涉農企業會計成本控制下的財務方法探討的論文
摘要：在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域內涉農企業的現狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉創業人員的這一事實，本文聚焦“農業合作社+企業”模式的會計成本控制問題。具體的財務方法包括：建立全面預算管理體系、理清企業財務內控重點、依照周期合理配置資金。
關鍵詞：涉農企業；會計成本；財務方法
四川省域內的涉農企業大都以小微企業類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優勢和比較劣勢。這里的“比較優勢”在于，涉農企業因產品類型單一、經營規模適中，使得信息不對稱現象對會計成本的控制影響較小。然而，比較劣勢則為，許多涉農企業以生產、銷售為經營任務導向，缺少專業的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現狀。因此，在會計成本控制下來探究財務方法，則需要植根于省域內涉農企業的現狀來逐步展開。針對四川所存在的大量返鄉創業人員的這一事實，本文聚焦“農業合作社+企業”模式的會計成本控制問題，并在這一模式下來探究財務方法的應用。
一、涉農企業會計成本控制的特點
具體而言，可以從以下三個方面依次來認識這一特點：
(一)會計成本的特點
會計成本作為顯性成本類型，其是企業發生真實貨幣支付活動的結果。與支付所形成的費用不同，會計成本是在對已發生費用進行核算的基礎上所形成的事后結果。因此，會計成本核算具有事后性的特點，而這一特點，又直接影響到接下來的會計成本控制。
(二)會計成本控制的特點
事實上，會計成本控制的目的在于管控成本發生的虛高部分，而對于常規成本發生額并不做過分探究。但由于會計成本核算的事后性特點使然，導致了在進行會計成本控制時也必然存在著事后性特點。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會為企業帶來不可逆的經營損失。
(三)涉農企業會計成本控制的特點
將企業具體為涉農企業后發現，企業的生產規模與銷售數量直接取決于農業合作社對初級產品的提供狀況，而初級產品在發生、生成過程中將會受到自然力的絕對影響。如，跑山雞的養殖、特色種植項目等。因此，涉農企業在規模生產上因缺乏工業企業的那種穩定性，這就使得會計成本控制的參數按自然周期處于波動之中。
二、強化會計成本控制的財務方法職能分析
那么財務方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認為，它的職能應聚焦于彌補涉農企業在會計成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個方面來做財務方法分析。
(一)解決事后性問題
前面已經提到，涉農企業若是單純重視會計成本控制，將因其事后性特點而出現不可逆的損失。因此，這里就需要利用財務方法中的全面預算管理機制，在全員參與下、全過程管控下，為會計成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結合會計成本控制短板，這里應突出資金約束在事前和事中輔助職能的優勢發揮。
(二)優化資金配置問題
涉農企業內的員工往往以周邊農村中的勞動力為主，他們一般以兼業的形式參與企業生產經營，所以涉農企業中的人工成本發生并不穩定。再者，初級農產品存在著特定的生長周期，這也使得涉農企業需要對組織資源進行調節，進而便伴隨著預算資金的投放問題。因此，這里的職能體現為優化資金配置問題。以上從兩個方面所做的財務方法職能分析，則為下面的策略實施提供了路徑指向。
三、實施策略
根據以上所述，實施策略可從以下三個方面來構建：
(一)建立全面預算管理體系
財務方法的核心便是全面預算管理，所以在涉農企業中需要建立全面預算管理的體系。全面預算要求全員參與下的管理和全過程管理，因此當下的首要工作便是強化員工的成本控制和資金節約使用意識。然而，針對企業員工的整體素質問題，強化上述意識不能僅僅通過懲戒的方式來進行，還需要在制度設計上對他們進行正向激勵。如，以班組為單位額定預算資金，通過成本控制所結余資金可作為班組成員的績效獎金發放。
(二)理清企業財務內控重點
涉農企業盡管經營類型各不相同，但都存在著財務內控的重點，也就是最易造成成本虛高的環節。以農產品加工企業為例，極易造成成本虛高的環節在于倉儲和深加工環節。前者可能導致原料變質，后者可能造成成材率不高。為此，在專項資金投入上應向這兩個環節傾斜，從而提升該兩環節的資本有機構成，在長期中降低成本虛高現象的發生概率。可見，涉農企業的資金約束是相對的，應在彈性和柔性條件下來執行。
(三)依照周期合理配置資金
這里就與上文所提到了周期性問題相聯系了，由于初級農產品具有自身的自然生長周期，所以在合理配置資金之前，涉農企業的財務人員應能準確把握其周期規律。筆者建議，應在對財務人員的崗位培訓中，或者在尋求第三方會計機構協助的情況下，向他們講授農產品原料的生成特征，從而使他們在資金配置上更能與原料的供給規律相一致。
四、結語
本文聚焦“農業合作社+企業”模式的會計成本控制問題。四川省域內的涉農企業大都以小微企業類型為主要特征，這就為會計成本控制領域帶來了比較優勢和比較劣勢。這里的“比較優勢”在于，信息不對稱現象對會計成本的控制影響較小。比較劣勢則為，缺少專業的財會人員來實施全面預算管理，從而普遍導致了資金使用效益不高的現狀。財務方法可圍繞著：建立全面預算管理體系、理清企業財務內控重點、依照周期合理配置資金等四個方面來構建。
參考文獻：
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