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合同能源管理基本流程
合同能源管理機制是一種以節省的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式;這種節能投資方式允許用戶使用未來的節能收益為工廠和設備升級，降低目前的運行成本，提高能源的利用效率。下面是小編為大家整理的合同能源管理基本流程，歡迎大家閱讀瀏覽。
合同能源管理基本流程 1
一、項目開發階段
1 與客戶接觸
節能服務公司與用能企業(客戶)初步接觸，就客戶的業務、經營情況、耗能設備類型、所采用的生產工藝等基本情況進行交流，確定客戶重點關心的能源消耗問題。
向客戶介紹本公司的基本情況、技術及服務優勢、業務運作模式、合同能源管理模式、可給客戶帶來的利益及成功案例等。
向客戶指出具有節能潛力的領域，解釋節能服務的有關問題，初步確定公司可以跟進的項目。
2 初步節能診斷
通過客戶安排，對客戶的耗能設備及其運行情況進行監測，將設備的額定參數、設備數量、運行狀況及操作等記錄在案。翻閱客戶能源進、銷、用、存登記表及設備運行日志，同時，一定要留意客戶沒有提出的、但可能具有重大節能潛力的環節。
3 審核能源成本數據，估算節能量
采用客戶保留的能耗歷史記錄及其它記錄，計算潛在的節能量。有經驗的節能服務公司項目經理可以參照類似的節能項目來進行這一工作。
4 提交節能項目建議書
基于上述工作，節能服務公司起草并向客戶提交一份節能項目建議書，描述所建議的節能項目概況和估算的節能量。節能服務公司與客戶一起審查項目建議書，并回答客戶提出的關于擬議中的節能項目的各種問題。
同時，節能服務公司內部對于潛在項目的投資額、可能的節能效益和公司可能分享的收益、預期的回收期、潛在風險(包括技術風險、商務風險、運營風險等)進行綜合評估，確認進一步進入業務洽商工作的可能性和必要性。
5 客戶承諾并簽署節能項目意向書
到前四步為止，客戶無任何費用支出，也不承擔任何義務。節能服務公司將開展上述工作中發生的所有費用支出，計入公司的成本。從第5步開始，客戶必須決定是否要繼續該項目的工作。節能服務公司須就擬議的節能服務合同條款向客戶解釋，使客戶完全清楚他們的權利和義務。通常，如果詳盡的能耗調研(第6步)證實了項目建議書中估算的節能量，則應要求客戶簽署一份節能項目意向書，以使他們明確認可這一項目。
6 詳盡的能耗調研
對用能設備或生產工藝進行詳細的審查，對預期節能量進行更加精確的分析計算。另外，節能服務公司應與節能設備供應商聯系，確認擬選用的節能設備的價格。還應該項目的基本屬性，確定度量該項目節能量的基本指標，如年度能耗量或單位產量能耗值等，并確定節能量指標的“基準線”。
7 合同準備
在與客戶協商后，一般由節能服務公司準備一份節能服務合同。合同內容應包括：項目節能量、節能服務公司和客戶雙方責權利、能耗測量方法及節能量的計算方法、節能效益支付時間和方式、違約責任等。同時，節能服務公司要準備一份包括項目工作進度表在內的工作計劃。
8 合同被接受或拒絕
如果客戶對擬定的節能服務合同條款無異議，并同意由節能服務公司來實施該節能項目，則雙方正式簽訂節能服務合同，項目業務開發工作到此結束。在這種情況下，節能服務公司將把對該項目能耗調研過程中的費用計入到該項目的總成本中。如果客戶無法與節能服務公司就合同條款達成一致，或者由于其它原因而最終放棄該項目，而詳盡的能耗調研工作證實了項目建議書中預期的節能量，那么節能服務公司在詳盡的能耗調研過程中的費用應由客戶支付。
上述節能服務項目開發商務談判的工作步驟僅為基本流程。對于具體的項目，其工作程序可能會根據實際情況加以調整。
二、實施運營階段
節能服務公司通過談判，獲得一項節能服務合同后，隨后的工作就是具體實施該項目。一般工作程序如下：
9 對能耗設備進行監測
在某些情況下，需對要改造的耗能設備進行必要的監測工作，以建立節能項目的能耗“基準線”。一般而言，這一監測工作必須在更換現有耗能設備之前進行。
10 項目設計
項目設計包括節能改造方案設計和施工設計。
節能改造方案設計是根據節能診斷的結果，節能服務公司根據客戶的'能源系統現狀提出如何利用成熟的節能技術來提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建議。如果客戶有意向接受節能服務公司提出的方案和建議，節能服務公司就可以為客戶進行項目設計。
施工設計指的是在合同簽訂后，節能服務公司對項目管理、工程時間、資源配置、預算、設備和材料的進出協調等進行詳細的規劃，確保工程順利實施并按期完成。
11 項目融資
節能服務公司向擬實施的節能項目提供全部或大部分資金或提供融資服務，這是節能效益分享型節能服務業務的主要特點之一。節能服務公司的資金可以來源于自有資金、股東借款、銀行貸款、融資租賃、信托計劃、債權基金、節能服務公司合作等多種方式，應提前規劃融資方案。
12 原材料和設備采購
節能服務公司根據項目設計的要求采購原材料和設備。節能服務公司在選擇設備時，應根據設備性能/用途等要求進行認真地分析、研究和比較，從中優選出質量高、性能優良、價格合理、服務好的產品。在與設備供應商簽訂的設備采購合同中，要明確設備的性能、質量、安裝、維修、供貨日期、壽命、節能量等條款。在一定期限內供貨商應負責設備的安裝、維修和正常運行，由供貨商分擔一部分風險。
設備質量和包裝質量有國家強制性標準或者行業強制性標準的，不得低于國家強制性標準或者行業強制性標準;沒有國家強制性標準或者行業強制性標準的，可由節能服務公司與客戶雙方協商擬訂標準。
13 施工、安裝和調試
節能服務公司應嚴格按照合同規定負責組織項目的施工、安裝和調試，并加強施工過程中的質量監督。通常，由節能服務公司或其委托的有資質的施工單位來進行。由于一般情況下施工是在客戶正常運轉的設備或生產線上進行，因此，施工應盡可能不干擾客戶的運營，而客戶也應為施工提供必要的條件和方便。
14 項目竣工驗收
節能服務公司要確保所有的更新改造設備按預期目標運行，培訓相關人員對新設備進行管理和操作，向客戶提交記載所作設備變更的參考資料，并提供有關新設備的詳細資料。
15 監測節能量
根據合同中規定的監測類型，完成需要進行的節能量監測工作。監測工作可能是間隔的、一次性的或是連續性的。節能服務公司與客戶共同測量和確認節能項目在合同期內的節能效果，以確認合同中確定的節能效果是否達到。
另外，節能服務公司和客戶還可以根據實際情況采用“協商確定節能量”的方式來確定節能效果，這樣可以大大簡化監測和確認工作。
16 運行、保養和維護
設備的運行效果將會影響預期的節能量，因此，節能服務公司應對改造系統的運行管理和操作人員進行培訓，以保證達到預期的節能效果。此外，節能服務公司還要負責組織安排好改造系統的管理、維護和檢修。
節能服務公司應保證新系統的合理操作，包括：制定新系統合理操作規程、確定管理人員并明確職責、對客戶操作人員進行培訓、按合同規定移交有關新系統的技術資料。
17 分享節能收益
節能服務公司將按照合同條款，與客戶分享項目產生的節能效益，收回成本和合理的利潤，項目合同期滿之后，項目所涉及的設備和全部節能效益即歸客戶所有。
在項目合同期內，節能服務公司對與項目有關的投入(包括土建、原材料、設備、技術、服務等)擁有所有權，并與客戶分享項目產生的節能效益。在節能服務公司的項目資金、運行成本、所承擔的風險及合理的利潤得到補償之后(即項目合同期結束)，設備的所有權一般將轉讓給客戶。客戶最終將獲得高能效設備和節約的能耗成本，并享受節能服務公司所留下的全部節能效益。
合同能源管理基本流程 2
合同能源管理的核心流程是 “項目開發→方案設計→合同簽訂→項目實施→運營維護→效益分享→項目移交”，全程圍繞節能效益共享展開。
1. 項目開發與初步評估
節能服務公司（ESCO）挖掘潛在客戶，了解客戶節能需求和現有能耗情況。
雙方初步溝通后，ESCO 對項目進行現場勘查和能耗診斷，評估節能潛力和技術可行性。
2. 方案設計與論證
ESCO 根據評估結果，制定詳細的節能改造方案，包括技術選型、設備清單、投資預算、節能效益預測等。
組織客戶及相關專家對方案進行論證，根據反饋優化調整，明確雙方預期目標。
3. 合同簽訂
雙方就方案細節、投資分攤、效益分享比例、分享期限、風險承擔、違約責任等核心條款協商一致。
簽訂正式的合同能源管理合同，明確雙方權利義務，作為項目實施的`法律依據。
4. 項目實施
ESCO 負責節能項目的融資、設備采購、工程施工、系統安裝調試等全過程工作。
施工過程中接受客戶監督，確保工程質量和進度，完成后組織竣工驗收。
5. 運營維護與能耗監測
項目投運后，ESCO 負責設備的日常運營、維護和檢修，保障系統穩定運行。
安裝能耗監測設備，實時跟蹤能耗數據，準確統計實際節能效益。
6. 效益分享
按照合同約定的比例和周期，雙方對實際產生的節能效益進行核算與分配。
ESCO 通過分享節能效益回收投資成本和獲取利潤，客戶無需承擔前期投資即可獲得節能收益。
7. 項目移交
合同到期后，ESCO 將節能設備、系統及相關技術資料無償移交給客戶。
移交后客戶可獨立享有后續全部節能效益，項目流程正式結束。
合同能源管理基本流程 3
合同能源管理的核心流程是 “項目開發→方案設計→合同簽訂→項目實施→運營維護→效益分享→合同終止”，全程圍繞節能效益共享展開。
1. 項目開發與初步評估
節能服務公司（ESCO）挖掘潛在客戶，了解客戶節能需求和現有能耗狀況。
雙方初步溝通后，ESCO 對項目進行現場勘查和能耗診斷，判斷項目可行性。
2. 方案設計與論證
ESCO 根據診斷結果，制定詳細的節能改造方案，包括技術選型、設備清單、投資預算和節能效益預測。
組織專家或雙方共同對方案進行論證，優化細節并最終確認。
3. 合同簽訂
明確雙方權利義務，核心條款包括合作期限、節能目標、效益分享比例、投資回收方式和風險承擔機制。
合同類型常見節能效益分享型、節能量保證型等，根據項目情況選擇。
4. 項目實施
ESCO 負責節能設備的.采購、安裝、調試和集成，確保系統正常運行。
施工過程中接受客戶監督，及時解決實施中的問題，完成后組織竣工驗收。
5. 運營維護與能耗監測
項目投運后，ESCO 負責日常運營維護和設備檢修，保障節能效果穩定。
安裝能耗監測系統，實時記錄能耗數據，為效益核算提供依據。
6. 效益分享與款項支付
定期（如按月 / 按季度）核算實際節能量和節能效益，按合同約定比例分配。
客戶向 ESCO 支付分享收益，直至 ESCO 收回投資并獲得合理利潤。
7. 合同終止與資產移交
合作期限屆滿，節能設備所有權按合同約定移交（通常無償移交客戶）。
辦理項目資料、技術文檔交接，合同正式終止。
合同能源管理基本流程 4
合同能源管理（EMC）的核心是 “節能服務公司（ESCO）投資、節能改造、分享節能收益”，基本流程可分為 6 個核心階段，每個階段環環相扣，兼顧合規性與實操性：
一、項目開發與初步評估
節能服務公司（ESCO）挖掘潛在客戶，了解客戶能耗現狀、節能需求及改造意愿（如工廠、建筑、公共設施等場景）。
雙方初步溝通后，ESCO 免費為客戶開展能耗診斷，收集設備運行數據、能源賬單等信息，初步識別節能潛力（如照明、空調、生產設備等節能方向）。
形成《初步節能評估報告》，明確大致節能空間、改造技術方向及預期收益，達成初步合作意向。
二、詳細審計與方案設計
EMC 深入客戶現場，進行全面能耗審計，通過專業儀器監測、數據分析，精準核算現有能耗水平及節能潛力。
結合客戶需求與現場實際，設計個性化節能改造方案，包括技術選型（如 LED 替換、余熱回收、智能控制系統等）、設備清單、施工計劃、投資預算及節能收益測算。
編制《詳細節能改造方案及可行性報告》，與客戶溝通確認方案細節，確保技術、經濟可行性。
三、合同談判與簽署
雙方圍繞方案核心，協商合同關鍵條款：項目期限（含建設期 + 收益分享期）、投資分攤比例（通常 EMC 全額投資）、節能收益分配方式（固定比例 / 固定金額）、能耗基準確定、違約責任、設備所有權歸屬（期滿后多無償移交客戶）等。
常見合同類型包括節能效益分享型、節能量保證型、能源費用托管型，根據客戶需求選擇適配模式。
正式簽署《合同能源管理合同》，明確雙方權利義務，作為項目實施的法律依據。
四、項目實施與驗收
EMC 負責節能設備的采購、安裝、調試，協調施工團隊與客戶配合，確保不影響客戶正常生產經營。
施工過程中嚴格把控工程質量與安全，同步做好設備安裝記錄、調試數據留存。
項目完工后，雙方依據合同約定的.驗收標準，共同對節能系統進行測試驗收，確認設備運行正常、節能效果達標，簽署《項目驗收報告》。
五、運營維護與收益分享
收益分享期內，EMC 負責節能設備的日常運營、維護與檢修，確保系統持續穩定運行，保障節能效益。
按合同約定周期（月度 / 季度），雙方共同核算實際能耗數據，對比能耗基準，計算節能收益，并按約定比例分配（EMC 回收投資成本及合理利潤）。
客戶按時向 EMC 支付分享收益，EMC 提供運營數據報告，接受客戶監督。
六、合同期滿與移交
收益分享期結束后，EMC 按合同約定將節能設備所有權無償移交客戶，或根據約定辦理相關過戶手續。
向客戶移交設備技術資料、維護手冊等，提供必要的技術培訓，確保客戶能獨立運營維護。
合同終止，或根據雙方意愿協商續簽合作協議，開展后續節能升級改造。
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