淺談提高聘用護士主人翁意識
【摘要】目的 提高聘用護士的主人翁意識。方法 ①為聘用護士提供繼續教育的機會；②調整心態、樹立正確的價值觀、人生觀；③體現護士在社會中的價值；④提高合同制護士的待遇,做到同工同酬。結果 有利于提高護士的素質，能全面提升護理隊伍的整體水平。【關鍵詞】聘用護士 提高 主人翁意識
近幾年，隨著各家醫院的功能、規模不斷擴大，聘用護士這支特殊的群體在醫院中所占的比例越來越大，成為了當前護理隊伍的主力軍。合同制護士是我國衛生事業單位人事制度改革中新老體制交替的產物[2]。目前合同制護士與正式護士之間存在同工不同酬、社會地位不平等、待遇不公正等問題，成為護理人才流失和護理隊伍不穩定的重要原因。我們在工作中研究發現，缺乏主人翁意識是當前影響聘用護士工作的最主要因素之一。
1 缺乏主人翁意識
主人翁意識關系著醫院的將來和發展。當前我們工作中聘用護士缺乏主人翁意識主要與以下幾方面有關。
1.1學歷低
護士大多數是中專畢業生，在加之社會對護士職業有偏見，社會地位低；另外，工作繁忙緊張，學習深造的機會很少，晉升、提級較難，自身發展受到限制，致使護士的心理壓力較大，使許多護士總想跳槽。
1.2 工作不穩定、流動性大
1.2.1 角色模糊
一方面是有工作還是無工作的矛盾。按照傳統的觀念有工作意味著有一個固定的單位和一份穩定的收入，而合同制護士單位不固定、收入不穩定，使她們感到茫然。同樣在醫院工作，但合同制護士不屬于醫院的編制。從工作性質上講，他們是醫院的職工，在勞動關系上卻不是醫院的職工。
1.2.2 缺乏安全感與歸屬感
合同制護士個體的低收入狀況與城市生活整體的高消費水平形成反差，社會保障體系不完善加重了她們的后顧之憂，從而導致了無論是對現狀還是對未來都感到毫無保障，沒有安全感。合同制護士對自身角色的定位模糊，對醫院的情感是復雜的。既要依賴于醫院以求得生存，卻無法融入賴以生存的醫院，醫院對她們而言只是個臨時的落腳點，缺乏歸屬感。
1.3 工作與收入不成正比
繁重的體力勞動和頻繁的輪班，導致護士體力嚴重透支，當合同制護士以正式的護士為參照群體進行比較時，同樣干活，正式護士工資高、勞動條件好、工作有保障、福利優越，而合同制護士的工資低、保障系統不完善、社會地位偏低。在這種心理不平衡及不良情緒的影響下也導致了形成一種得過且過，當一天和尚撞一天鐘的心理。 1.4 個人前景渺茫、自尊受損
隨著合同制護士工作年限的增長，她們的經驗逐漸豐富，思想逐漸成熟，對自我實現的需求也越來越強烈，而醫院卻沒有為她們提供施展才華的機會。因此，容易產生“前景暗淡”、“前途渺茫”的消極心理[3]。
2 提高主人翁意識的具體措施
2.1給聘用護士提供繼續教育的機會
2.1.1自學和在實踐中培訓
2.1.2短期輪訓或進修培養
有計劃的分期分批地選送有一定專業技術能力的護理人員外出進修、參加學習班等進行培訓。
2.1.3 開展各種形式的學術活動
要積極創造條件，讓各級護理人員參加學習，推行新技術、學習新知識、活躍學術氣氛。
2.2 調整心態、樹立正確的價值觀、人生觀
作為合同制護士，面對現階段因改革不完善、人力資源市場不成熟而導致的不公正現象，應持客觀和理性的態度，正確認識和處理自我價值和社會價值的關系。
2.3 體現護士在社會中的價值
就是要幫助護士轉變護理屬于醫療的觀念，讓護理工作在社會中發揮作用，體現護士在社會中的價值，同時護士的成就感也得到滿足，使護士對職業不斷產生新的期望。
2.4 轉變管理者的觀念、提高合同制護士的待遇
作為管理者應從傳統的管理模式中轉變過來，樹立現代以人為本、公平、公正的管理理念、制度人性化管理制度、并在此基礎上提供公平的培訓、晉升、評優的機會。
當然，培養招聘護士的主人翁意識并不是一朝一夕的事，需要有一個漫長的過程，醫院有意識地引導，讓她們正確認識主人翁地位，同時要激發和調動她們的積極性、主動性、創造性，讓她們自覺承擔醫院生存與發展的責任，發揮主力軍作用。只有充分給招聘護士思考和展現才華空間，積極主動參與醫院管理，這樣招聘護士才有可能充分施展自己能力，充分發揮主人翁意識，為醫院的美好發展貢獻她們的力量。
參 考 文 獻
[1]肖光秀，聘用護士的合理使用與培養，護理管理雜志. 2005，5（2）：40—42.
[2]張閩元，醫療機構實行聘用制后護理隊伍管理中出現的問題與對策，中國護理管理.2006，6（6）：12—13.
[3]羅濤,趙麗萍,譚雪軍.對合同制護士身心體驗的質性研究，護理管理雜志2007，8（7）：1—3.
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