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企業物流管理的現狀和對策
企業通過物流管理的作用可以有效地減少這部分活動，從而可以提升產品的市場競爭力。下面小編準備了關于物流管理的現狀和對策的文章，提供給大家參考!
企業物流管理的現狀
企業物流管理水平狀況不但決定著企業實際生產經營活動的具體管理水平，同時屬于影響企業競爭實力提升的重要因素。當前階段大部分企業已經逐漸加大對物流管理的關注程度，然而因為對企業物流管理的熟悉程度存在局限性，在實際的工作環節中仍然存在著各方面問題，其中主要因素表現為以下若干個方面。
⑴管理觀念滯后。
物流管理一般只被認為是運輸貨物或者倉庫的簡單化管理，主要側重于實物管理而忽略制度體系的相應管理。
⑵管理方式落后。
大多數企業仍然維持著人工管理的方式，無法很好地適應現代化社會快速發展的狀況。在企業的物流管理環節上，有部分企業依舊停滯在紙筆時代，甚至有些企業即使配備了計算機，然而沒有搭建完整的`網絡系統，同時在企業的物流管理執行過程中也缺乏對各種先進科技工具的應用意識。
⑶專業人員缺乏。
現代化的管理應當依靠具備現代化理論知識體系的專業人才，企業的競爭在本質上是屬于人才與知識的競爭。所以要有效地解決企業物流管理中的各種問題，需要充分解決企業管理人員的思想觀念問題，理順企業物流管理的實質內容，只有這樣才可以使用合理有效的管理方式，從而實現企業物流管理的進一步發展。
企業物流管理的對策
⑴建立企業物流服務理念
企業物流管理應當堅持優先考慮顧客需求的原則，在客觀上企業應當改變過去階段的以規模化效益來提高經濟效益的經營理念，物流服務以多樣化、全面化、客戶化作為發展目標，首先應當引入先進有效的企業物流服務理念，根據相關經營部門的數據信息與競爭企業的實際服務質量水平建立具有針對性作用的市場導向型企業物流服務理念。
⑵完善企業物流管理組織
物流活動的地理位置一般具有明顯的分散特點，通常會出現直接跨越進入一個行業領域運作的現實情況，這就不存在絕對形式的'管理組織體系，同時企業所處社會環境的差異與企業本身特點的不同，并不會存在一種能夠適應任何類型企業的物流管理組織執行方法。所以企業管理者在管理組織方式的決策過程中，需要根據各種不同的情況進行優化完善。
⑶健全企業物流管理機制
健全企業物流管理機制需要構建新型的物流管理體制同時配合有效形式的執行制度， 在企業管理組織層面確保物流管理職能能夠貫穿到企業物流服務的建設、計劃、組織、協調等各項環節中。
⑷強化企業物流人才培養
物流企業要以實現管理作為發展目標，這需要依靠具備綜合能力的優秀物流專業人才。企業發展物流管理的同時應該加大培養物流專業人才的重視力度，所以企業需要不斷培養具有現代化專業素質的物流專業人才，設立物流的操作性示范區域，通過人員競爭體系達到優勝劣汰的目的，設立獨立形式的科研項目課題，有利于提升企業的科研水平，為企業的物流管理發展提供重要的理論支撐[5]。
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