企業戰略成本管理研究
經濟學中對于企業成本管理的優化研究很多，下面yjbys小編為大家提供的論文就是其一，僅供參考。
摘要：成本管理是企業管理的重要組成部分，是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。企業成本管理的內容較為廣泛，包含企業與成本相關的所有管理活動。成本管理就是在滿足企業戰略目標的基礎上，通過企業內部及外部的價值鏈分析，進行全面控制，有效降低成本，以達到成本效益最大化。
關鍵詞：成本管理 價值鏈 控制分析
一、基于價值鏈的企業戰略成本管理應用
(一)外部價值鏈的成本控制分析
1、供應商價值鏈：通過評價指標對供應商劃分等級，對不同等級的供應商采用不同的供貨策略，在訂單需求中，為供應商提供可預測的需求進度表，這有助于供應商合理安排其存貨量及生產計劃，同時也使供應商成本降低。
2、客戶價值鏈：企業生產產品的最終目標是滿足客戶需求，通過傾聽客戶心聲、發布企業產品信息、靈活銷售及實時服務等措施，有效降低企業銷售成本。
3、競爭對手價值鏈：通過對競爭對手的相關產品進行調查，與產品價格、性能和質量進行比較，尋找較為優秀的企業，對其進行標桿管理。
(二)內部價值鏈的成本控制分析
1、采購環節的成本控制：企業內部價值鏈的采購環節與外部供應商的價值鏈有相互鏈接的關系。企業對訂貨計劃進行評價，并比較目標降低額與實際降低額的差距，對其物資價格進行有效管理，從而有效控制并將低成本。
2、生產環節的成本控制：通過控制生產環節成本，提高企業在市場中的競爭力，加強成本管理，使生產環節流程達到最優化，以減少無效工作流程。
廢棄處理環節的成本控制：廢棄處理的主要對象是產品的質量問題，企業在生產中難免會出現不合格產品，對這此不合格產品的處理，企業要提出“預防為主，控制過程”的策略，并通過與供應商建立質量管理體系，有效控制和減少不合格產品和返工產品數量。
二、基于價值鏈的企業戰略成本管理模式
(一)企業內部價值鏈基礎的成本管理分析模式
企業內部價值鏈基礎的成本管理分析模式構建過程中首先應注意對價值鏈中涉及的業務活動進行區分。區分需保證業務活動間不可存有重合部分，而且對企業內部職能結構的強調應保持適度。其次，業務活動確定應具有一定的戰略意義。以IBM公司為例，在生產軟件與硬件過程中展現的服務能力是其他許多競爭對手無可比擬的優勢。再次，注重業務活動成本的追蹤。價值鏈中的業務活動可利用追蹤的形式進行增值與非增值作業的區分，并重新分類企業的成本數據。最后，內部價值鏈的改善。其主要從降低成本與提高生產率兩方面著手。在降低成本方面需考慮業務活動成本降低所產生的影響，如產品研發過程中降低成本很容易造成產品質量的降低，不利于企業競爭優勢的提高。
(二)競爭者橫向價值鏈基礎的成本管理分析模式
構建過程中首先需對競爭對手的相關信息進行搜集，然后將自身的業務活動與其進行比較與估算，再根據比較與估算的結果將競爭者在未來發展過程中可能采取的戰略做出預測。但需注意受企業自身分析能力、經驗認識等方面的局限，對競爭者預測的結果可能出現不相吻合的情況，因此需利用理性的思維與發展的觀念進行合理的判斷。當完成所有預測與判斷工作之后，再進行企業發展戰略的調整。結論，基于價值鏈的成本管理分析是企業應對市場競爭的關鍵內容。在實際利用過程中，需以自身實際發展情況為基礎，改變傳統成本管理分析的弊端，并從企業內部價值鏈、產業縱向價值鏈以及競爭者橫向價值鏈為基礎的成本管理分析模式方面進行構建，以此促進企業的持續發展。
(三)產業縱向價值鏈基礎的成本管理分析模式
如以企業內部價值鏈為基礎進行的成本管理分析模式構建相近，需對基于產業縱向價值鏈的成本管理分析過程及其與戰略成本管理結合兩方面進行研究。前者要求對具有獨立特征的價值鏈環節做出正確識別;將資產、收入與成本分配到各環節中;確定競爭優勢。在與戰略成本管理相結合的過程中應以產業鏈各環節的確定為基礎，分析產業鏈中各環節的利潤與成本，以此評估企業的優勢與劣勢。
三、基于價值鏈的企業戰略成本管理措施
(一)優化價值鏈
1、改善組織結構：目前，我國大多數企業都是根據職能部門設計組織結構，但是，各個部門間存在不配合的現象，不利于組織分工，不能很快適應激烈的競爭市場。因此，需要對價值鏈成本管理進行優化，要建立一種動態組織結構，使其具有一定的靈活性，便于信息傳遞，在不同環境中適應其變化。
2、加強企業文化建設：企業文化是企業接受的價值觀念及其決定的行為準則和方式，加強企業文化建設，有利于提高企業員工職業素養，加強員工向心力，提高員工工作積極性，有效促進企業穩定發展。因此，企業必須根據自身實際情況，建立符合企業發展的企業文化。首先，要建立企業精神。
(二)建立價值鏈分析下的成本管理機制
價值鏈分析下成本管理的有效實施，能提升企業在市場競爭中的價值及地位。但是，由于企業大多數成員都以追求最大化利益為目標。因此，成員之間難免會發生一此矛盾或沖突，導致員工逐漸產生懈怠情緒，從而影響價值鏈下的企業成本管理。企業要建立價值鏈分析下的成本管理機制，通過完善激勵機制，確保企業利益最大化。
四、結語
綜上所述，企業在經濟全球化背景下的發展已不再局限于成本或品質方面的競爭，而向價值鏈間的競爭方向發展。也因如此企業在提高自競爭優勢的過程中逐漸將成本管理分析作為進行成本管理管理的重要工具，實現成本管理管理工作與價值鏈活動的結合，進而促進企業整體效益的提高。因此對基于價值鏈的成本管理分析研究具有十分重要的意義。
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