注重人文關懷促進企業與職工共同發展論文
多年來，萊鋼黨委根據企業改革發展要求，以倡導人文精神和創設人文環境為導向，以提高職工的素質、滿足職工的需求為主線，以保障職工合法權益、體現職工的價值為核心，落實人文關懷，加強和改進思想政治工作，促進了企業與職工共同發展。
關注職工物質文化需求，
讓職工共享企業發展成果人文關懷，首要的是關注人的生存問題。萊鋼從解決職工最關心、最直接、最現實的利益問題出發，積極滿足職工工作、生活等方面的需求，切實維護職工利益，讓職工在工作中體驗快樂、在生活中享受幸福，有效激發了職工的工作積極性、主動性。
1．抓住民生之本，促進勞動關
系和諧就業是民生之本。我們堅持用發展解決歷史遺留問題，做到“不把一名富余人員推向社會，不讓一名敬業愛崗的職工受下崗和失業之苦”，在企業改革改制、淘汰落后過程中，妥善安置職工，獲得了全國再就業工作先進單位稱號。理順分配關系，建立科學合理的分配機制，既反對平均主義，又避免收入懸殊；既向管理骨干傾斜，又要保證一般崗位職工的合理收入。“十五”以來，萊鋼職工年平均收入增長了兩倍。依靠科技進步，降低職工勞動強度，加大環境改善和勞動保護投入，優化職工工作環境，推動實現安全本質化。建立職工健康檔案，嚴格落實職工健康查體計劃，大力推行帶薪休假，維護職工身心健康。2005年，萊鋼獲得“全國創建和諧勞動關系模范企業”稱號。
2．改善生活條件，提高職工生活質量在企業快速發展的過程中，萊鋼始終關注職工生活，多措并舉提高職工生活水平。扎實推進“平安萊鋼”建設，創造平安、和諧的生活環境，保障職工群眾安居樂業。關心困難職工生活，維護弱勢群體利益，建立了“送溫暖工程基金”、“職工互助儲金”、“職工意外傷害互助金”和“職工患大病醫療互助基金”四條保障線，本金合計達到1．5億元。目前，萊鋼沒有一戶家庭看不起病、沒有一名職工子女上不起學。加大環境治理力度，綠化覆蓋率達40％，初步形成了山、水、林、企一體化的花園式生產、生活空間。
3．發展群眾文化，提升職工文化生活品位我們堅持“讓職工的口袋和腦袋一起富有”的原則，著力加強群眾文化建設，積極開發文化資源，努力為職工提供更多更好的文化產品和文化服務。立足于培養職工高雅的生活情趣、健康的生活方式，我們組建了攝影書法協會、業余合唱團、冬泳俱樂部等群眾文化團體上百個，常年開展各種文化活動，不但豐富了職工文化生活，而且提升了職工文化品位。今年，萊鋼職工業余合唱團受邀參加由文化部主辦的音樂會。
萊鋼女子拔河隊代表中國參加世界比賽，奪得520公斤級公開賽冠軍、錦標賽亞軍。
關注職工思想心理需求，
讓職工擁有陽光心態萊鋼積極創新思想政治工作，注重從心理層面去關懷職工，引導職工正確對待自己、他人和社會，正確對待困難、挫折和榮譽，加強心理健康教育和保健，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的陽光心態。
1．把握職工思想動態，化解思想矛盾，實現思想政治工作與職工“零距離”萊鋼建立完善職工思想動態預警機制，形成從集團公司、各二級單位到基層車間、班組多層次、全覆蓋的職工思想動態信息工作網絡，健全工作制度，緊密把握職工思想動態，及時做好深入細致的思想政治工作，化解職工思想困擾。暢通職工訴求表達渠道，通過“六必談”、“六必訪”、對話會、懇談會、領導干部接待日及網絡交流等形式，鼓勵職工表達真實想法，尊重職工群眾的個性與人格，注意在包容多樣中統一思想。將解決思想問題同解決實際問題相結合，消除職工的后顧之憂，減少引發職工心理失衡的外部誘因。加強和諧文化教育，組織開展“感動萊鋼”人物評選、“四德”教育養成等活動，弘揚社會主義核心價值體系，引導職工用和諧的思維認識事物，用和諧的態度對待問題，用和諧的方式處理矛盾。
2．加強心理健康教育，開展心
理疏導，培育職工和諧心理一直以來，萊鋼十分重視對職工的心理健康教育，注意普及心理健康知識，提高職工自我心理調適的意識和能力，促進職工心理和諧。一些基層單位嘗試開通心理電話、設立心理咨詢室等，并創造出“情緒日記”、“陽光心態”教育等心理疏導方式，取得良好效果。在總結以往經驗的基礎上，我們正在加強對心理疏導的研究，探索建立心理疏導工作機制。一是建立三支專兼職心理疏導隊伍：以專業醫務人員為主體的心理疏導隊伍；以經過專業培訓的政工干部為主體的心理咨詢隊伍；以基層思想政治工作骨干為主體、具有一定心理健康知識的心理輔導員隊伍。二是建立心理咨詢站、網上心理援助站等平臺，通過舉辦心理健康講座、開通心理、設立心理咨詢信箱等方式，拓展心理疏導渠道。三是建立心理疏導預案，針對一般心理問題、心理障礙、群體性心理問題等，分別開展心理咨詢、心理援助、心理干預等不同層次的心理疏導，促進職工身心健康發展。
3．實施品格培訓，改善心智模
式，塑造職工優秀品格著眼于職工心智模式的改善和品格提升，萊鋼建立了拓展訓練基地，培養了自己的培訓師，通過開展軍訓、心智體驗、品格訓練等“體驗式”培訓活動，使職工在開放的氛圍中，感悟人生的真諦，積累生命的體驗。自2005年9月份以來，已連續舉辦品格提升培訓175期，培訓職工12488人次。通過互動式的討論和研習，使職工深刻領悟感恩、主動、敬業、寬容、明禮、誠信、協作等優秀品格的內涵，思想境界得到升華，激發了職工做好工作、提高工作業績的積極性。
關注職工價值實現需求，
讓職工活出生命的意義根據馬斯洛的需求理論，當人的其他基本需要滿足之后，自我發展、自我實現的愿望就會日趨強烈。萊鋼把職工發展作為企業發展的目標之一，堅持職工價值實現與企業價值實現相統一，不斷增強組織和個人的成長能力，使職工在企業發展中實現自身的全面發展，在全身心投入的工作和學習中體驗生命的意義。
1．創建學習型企業，形成企業與職工同發展的共贏文化我們將創建學習型企業作為企業管理的主線，以文化管理作為企業管理的重要手段，大力建設以學習超越和共贏共享為核心的學習型企業文化，積極創造有利于企業與職工共同發展的人文環境。用“學習、超越、領先”、“共贏共享、直到永遠”、“與客戶共謀發展、與員工共創輝煌”等文化理念統一職工價值觀，引導職工將個人的理想追求與企業的發展目標融為一體，實現企業發展與個人發展的“雙贏”。通過層層建立愿景體系，讓職工意識到雖然在平凡的崗位上，但卻是為著偉大的目標而工作，在企業創造輝煌的同時感受個人人生價值實現的愉悅。大力倡導“大事業的追求，大舞臺的胸懷，大團隊的精神，大家庭的情懷”，讓“做強做大萊鋼，把萊鋼建成令人向往的地方”成為職工共同的心聲，凝聚了干事創業興家園的旺盛人氣。
2．開展職業生涯設計，為職工成長成才搭建平臺萊鋼積極構筑適應企業發展的培訓體系，優化職工的知識結構和技能結構，全面提高職工的綜合素質。注重高層次人才培養，采取與高等院校聯合辦學、選派人員到國外留學深造等形式，努力打造優秀的高級經營管理人才隊伍、高級專業技術人才隊伍和高級技能人才隊伍，獲得國家技能人才培育突出貢獻獎。優化人力資源配置，采取公開招聘、競爭上崗等辦法，打破崗位、身份限制，為職工脫穎而出創造條件。關心職工專業成長，開展職業生涯設計，對操作人員、技術人員、管理人員分別設計成長路徑，逐步形成了以業績、能力為導向的評聘機制。不斷完善人才激勵機制，公開選拔技術專家、專業帶頭人、優秀科技人員、首席技師、技能人才等，充分調動了職工成長成才的積極性。
3．尊重職工首創精神，激發職工價值實現
的成就感我們打破創新的神秘感，倡導“有效地改進工作就是創新”的理念，尊重群眾的首創精神，寬容對待失敗。廣泛開展群眾性經濟技術創新、合理化建議征集、“崗位絕技”展示等活動，對一線職工總結的先進操作法、“絕技絕活”等成果進行大張旗鼓表彰獎勵。積極開展學習型班組創建，培育職工自主管理意識，提升職工參與管理創新的積極性。2002年以來，表彰獎勵群眾性創新成果548項、職工優秀合理化建議391項、班組管理創新成果326項，用職工名字命名表彰優秀操作法253項，激發了職工價值實現的成就感，使職工由衷感受到“工作著是美麗的”。
我們通過關注職工需求，落實人文關懷，創造條件讓職工幸福生活、快樂工作、提升自我，在促進職工全面發展的同時，推動了企業又好又快發展。2007年，萊鋼產鋼1170萬噸，列全國第九位，實現銷售收入586．7億元、利稅96．7億元、利潤57．6億元。利稅總額列全國冶金企業第五位、山東省管企業第一位。
【注重人文關懷促進企業與職工共同發展論文】相關文章：
關于企業薪酬管理中人文關懷的缺失12-08
人文關懷護理的體會03-29
職工道德建設促進企業文化戰略論文11-15
高校人文關懷思想政治教育論文12-06
淺談加強對高校學子的人文關懷02-22
地理學科課程改革實驗中促進教師與學生的共同發展論文11-22
企業職工教育培訓論文02-23
課堂語言，另一種人文關懷03-04
- 相關推薦