如同談遠距離的戀愛，跟員工相隔兩地的遠距離主管也不好當。
由于全球化、購并、通訊科技的進步、員工尋求工作與私人生活平衡等原因，越來越多主管與員工，上班時并不在同一間辦公室里。人力資源雜志分析，遠距離的主管需要正視五大問題，否則很難成功進行員工管理。
問題一：如何了解員工的需求?
事前完整計劃，并且明確設定你的期望，讓員工知道該把努力的重心放在哪里，才能防范問題發生。遠距離的信任很難建立，但是卻很容易摧毀，特別需要主管用心施肥灌溉。要讓員工相信，即使主管看不到他們，仍然很重視他們。
問題二：雙方如何保持聯系?
身處不同的地方，少了平常的接觸潤滑，必須明確規定雙方以何種方式聯絡，以及聯絡的頻率，例如，每個禮拜在一個固定的時間通電話、每個月員工需要交一份正式的工作進度表。規定之外還要有彈性，管太多和管太少都有問題。
問題三：如何評估員工的表現?
主管無法直接觀察員工的工作情況，必須依靠同事、客戶等不同的信息來源，以更正確地評估員工表現。例如，詢問這些相關人：“你覺得這位同仁做得最好的兩件事是什么?他最需要改進的兩件事又是什么?”此外，也可以要求員工進行腦力激蕩、跟別人合作解決一個問題，或者一起計劃一件事情，從中了解員工的能力。以多元化的角度進行評估，摸索出適合的績效評估方法。
問題四：如何適度地使用通訊科技?
要讓通訊科技工具發揮最大的效果，就是在適合的時候才使用。敏感、復雜、容易誤解的議題，還是需要當面溝通。萬一真的做不到，最好的替代方法是打電話。通訊科技無法滿足所有需求，主管與員工定期會面還是有必要。
問題五：如何分享組織的知識?
思考如何確保員工知道公司的最新情況，而且散布各處的員工如何互相學習。
沒有解決這些問題，遠距離的工作關系，對主管、員工和公司都不好。
遠距離的主管如果發現以下的征兆，表示關系可能有問題：員工的工作成果一直達不到公司要求;主管和員工之間的溝通，聞得到緊張關系;只有出狀況時，雙方才會討論問題，而不是提早預防問題發生;說好要召開的視訊會議以及會面，常常取消或者更改時間;只有主管或員工一方主動。