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            《以奮斗者為本》讀后感1000字

            時間:2022-06-16 08:07:20 讀后感1000字 我要投稿
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            《以奮斗者為本》讀后感1000字

              這幾天拜讀了《以奮斗者為本》這本書,收獲頗豐。這本書所體現的核心就是管理。闡述了如何管理的問題,強調管理的核心是人。

            《以奮斗者為本》讀后感1000字

              說管理還要從人開始,美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛在1943年所著《人類激勵理論》論文中所提出:人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種,分別是:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。這種需求層次理論有兩個基本出發點,一是人人都有需要,某層需要獲得滿足后,另一層需要才出現;二是在多種需要未獲滿足前,首先滿足迫切需要;該需要滿足后,后面的需要才顯示出其激勵作用。據此,在現代社會,生理需求、安全需求、社交需求可以說與生俱來已得到滿足,人們所追求的就是尊重需求和自我實現需求,這兩種需求最直觀的體現就在工作中。

              《以奮斗者為本》這本書首先討論了如何全力創造價值、如何正確評定價值和如何合理分配價值,并且提出正確評定價值是合理分配價值的基礎,二者的目的是為了全力創造價值的觀點,其中更提到“不能讓雷鋒吃虧”,對此我深受啟發。作為*****負責人,怎樣把本部門工作做得更好,怎樣更好的實現我們部門的價值,實現部門每個人的價值,有很多值得思考的問題。本書給我提供了很多值得借鑒的寶貴經驗,對于我們***部,我們要努力打造屬于我們自己的奮斗“火車頭”,帶著我們部門向前奔,這就要求從自身做起。在工作中對人必須公平、公正,做事必須實事求是、堅持原則,用人所長不求責備,團結一切可以團結的人。努力提升自己職業水平,從而帶動部門其他人員業務水平提高,相互學習、相互鼓勵。對于具體工作,一定要對部下講明白,要他做什么,做這件事的標準是什么。在自己職責范圍內的工作要敢于承擔責任,提高效率。

              談管理會引出管理者——干部。本書對干部這個管理中的群體也做了詳細闡述,其中涉及干部的選拔、使用、要求、責任、隊伍建設等等問題,其中如何衡量一個好干部、如何成為一個好干部的內容是最值得我們一線員工學習的,畢竟“猛將必發于卒伍,宰相必取于州郡”嘛。要想進步就要向精英看齊,向先賢學習。

              ****是2014年新成立公司,我們也是2014年*月*日入職的新員工,在工作中經驗不足,工作方法單一,時常會走彎路,有時也會遇到困難,但我們都是年輕人,有激情,“不拋棄,不放棄”,想法設法解決困難、跨過障礙,超越自己,讓自己逐漸變得強大起來,回頭望去,之前的困難不過是奮斗路上的小插曲罷啦!

              作為**人,我們必須秉承“****”的工作作風,努力奮斗,全面提升自己及**部整體實力,為*****建設貢獻自己的綿薄之力,為**的目標,而團結奮斗!

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