- 相關推薦
培訓將與績效水平結合
將培訓與績效水平緊密結合，不僅能夠提高員工的工作能力和效率，還能為企業創造更大的價值，增強企業的核心競爭力。下面是小編為大家整理的培訓將與績效水平結合，歡迎閱讀與收藏。
有專家研究顯示：國內管理培訓 市場總量已達上百億，其中企業 80%的培訓投入沒有產生明顯的價值。這緣于幾個原因：
1、企業缺乏客觀的培訓需求分析與培訓體系設計。
2、大部分企業的培訓計劃是自下而上形成的，培訓部門缺乏需求評估的經驗，造成由于功能缺失的培訓資源浪費。
3、企業培訓消費跟風現象嚴重，盲目追趕新觀念的潮流。這是培訓目的迷失的表現，所以培訓必須回歸到其根木的目的——提高員工績效水平。
唐先生，某發電企業人力資源 總監。該企業是集發電及配套產業于一體的綜合性企業，下設七個二級企業，五個部門，共計員工5000多人。按上級規定公司，每年都會按照固定比例提取員工培訓基金。
各部門的培訓計劃由部門主管向人力資源部 申報，管理人員的培訓計劃由人力資源部直接組織，基本上都是各級領導提出明確要求，人力資源部提供服務。
培訓經費不足一直困擾唐先生的問題。公司高層領導每年從培訓基金中提取大約三分之一的比例，用于出國考察和參觀、交流活動。
中層領導們參加MBA或EMBA每年每人的學費就要20-30萬元，真正用于一線員工培訓和業務培訓的費用少的可憐。偌大的公司連個像樣的培訓場地都沒有，唐先生曾經幾次向領導建議建設一個培訓中心，都因資金緊張而流產。
雖然沒有研究機構統計過中國企業每年浪費多少培訓經費，但這是中國企業的人力資源主管們的共識。高層培訓憑簽證，中層培訓憑興趣，基層培訓憑感覺。能夠鮮活的說明目前中國企業培訓工作的現狀。
未來這種局面將有所遏制，培訓應基于理性的需求分析、科學的內容與方法設計，培訓的首要目的是通過對員工的教育培訓提升其素質水平，提高員工個人的績效水平，進而提升企業的整體績效水平。
越來越多的企業領導者認識到，培訓是宣貫企業文化、統一員工思想、提升企業戰斗力的陣地。要想在這個陣地上取得勝利，必須科學規劃、嚴密組織、有序實施。科學規劃是從戰略目標來規劃、從客觀需求進行分析的系統培訓工作規劃。
嚴密組織是開發適合企業戰略需要的課程體系，開發多種形式、多種渠道的素質培訓、訓練的方法體系，滿足企業對員工素質的動態需要。有序實施需要完善的培訓制度保證、專業人員保證與必要的條件保證。所以我們欣喜地看到很多企業開始理性的對待員工培訓問題，培訓消費趨向理性，這些企業選擇培訓項目更多的考慮“對員工績效水平的提升有哪些幫助”。
培訓與績效水平結合的策略與意義
在當今競爭激烈的商業環境中，企業要想脫穎而出，實現可持續發展，就必須高度重視員工的培訓與績效提升。將培訓與績效水平緊密結合，不僅能夠提高員工的工作能力和效率，還能為企業創造更大的價值，增強企業的核心競爭力。
培訓與績效結合的重要性
提升員工工作能力
培訓是提升員工工作能力的重要途徑。通過系統的培訓，員工能夠學習到新的知識、技能和工作方法，從而更好地完成工作任務。例如，在軟件公司中，對程序員進行新的編程框架和技術培訓，能夠使他們在開發項目時更加高效，減少代碼錯誤，提高軟件產品的質量。從 MBA 智庫問答的相關內容可知，員工經過培訓與發展可以學習到新的工作技能和知識，提高自己的專業能力和綜合素質，從而更好地完成工作任務，提升工作效率和質量。
增強員工工作表現
當培訓內容與員工的工作實際緊密相關時，員工能夠將所學知識迅速應用到工作中，進而提升工作表現。例如，對銷售人員進行客戶溝通技巧和產品知識的深度培訓，他們在與客戶交流時就能更加自信、專業，更好地了解客戶需求，提供合適的解決方案，從而提高銷售業績。通過培訓與發展，員工可以不斷提升自身的績效水平，更好地適應工作環境的變化，提高工作表現，為組織創造更大的價值。
提高員工工作滿意度
當員工感受到企業為他們提供了成長和發展的機會，即重視培訓時，他們會覺得自身價值得到認可，從而提高工作滿意度和忠誠度。以某知名企業為例，該企業為員工制定了完善的培訓計劃，涵蓋了職業技能、領導力等多個方面。員工通過參加培訓，不僅提升了自己的能力，還在工作中獲得了更多的晉升機會，這使得員工對企業的滿意度大幅提高，離職率明顯降低。員工得到培訓與發展的機會，會感受到組織對其發展的重視和支持，增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的工作滿意度，減少員工流失率，提高員工的忠誠度。
培訓與績效結合的具體策略
設定明確的培訓目標
培訓目標應與員工的績效目標以及企業的戰略目標高度一致。例如，企業當前的戰略重點是拓展海外市場，那么培訓目標可以設定為提升員工的外語交流能力、跨文化溝通能力以及對海外市場的了解。培訓考核表應該明確反映員工在培訓過程中所學到的知識 、技能和行為，這些內容應與員工的績效目標相關聯。
結合績效評估標準設計培訓考核表
培訓考核表的設計要充分考慮公司的績效評估標準，將培訓中的表現，如學習態度、技能掌握程度等納入績效考核范疇。比如，在對生產線上的員工進行操作技能培訓后，考核表不僅要考察員工對操作流程的理論掌握，還要評估其在實際生產中的操作熟練度、產品合格率等與績效直接相關的指標。在設計培訓考核表時，可以將培訓內容與公司的績效評估標準相結合。培訓考核表可以包括員工在培訓中表現出的態度、技能提升情況等方面，這些內容可以作為員工績效考核的一部分。
建立多維度的培訓效果評估機制
培訓效果評估不能僅僅依靠單一的方式，而應采用多維度評估。除了常見的考試、作業等方式，還應包括員工的自我評價、主管評價、同事評價等。例如，在團隊協作培訓后，通過團隊項目的完成情況，讓團隊成員相互評價，主管再根據整體表現進行綜合評價，這樣能夠更全面地了解員工在培訓后的實際提升情況。培訓效果評估可以包括員工的自我評價 、主管評價、同事評價等多方面的評估內容，這些評估結果可以用于員工的績效考核。
提供合理的獎懲機制
設立獎勵機制，對在培訓中表現優秀且績效提升明顯的員工給予物質獎勵，如獎金、獎品，以及精神獎勵，如榮譽證書、公開表揚等，同時為他們提供更多的晉升機會。反之，對于培訓表現差且績效沒有改善的員工，進行適當的懲罰，如警告、減少績效獎金等。例如，某企業規定，員工在參加完培訓后的半年內，績效提升達到一定比例，可獲得額外的獎金和晉升機會；而對于多次培訓后績效仍不達標的員工，則進行崗位調整。為了激勵員工積極參與培訓并取得好成績，可以設立獎勵機制。例如，將培訓成績作為評獎評優的一項指標，給予表現優秀的員工額外的獎勵或晉升機會；反之，對于表現不佳的員工可以采取相應的懲罰措施。
持續跟蹤和改進
定期跟蹤員工在培訓后的績效表現，收集數據和反饋意見，根據實際情況調整培訓計劃和內容。例如，某企業在員工參加完溝通技巧培訓后的一個月、三個月、半年分別進行績效評估，觀察員工在與客戶溝通、團隊協作中的表現變化，根據發現的問題及時優化后續的培訓課程。定期跟蹤員工在培訓考核表上的表現，并根據反饋結果進行改進。通過持續跟蹤和改進，可以不斷提升培訓考核表的有效性，并確保與員工績效考核的掛鉤效果。
成功案例分析
某互聯網企業
該企業為提升員工的創新能力和工作效率，開展了一系列與績效緊密結合的培訓項目。在培訓前，明確了提升產品創新數量和質量、縮短項目開發周期等績效目標。培訓過程中，根據員工的崗位需求，設計了針對性的課程，如用戶體驗設計培訓、敏捷開發培訓等。培訓結束后，通過對比培訓前后員工的績效數據，發現產品創新數量提升了 30%，項目開發周期平均縮短了 20%。同時，員工的工作滿意度也從 60% 提高到了 80%。
某制造企業
制造企業為提高生產效率和產品質量，對一線員工進行了操作技能和質量管理培訓。將培訓成績與績效獎金直接掛鉤，設立了優秀學員獎和績效提升獎。經過培訓，生產線的次品率從 5% 降低到了 2%，生產效率提高了 25%。員工因為獲得了技能提升和獎勵，工作積極性大大提高，企業的整體績效得到了顯著提升。
將培訓與績效水平結合是企業實現可持續發展的關鍵舉措。通過明確重要性、實施具體策略，并借鑒成功案例，企業能夠充分發揮培訓的作用，提升員工績效，增強企業的競爭力，在市場競爭中取得更大的優勢。
【培訓將與績效水平結合】相關文章：
讀寫結合提高作文水平09-14
提高員工績效考核水平的四大策略08-03
如何通過績效管理工作提升員工的水平10-11
員工績效管理培訓的問題05-29
績效管理培訓機構的選擇10-01
基于績效管理的員工培訓07-31
員工績效管理培訓如何開始09-05
教育培訓機構的績效管理怎么實施08-12
基于績效管理的員工培訓的案例分析08-26