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            勞務派遣企業現金流管理問題探析論文

            時間:2024-08-14 00:18:01 其他類論文 我要投稿

            勞務派遣企業現金流管理問題探析論文

              摘要

            勞務派遣企業現金流管理問題探析論文

              隨著經濟發展和社會管理體制的改革,勞務派遣公司也應運而生。經過近十多年的發展,目前的勞務派遣公司無論從數量、規模,還是業務內容、管理要求等方面,都發生了重大變革,部分勞務派遣公司已逐漸發展成為金融投資和勞務派遣為一體的專業機構。但由于勞務派遣公?司尚處于發展階段,相關的學術成果較少,受外部和內部環境的影響,勞務派遣公司經營管理中尚存在一些突出的問題,已在相當程度上阻礙了勞務派遣公司的健康發展,如何有效地加強勞務派遣公司的財務管理,已成為亟待研究解決的一個重要問題。

              本文以國人企服公司(全稱為國人企業管理服務北京有限公司,成立于2006年)為實際案例,以財務管理相關理論為指導,從勞務派遣公司現金流管理入手,較系統地分析了勞務派遣公司代理式運營、包干式運營、個人代理運營等模式對企業現金流的不同影晌及其特點,并對社會保險金、住房公積金、個人所得稅代繳費用等導致勞務派遣企業現金流流入與流出的具體流程進行了闡述。結合國人企服公司的實際情況,分析了勞務派遣企業現金流管理存在的問題及其成因,并根據勞務派遣公司業務經營和管理特點,從區分企業客戶與個人代理客戶并細化繳費標準、改進現金流管理模式、完善適應勞務派遣業務特點的現金流管理流程、深化現金流分析、加強投資賬戶管理、完善內部監管制度、拓展企業規模、提高公司人員現金流管理意識等方面提出了加強勞務派遣公司現金流管理的對策建議。

              本文研究的創新在于:第一,從勞務派遣業務和現金流管理兩方面融合分析,較為全面地解析了勞務派遣形成的現金流問題的原因和解決方式;第二,細致分析了當前我國勞務派遣業務現金流形成的因素、現金流的支付渠道類型和資金支付周期,在實用性上有所創新,可以為與勞務派遣相關的企業加強現金流管理提供一定的參考。

              關鍵詞:勞務派遣公司,運營模式,現金流,現金流管理

              目錄

              摘要

              1 緒論

              1.1研究背景及其意義

              1.2研究對象

              2 勞務派遣公司的發展歷程及其運營模式

              2.1勞務派遣國內外發展歷程

              2.2勞務派遣公司運營模式

              2.2.1公司代理式運營模式

              2.2.2包干式運營模式

              2.2.3個人代理式運營模式

              2.2.4其他代理式運營模式

              3 現金流管理相關理論及勞務派遣公司的現金流特點

              3.1現金流管理相關理論

              3.1.1現金流管理的含義

              3.1.2現金流管理的意義

              3.1.3勞務派遣現金流管理的優勢

              3.2勞務派遣現金流流入的特點

              3.2.1企業代理式現金流入的特點

              3.2.2個人代理式現金流入特點

              3.2.3包干式與其他代理服務現金流入的特點

              3.3勞務派遣現金流出的特點

              3.3.1社保現金流支出

              3.3.2住房公積金現金流支出

              3.3.3個人所得稅現金流支出

              3.3.4外埠費用、商業醫療保險或其他服務支出

              4 國人企服公司在現金流管理存在的問題及其成因

              4.1企業外部存在的負面因素

              4.1.1企業客戶現金流支付時間延遲問題

              4.1.2銀行同城委托收款過早或過晚帶來的問題

              4.1.3個人代理業務增減量頻繁的問題

              4.2企業內部存在的負面因素

              4.2.1企業現金流預算管理不精確

              4.2.2現金流管理制度不重視

              4.2.3現金流管理流程不健全

              4.2.4企業投資活動缺乏戰略規劃

              4.3導致企業現金流管理問題的原因

              4.3.1企業管理層對現金流管理不夠重視

              4.3.2現金流管理方法缺乏科學性

              4.3.3企業制定戰略管理目標不合理

              5 國人企服現金流管理的改進措施

              5.1區分企業客戶與個人代理客戶并細化繳費標準

              5.1.1優質企業客戶的現金流管理

              5.1.2 一般企業客戶的現金流管理

              5.1.3個人代理業務的現金流管理

              5.2改進現金流管理模式

              5.2.1以代為支付的社保、公積金、個人所得稅等為現金流管理的重心

              5.2.2要科學控制企業的現金流支出

              5.2.3深化現金流分析與加強投資賬戶管理

              5.3建立嚴謹的投資賬戶管理體系

              5.4拓展企業規模與合理安排投資活動

              6 結論

              參考文獻

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