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人力資源管理的核心
導語：人力資源管理的核心是什么呢？是人還是企業資源呢？下面讓我們一起來了解一下吧！
先說說傳統的人力資源管理的六大模塊：規劃、招聘、薪酬激勵、績效管理、培訓發展、員工關系。
簡單來說，就是兩件事：
1.把合適的人放到合適的位置上（人盡其才）；
2.讓合適位置上的人努力工作，做出好業績（才盡其用）。
換句話講就是：將正確的人放在正確的位置，用恰當的方法促進他為公司做正確的事。基本上所有的HR從業者都了解六大模塊，我就不再贅述。
說說戴維·尤里奇的人力資源轉型突破，也就是我們常說的“三支柱”和“四角色”。
“三支柱”和“四角色”將傳統的人力資源管理六大模塊做了升華，并將人力資源部門的角色進行了重新的定位：從“服務和管理的職能部門”定位轉型為“能夠為企業創造更多價值的經營部門”。
不管是六大模塊還是“三支柱”，人力資源部門都需要間接地通過企業內的“人”去實現自身的價值。
每家公司戰略實施的基礎和經營目標得以實現的條件是組織人才的執行力，而執行力來源于兩個方面：員工的能力與意愿。
員工能力總體來說是員工能夠用正確的方法做正確的事情，這個有三層含義：
員工能力和專業技術水平；
公司內部高效合理的工作流程；
公司發展方向與員工任務的一致性。
員工意愿總體來說是員工愿意用正確的方法做正確的事情，工作意愿來源于三個方面：
自我驅動，此項要素來源于員工的敬業度——組織氛圍、滿意度、個人職業素養；
公司拉動，此項要素來源于公司的薪酬激勵政策；
公司推動，此項要素來源于公司的績效考核政策。
總結一下，人力資源管理的核心是通過持續地提升員工個人能力和工作意愿，從而提升公司的組織能力，最終實現公司的經營目標。
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