淺議高速公路營運中的戰略成本管理論文

時間：2024-10-05 08:03:10 其他類論文我要投稿

淺議高速公路營運中的戰略成本管理論文

　　摘要：當前，在經濟的推動下，我國高速公路得到了良好地發展。然而，高速公路在運營過程中，存在著成本控制難的問題。本文分析了高速公路運營中成本管理存在的問題，提出了提高高速公路運營的戰略成本管理水平和經濟效益，分析了高速公路的戰略成本管理體系的內容，形成了以高速公路運營價值鏈和成本動因的戰略成本管理控制方法。以此，提高了高速公路運營的戰略成本管理水平。

淺議高速公路營運中的戰略成本管理論文

　　關鍵詞：高速公路；營運；戰略成本；管理

　　1 引言

　　高速公路處于新的發展管理環境下，原有的成本管理不適應戰略管理的要求。因此，高速公路在運營過程中應創新成本管理的目標，實施戰略成本管理，這樣才能促進高速公路的快速、健康的發展。

　　2 我國高速公路成本管理的現狀分析

　　當前，我國的高速公路雖然發展迅速，但是其自身存在著一些問題。

　　2.1宏觀上高速公路成本控制難度大

　　我國高速公路相關的管理制度和法律法規還不健全，這樣導致了高速公路收費管理的混亂現象。由于多體制并存，高速公路存在著不同管轄級別間的矛盾。高速公路存在著地域分管，高速公路設置了多個專門管理部門和多種收費標準，造成屬地管理和全線管理的矛盾[1]。高速公路經營主要采取的是分散的經營管理模式，阻礙了資源的有效利用和共享，導致了重復建設，資源的浪費，運營成本的增加。高速公路的債務比率高，資金成本大。高速公路的建設依賴于高額的資金的投入，導致了債務比率高，資金成本大。這樣導致高速公路的運營壓力大，增加了高速公路還債負擔。

　　2.2高速公路的營運成本控制落后

　　我國高速公路營運管理在管理上的理念比較落后，缺乏有效的成本控制。管理部門缺乏成本意識，還未能建立成本指標控制體系，導致高速公路的營運成本控制落后。

　　在高速公路養護成本的控制方面，其養護成本占運營成本的比重大。由于高速公路的地形的復雜，存在著特殊路段，增加了高速公路路面養護的難度。很多高速公路車輛超載，損害了路面，導致高速公路養護周期縮短，加大養護成本的支出。高速公路養護所用的材料等再生廢料回收使用的落后，導致養護成本加大。在高速公路上的電力能源的消耗方面，運營中的日常消耗電力支出比較大。因此，高速公路遇到落后的管理制度的障礙，導致了運營成本控制困難，加大了運營成本。以往的高速公路成本管理系統重視經營價值耗費，采取的是實時實地成本控制，還不能適應戰略管理環境對成本信息的要求[2]。

　　3 高速公路實施戰略成本管理

　　高速公路的戰略成本管理促進了高速公路運營的戰略管理和成本管理，增強了對高速公路成本行為及成本結構的分析能力。

　　3.1 戰略成本管理的分析

　　戰略成本管理方法的分析工具包括價值鏈分析、成本動因分析和戰略定位分析這三種[3]。價值鏈分析尋求確定運營競爭優勢的工具。價值鏈分析主要是對運營中的成本進行分析，對各項經營成本進行比較，以此為根據采取相應的成本戰略。高速公路戰略成本分析，可以在價值鏈上降低成本，重點控制高速公路運營的財務費用和折舊兩項成本。高速公路應采取多種融資渠道，降低財務費用。提高高速公路保障機電設備正常有效運行等投入，制定合理有效的戰略成本管理措施。對高速公路的戰略成本動因分析包括經濟結構和執行作業程序，高速公路的結構性成本動因的因素包括投資主體、投資規模、建設區域范圍[4]。高速公路的戰略定位分析，根據高速公路經營的目標確定與市場深度結合采取戰略，以此明確高速公路的成本管理的方向和管理運行機制的成本管理戰略。

　　3.2 高速公路的戰略成本控制

　　高速公路應加強基礎管理水平，促進營運的科學化。要使運營管理規范化，明確工作崗位責任制，嚴格遵守工作崗位的業務流程。高速公路的收費計量實現標準化，按照定額和計劃價格目錄執行。設計一套統一的核算用表，高速公路的成本控制實行程序化管理，促使各項工作有秩序地進行。高速公路運營過程中應重點對公路養護成本控制、電費支出的控制、資金成本的控制[5]。在高速公路的養護成本控制方面，應加強科學的養護觀念和方法，改善節約大量的施工養護成本，提高了高速公路的營運能力。在高速公路電費支出的控制方面，應科學制定照明方案，加強用電調度管理，并且應采用新型節能型材料和技術，節約高速公路的能源成本。在高速公路的財務費用中資金成本的控制方面，應為高速公路運營提供了良好的融資環境，提高資金的運作效果，降低財務成本。在高速公路營運成本控制體系方面，建立完善的成本指標體系，以養護成本、電費支出、管理成本、財務費用建立成本控制指標。高速公路的養護成本主要是日常保養、維修費用、交通監理費。高速公路的電費支出為照明支出，根據用電指標進行節約能源。高速公路的收費管理成本包括辦公費用、年審費等。高速公路的財務費用為利息支出何融資手續費。高速公路應制定成本控制指標體系，建立職能部門指標、管理處指標、收費站指標，形成成本控制的組織體系。高速公路運營中應建立成本考核體系，增強成本控制能力。高速公路的成本考核要遵循嚴格科學的標準，公平合理的評價。

　　4 結論

　　高速公路的戰略成本管理能夠提高其成本管理效率，應在各方面創造條件，促進其實施的順利進行。我國的高速公路運營過程中加強成本管理可以更好地為社會提供交通服務，也促進了高速公路的成本管理更加規范。我國高速公路實施戰略成本管理運營，促進了高速公路的健康、可持續發展。

　　參考文獻

　　[1] 薛苗,文保同. 戰略成本管理的功能定位及其基本模式探討[J]. 中南財經政法大學研究生學報, 2007, (01) .

　　[2] 湯志飛. 物流企業戰略成本管理創新研究[J]. 中國商貿, 2010, (23)

　　[3] 黃少強. 探討高速公路營運企業降低財務費用的策略[J]. 現代經濟信息, 2010, (22) .

　　[4] 薛苗,文保同. 戰略成本管理的功能定位及其基本模式探討[J]. 中南財經政法大學研究生學報, 2007, (01)

　　[5] 高博, 楊靜. 對高速公路公司實行預算管理的探討[J]. 交通企業管理, 2005, (03)

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