企業集團資金管理強化方法論文
摘要：資金管理的能力、實際效果、工作效率等關乎著企業集團的發展前景，也是企業集團管理工作的核心內容。為了促進企業集團健康發展，就應該做好資金管理問題及強化方法的研究。
關鍵詞：企業集團；資金管理；風險防范；集中管理
做好企業集團的資金管理工作，有助于提高企業集團的資金運作能力，對維護企業的經濟及社會效益產生了積極的影響。因此，做好企業集團資金管理強化方法的研究，有助于企業的健康發展。
一、強化企業集團資金管理的主要原因
企業集團在激烈的社會競爭環境中，要想生存、發展，就只有做好企業集團資金強化管理工作，才能實現上述目標。而企業財務管理的核心之一就是管理資金，它對企業集團的資金核算、運作等實行著管控。為了實現可持續健康發展的目標，企業集團就必須強化資金管理。企業集團在發展中制定了明確的目標，通過強化資金管理，將實現優化資金配置的目標，同時還能提高企業的社會競爭力。鑒于國內企業集團內部結構、管理系統復雜、煩瑣的特點，只有不斷地強化企業集團資金管理水平，才能有效地規避財務風險、提高企業集團的運作能力。
二、企業集團資金管理過程中的問題
（一）未能集中企業集團資金管理職權
通過分析國內企業集團管理模式發現，諸多企業集團未能有效集中資金利用與管理方面的職權，比如財務等部門總是片面的追求利益最大化，忘卻了企業集團整體管理的重要性，使企業戰略目標的實現成了空談；同時，在融資、經濟投資領域企業集團也未能做出科學決策，損害了企業集團自身的利益。另外，企業集團的投資結構、范圍存在問題，容易引發投資失控等風險，影響了企業預期的投資經濟收益，提高了企業集團在發展中承擔的風險；比如不斷增加投資期間的利息支出，堵塞了企業內部資金流的有效運作。
（二）缺乏防范風險的意識
首先，企業集團管理資金時，財務管理及相關部門的管理工作員工必須深入工作內部。不過，諸多管理人員忽視了這個重點；同時在組織、管理經濟活動時，未能引入先進的綜合管理理念，還缺乏整體財務管理意識，影響了資金管理效果。其次，工作員工缺乏健全的價值體系。企業集團財務等部門的管理員工未能站在企業集團資金成本運作視角考慮融資及管理問題，在融資運作時容易發生企業集團現實狀況和資金運作狀況脫離的現象，從而影響了資金防范風險機制的有效籌建。
（三）企業集團缺乏高效的資金運營率
中國經濟發展勢頭強勁、金融市場利率發展穩定，促使資金利用效率得以提升。但是，國內利率化市場依舊有待健全，同時，部分企業集團未能建立科學的資金結構，產生了企業管理部門及執行部門爭權奪利、互相內耗的現象，引發了資金短缺現象，使資金運營效率不斷下降。另外，一些企業集團在資金管理流程方面存在問題，影響了目標的達成效果，增加了資本消耗。
三、企業集團資金管理強化的具體方法
（一）優化健全企業集團資金管理授權體制
企業集團應對資金進行集中管理，要優化企業集團的資金管控水平，提高運作資金期間的安全性，使企業在資金市場當中得以樹立良好的、積極的正面形象；另一方面，企業集團要創新、引入先進的管理方法，優化整理內部資金管理業務，通過改變資金運作、強化資金管理等方式，使資金利用效率提升。
（二）利用高新技術完善企業集團資金管理信息系統
企業集團要主動的、積極的引入高新科學技術完善、改進企業集團的資金管理信息系統。比如，企業集團應引入網絡技術、計算技術、信息技術等實現內部信息的交流、互換，達成改善企業集團資金運作效果的目標。另外，企業應改善健全資金信息系統，提高自身防范風險的能力，保證投資與融資活動的順利進行。
（三）企業集團的資金應實施集中管理
資金管理是企業機關管理工作當中的重要組成部分，只有建立健全管理體制，才能提高資金管理的效果。因此，企業集團可以根據自身的發展狀況、管理結構合理的選擇、使用集權制或分權制。但是，由于體制在制度影響下會發生變化，從而會對企業集團的組織結構設置及權責確定產生影響，另外也會影響企業集團員工的積極性。因此，要合理構建專業協作機制，推廣資金集中管理體制，才能提高企業集團整體的資金管理水平。
（四）優化企業集團內部管理制度
企業集團要提高內部財務管理方法設計、制定的規范性，要做好財務制度的建立健全工作，從而為財務工作者提供工作依據。在制度訂立時一定要嚴格審查備案、辦理好手續，這樣企業集團資金運用的時候就會有科學性。對企業集團內部管理制度是否執行到位要大力地檢查和監督，使得企業集團要認真執行。
（五）健全企業集團內部的監督考核及內部審計制度
企業集團在發展的過程中，要想不斷地強化資金管理的能力，還要不斷地完善、優化企業集團自身的監督考核及內部審計制度。只有這樣才能為預算的實施提供保障、才能提高內部監督約束機制的使用效果、才能使企業集團在第一時間獲得真實的財務信息。因此，健全企業集團內部監督考核及審計制度是提高強化資金管理能力的關鍵。另外，該方法還可以圍繞年度預算與企業集團發展目標定期的檢查企業集團的資金流動及財務狀況，使實現預期發展目標的目的得到了保障。
四、結語
資金管理工作的效果對企業集團的發展產生了重要的影響作用，因此，企業集團要提高對資金管理工作的重視程度，要根據自身發展的問題制定資金管理強化方法，從而才可以提高企業集團對資金的利用效率，實現可持續健康發展。
參考文獻
［1］張慧.淺談資金池對企業集團資金管理的優化［J］.財政監督,2017（1）.
［2］趙建勇.集團資金管理研究［J］.會計師,2018（7）.
［3］李佳.企業集團資金管理效率提升探析［J］.時代金融,2016（33）.
【企業集團資金管理強化方法論文】相關文章：
淺談企業集團稅務管理的論文02-22
企業集團全面預算管理的思考論文11-09
淺談如何強化企業集團財務控制論文02-19
小議企業集團預算管理的功能與模式論文11-11
論文寫作：談深化納稅評估強化稅源管理01-15
供電企業強化用電的營銷管理途徑論文02-12
管理方法與藝術論文02-27
- 相關推薦