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            人力資源管理畢業論文提綱

            時間:2024-09-10 00:19:29 論文提綱 我要投稿

            2017人力資源管理畢業論文提綱

              論文提綱是論文作者動筆行文前要做的必要預備,論文提綱寫得好,論文寫起來壓力就小。

            2017人力資源管理畢業論文提綱

              2017人力資源管理畢業論文提綱篇一:

              淺析人力資源管理中的風險管理

              一、論文基本思路:

              (一)引言

              1、論題的研究意義

              2、論題的研究目的

              3、論題的研究內容

              4、論題的理論基礎(①人力資源的概念 ②人力資源管理的概念 ③需要層次論 ④雙因素理論)

              (二)人力資源管理中風險管理的現狀分析

              1、人力資源管理風險管理的概念。

              2、人力資源管理風險管理的現狀分析

              國外人力資源管理的現狀分析

              國內人力資源管理的.現狀分析

              3、人力資源管理風險管理的類型分析

              ①招聘風險 ②績效考評風險 ③薪金管理風險 ④員工招聘風險 ⑤勞資管理風險

              (三)人力資源管理中產生風險的原因

              ①員工個人原因 ②企業原因 ③市場原因

              (四)人力資源管理中的風險駕馭

              1、人力資源管理中風險管理駕馭的概念

              2、人力資源管理風險駕馭的步驟

              ①根據人力資源管理風險管理的類型進行有針對性、有效的調查研究

              ②根據調查結果和經驗進行風險管理預測(衡量化,以百分比的形式呈現)

              ③根據預測結果對風險進行相關的排定,針對排定草擬針對風險的消除方案

              ④上報草擬方案給上級部門

              ⑤實施方案(舉例說明)

              ⑥在實施方案的過程中出現新的問題,針對新的問題對方案進行修改

              (五)人力資源管理的風險監控

              1、人力資源管理風險監控的概念

              2、人力資源管理風險監控的步驟

              ①風險調查 ②風險識別與認識 ③擬定防范風險的方案 ④執行并隨時調整方案 ⑤評估 ⑥建立風險數據庫

              (六)總結

              (七)參考文獻

              2017人力資源管理畢業論文提綱篇二:

              一、需求

              1.1需求的概念:需求是無機體感到某種缺乏而力圖取得滿足的心思傾向,它是無機體本身和內部生活條件的要求在頭腦中的反映。

              1.2 需求的特點:

              1.2.1任何需求都有明白的對象;

              1.2.2普通的需求有周期性,循環往復;

              1.2.3需求隨社會歷史的提高而不時開展

              1.3 需求的表現方式:人是需求的主體,需求是主體對一定對象的要求或依賴。需求通常以對某種客體的'愿望、志愿、興味等方式表現出來。

              二、需求層次實際

              2.1馬斯洛需求層次實際(Maslows hierarchy of needs),亦稱根本需求層次實際,是行爲迷信的實際之一,由美國心思學家亞伯拉罕馬斯洛于1943年在《人類鼓勵實際》論文中所提出。

              2.2需求層次實際的需求分類包括:生理上的需求,平安上的需求,情感和歸屬的需求,尊重的需求,自我完成的需求。馬斯洛將人的需求分爲五種,象階梯一樣從低到高,按層次逐級遞升。在眾多的需求中有一種是對行爲起決議作用的需求,稱爲劣勢需求。

              2.3需求層次實際的價值,包括馬斯洛實際的積極要素和消極要素

              三、需求層次實際在人力資源管理理論中的運用

              3.1需求層次實際在人力資源規劃中的運用;

              3.2需求層次實際在招聘與配置中的運用;

              3.3需求層次實際在培訓與開發中的運用;

              3.4需求層次實際在績效管理中的運用;

              3.5需求層次實際在薪酬管理中的運用;

              3.6需求層次實際在休息關系中的運用。

              四、需求層次實際在人力資源管理理論中的需求留意的成績

              4.1克制教條主義;

              4.2走出感性經濟人假定的誤區;

              4.3走出欲壑難填的誤區;

              4.4確立人力資本的理念

              五、對需求層次實際在人力資源管理理論中的運用的總結

              人力資源管理進程就是不時發現并滿足人的需求,施行差異鼓勵的進程。只要時辰明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需求,才干無效地對人力資源停止獲取、整合、獎酬、調控和開發,才干最大限制地發掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需求層次實際爲人力資源管理提供了一個無力的武器,在迷信、片面、辨證天文解它并運用它當前,就能完成人力資源價值的最大化,使企業和員工完成真正的雙贏!

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