約措施03-29

探討施工項目安全管理與進度制約11-15

建筑工程施工管理問題及解決措施03-23

探討土木工程施工管理存在的理由及措施11-16

建筑企業職工優化管理有效方法之探討12-07

建筑工程施工項目管理方法與措施03-09

建筑工程施工質量管理措施03-23

建筑工程施工管理控制措施分析探析12-04

水利工程施工中防滲措施03-16