淺談園林工程管理中存在的理由及策略
【摘 要】 隨著經濟的快速發展，我國的建設行業也迅速崛起。其中園林工程建設不同于一般性質的建筑建設或道路建設，它是集建筑學、美學、生態學、經濟學于一身的綜合學科，這就要求園林工程的管理者必須具備較強的業務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建設出經濟、實用及美觀的園林作品。本文是作者結合多年工作經驗，對我國現階段園林工程管理中存在的理由及相關策略給出了自己的見解，以供參考。
【關鍵詞】 園林工程;工程管理;理由;策略
1、園林工程管理中存在的理由
園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強施工組織，從而達到實現綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業被戲稱為“城市農民”。由于忽視經營管理，更不重視施工現場管理，企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等理由。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等理由。
1.1施工隊伍結構不合理。
目前我國園林施工建設隊伍結構普遍較為單一，良莠不齊，多數情況下，園林建設被當成了一般的工程建設，認為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統一協調方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現施工漏洞。
1.2相關管理人員的管理水平低
園林工程施工要求從決策者、設計者到施工者、驗收者等都必須具備相應的學科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關管理人員并不具備這些專業知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進度慢，管理成本高，樹木成活率低。
1.3設計人員與現場配合不當。
一項工程的實施及其建設效果如何，需要通過建設單位、設計單位和施工單位嚴格進行設計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設計單位和建設單位都不重視這方面的工作，園林的設計人員不經常去工地，對現場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設計的意圖，經常會根據自己的經驗修改原設計，事后才與設計方聯系出變更。
1.4工序質量管理不嚴格。
在施工過程中，經常因土壤和植物未進行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現理由，這些都直接影響到了整體工程施工的質量狀況。
2、加強園林工程管理的策略
基于一般的常識，應當說，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區別于其它建設工程，它文理兼顧、專業涵蓋面廣、交界面多、節點復雜、人為因素大、內容多、工程量少，尤其需要精細化管理。因此，筆者就上述幾點理由，淺談幾點來闡述加強園林管理的策略：
2.1做好施工前的準備。
園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業，要適應園林綠化事業的飛速發展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種理由的新策略。
首先，要協助業主選好施工單位。作為園林工程管理企業，一旦建設單位確定其委托管理后，就應當介入施工招投標等工程前期工作，積極參與建設單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質與實力情況，切實貫徹實施《工程建設項目施工招投標辦法》，協助建設單位盡可能選擇素質好、實力強的施工單位，并協同制訂現場管理的一些特定辦法。
其次，要深刻領會設計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據工程情況，了解與掌握在某些設計領域難以深化的部位，深刻領會設計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細的施工預案，采取切實有效的解決辦法。
最后，嚴格把關材料采購。在園林設計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強對苗種質量的檢查，對數量的核對，以及盡量杜絕在運輸過程中出現的人為因素造成植物質量下降等，杜絕不符合設計標準的病苗、弱苗等進場。
2.2調整施工隊伍結構，培養高素質的施工隊伍
園林施工設計涉及多學科的知識，要求相關人員具備一定的專業知識，不能把園林建設當成一般的工程建設，對園林施工人員要明確，園林施工建設不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強施工人員上崗前培訓，對園林施工過程各部門職責要明確，土建施工人員和軟質綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴格按照國家規范進行施工，及時將施工中的理由向設計方反饋，施工前要認真閱讀并理解設計圖紙，與設計方及時溝通，以保證施工效果和質量。
要堅持“守法、誠信、公正、科學”的管理原則，樹立牢固的服務宗旨，進一步制訂的一整套相關的規章制度來規范員工的管理行為，充分發揚不怕艱苦的團隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強業務培訓。
2.3加強相關管理人員的管理水平。
由于目前我國的管理隊伍還存在諸多理由，因此如何培養一支事業心強、專業技術過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務。
園林施工的管理人員要具備相應的學科知識，而目前我國大部分相關管理人員都不具備相應的學科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監管，因此對很多相關知識就有欠缺，園林項目很多時候被當成建筑的附屬。
園林施工管理人員必須加強業務培訓，項目重要管理人員必須要有國家相關執業注冊資格證，加強自身質素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環境有所了解，知道當地樹種生活習性，才能更好的指導綠化栽植，要加強自身專業素質，才能更好的指導施工，保證工程項目質量，按期交付。
2.4設計人員應做好現場配合和指導，嚴格執行圖紙會審與修改工作。
在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件(如水文地質情況等)設計的，其中起決定作用的是設計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設計人員要經常去施工現場配合施工，對施工中的理由要及時發現并解決，多與現場施工員溝通，施工單位應該在滿足甲方要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理增減。
3、結束語
綜上所述，積極合理的管理組織形式對實現園林工程項目目標具有及其重要的影響。園林工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合性工程，只有適應園林綠化事業的飛速發展，加大力度了解分析新情況，找出工程施工管理中的各種理由，同時不斷總結經驗才能保證園林工程的順利進行。
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