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小企業招聘的10條建議
招聘關系公司的未來發展，對于每一企業都至關重要，而小企業由于其具有不確定性，所以每一次招聘對公司都可能帶來利益風險。所以，小企業的招聘必須確保招聘人員的質量，下面小編就為小企業招聘帶來一些建議!
小企業招聘的10條建議
一、了解你要招聘的職位
無論是在哪個招聘網站，求職者通過搜素關鍵詞和行業來找工作，HR應該銘記這一點。所以，對于職位必須要提供一些可描述的，具體清楚的關鍵詞。比如，你目前正在招聘“社會化營銷專家”，你就要確保通過“社會化”“營銷”這幾個關鍵詞能鏈接到你的招聘主頁。在職位的描述里，要寫明日常的工作任務，在公司整體目標中的重要性，必要的關鍵信息(比如薪水)，福利，所需技能(比如，Photoshop等)。
對于小企業而言，如果處于快速成長期，公司不斷的變化，職位角色也會發展很快，而且職位壓力比較大，員工在剛開始時會身兼數職。員工需要一個舒適的，富有彈性的工作環境。在面試過程中，我們就要考量應聘者的抗壓能力和適應變化的能力。
作為HR要盡可能的與應聘者信息對稱，坦白的告訴他們公司面臨的挑戰和應聘者面臨的潛在障礙。所以，在簽訂雇傭協議之前，清楚的了解你要招聘的職位，你需要什么樣的人以及公司的戰略目標。
二、在垂直化的招聘領域去尋找人才
在對的地方找到對的人。如果你在找一個技術天才，那么去看一看編程馬拉松(Hackathon)里面的程序員是否有合適的人選，如果你要找一個社會化營銷或者數字營銷方面的人才，那么去社會化營銷人成長社區SocialBeta的企業招聘里去發布招聘啟事就是不錯的選擇，精準化的投放需求可能會得到合格的人才。從精準的垂直化的領域尋找人才，HR可能邂逅你所需特質的人才。
另外，座談會可能也是吸引人才的好地方，并且可以讓企業被更多的人知曉和了解。經常去參加某一主題的座談會，這種非面試的環境可能會讓你發現合適的人選。
三、提供富有彈性的工作條件
沒有人想每天都在重復朝九晚五的工作，因此，滿足人才彈性工作的條件，提供富有彈性的工作日程表是一個很大的賣點。
四、展示公司文化，明確公司價值觀
員工的技能可以培訓，但是態度，品質和工作的熱情卻培訓不了。PureWow的CEO說“對于HR招聘寧愿選擇那些符合公司理念而技術稍遜的人，也不要那些技術天才而難以融入企業團隊的人。”“所以，有必要去發掘候選人如何溝通，如何面對困境，如何應對挑戰。我們尋找符合我們公司特質的人，在一個小公司里，相互信任和尊重是打造優質團隊的基礎。”無論你的公司使命和核心價值觀是什么，要讓你的招聘與之相符。通過招聘流程，洞察候選者的品質，確保你招聘的人喜歡在你的工作氛圍中工作，也就是通過公司文化和核心價值觀來篩選合適的候選人。
五、樹立招聘的長遠眼光
HR要把招聘看成是一件長期的事情。隨時記錄下可能成為公司員工的候選人信息，并和他們保持適當的聯系。所以，當企業要招聘時，HR就可以從自己的人才數據庫中去尋找潛在人選，而不必去CreamHr去學習如何甄別一個好的人選。
可能有的候選者并不適合HR現在招聘的職位，但可能適合以后出現的某類空缺職位。所以和他們保持適當的聯系，既可以深入了解，為以后的招聘做好鋪墊，又可以形成好的口碑，介紹他認為的適合人選來幫助你招聘。
六、無處不招聘，無時不招聘的理念
Quirky’sMedley：“我們從很多環節去考察和尋找A+的候選人。”ChallengePost的創始人說：“他們愿意去等待一個合適的人來組建團隊，即使這個過程很煎熬。”企業只要在招聘上花費心思和時間，沒有理由招聘不到合適的人選。
TheMuse的CEO說：“我們每天都在尋找能與我們共事的人。這個人有所需的基本技能和品質并能融入到我們團。我們經常問自己這樣一個問題：如果我建議一塊去吃晚飯，只有一個人沒有表態，我是該高興還是要和那個人單獨去吃飯?如果大家表示無所謂，那么我們就通過這個候選人。”
七、打造優質招聘團隊
從內部晉升是激勵員工很好的方式，但是有時也需要從外部獲得新鮮的血液。HR應該讓你的招聘團隊幫助選拔那些有潛質的人，找那些能為企業帶來新鮮血液的有才華的人來組成招聘團隊。當然，你可以通過金錢或者其他的獎勵來激勵你的團隊能找到合格的候選人，畢竟他們是每天和你一起工作的人，沒有人比你們更了解公司。
八、給應聘者留下深刻印象
不要認為招聘僅是讓候選者給HR留下好的印象，其實招募是一個雙向選擇的過程。所以，你也需要給應聘者以深刻印象，證明你的公司是他的不二選擇。
HR應該認真對待招聘流程，注意招聘的每一個環節，尊重每一位應聘者。如果有條件，為他們提供路費和食宿費。
九、分配任務，提前測試候選人
TheMuse的招聘流程中，在最終簽訂合同之前，會讓候選人完成一項任務或承擔一個項目，讓候選人成為幾天甚至幾個月的自由職業者。直接讓候選者承擔任務，這種方法會直接證明他是否適公司，是否是公司想要的人。比如，實習生就是一個很好的途徑，通過短期的簽訂合同，來看他是否可以留任，真正成為公司的人。
十、牢記入職培訓
簽訂合同不意味著招聘過程的終止。Plated公司的人力資源經理說：“入職培訓應該是穩固人才最重要的方面，我們要努力確保新的團隊成員第一天就知曉公司文化。”HR團隊應該確保新人從求職者到員工的平穩過渡。Plated公司要求新人填寫一份有趣的問卷，這會讓他在入職前一天被所在團隊了解。并且新人的辦公桌裝飾有個性化的大廚帽和公司文化衫。“這是一個很棒的方式去讓其他團隊成員知道有新人來了，同時讓新人感覺融入了集體。”
創業公司招聘的建議
多花時間
大部分創業者在人才招聘方面所花的時間都不夠。在確定公司理念并完成產品與市場的匹配（product-market fit）后，你就應該花三分之一，甚至是一半的時間來招聘人才。對于工作繁重的你來說，這聽起來或許有些不可思議，但為了公司的最大利益，你應該這么做。好的公司永遠都不乏優秀人才。
這是一件無法交給別人的事，你必須親自去尋找、了解這些人才。Keith Rabois認為，在公司達到500人的規模以前，CEO/創始人應該親自面試每一位候選人。
親自實踐
在招聘某一職位時，你必須先通過實踐對這個職位有深刻的認識了解，否則很難找到合適該職位的理想人選。有一個經典的例子，是一個技術型CEO決定聘請一個銷售副總裁，原因是他自己不想碰銷售的事。這是不行的。首先，他必須親力親為，細致地去了解銷售要干些什么；選出幾位候選人之后，再與董事會或投資人討論確定最終人選。
聰明高效
無論招聘什么職位，候選人都必須具備兩個優點：聰明和高效。具體而言，在招聘人才時，你可以與他們聊過去的工作，問他們所做過的印象最深和最成功的項目；可以了解他們如何安排一天的工作生活，以及過去一個月內做過些什么；可以在某一方面進行深入溝通，了解他在某一項目中的職責是什么；還可以問如何解決在所應聘職位上遇到的相關問題。
結合上述問題和對簡歷的提問，你基本可以對候選人的效率有一定了解。在經過一小時左右的談話后，你對候選人的智商也能有一定認識。如果你覺得面試結束后一無所獲，或覺得這場面試很無聊，那這是個不好的信號。真正成功的面試應該像對話一樣，而不是你問我答的形式。
要記住，只有聰明、高效的人才會很快適應新的工作。
聘前試用
這是我最重要的一條建議。一般而言，僅僅通過面試很難去想象與該候選人共事的感覺如何。因此，在條件允許的前提下，可以讓候選人在正式被聘用前先進入公司工作一兩天，工資按合同工來支付，時間可以是晚上或周末。如果招聘開發者，就讓他試著為一個不太關鍵的項目寫代碼；如果招聘公關人員，就讓他寫一段新聞稿，并尋找合適的媒體報道新聞。
這樣一來，你就能更好地了解候選人的工作能力，而候選人也能加深對公司的了解。
正確途徑
要通過正確的途徑來招聘人才，這基本上就是指通過你的人脈來尋找人才。我所遇到的最優秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你覺得這些人并不一定愿意為你工作，你也要使出渾身解數去爭取他們。這樣做哪怕只有5%的成功率，也算值得。
我知道的所有成功的初創企業一直以來都是這么做的。當你確定一個人社交很廣時，你應該跟進他，盡可能地從他口中多了解人才信息。有時候，為了得到優秀人才，你必須要不擇手段。真正優秀的人從來不會主動找工作，所以你不應該把眼光局限在求職者身上。
求職網站和獵頭效果都不理想，召開會議則是個不錯的方式，例如舉辦一些技術對話來招聘技術人才等。如果你的企業已具有一定知名度，那么校園招聘也是個很好的選擇。
還需注意的是，不能只把目光放在公司所在的地區。
人才招聘是個長線投資，你認識一個優秀的人之后，有可能一年內（甚至更久）都不和他談論職位信息。你還可以利用投資人及其人脈來尋找人才，在你給投資人做進展報告時，可以順便告訴他們你需要什么樣的人才。關于這點建議我還有一個心得，那就是盡量讓招聘工作顯得非正式化，這樣做的效率往往是最高的。
公司使命
為吸引人才，你必須先明確公司的使命。作為創始人，你難免會覺得每個人都像你一樣，對公司所做的事充滿熱情，但事實并非如此。你需要花大量的時間向候選人闡述公司的使命，激發他的熱情。
此外，你還應該借助董事會或投資人的力量來完成招聘收尾工作。一旦確定人選后，就應盡快進入收尾階段。候選人進入企業后的負責人（最好還有CEO）應該想方設法留住候選人，與候選人保持每天一次的交流頻率。
星期天法則
招聘時還應遵循“星期天法則（Sunday test）”，即想象一下，你是否會因為喜歡和這個人待在一起而愿意在星期天和他到公司加班？同事對比彼此的認可和好感對于形成良好的企業文化十分重要。我只聘用過一個我不太喜歡但很優秀的人，而結果證明，我的這個決定是錯誤的。
不過，同時也需要注意保證企業員工思維的多元化。
企業價值觀
首先，你要投入大量的時間打造企業的文化價值觀，確保所有員工都了解并認同這一價值觀。在招聘時，你應該尋找與該企業的文化價值觀相契合的人才。
Groupon 創始人Andrew Mason曾說過，價值觀是一個企業的決策框架，使員工能夠在企業面臨利益沖突時（如增長vs用戶滿意度），做出與創始人相同的決策。
在篩選候選人時，應首先考慮是否與企業的價值觀相契合。對一個企業而言，員工觀點和性格多元化是必要的，但價值觀多元化卻未必是件好事。對于那些我行我素、不愿認同你企業價值觀的候選人，不要也罷。
此外，在員工入職初期盡量避免遠程工作，這樣不利于培養員工對公司價值觀的認同感。
初創企業有時會出現人手緊缺的狀況，而找個不是那么聰明或不夠契合企業文化的人比尋找理想人選要輕松得多。但越是處于創業初期，就越不能在人才招聘方面妥協。有時寧愿失去一筆交易或推遲產品發布時間，也不能將就著聘用一個中庸的人，這樣做后果將不堪設想。
所謂近朱者赤近墨者黑，中庸的員工會對整個企業造成影響。
舍得花錢
在創業初期，的確應該在各方面盡量控制成本，但對優秀人才的支出卻是個例外。
其中，最應該舍得的是股權。最健康的報酬結構應該是略低于市場價的薪水+豐厚的股權，對于資深人士，報酬水平可能還要更高。不過，要記住很多成功的公司都不是資深人士創立起來的。我的這個觀點肯定會引起爭議，但這才是正確的策略。如果想要高于市場的薪水，那他們就應該去沒有多少股權的大公司。
最理想的情況是，你所支付的薪水剛好能保證不讓候選人捉襟見肘。股權獎勵會稍微復雜一些，但有一個原則是，你最初招聘的20個人的股權獎勵應該是投資人所建議的兩倍。對于一個運作良好，但尚未取得突破性成績的企業而言，我知道的股權獎勵結構大概是：第1位和第20位工程師分別有1.5%和0.25%的股權。不過，這是因企業而異的。
我也見過所有工程師薪水相同的企業，而且似乎發展得還不錯。這些工程師在該企業的薪水低于其它企業，但他們對企業股權的未來價值很有信心。這類人才是你需要找的人才。
相信直覺
在面試過程中你要注意細節，因為你可以從這些細節中看出候選人是否適合創業。例如，太過于關注職銜或手下團隊人數的人就不適合創業。面試得多了，你很快就會有些感覺。如果你對是否招聘一個人感到猶豫的話，那就pass吧。
隨時招聘
招聘是一個長期的過程，而非出現職位空缺時才組織的活動。這個過程具有極強的不可預測性，如果你發現一個很合適的人，但你近兩個月內暫時用不到他，你仍然應該聘用他。
果斷解雇
在我認識的創業新手中，沒有一個可以快速果斷地開除不合適的員工；而幾年以后，他們沒有一個不承認這樣做的必要性。
你無法保證你招到的所有人都是適合公司的。如果一個人已經顯然不適合再待在公司，那么這種狀況以后也很難會改變。與其抱著“明天會更好”的幻想，不如趁早說再見。解雇員工對創始人而言是最困難的事情之一，但你必須克服這一困難，并且相信果斷解雇一定會勝過猶豫不決。
制定招聘流程
讓你團隊中的每一個人都寫下他們對是否聘用某一個候選人的想法，這樣便于你今后回顧你的決策。面試結束后，最好能與每一位面試官對此進行面對面的簡單討論。
讓其中一位面試官與應聘者一起用餐，并確保面試官每一次都要準時，這樣才能給應聘者留下一個良好的印象。
要有一個跟進整個面試過程的負責人，確保面試內容的全面，并在面試結束后召集所有面試官進行討論。此外，還需要建立一個統一的招聘決策框架。
要記住，即使你的員工在業務方面再優秀，也不一定做得來面試的事情，所以對面試官要進行相應的培訓。
有所不為
有些創始人會盲目招聘，擴大公司規模。有時候小的團隊效率反而更高。因此，你應該想想每一個項目或工作最少需要多少人，盡可能地控制團隊人數， 不要為了招聘而招聘。
招聘是一件艱難但重要的事情。成功地招聘到一個人時，不要忘了思考如何留住他。要做一個稱職的經理，與員工保持溝通，確保他們覺得在這里工作是快樂而充滿挑戰的。保持企業的活力是留住人才的關鍵，每隔半年左右可以調整一次職位。當然，最重要的是要繼續為企業尋找更多優秀的人才，這也是留住企業其他人才的一大關鍵。
發現并善用人才也許不像發現并解決問題那么激動人心，不過，這卻是你走向成功的必備能力。
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