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            績效考核的計算公式

            時間:2024-08-30 23:40:20 績效管理 我要投稿
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            績效考核的計算公式

              企業績效考核被擺到重要位置上,得到應用并處于不斷完善狀態,可促進企業發展。yjbys小編下面為你整理了關于績效考核計算公式的文章,希望對你有所幫助。

              績考計算公式的設定

              績考公式是績考中的一個重要項目,我們不能忽視。

              在設定績考公式時,我們首先從四個方面來考慮,那就是質量(Q)、成本(費用C)、時間(進度、交期D)和數量(N),逐個方面審視。一是看公司主要重視那方面,二是看那方面便于設定公式。

              每一項中,在設定公式時,可考慮以下三種方法:

              第一種是比例法,這是最常用的一種方法。往往是將目標值、實際達成值設定為分子或分母,求得一個比例值。

              第二種是遞加法,往往是設定比例有困難的,就用此法,這種方法較簡單,就是收集實際發生的數字進行累加。

              第三種是遞減法,這是針對重大項目或絕不允許出現的項目,采取倒扣分方式,也就是出現一次扣多少分的方式,操作起來也不難。

              總之,公式設定就這幾種方法,可逐一考慮,選擇便于設定的而又是公司重視的一種為佳。

              績考計算公式類型比較

              績考計算公式有三種類型,即比例型、遞加型和遞減型,三種類型各有利弊,我們在設定時要根據實際情況正確選擇。

              比如說,要考核生產效率,用遞加型或遞減型公式就不恰當,用比例型最適合。

              生產效率=標準作業時間/實際作業時間X100%,利用這個公式最容易算出。

              又比如說,要考核火災事故的發生情況,就不宜用比例型和遞加型,用遞減型最佳。因為火災事故是工廠重要禁止事故,正常情況下不允許發生,我們就用遞減型公式來考核。

              ∑(火災事故數),發生一宗,扣XX分,依此遞減,最容易算出。

              再比如要考核產量,就不宜用比例型和遞減型,用遞加型最佳。

              ∑(生產產量),把考核周期內的生產產量累加,便求得一個和,這樣也最容易算出。

              所以,三種公式方法,沒有好壞之分,適合就最好。

              考核評分規則的方法

              考核評分規則的界定同指標界定一樣,很重要,它是涉及是否順利進行考核打分的關鍵。

              考核評分規則界定的對象是目標數字和權重的關系。

              首先要確定最高分、最低分獲得的兩個臨界點,也就是達到或超過最高目標數字后所獲具體分數,一般不要超過權重分的20%;低于最低目標數字后一般設定為0分,體現公司不能接受這種程度。

              在權重分范圍內,考核評分規則擬定有以下三種方法:

              一是比例增減法。也就是考核分數與目標數字成正比,目標數字增大,分數也增加;目標數字減小,分數也減少。

              二是階梯增減法。也就是將達成數字分成幾段,成階梯型,每上一級臺階,考核分數就高一等;每下一級臺階,考核分數就低一等。

              三是正反比例法。也就是達成數字增加,考核分數反而減少;達成數字減少,考核分數反而增加。

              總之,要反復推敲,做到既合理,又便于考核。

              績效考核制度

              一、考評的目的和用途

              1、考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

              2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。

              二、考評的原則

              1、一致性:在一段連續時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;

              2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差;

              3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;

              4、公開性:員工要知道自己的詳細考評結果。

              三、考評的內容和分值

              1、考核的內容分以下三部分:

              (1)重要任務:本季度內完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務布置者進行考評;

              (2)崗位工作:崗位職責中描述的工作內容,由直接上級進行考評;

              (3)工作態度:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。

              2、分值計算

              原則上,總分滿分180分,重要任務滿分90分,崗位工作、工作態度分別為45分。對于沒有“重要任務”項的崗位,原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。

              四、考評的一般程序

              1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執行考評程序;

              2、員工對“崗位工作”和“工作態度”部分進行自評,自評不計入總分;

              3、直接上級一般為該員工的考評負責人;

              4、考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;

              5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規定。

              五、保密

              1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;

              2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;

              3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。

              六、其他事項

              1、公司的績效考評工作由人力資源部統一負責;

              2、考評每季度進行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;

              3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);

              4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。

              七、本制度自頒布之日起實行。

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