- 相關推薦
小老扳大思路
小老扳大思路
廣州塑料軟包裝廠是一家民政福利小廠，全廠100多名職工中，殘疾人占了54％。1986年的審計結果顯示，27萬元流動資金虧得一干二凈。欠下債務40多萬元，已經到了破產的境地。此時，謝耀臨危受命。上任廠長之后便引進風險機制，逐步把車間集體承包，很快使企業扭虧為盈。1988年，又通過招標實行風險承包，承包人要先交納2萬元的風險抵押金，確保上交廠部的利潤每年遞增7％，并保證車間職工的收入每年也遞增7％。風險機制促使承包人在經營中使出渾身解數，盡全力拓展業務盈利。因為紙盒、紙箱、塑料3個車間都是獨立的產品車間，承包者可以自主經營，使他們擺脫了業務科室的繁瑣機制，能夠調度產、供、銷，用活業務費，業務經營異常活躍。他們在車間內對工人實行按件計工，對供銷人員實行任務承包，體現重獎重罰。一下子調動起了工人的積極性。塑料車間六班的機臺利用率從承包前4％提高到97％。全廠的生產呈現出蒸蒸日上的好兆頭.三年下來，風險承包的風險經營方式使全廠利潤創歷史最高紀錄，1991年。盈利38萬元，是承包前的5倍。職工月均收入比3年前增長84％。此外，他們還增添了8臺機器設備，還清了債務。
【小老扳大思路】相關文章：
魏老香雞火鍋加盟03-28
小縣城小投資項目03-27
托老院項目計劃書02-25
在澳洲，老移民們的創業經驗分享08-11
看安踏老董丁志忠的創業人生03-17
網上開店賣“老”家具 月進賬30萬03-06
魏老香火鍋商真實分享創業故事03-27
大學生甘賣“豆腐”找回老味道03-01
小縣城小投資創業項目推薦11-16
小縣城小投資創業項目方法03-04