淺談臨時護士的管理
筆者根據科室管理臨時護士的經驗，對使用臨時護士存在的問題及如何解決做了較為詳細的闡述。?隨著醫療衛生體制的改革及醫院管理模式的轉變，醫院業務量的擴大和科室的增加，國家分配的護理畢業生較少，護理人員不足的矛盾日益突出。為了確保醫療業務工作的正常運轉，只能從非國家統一分配的護理專業學校畢業的人員中聘用臨時護理人員到醫院護理崗位上工作。臨時護士為醫院的正常運轉發揮著重要作用，隨著臨時護士人數的不斷增加，臨時護士管理工作出現了許多新情況。因此，加強臨時護士的管理，提高臨時護士的整體素質成為醫院管理工作者的新課題。我在臨床工作了十多年，就如何在日常護理工作中對臨時護士的管理談談自己的一點體會：?
1存在的問題：?
1.1思想不穩定，擇業動機不同，臨時護士都以招聘形式來醫院工作，與醫院簽定合同，合同期滿就得離開，普遍認為醫院不夠重視她們，待遇過低，覺得工作沒有保障，沒有晉升職稱及提升工資的機會，由此產生了自卑心理，工作積極性沒有得到充分發揮。
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1.2由于臨時護士以中專學歷為主，又缺乏進修培訓，使得臨時護士基本素質不高，業務能力較差，加之臨時護士流動性較大，而臨時護士在醫院護理人員中的比例仍趨擴大態勢，由于使用臨時護士比例過高，則護理隱患的比例也會隨之增加，如此下去將影響護理隊伍的整體素質，影響護理質量的提高。 ?
1.3個人價值的內心期望與現實發生沖突，臨時護士剛踏上工作崗位，對自己的期望值較高，但護理工作的社會支持率低，她們在醫院的地位也較低，付出的勞動不能得到充分的肯定和補償，工資待遇偏低，造成臨時護士心理不平衡，產生自卑、沮喪、失望、抑郁等心理，工作中缺乏主動性和主人翁意識。?
2解決的方法?
2.1試用期間對熱愛本職工作，有良好的職業道德，關心體貼病人和家屬，工作責任心強，有吃苦耐勞精神，服從工作安排，團結協作的臨時護士進行擇優錄用，優化臨時護士隊伍。 2.2有計劃加強職業教育，提高臨時護士的專業素質及業務能力。臨時護士在使用期內，符合國家規定的晉職條件，應允許或鼓勵參加國家統一組織的專業技術職務的資格考試。對臨時護士應加強培訓與考核，必須參加規范化培訓及繼續護理學教育，經過規范化培訓使臨時護士的政治思想、職業素質、醫德醫風、臨床操作技能、專業理論知識等得到全面發展和提高。?
2.3要規范化要合理使用護理人員，確定臨時護士在醫院及科室護理人員中的比例，適當控制臨時護士的增長速度有利于醫療隱患的發生。?
2.4激勵性的管理措施有利于留住優秀的臨時助理護士：?
在公開、公平、公正的考核制度下，能夠實事求是地評價臨時助理護士的能力、表現和實績，去除了較多的人為因素，成為人員任用的依據，使臨時助理護士的業績得到承認和尊重，有利于調動臨時助理護士的積極性。并將臨時護士每月考核的成績及工作量列入考核計劃，與工資、獎金掛鉤，保證病區形成融洽的學習和工作氛圍。引入競爭機制優勝劣汰，加大獎懲力度。對業務水平高、整體素質好的護士提高待遇，延長聘用期；對素質差、水平低者，隨時解雇。?
以上是我結合我們內科對臨時護士管理的一點心得體會，我們科的臨時護士能自覺學習相關護理知識，工作積極，有較強的責任感，能虛心向高年資護士學習，適應能力很強，未發生護理投訴和差錯事故。所以醫院管理者應關心、愛護她們，創造良好的人際氛圍及輕松的工作環境，盡量減少臨時護士超負荷工作的現象，使其保持身心健康，工作愉悅。
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