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煤礦二次創業典型材料（精選8篇）
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。下面為大家帶來了煤礦二次創業典型材料，歡迎大家參考閱讀！
煤礦二次創業典型材料 1
秉承集團公司“一代人要有一代人的作為、一代人要有一代人的貢獻”的二次創業理念，我們鄂莊煤礦發展的定位是：以資源深加工為基礎，以價值提升為目標，拉長三條產業鏈，打造“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。從20XX年至今，我們在安全生產持續穩定、煤炭主業持續提升的基礎上，用36個月的時間，建成了9個非煤項目，平均每4個月就有一個新項目竣工運營，構筑起多元共享的產業格局。我們認為集團公司“二次創業”所闡釋的正是一種創業無止境、發展無窮期的執著精神。一個成功的企業，必定要經歷風雨和磨難，必定要不斷地挑戰自我、更新自我。通過思想的孕育，謀求企業的長青，帶給未來一種信心與激情。我們感到：作為集團公司“二次創業”理念的具體實踐者，我們發展速度之快應該這樣定位和定義：
一、創業之路——構筑區域產業鏈條帶
企業要做大做強必須有新項目的支撐，有項目才有新的增長點和生財點。我們認為在創業初始階段，最現實、最經濟、最有保障的發展，就是圍繞企業現有資源的整合與延伸。
（一）以煤炭資源為基礎的多元化擴張。
我們依托集團公司成熟的技術優勢以及多年的運籌謀劃，在非煤產業的整體運作中，首先啟動了以“煤—煤矸石制磚、煤—煤層氣、煤—電—粉煤灰—水泥建材”為產業載體的第一波相關擴張戰略。建設了年生產規模1億標準磚的“陽光建材”，打造出“萊蕪第一磚”。創建了“國家863計劃試驗基地”，實施了“煤炭地下氣化”工程。在此基礎上，重點以租賃經營原萊蕪槲林電廠為切入點，總體推進循環經濟的發展建設。在煤、電兩大產業循環運營的基礎之上，我們又利用電廠產生大量粉煤灰，與泰山水泥合作，新上了30萬噸水泥建設項目。該項目于20XX年4月開工建設，投產運營僅用了5個月時間，只用了30人就建成了年產30萬噸水泥、年銷售收入6000萬元的水泥項目，形成了煤炭—電力—水泥兩兩受益、共同發展的格局。
（二）以鐵礦石資源為載體的一體化經營。
我們利用企業擁有的資源融入資本運營思路，擴大企業規模：用萊新鐵礦現有的資源優勢，擴大資本金，吸納香江集團投資1.2億元；我們又恰巧用1.2億元建成了陽光冶煉，使年產值2億元的萊新鐵礦規模擴大為兩個廠，年產值達到10個億。陽光冶煉350m3高爐僅用了11個月的時間就投產運營，年產生鐵36萬噸，年產值近9.6億元。同時，還安置了原西港煤礦破產下崗人員，形成了從礦石—礦粉—生鐵的產業鏈。同時，為進一步提升產業價值，我們還積極籌備建設鑄件項目。順沿著從“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”的產業鏈條，每遞增一個環節，每上一個項目，終極產品價值也將從“礦石300元－礦粉900元－生鐵2800元－鑄件6000元”的遞增價格上升。目前，就鑄件項目所需的土地、廠房等前期工作，我們已經在萊蕪開發區準備完畢。
（三）以煤層氣資源為起點的集成化發展。
在企業比較穩定的產業配置基礎之上，我們通過認真梳理分析，又以每年60萬元的租金租賃經營原兆峰陶瓷6600萬元的資產，“四兩撥千金”激活“休克魚”。并設計了“煤層氣—陶瓷建筑—房產開發”這樣一條產業鏈。以煤層氣燒制波化磚，對內部的建筑隊擴股改制，注冊成立了“萊蕪市泰山陽光建安公司”，具備了居民住宅樓和大型工業廠房的施工資質。我們以此作為產業鏈條延伸的載體，并依托我們的土地、水泥、矸石磚、地板磚等產品優勢及企業大發展態勢，整合了非煤發展的建筑市場，“陽光建安”20XX年完成產值4800萬元，是20XX年的10倍；在建筑安裝市場穩定發展的基礎上，“陽光建安”還籌劃實施了20萬平方米的“陽光花園”房地產開發項目。目前該項目一期工程6棟樓房已完工，樓盤銷售一空。二期工程6棟樓房正在建設中，樓盤已預定售出80％以上。
二、立業之道——管理與機制創新
好的思路、產業及項目不僅要有發展的基礎，更要有管理的支撐和機制的保障，管理與創新永遠是企業永恒的主題。我們結合集團公司管理經驗以及鄂莊礦的管理實踐，不斷創新了項目建設運營程序及管理模式。
（一）項目如何建。
我們著眼于解決項目建設中“先天不足”和經營者“后天墮落”的現象，圍繞在項目建設和發展中“有人決策、有人負責”的問題，創造了“四化”管理程序。
1、調研集權化。按照整體的項目設計，將某個獨立項目劃轉到專業的項目部全權負責，賦予其項目建設運營的高度集權，規定所投資項目從市場調研到項目設計、施工、經營，全部由這個專業的項目負責人一人負責，負責到底。
2、產權多元化。我們認為經營者不投資就無法承擔經營風險，責任主體仍難以到位。因此，對于項目經營管理層人員，要求必須現金入股。各非煤企業經營者，按照可研報告提供的不少于項目總投資額10％的比例，認購項目股份，經理層班子成員持股不得低于經營者80%。在經營者及經營層現金入股的籌集過程中，對于無法籌集到現金的，我們通過與銀行等金融部門的溝通合作，把經營者與經營層本人及其親戚朋友的身份證、房產作為抵押擔保，讓經營者直接承擔經營風險。在此基礎上，就目前的項目建設資金問題，我們共分了銀行貸款、戰略投資公司投資、社團法人投（融）資、項目經營層與員工持股五種投（融）資渠道，使股權結構相對分散，合理集中，形成以股份制為主體的'混合所有制產權結構形式。
3、運作法治化。即對項目調研、項目建設合同洽談、招投標管理、行政審批等事項全過程融入法律程序及全面審計審查，凡是給項目造成損失浪費的，將更換經營者，造成的損失由經營者承擔，形成項目建設及對經營者的監督法制化。
4、結構規范化。就是對承載項目建設運營的母子公司分別按照市場經濟的原則，按照公司法的原則規范組建。以成員單位入股資本金和經濟總量大小組建董事會、監事會，由董事會規范運作。
（二）企業如何管。
我們按照產業整合的戰略思路，對于每一個項目都是以“泰山陽光電力”作為母公司，按照母公司與子公司的投資控制體制同步推進，從調整相對集權和合理分權入手，界定管理職能，對各非煤企業實行“機關服務隊伍集中、建筑安裝隊伍集中、財務管理隊伍集中、治安保衛隊伍集中、人力資源管理集中、培訓人員隊伍集中、運輸隊伍集中、銷售隊伍集中”的“八集中”管理。各非煤企業就是生產中心、成本中心、利潤中心，整個項目管理職責明確、權責對等、有序運作，用類似“虛擬”的管理始終做到以最少的投入創造最大的利潤。
（三）薪酬如何定。
我們著眼于讓項目經營者用自己的錢辦自己事，把公家的事變成自家事，真正從機制上為非煤企業基業長青提供保障，重點對經營者薪酬方案管理考核體系予以重新架構：
結構設計：我們參照MBO的改革思路，借鑒集團公司對經營者管理考核辦法，對項目經營者薪酬實施模擬“ESO”（經理層股票期權）設計。通過讓項目經營者融資、負債的方式，加大其本人對企業的投入量和持股量，讓經營者承擔更多的風險，使股東和企業的風險減少到最低限度；通過管理層股份激勵方案來發揮企業經營者管理潛能，強化其經營目標和經營行為長期化，促進企業持續發展的一種管理考核模式。我們把經營薪酬考核標準分為經營者年基薪、政策性獎勵及股權收益三部分。分別按照均衡的比例予以考核，即三個“4：6”其中：
①經營者年基薪每月按40％比例兌現現金，剩余60％部分到年終根據經營指標完成情況予以兌現或扣罰。
②政策性獎勵即指標增盈部分，完成全部考核增盈指標，按40％比例兌現現金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。
③經營者投資股本收益按項目收益率的40％比例兌現現金獎勵；剩余60％部分獎勵股權。
由于這種薪酬設計方案一般伴隨著大規模的融資，一旦失敗，經營者就要背上沉重的債務負擔，甚至有可能賠進其所有的個人財產，并失去現有的職位。這種激勵安排會使經營者盡力去改進公司的收益并不斷增強企業競爭力，使經營者在市場經濟大潮中摸爬滾打，經受優勝劣汰的考驗，勝者發展壯大，敗者另尋出路，無“大鍋飯”可吃，也無“后路”可退。
三、興業之源——謀劃整合資源版圖
資源是資源型企業生存和發展的客觀物質基礎，誰擁有資源，誰就擁有未來。在產業布局穩定發展的基礎之上，我們又謀劃了一系列的資源整合與并購，為項目大規劃、產業大布局、企業大發展做好了充分的物質準備。
（一）增強核心。
煤炭是我們安身立命的基礎，更是我們最熟悉、最具利潤增長極的行業。截至到目前趙官煤礦累計完成投資2118萬元，2005年計劃資金15763萬元。礦井初步設計已通過審查。本著加快工程施工進度，盡早實現投產的目標，2005年將優化工程設計，合理組織勞動。重點抓好立項工作與井筒施工前期的地面注漿、凍結施工、井架基礎施工及安裝平行作業的協調與組織，確保向集團公司建企50周年獻禮。
在此基礎上，按照集團公司的發展理念，我們重點對內蒙古通遼市境內的煤炭資源進行了調研。目前，我們已經與通遼市扎魯特旗簽訂了勘察本旗境內煤田預測區的意向。同時，我們還通過多方面的工作，邀請通遼市市長一行來礦考察，返回后專門召開了市長辦公會議，為下一步的資源勘察整合創造了條件。
（二）提升兩翼。
企業要想更大的發展，就必須跳出煤炭在更大的空間、更廣的領域占有和整合各類資源為己所用。基于此，我們通過多方面的調研探尋，對汶上縣富全礦業有限公司進行投資并控股，并于20XX年5月以掛牌的方式以4270萬元競得山東東平礦段李官集鐵礦的采礦權。該鐵礦儲量5500萬噸，礦石可溶鐵平均品位25.4%，全鐵品位29％。礦井建設規模為年產原礦石100萬噸，經分選后可產含鐵63%的精礦32萬噸。達產后，年可實現銷售收入3億元。目前，省國土資源廳和省環保局分別對項目下發了批文，2005年1月取得山東省發改委正式立項批文。
同時，按照集團公司“開放式”辦企業要求，我們與內蒙古源源集團合作，形成了合作開發“煤—電—硅”一體化產業鏈的意向，并以此為切入點，取得了通遼市扎魯特旗境內硅石礦采礦權。這樣，我們就初步構筑起以煤炭資源為核心，以鐵礦石、硅礦石資源為兩翼的資源整合格局。
（三）儲備未來。
去年，國務院重點對管土地的人員、農業用地、項目供地及時間界定明確了四個控制，大項目、國家的重點項目國家負責供地；省重點項目省負責供地，地、縣、區無權供地。這使土地成為制約企業發展的瓶頸。對此，我們不斷加大了土地資源的整合力度與速度，其中萊蕪地區已經辦完的土地、拿到土地證的共300畝（萊蕪開發區100畝、牛泉鎮陽光冶煉工地200畝），在泰安開發區正在辦理手續的土地600畝。通過對各類有效資源的搶占爭奪，我們感到：“看天下有錢的人太多了，看社會爭資源的人太激烈了，看地下有效資源太少了”。因此，為做好資源儲備工作，增強企業發展后勁，實現企業做強做大的奮斗目標，我們還出臺了尋找有效礦產資源獎勵方案，對尋求資源有功人員給予重獎。
四、成業之感——謀勢借勢造勢創勢
回顧“二次創業”之路，我們快速發展靠的是集團公司的大力支持，必須要有煤炭主業的不斷提速，必須要有安全生產的持續提升。四年來，我們改造主井提升系統、通風系統，改革生產工藝，原煤產量突破100萬噸，完成了集團公司各項任務指標，為非煤發展提供了堅實的物質基礎。四年來，我們以安全文化、安全制度、安全執行保安全、興企業，創造出安全生產13周年的全國同類礦井最好水平，使我們能騰出主要精力跑資金、跑市場、跑項目，為企業的發展提供先決條件。同時在整個創業過程中，我們更深刻地感到，只有巧妙地利用各種條件來發展壯大自己，借外在的力量完成發展的擴張；“先謀于事”，借勢造勢，才能以最優的配置整合最多的資源，以最快的速度創造最佳的機遇，以最少的投入創造最大的利潤。
1、借新礦集團大品牌優勢，創造區域經濟小品牌。
我們深知：站在巨人肩膀上向大家招手，效果會遠遠好于只站在巨人肩膀上。為此，我們充分利用新礦集團大品牌優勢，打造區域經濟小品牌。在當前我們國家經濟資源以政府為主導運營的大前提下，如果沒有集團公司這棵大樹在背后支撐，有些政策單靠一個企業是要不來的，有些事是做不成的，有些門坎是邁不過去的。正是在新礦集團各級領導的大力支持幫助下，才有了我們區域經濟泰山陽光品牌的誕生。
2、借資源整合優勢，打造產業一體化循環鏈條。
集團公司領導曾在多次會議上提及過：“誰占有了資源、誰就擁有未來”。縱觀我們近年來的發展之路，正是通過合資、兼并、控股、租賃、購買等形式來獲得了對更大資源的支配權，有了資源在握的基礎和保障，才不斷的把“蛋糕做大”，才以較少的投入創造了較大的收益，才以較快的速度一個接一個的上項目求發展，構筑起比較均衡的產業發展新格局，為我們長久可持續的發展奠定了基礎。
3、借利益共享關聯優勢，營造市場經濟競合體。
未來的市場競爭不是單個企業之間的競爭，而是企業之間聯合中的競爭。近幾年來，我們通過建立在價值鏈基礎上的產業整合，通過戰略聯盟等形式獲取技術，降低風險，增強競爭實力，獲得了更大的資本增值。我們與泰山大水泥聯合，產生了泰山陽光的小水泥；與萊蕪電業部門合作，產生泰山陽光電力；與泰鋼互動雙贏，產生了泰山陽光冶煉；與萊蕪外經貿局協作，產生泰山陽光陶瓷；與萊蕪市建委共建，產生了陽光新型建材。從而在更大的發展優勢上拓寬市場準入范圍，提升了經濟效能。
4、借人氣升騰優勢，謀劃發展新信息。
近年來，隨著企業的發展和集團公司各位領導的指導、介紹，我們明顯的感到，洽談的朋友多了，合作的伙伴多了，擁有的信息量大了。這些“熟人經濟”中蘊藏著巨大的金礦，只要善于挖掘、巧于利用、長于合作，就會創造出雙贏的良好局面，就能為企業帶來巨大的收益。因此，我們認為市場經濟下的企業必須是開放式的，企業有多少朋友伙伴，就會有多少信息儲量，就會占有整合多少有效的社會資源為我所用。
煤礦二次創業典型材料 2
XX煤礦曾因傳統采煤產業單一、資源依賴度高，面臨市場波動、環保壓力等多重挑戰。自2020年啟動二次創業以來，煤礦以“跳出煤炭做煤炭”為思路，推動產業向“采煤+延伸加工+新興產業”多元轉型，實現從“賣原煤”到“創價值”的跨越。
一、錨定痛點破局，明確轉型方向
針對原煤附加值低、抗風險能力弱的問題，煤礦組建專項調研團隊，走訪行業標桿企業，結合自身資源稟賦，確定“三鏈融合”轉型路徑：
延伸煤炭產業鏈：投資2.3億元建設洗煤廠、煤矸石制磚廠，將原煤洗選加工為優質動力煤、焦煤，煤矸石綜合利用率提升至95%，年新增產值1.8億元；
拓展非煤產業鏈：利用礦區閑置土地，發展光伏產業，建成20萬千瓦光伏電站，年發電量2.4億度，不僅滿足自身用電需求，還向電網輸電，年收益超1200萬元；
培育服務產業鏈：成立礦山技術服務公司，為中小煤礦提供開采方案設計、設備運維、安全培訓等服務，年服務收入突破5000萬元，實現“從挖煤到賣技術”的.轉型。
二、強化保障落地，破解轉型難題
資金保障：通過“集團撥款+銀行貸款+職工持股”多元融資，解決轉型資金缺口，累計投入5.6億元用于項目建設；
政策對接：主動對接地方政府，爭取產業扶持、稅收減免等政策，光伏項目享受國家可再生能源補貼，降低初期投資壓力；
風險防控：建立轉型項目動態評估機制，每季度分析項目進度、收益與風險，及時調整策略，確保轉型穩步推進。
三、轉型成效顯著，激活發展動能
經過三年實踐，煤礦產業結構顯著優化：非煤產業產值占比從12%提升至45%，原煤加工附加值提高30%，企業抗風險能力大幅增強。2023年，在煤炭價格波動的背景下，煤礦仍實現營業收入12.6億元，同比增長8%，成功走出“資源依賴”困境，為老煤礦轉型樹立標桿。
煤礦二次創業典型材料 3
作為有著30年開采歷史的'老煤礦，XX煤礦曾面臨開采效率低、安全風險高、人工成本高的“兩高一低”難題。二次創業中，煤礦以“智能化改造”為突破口，投入8.5億元推動生產全流程技術革新，打造“少人則安、無人則安”的智能礦山樣板。
一、聚焦關鍵環節，推進智能改造
采煤工作面智能化：引進“5G+智能采煤機”“遠程控制系統”，建成3個智能化采煤工作面，實現“井下無人開采、地面遠程操控”。改造后，單個工作面作業人員從15人減至3人，采煤效率提升40%，年減少人工成本2000萬元；
掘進工作面自動化：投入1.2億元購置2臺盾構式掘進機，配套激光導向、自動支護系統，掘進速度從月進尺200米提升至350米，同時減少巷道支護材料損耗15%；
輔助系統智能化：搭建礦山物聯網平臺，對井下通風、排水、運輸系統進行智能改造，實現設備狀態實時監測、故障預警，設備故障率下降30%，噸煤能耗降低8%。
二、構建支撐體系，保障技術落地
人才培育：與中國礦業大學、西安科技大學合作，開設“智能礦山專班”，培養復合型技術人才86名；邀請設備廠家開展專項培訓，累計培訓井下操作工、地面監控員1200人次；
技術攻關：成立“智能礦山研發中心”，聯合科研院所攻克“薄煤層智能化開采”“井下5G信號覆蓋”等技術難題6項，獲得實用新型專利12項；
制度保障：制定《智能化設備管理制度》《遠程操控作業規程》，明確設備維護、操作規范，確保智能化系統穩定運行。
三、革新成效凸顯，引領行業升級
智能化改造后，煤礦安全水平、生產效率、經濟效益顯著提升：2023年實現安全生產“零事故”，噸煤生產成本下降15元，全年盈利2.8億元，同比增長25%。煤礦先后接待120余家同行企業參觀學習，其智能化改造經驗被納入《國家智能礦山建設指南》，成為行業推廣案例。
煤礦二次創業典型材料 4
一、創業背景：資源枯竭與生態壓力的雙重挑戰
XX煤礦作為有著50年開采歷史的老礦，2018年面臨資源儲量銳減、傳統開采成本攀升、礦區地表塌陷面積超2000畝的困境，同時環保政策收緊，單純采煤已難以為繼。為破解“資源挖完、礦山廢棄”的困局，礦黨委確立“綠色轉型、生態優先”的.二次創業方向，將“充填開采技術革新”與“礦區生態修復”相結合，探索可持續發展路徑。
二、核心舉措：技術創新與生態治理雙輪驅動
研發新型充填開采技術
摒棄傳統垮落式開采，投入8000萬元研發“膏體充填+矸石回填”技術：將煤礦洗選產生的煤矸石粉碎后，與水泥、粉煤灰混合制成膏體，通過管道輸送至井下采空區進行充填，既減少地表塌陷，又實現煤矸石資源化利用。建立“充填開采智能化管控系統”，實時監測充填體強度、采空區沉降數據，充填效率提升30%，年減少煤矸石堆存15萬噸。
分級推進礦區生態修復
按照“先修復、后利用”原則，將塌陷區分為“水域修復區”“林地種植區”“農業示范區”三類：對深度超過5米的塌陷區，整理成人工湖，投放魚苗、種植水生植物，打造生態濕地公園；對淺度塌陷區，平整土地后種植側柏、楊樹等苗木，建成面積1200畝的生態林；對地勢平坦區域，與農業企業合作，發展溫室大棚種植草莓、蔬菜，帶動礦區職工家屬50余人就業。
三、創業成效：經濟效益與生態效益雙贏
實施5年來，礦井資源回收率提升至85%（較傳統開采提高18%），年新增煤炭產量20萬噸，同時減少地表塌陷面積300畝/年，礦區森林覆蓋率從25%提升至60%。生態修復區年產農產品產值達800萬元，生態濕地公園年接待游客5萬人次，實現“采礦不毀地、廢棄變資源”的轉型目標，2023年獲評“國家級綠色礦山”。
煤礦二次創業典型材料 5
一、創業動因：傳統生產模式的'瓶頸制約
XX集團下屬煤礦曾長期依賴“人海戰術”，井下作業人員超2000人，存在安全風險高、生產效率低、人工成本占比超40%的問題。2020年，集團啟動二次創業，將“智慧礦山建設”作為核心戰略，旨在通過數字化、智能化技術，破解傳統煤礦發展瓶頸。
二、關鍵實踐：全流程智能化改造
井下作業無人化
投入2.3億元建設“5G+工業互聯網”平臺，實現采煤、掘進、運輸全流程無人化：在采煤工作面，安裝智能液壓支架、無人采煤機，通過地面遠程操控完成割煤、移架作業，單工作面作業人員從12人減至2人；在掘進工作面，使用智能掘進機搭配激光導向系統，掘進效率提升40%，月進尺突破500米；井下運輸采用無人駕駛電機車，通過AI算法優化運輸路線，減少運輸延誤30%。
安全管理智能化
構建“井下智能監測系統”，部署1200余個傳感器，實時監測瓦斯濃度、頂板壓力、人員位置等數據，一旦超出閾值，自動觸發報警并切斷相關設備電源；開發“安全風險預警平臺”，通過大數據分析歷史事故數據，提前識別高風險作業環節，2022-2023年實現“零重傷、零死亡”安全目標。
三、轉型成果：效率提升與成本下降雙向突破
智慧礦山建成后，集團煤礦人均工效從300噸/人年提升至800噸/人年，井下作業人員減少60%，人工成本降低35%；噸煤能耗下降18%，年減少碳排放5萬噸；2023年集團營收同比增長22%，其中智能化技術服務輸出收入達1.5億元，從“煤礦開采商”向“智慧礦山服務商”轉型，為同行業提供可復制的升級方案。
煤礦二次創業典型材料 6
一、轉型背景：單一產業結構的風險凸顯
XX煤礦過去僅依賴煤炭開采銷售，產品結構單一，受煤炭價格波動影響大，2019年因煤價下跌導致虧損超5000萬元。同時，煤礦每年產生煤矸石30萬噸、礦井水200萬立方米，廢棄物處理成本高且污染環境。為改變“靠煤吃煤”的被動局面，煤礦啟動二次創業，構建“循環經濟產業鏈”。
二、產業鏈構建：多環節協同利用
煤電聯產與熱力供應
投資1.2億元建設2×30MW低熱值煤發電項目，利用洗煤廠產生的煤泥、煤矸石作為燃料發電，年發電量4.2億度，除滿足煤礦自身用電外，向周邊工業園區供電，年售電收入1.8億元；配套建設熱力管網，將發電產生的余熱輸送至礦區及周邊村鎮，解決5000戶居民冬季供暖問題，年減少散煤燃燒1.2萬噸。
廢棄物資源化利用
建成煤矸石綜合利用廠，將煤矸石加工成新型墻體材料（如空心磚、透水磚），年產能20萬立方米，產品供應當地房地產項目，年銷售收入3000萬元；建設礦井水處理站，采用“預處理+反滲透”工藝，將礦井水凈化為工業用水和生活用水，回用率達90%，年節約新鮮水180萬立方米，減少污水排放150萬立方米。
三、轉型成效：抗風險能力與效益雙提升
循環經濟產業鏈建成后，煤礦擺脫對煤炭銷售的.單一依賴，非煤產業收入占比從10%提升至45%，2023年實現盈利8000萬元，較轉型前扭虧為盈；廢棄物綜合利用率達95%，年減少固廢堆存25萬噸，獲評“省級循環經濟示范企業”；帶動周邊120人就業，其中煤礦轉崗職工60人，實現“資源循環利用、企業可持續發展、地方就業穩定”的多重目標。
煤礦二次創業典型材料 7
一、創業契機：老礦區的文化價值待開發
XX礦區是新中國成立后最早建設的煤礦之一，保留有上世紀50年代的采煤設備、礦工宿舍、蘇聯專家樓等歷史遺跡，同時擁有“礦工英雄群體”“三線建設精神”等紅色文化資源。2021年，礦區因資源枯竭關閉后，當地政府與煤礦聯合啟動二次創業，將“礦山文旅開發”作為轉型方向，盤活歷史文化資源。
二、文旅項目打造：沉浸式體驗與紅色教育融合
礦山遺址公園建設
投資1.5億元修復礦區歷史遺跡，打造“礦山遺址公園”：將老采煤井改造為“井下體驗巷道”，游客穿戴礦工裝備，乘坐老式礦車進入井下，體驗手工采煤、巷道支護等流程；在蘇聯專家樓設立“礦山歷史博物館”，展出老照片、采煤工具、礦工日記等文物，還原礦區發展歷程；保留礦工俱樂部，定期舉辦“礦工文藝匯演”“懷舊電影展播”等活動。
紅色教育基地打造
依托“礦工英雄群體”事跡，建設“紅色教育館”，通過VR技術重現礦工搶險救災、支援國家建設的場景；開發“重走礦工路”研學課程，組織學生、黨員干部體驗礦工生活，學習“艱苦奮斗、無私奉獻”的`礦山精神；與周邊高校、企業合作，年接待研學團隊、黨建團隊500余批次，成為區域性紅色教育基地。
三、轉型成果：文化效益與經濟效益共顯
礦山文旅項目運營3年來，累計接待游客120萬人次，年營業收入8000萬元，帶動周邊餐飲、住宿等產業發展，新增就業崗位150個，其中原煤礦職工80人；礦區歷史遺跡得到有效保護，“礦山精神”被納入地方非物質文化遺產保護項目；2023年，礦區獲評“國家AAA級旅游景區”“省級紅色教育基地”，實現從“黑色工業遺址”到“紅色文旅地標”的華麗轉身。
煤礦二次創業典型材料 8
一、轉型痛點：職工技能單一與就業壓力
XX煤礦2020年實施產能退出，涉及職工1200人，其中80%職工僅掌握采煤、掘進等單一技能，轉崗就業困難。為保障職工生計、支撐煤礦二次創業，礦方將“職工技能提升”與“新興產業孵化”相結合，探索“培訓-就業-創業”一體化轉型路徑。
二、核心行動：技能賦能與產業扶持并行
定制化技能培訓
聯合地方人社部門、職業院校，開設“三大類培訓課程”：針對煤礦轉型發展的“內部技能提升班”，培訓智能采礦、設備維修等技能，選拔300名職工參與智慧礦山建設；針對外部就業的“通用技能班”，開展電工、焊工、家政服務等培訓，考取職業資格證書后推薦至周邊企業就業，累計幫助500名職工實現轉崗；針對創業需求的.“創業指導班”，培訓電商運營、農業種植等知識，提供創業政策解讀、貸款咨詢等服務。
職工創業項目孵化
煤礦劃撥500萬元設立“職工創業扶持基金”，對職工創業項目給予資金補貼、場地支持：原煤礦運輸隊職工組建“物流運輸公司”，礦方提供初期運輸訂單、減免場地租金，公司年營業額達2000萬元；原煤礦后勤職工聯合成立“物業服務公司”，承接礦區及周邊小區物業服務，服務住戶3000余戶；部分職工承包礦區生態修復后的土地，發展特色養殖、果樹種植，礦方聯系農業專家提供技術指導，產品通過電商平臺銷售，年銷售額超500萬元。
三、轉型成效：職工穩定與產業發展雙贏
通過“技能培訓+產業孵化”，XX煤礦1200名職工全部實現就業或創業，無一人失業；職工平均收入較轉型前提升15%，其中創業職工年收入超10萬元者達80人；孵化出的12家職工創業企業，年總產值達5000萬元，成為煤礦二次創業的重要支撐；煤礦獲評“省級職工再就業示范基地”，其“以職工為本”的轉型模式被納入地方國企改革典型案例。
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