基于制造企業成本管理的分析論文

基于制造企業成本管理的分析論文

　　當下，我國企業改革逐步深入，經濟結構不斷優化調整，企業生產經營的內外環境發生了深刻的變化，增加了成本管理的不利影響因素。因此，企業要想在日趨白熱化的市場競爭中謀求最大化的經濟利益，獲取持續性的競爭優勢，就必須加強企業成本管理。如何在企業現有資源和條件的基礎上制動合理、行之有效的成本管理戰略，實現企業最大化的綜合效益，成為企業值得深入研究的一個重要課題。

　　一、企業成本管理的重要性分析

　　市場經濟體制的日臻完善以及經濟全球化的深入發展，使得企業內外部環境發生了巨大的變化，國內企業間以及國際企業間的競爭日益激烈，為了擴大發展空間和市場，提高企業戰略管理水平，尤其是提高關系企業經濟效益和經濟實力的成本管理水平，已成為當下各個企業的管理重點。成本管理是在企業生產經營過程中對各項成本進行核算分析、決策以及控制的管理工作，對企業的生存及穩定發展有著重要的影響。現代化的成本管理是利用現代化的成本管理方法和理念對企業的各項經濟活動所需的成本進行科學合理的核算，增加企業的利潤空間，以較強的經濟實力來實現自身的發展壯大。同時，現代化的成本管理能夠滿足市場經濟的發展需求，有效防范企業的經營風險，降低企業的損失，減少不必要的資源浪費，提高企業的市場競爭力。由此表明市場經濟體制下的高效的企業成本管理對實現企業的持續發展具有重要的作用。

　　二、加強制造企業成本管理的合理對策

　　(一)增強成本管理意識

　　成本管理意識是有效指導開展成本管理工作的基礎，尤其是企業的高層要樹立正確的成本管理意識，將成本管理看做是一項整體性、系統性的工程。同時樹立起戰略成本觀念，有機整合成本管理與企業的發展戰略。由于制造企業在生產大量高質低價無差異化的產品的同時，還要根據具體的行業需求生產特定的產品，所以制造企業應結合企業生產能力，深入分析與研究市場競爭環境、社會價值鏈、目標市場，制定領先戰略、差異化戰略、目標聚集戰略等成本戰略，進而獲得成本競爭優勢。

　　(二)建立完善的成本管理體系

　　首先，建立責任機制。制造企業要明確各部門、各崗位及個人的成本管理職責和權限，調動起全員參與成本管理的積極性。成立專門的成本管理小組，并合理配置成本管理專職人員，進行合理的成本預算、核算等工作。同時完善激勵機制，將成本管理的目標完成情況與薪酬、職位升降掛鉤，切實提高成本管理的實效性。其次，落實成本預算管理。綜合考慮不同工藝間的差異，合理分配制造費用，將成本預算管理滲透到各個生產班組，根據各個生產部門的任務制定相應的預算指指標，以此來具體編制企業的預算管理項目，將企業的成本支出控制在合理的預算范圍內，提高企業的投資效益。第三，加強全面成本核算體制的建設。作業成本法是目前廣泛應用于企業成本核算的方法，其主要是將同性質的生產經營活動進行合并，明確分類與間接費用相關的作業活動，確認各個作業中心，分析及消除作業鏈上不增值的作業環節，降低企業生產成本。同時，各個作業中心的成本按照成本動因將歸集起來的資源消耗分配，之后再按照消耗作業量的比例將作業成本庫中的費用分配到相應的產品中。此外，構建合理的制造成本節約激勵機制。根據企業的生產特點，制定合理的成本節約目標，把成本管理的重點放在生產物料、人工成本、質量成本、生產報廢等方面上，定期對比、分析實際成本與目標成本，并抽取節約成本的部分金額作為獎勵，頒發給成本節約部門或崗位。

　　(三)實行全過程成本管理

　　全過程成本管理是從分析企業價值鏈出發，將成本管理延伸到產品的市場需求分析、相關技術的研發趨勢、產品的設計，同時還要將成本管理向后延伸到產品后期的使用、維修及最終的報廢處理方面上。結合運用經濟、技術管理手段，采用精細化的管理方法，細分各項成本管理，并進行量化，將成本管理落實到企業的各項生產經營活動中。首先，設計研發環節。深入分析產品的設計、試制及生產工藝，不斷優化調整產品研發流程，縮短研發周期，降低研發成本。其次，采購環節。結合企業的庫存采購所需物資，根據物料采購周期、物料價格、月度使用量、供應商供貨能力等因素，合理制定物料采購策略。在采購時要進行實地考察，使采購的物資質優價廉，降低采購成本。第三，生產環節。產品的生產必須嚴格根據生產計劃和最佳的生產工藝原則進行，并不斷改進生產工藝，

　　建立標準化的生產體系，強化實時監控，提高產品生產效率和質量，將生產成本降至最低。第四，銷售環節。產品銷售環節要實現產品到商品的跨越，企業要加強產品質量的檢驗，確保產品在低成本、高質量和最佳效益上適應市場、占領市場，不斷的擴大市場范圍，同時建立滿足不同銷售對象、不同需求和產品特性的銷售渠道，實施品牌戰略，提高企業知名度，降低銷售成本。還要努力抓好資本營運，最大限度地盤活現有資產，實現資產的保值和增值。

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