品質管理方法

時間：2024-11-08 08:19:55 品質管理我要投稿

品質管理方法大全

　　沒有“好”的質量，只有符合要求的質量。好的產品是制造出來的，不是檢驗出來的，因此，品質的關鍵在于管理。yjbys小編下面為你整理了關于品質管理的方法，希望對你有所幫助。

　　1、可靠性工程

　　2、防呆設計

　　(對流程中的異常給予快速的回應，以使操作者有及時修正的機會，防止工作者在流程未開始之前的錯誤而導致不合格，如顏色的應用：分級管理、標識管理、警示管理);形狀的應用—產品的組合等)

　　3、QC七大手法

　　(查檢表—集數據，柏拉圖—抓重點，魚骨頭—找原因，直方圖---顯分布，散布圖---看相關，層別法---作解析，管制圖---管異常)

　　4、5W2H法

　　What---什么問題?(主要問題)

　　Why---為什么要這樣做(目標) 明確目標，消除不必要的步驟

　　Where---在哪里/完成到什么地方了(地點)

　　When---什么時間是最佳的，何時開始/結束(時間) 選擇順序

　　Who----誰去執行，誰負責(人)

　　How----如何完成，是否有其它的方法(方法) 將工作簡化

　　How much---完成到什么程度，成本多少(程度，成本)

　　5、4M1E

　　(Man—人，Machine—機器，Material—物料，Method—方法，Environment—環境)

　　6、VIA手法

　　價值分析( Value Analyss)手法

　　價值工程( Value Engineering)手法

　　工業工程( Industrial Engineering )手法

　　品質管制( Quality Control)手法

　　7、品管圈活動(QCC)

　　同一場所的同仁,5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉動PDCA管理循環,推行自主管理,全員參與與實施.。

　　8、統計手法(SPC)

　　9、8D手法

　　(組織小組,問題描述,緊急處理:橫向展開,不良圍堵;現狀分析;初步原因及臨時對策;根本原因及永久對策;效果確診;防呆措施;標準化,慶賀)

　　10、三現五原則

　　三現：現場、現物、現狀

　　五原則：

　　A發生狀況(現象、申訴內容、發生次數)，把握事實(對零部件確認結果、原因分析、現正生產該部件品質狀況);

　　B查明原因(發生途徑、問題再現試驗，5個WHY的分析)

　　C適當的對策(對策內容、效果預測)

　　D確認效果(確認對策的實績效果)

　　E對源頭的反饋(要落實到體系、組織標準化的內容

　　11、FMEA(潛在失效模式及效應分析)

　　12、QFD

　　(質量功能展開,產品規劃,零部件展開,工藝計劃,生產計劃)

　　13、田口方法(TGUCHI)

　　14、品質系統分析( QIS)

　　15、測量系統分析(MSA)

　　16、6 SIGMA

　　17、腦力激蕩法(禁止任何批評,提出自由奔放的創意,盡量提出自己的想法)

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