探討工程項目現場施工管理相關問題
0.前言
隨著經濟的發展，工程建設的規模和數量不斷增加.如何保證這些關乎國民經濟和人民生命財產安全的建筑的質量至關重要 施工環節是非常重要的一個環節.負責工程項目面向市場的窗1：3是建筑施工企業，是進行生產活動的基本單位和直接參與工程建設的前沿陣地。
工程項目的各項管理是都是保證工程質量的基礎.不僅決定企業的經營效果好壞.而且是關乎國民安全的必要舉措施工管理的工程項目從施工準備到竣工驗收的過程的管理.是以經濟效益為中心，貫徹的基本原則是節約.涉及到各個職能部門.是公司綜合管理的集中反映。其中現場施工管理是工作的重點.關系到工程的質量、安全、進度和資金運轉等的綜合效果，每個部門都必須堅持“現場第一，強化服務”的基本原則，為項目工程創造良好的施工環境.使現場施工管理有效運行.形成以現場施工為中心的管理體系.及時解決現場管理中的沖突和矛盾
1.現場施工管理的主要問題
1.1施工上的技術問題工程項目的施工工藝復雜.必須優化每一道工序以保證工程質量，這就要求針對施工圖并考慮自身的施工隊伍、施工材料、施工設備、資金供應以及自然氣候等條件.在具體的施工工藝上做好技術問題的準備。技術問題涉及的范圍廣，主要包括新技術新工藝的掌握、技術管理人員的培訓和技術交底施工規范等內容 只有把握好技術問題.才能保證施工過程中的每一步都在掌握之中.并隨時做好各方面突發意外情況的處理方案.從而保證工程按時保質地完成 從技術角度看.施工的質量還需要相關的技術規范標準.并設置相應的質量檢查制度，建立完善的質檢方法、質檢制度和質檢部門。總之.技術問題對每一個施工工序和工藝都具有相應的要求.是保證工程質量的關鍵.也是現場施工管理的重要內容
1.2施工上的材料問題現場管理最直接的物質是施工材料.一項工程的施工材料種類繁多.管理起來需要系統的規劃，因此材料問題是現場施工管理的主要內容之一。材料問題的具體內容可以劃分為四個方面：第一，材料的供應問題。針對材料的供應問題，現場管理的具體工作是根據設計方的要求和建議，確定旎工材料的品牌、規格、數量.并組織相關部門進行材料市場的調查，確定最合適的材料供應商供貨。第二.材料的采購問題。確定了材料的供應商后.下一步就是進行采購.因為材料本身的品類繁多，必然會有大量的材料采購單，采購部門必須確保數量、品牌、規格和產地的準確性，避免材料訂購不符，不僅影響工程項目的進度.而且會造成不必要的經濟損失。第三，材料的存儲問題 在采購材料后，要合理安排材料進場，并進行抽樣驗收.經驗收結構報告與甲方和設計單位.存儲時要根據現場情況合理分類.按照施工布置圖的制定位置進行有序的堆放，庫管員要及時整理盤點.防止堆放不當或者材料丟失。第四，材料的發放問題。對于材料的發放問題.也是材料被應用的最后階段，必須嚴格按照施工進度憑借材料出庫單進行發放使用.并進行追蹤.謹防丟失和浪費
1.3施工質量和進度問題工程項目的關鍵是質量和進度，現場情況變化萬千.材料供應市場的變動、設計上的變更都是在所難免的.絕對不能夠模式化.這就要求施工單位在現場管理時靈活變通.根據實際情況進行調整和安排在質量管理上.必須嚴格按照相關的規范和標準來檢驗每一道工序.并嚴格禁止偷工減料的現象，并貫徹執行自檢、專檢和聯檢的“三檢”制度，在通過質量檢測和驗收后，才可以進入下一道工序.從而保證工程的質量。在進度管理上，必須參照工程項目的特點和已有工程的經驗，選擇合理的管理模式，制定合適的施工組織設計圖.并設置專門的管理部門進行驗收分工程的完成情況，保證不因為一道工序的延誤而導致窩工現象.從而保證工程的進度
1.4施工的人員管理問題現場施工中的技術問題、材料問題、質量和進度問題.都需要相關部門的參與，直接參與者都是具體的技術、施工人員，從一定意義上，決定工程成敗的關鍵因素是人。人是將材料組織創造成工程的主題.所以現場的人員管理至關重要，因為一個富有創造力、‘紀律性強、組織性強的施工隊伍，是創造出質優價廉工程的先決條件。在人員管理上.需要首先營造出一種榮辱與共的范圍.樹立每一位員工的主人翁意識，并實行賞罰制度，激勵員工的工作態度。另一方面.必須明確施工隊伍的管理制度，明確各個崗位的具體職責，嚴明紀律做到令行禁止。因為對于工期緊、技術復雜的一項工程.只有堅決服從指揮.才可能按時保質地完成任務
1.5施工的安全問題現場施工管理中另外一項重要內容是安全問題.需要設立專門的安全小組進行檢查和監督 工程的施工現場一般環境比較復雜.面I臨的客觀因素較多.面臨的安全隱患也很多 建筑施工安全包括基本的建筑人員的人身安全、建筑本身的安全、財產安全和施工環境安全。主要表現在建筑過程中和維護過程中 近年來.在建筑工程領域中的質量、工期、成本控制的基礎上，又增加了安全控制，安全問題已經成為建筑業一個不可忽視的因素。在任何一個施工過程中.首先應該遵循的原則是“安全第一”.因為建筑是為人類服務的.不能因此造成安全事故.危害人們生命安全和財產安全 在安全管理上.需要注意的內容是防火、防觸電，具體的措施包括戴安全帽、禁止亂搭電線、正確架設腳手架等。
1.6施工的資金管理問題工程的現場施工管理中的資金管理問題日益普遍.甲方的資金不能及時到位或者數額不足.會造成矛盾發生。項目內部中濫用資金的現象時有發生.甚至會出現無視定額管理.濫開任務單以造成資金嚴重超支的現象，嚴重影響施工正常進行。面對上述問題，施工方必須采取相應的措施進行應對.積極催促甲方的工程款 在現場的資金管理中.除了積極與甲方交涉外.還應該完善施工現場的財務制度.并控制哦概念股側很難過人工費的開支.定期進行成本的核算和經濟活動的分析.盡量減少成本的支出。
2.總結
綜上所述.工程項目的現場施工管理是一項很復雜的工作.只有將每一個環節都處理好，才可能保證工程的質量。所以在現場施工管理過程中.必須隨時做好防備工作.根據現狀分析考慮各方面的工作準備。在當今市場經濟的浪潮中.施工企業的競爭也在不斷激烈.要想在這種競爭中取勝，必須靠信譽和施工質量來發展壯大自身，抓好工程質量。現場的施工管理對保證質量的作用無可置疑.如何完善管理制度是施工企業需要研究的主要內容.隨著信息技術的不斷發展.各個行業的融合不斷加大.且同行業之間的交流也在不斷完善。這樣，在進行現場管理時.可以根據類似工程項目的現場管理制度來制定本項目的管理方案.同時結合該項目的自然環境、規模等具體細節，進行具體細節上的調整和改進 總之.如何在現場管理上加大力度，保證工程及時保質地完成，是施工企業一直在追求，并將不斷追求下去的關鍵內容。
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