淺談企業管理模式的選擇
現代企業面對激烈的市場競爭和社會發展的需要，營造全面質量管理體系已經成為諸多企業管理模式的首選。企業文化為基礎的企業管理模式里，企業將員工作為生產力的第一要素，企業管理的核心是“以人為本”，關注員工的生理、感情的需要，培養員工與企業共同努力、共同進步的企業責任觀、企業榮譽感和歸屬感。
企業管理模式的概念指的是企業為了實現經營管理目標，而進行的資源、經營等管理活動的基本模式。企業管理模式主要包括企業進行的資源調配計劃、技術生產計劃、管理制度和管理方法等。隨著社會知識化和信息化程度不斷提高，企業管理模式也發生了較大的變化，開始呈現出多樣化、現代化的趨勢。企業管理的首要工作之一是企業戰略管理，它主要通過對企業的資源進行分析調配，制定適合企業發展的戰略規劃，實現企業的經營目標與盈利。因而企業管理的科學性是企業生存發展的必要條件之一，現代企業的企業管理的核心戰略即是企業創新和產品質量。當前，在世界經濟一體化的背景下，企業之間在經濟方面的較量已轉變為在科學技術領域的角逐，而企業戰略管理本文由論文聯盟http://收集整理是科學技術與企業管理之間的有效融合，在這種管理模式下，企業的發展目標更為明確，企業的凝聚力得到有效提升，為企業健康、有序的發展奠定了良好的基礎[1]。
一、企業管理模式的發展趨勢
處于現代社會中的企業，在經濟全球化的背景下，企業充分利用網絡技術中方便快捷的傳輸方式，借助高校的網絡信息技術，使企業的溝通成本大大降低、溝通效率以幾何倍數增長，員工與員工之間、員工與上級之間的溝通更加便捷，實現了跨地區、跨區域，甚至跨國度的信息溝通，極大地增加了企業的溝通管理效率。因此網絡化已經成為二十一世紀企業管理模式的主要特點之一。許多企業構建了網絡管理體系，并取得了極大的成功。其次，扁平化的管理體系是現代企業面臨組織架構不斷擴大的現代化管理模式。扁平化的管理模式能夠有效降低管理費用，避免了因企業規模擴大增加管理層次，不僅加大了企業的管理費用，降低了管理效率，而且能夠提高管理質量，使管理時效性增強。但扁平化的管理模式對企業中層管理者提出了較高的要求，同時要求企業員工有較高的主動性和積極性以及較強的凝聚力。集團化、聯盟化的趨勢在現代企業的管理模式的發展趨勢中占據重要地位。在信息技術高度發展的現代社會，企業之間的相互合作和融合變得非常重要。企業之間的戰略合作能夠強強聯合，實現優勢互補，同時企業的集團化能夠是集團公司的綜合實力更加強勁，有利于企業的市場競爭和高速發展。
二、企業管理模式的選擇
1.以社會責任為主體的企業管理模式
以社會責任為主體的企業管理模式是通過科學的企業社會責任為指導思想，以為社會創造價值來衡量企業管理模式的優劣的企業行為。與傳統的企業管理模式相比，全面社會責任的企業管理模式要求企業立足于社會發展的全局，在企業的戰略和企業文化的選擇上融入企業社會責任管理模式，將企業的優勢資源充分發揮，推進企業和社會的共同發展。以社會責任為主體的企業管理模式主要對于現代社會中的市政、交通、公用等行業的企業，以社會服務和社會責任為企業的核心利益，其企業管理模式以促進社會發展和保障民生為主體，在此基礎上，發展企業自身，優化自身資源。推行全面社會責任管理模式，將會有助于企業運營的全面優化，有效管理企業運營對社會和環境的影響，綜合平衡企業創造的經濟、社會和環境價值，綜合平衡企業發展的長期和短期價值，實現企業發展的綜合價值最大化[2]。
2.企業文化為基礎的企業管理模式
現代社會中的企業文化作為企業管理的重要組成部分。以企業文化為基礎的企業管理模式，通過對企業員工的組織觀念和企業的經驗理念、經驗思路、經營策略進行塑造，構建和諧統一的文化理念。企業文化為基礎的企業管理模式里，企業將員工作為生產力的第一要素，企業管理的核心是“以人為本”，關注員工的生理、感情的需要，培養員工與企業共同努力、共同進步的企業責任觀、企業榮譽感和歸屬感。通過企業文化將提高企業的凝聚力和市場競爭力。以企業文化為基礎的企業管理模式除了采用以人為本的企業管理理念外，還在企業文化中深入貫徹“用戶至上”的企業文化，保障企業在市場經濟中，營造良好的企業形象和創建知名企業。
3.全面質量管理體系的企業管理模式
現代企業的企業管理中，企業的產品質量和企業的創新能力是企業管理的核心。創新是企業適應市場發展需要的法寶，而產品質量則是企業賴以生存的命脈。現代企業面對激烈的市場競爭和社會發展的需要，營造全面質量管理體系已經成為諸多企業管理模式的首選。基于全面的質量管理體系是是一種全員、全過程、全企業的品質經營，它指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到永續經營的管理途徑。在基于全面質量管理體系的企業管理模式下，企業全員參與質量管理，從企業的高層管理人員到企業一線生產人員、技術人員、中層管理人員都全員參與全面的質量管理體系，同時通過制定相應制度使產品質量與企業每位員工戚戚相關，從而使每位員工樹立顧客至上的服務理念。通過服務的日益完善，以及產品質量的不斷提升，企業的利潤將會得到大幅提高，企業員工也能通過參與全面質量管理獲得經濟和其它方面的利益和滿足感，這就使企業的全面質量管理體系與產品質量形成了良性循環[3]。
三、結語
企業管理是企業經營過程中需要長期堅持、長期貫徹執行的工作，企業管理的模式也并非一層不變，需要多方面持續改進與完善。隨著時代的變遷與社會經濟的發展與進步，企業應當與時俱進，適時選擇適合自身經營發展需要企業管理模式，加快企業的現代化進程，實現企業的健康、穩定發展，在有限的資源條件下通過優化管理模式，創造更多的社會價值和經濟價值。
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