初創企業的10個指導原則

時間：2024-07-10 20:02:09 創業指導我要投稿

初創企業的10個指導原則

　　每個創業者當踏上這條創業路，他們的心里都會盼望成功。他們會為了他們一手建立的企業流血、流汗，也流淚。但是如果要讓你創建的企業可以邁入成功企業的行列，你需要遵守一定的原則。

　　MichaelE.Gerber是在創業者中的真正傳奇，在過去25年內，他在145個國家幫助改變了超過7萬家企業。當他在和這些數以百計的創業者一起工作時，他總結了這些創建成功的企業需要遵守的原則。

　　“原則”在牛津大詞典的意義是，基本的真理和主張，是作為信念、行為或者一系列推理的基礎。企業的原則是使企業成功的推動力。他們也是組織的支柱。MichaelE.Gerber認為以下的10個原則構成了世界上最成功小企業的誕生。

　　1、可擴展性

　　一個企業是可擴展的，才是成功的。一個被正確創建的小企業會成長為現在規模的1萬倍。

　　2、大概念

　　小企業只有建立在它的想法上才會更高效。創業者的遠景相比與別的東西對于企業的生命更為重要。

　　3、體系

　　你必須認識到一個小企業一定是一個體系，這個體系的各個部分都對整體的成功和失敗有作用。在這樣一個體系內，每件事必須一起運作，包括從員工到總裁，從裝備到資源。

　　4、可持續性

　　一個企業必須有活力，能夠在各種經濟條件下茁壯成長，在所有的市場內，提供有意義的，對所有它的客戶提供差異化的結果。差異化是生存的關鍵。

　　5、成長

　　所有的企業需要內部的成長。一個小企業就是一個學校，所有的員工就是學生，他們必須有想法、意愿、決心要成長。

　　6、愿景

　　小企業必須顯明它建立的更高目標。這個愿景是想要例證，這個愿景是想要實現的。

　　7、目的

　　一個小企業是那位孕育這個企業的人心里最高目標的一個果子。

　　8、自主權

　　一個小企業不是創建者生活的一部分，而是，在事實上，企業本身就是一個存在。一個小企業擁有他自己的生命，服務于上帝，并在其中找到存在的理由。

　　9、盈利能力

　　一個小企業是一個經濟實體，驅動一個經濟現實，為了企業在其中茁壯成長的社區創建經濟上的必然。

　　10、標準

　　小企業會建立一個標準，通過這個標準來判斷所有小企業或者成功還是失敗。所有的小企業都會計劃超越之前存在的標準而茁壯成長。

　　MichaelE.Gerber認為創業者必須在這10條原則上孕育、成長，擴張你的企業。每個企業都需要有自己的模式和架構，而這些原則會給你的企業一個框架，這也對于企業的茁壯成長是必須的

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