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創業必讀：最實用的知識儲備
如果說2014年是移動互聯網的“元年”，那么2015年則是移動互聯網入口大戰的“元年”，媒體稱之為“創業元年”。在中國國家經濟轉型的大背景下，“大眾創業、萬眾創新”戰略思想一經提出，響應者無數，創業成為時代的洪流，每位創業者希冀在洪流的挾裹下，能夠成為“站在風口上的豬”。
在今天的《預見2016》系列推送中，小歐請來中歐國際工商學院戰略學副教授莊漢盟和創業學助理教授龔焱，為大家的創業之困指點迷津，兩位擁有豐富實戰經驗的創業大咖將為你講述創業的幾大關鍵。同時你還能在本文中讀到“互聯網教父”凱文·凱利對于未來商機的判斷。如果你已投身創業事業或正在勾畫心中藍圖，希望本期內容能助你一臂之力。
創業之初莊漢盟
在開始創業之前，首先要去發現需求，找到你的市場，找到合適的人組建團隊，然后持續不斷地改善和調整你的運營體系。在這一過程中，持續不斷地學習很重要。
龔焱
創業本質有兩點——識別用戶痛點提出解決方案。每一個創業團隊在出發之前，都應該對這兩點作深入分析，并在發展過程中不斷打磨和完善自己的方法論。
尋找用戶痛點有以下方程式可以遵循：頭腦風暴，定義用戶痛點的起始點;深度訪談/參與式觀察。接觸用戶，與之面對面交流，使自己成為用戶中的一員;從別人的失敗中獲取知識，例如通過瀏覽網友差評來尋找未被滿足的需求。
創業和創業團隊莊漢盟
對于創業者來說，切忌忙碌于追逐利益和機會而忽略良好團隊建設。“雙馬”的成功很難被復制，如果創業者認為只要照著特定的模型去做就能成功，那就過于天真了。
龔焱
創業的過程就好像一架飛機起飛的過程，能否在長度固定的跑道上圓滿完成動作，取決于掌舵者是否掌握了方法和技能。左右一個創業團隊發展潛力有三種因素：機會，看看是不是站在風口;意愿，一個團隊的進取心和激情始發站的推動力;能力，領導者的頭腦和團隊的才干，包括處事方法和行動力等方面。
創業之中 龔焱
創業公司發展有四個階段：發散式實驗階段，即尋找痛點，尋找解決方案的過程，這個過程呈發散式，現金流一般為負;聚焦式實驗階段，此階段最為關鍵。在這一階段，創業者需初步找到方向，痛點和解決方案有所聚焦，但由于尚處在尋求過程，現金流也一般為負;放大擴張階段，商業模式基本確立;執行商業模式階段。
莊漢盟
對于創業者而言，要有抓住市場機遇能力，更重要的是學習過程，要努力構建自己的能力并加以堅持。在擅長的領域發揮價值，在逆境中不斷學習反思，將重心及時對準矛盾焦點，并站在一個新的高度對問題進行觀察。
創業失敗莊漢盟
將失敗原因歸結于市場環境和市場需求的變化，但我覺得這并不是根本。創業失敗其一是由于決策層能力問題。而今很多創業者往往是技術出身，但缺乏運營和管理經驗，有沒有能力組建一支優秀的團隊，有沒有能力進行有效管理，這一點很重要。創業失敗的深層次原因在我看來還是創業者的自身定位問題。如果創業者一味逐利，因市場需求變化而變，專注于眼前而缺乏長遠的眼光和深層思考，局限于把握機會而不懂得創建科學的運營體系，那么創業者的未來會面臨困難重重。
龔焱
新創公司失敗很多因為它過早執行商業模式，而非尋找商業模式。新創公司的商業模式是未知的，這和大公司不一樣。
創業本心 莊漢盟
作為創業者，你想成為企業家還是生意人，你想創的是百年企業還是靈活多變的機會工廠。這并沒有是非對錯或者誰更高明誰顯膚淺的判斷，因為商場環境如此多變，商界社會如此多元，生意人和企業家都是不可缺少的兩類人。你究竟想要滿足什么樣的需求、如何才能做得更好，作為創業者，你需要市場思考這些問題。當你的目標足夠清晰，你的決心足夠堅定，你才有可能打造屬于你的事業，這份事業可以展望百年，也可立足現在，但絕不是讓你或者你的小伙伴變得富有這么淺顯。
創業選擇 龔焱
中國每一波大的創業浪潮背后，都是社會結構背景的一次大調整，不同的資源和驅動力都烙著時代的印記。我認為，價值創新是一個企業最基本、最核心的商業維度，其包含三個方面：如何以用戶為中心創造價值、傳遞價值和公司本身如何捕獲價值。
在這個快速變化的移動互聯網時代，在全球范圍內，對新模式和新技術保持高度敏感度，這是成功的創業最基本的前提。
每個創業者/創業團隊都面臨三重選擇：
戰略路徑的選擇——做探路者還是移植者，是開疆辟土還是執行放大。
拓展模式的選擇——是“一統天下”還是用孵化的方式來拓展當地運營團隊的積極性。
市場切入點的選擇——是一線城市還是二線城市，是主流市場還是邊緣市場。
這三個選擇會為創業帶來不同的機會，最終讓創業者走上不同的路徑。
未來商機
在中歐2015全球管理盛典上，凱文·凱利描繪了一幅令人目不暇接的未來畫卷。在他的新書《必然》里，KK梳理了12個長期的趨勢，這些力量在未來20 年乃至30年都可能持續下去。今天為你詳解其中的4個，它們與大多數的企業都是相關的。它們告訴我們該做什么，該接受什么。
| 第一種趨勢：共享 |
創業者大可以想想，現在有什么東西是還未共享，但是可以共享的?還有什么東西可以變成“即需即用”的模式，你可以模仿Uber，在食物、家具、衣服、醫療器械等等領域做出嘗試。
| 第二種趨勢：互動 |
將來在任何一個平面的表面都可以成為一個屏幕，屏幕將將覆蓋一切事物的表面，衣服、桌子、墻上，一切都可以成為屏幕。人們現在用身體與屏幕互動，不光是我們在敲擊鍵盤，未來你可以用整個身體都與數據、與電腦互動。
| 第三種趨勢：流動 |
你所涉及的事物都在流動，無論是數據、農業、住宿、交通還是教育，所有的商業都是數據商業。數據需要流動，與其他數據相連接，并處于流動的狀態，才能發揮更強大的作用，而每個人按需定制，這應該是信息流動的最終目標。
| 第四種趨勢：認知 |
認知=人工智能(Artificial Intelligence)+物品智能(Smartness of Things)，這將是未來二十年最大的變化之一。我預測，未來會有千萬家創業公司，雖然做的事情各不同，但都會把人工智能作為一種有償服務加入自己的業務。我們將會看見舊有的事情加入了人工智能，產生了千萬種不同的結果。
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