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            項目管理的工作流程

            時間:2024-09-07 03:35:53 項目管理 我要投稿

            項目管理的工作流程

              面對復雜、覆蓋面廣的事情,一開始大家無從下手,但是有了項目管理的工作流程,就會一目了然,一起來看看:

              一、立項審批

              項目單位委托有相關資質的單位編制《項目可行性研究報告》、《項目建議書》,報經濟發展局審批。

              二、規劃選址

              項目單位報選址,經開區審批后出具選址意見。項目單位報市住建局,取得《選址意見書》。

              三、用地預審

              項目公司提出項目用地報告,報國土分局審批,下發征地組織函。

              四、環評、安評、風險評估

              項目單位委托相關資質單位編制《項目環評報告》、《項目安評報告》、《項目風險評估報告》分別報送市級主管部分審批。

              五、土地征遷

              國土局進行勘測定界,簽訂征地合同,進行土地出讓。(正常應按土地招、拍、掛程序進行),取得土地使用證。

              六、用地規劃許可辦理

              項目單位到住建局辦理《建設用地規劃許可證》。

              七、工程規劃許可辦理

              項目單位到市住建局辦理《建設工程規劃許可證》。

              八、招標代理

              項目單位確定招標代理機構

              九、勘察、設計招投標

              要求:單項合同估算價在三十萬以上的,或低于三十萬元,但項目總投資在五佰萬元以上的。

              9.1發布招標公告;

              9.2接受報名;

              9.3資格預審,發放資格預審合格通知書;

              9.4招開答疑會,勘察現場;

              9.5發放招標文件及答疑紀要;

              9.6遞交投標文件、開標、評標、確定中標人;

              9.7中標公示,發放中標通知書,并在招投標管理辦公室備案。

              十、工程規劃方案

              項目單位委托設計單位進行項目規劃,規劃方案報經開區管委會及市住建局,重點項目召開方案評審會議。

              十一地質勘察

              設計單位出具地勘任務書,項目單位委托相關資質單位進行用地范圍內地質勘察,并出具《工程地質勘察報告》。勘察報告需經相關資質單位審查。

              十二、初步設計及施工圖設計

              12.1設計單位根據規劃、可研、地勘等進行項目初步設計。

              12.2市發改委組織召開初步設計評審會。

              12.3根據初步設計進行施工圖設計。

              十三、施工圖審查

              項目單位委托相關資質單位進行施工圖審查。審查完成后,設計單位交付施工圖。

              十四、工程報建

              項目單位到市住建局辦理工程項目報建,填寫報建表備案。

              十五、工程量清單、限價編制

              項目單位委托造價咨詢機構,根據施工圖編制工程量清單及限價。

              十六、施工、監理招投標

              要求:施工單項合同估算價在一百萬以上的,或低于一百萬元,但項目總投資額在五百萬元以上的。(監理招標要求同設計)

              16.1招標公告

              招標代理機構發布招標公告。

              16.2按受報名

              發放資格預審文件。

              16.3資格預審

              發放招標文件。

              16.4招開答疑會議,勘察現場

              項目單位、設計單位參加,會議結束向投標人發答疑紀要。

              16.5工程量清單核對

              16.6招標招投標會議

              遞交投標文件、開標、評標,確定中標人。

              16.7中標通知

              中標公示,發放中標通知書,并在招投標管理辦公室備案。

              十七、履約保證繳納

              中標單位收到中標通知書后,到市財政局辦理履約保證證金繳納。

              十八、施工合同、監理合同簽訂

              根據招標文件內容,項目單位與中標單位簽訂施工合同、監理合同。

              十九、施工許可

              項目單位到市住建局辦理《建設工程施工許可證》,所項提供資料:

              19.1規劃許可證

              19.2勘察、設計、監理合同、及備案

              19.3施工圖審查批準書

              19.4環保部門出具的認可文件或準許使用文件

              19.5勞保統籌已交證明

              19.6安全文明施工措施費撥付證明

              19.7施工單位資質證書、營業執照、法人證明或委托書、安全生產許可證、“三類人員”安全考核合格證書

              19.8處地施工企業在韓人業的注冊備案證書

              19.9工程施工承包合同

              19.10建設單位和施工單位辦理工程保險的保險單

              19.11建設單位和施工單位共同簽訂的創建文明工地承諾書

              19.12分包企業相關證明文件

              19.13工程質量保證及安全措施相關資料

              19.14建設單位和施工企業無拖欠工程款和民工工資的證明

              19.15質量安全監督委托書

              19.16中標通知書

              19.17稅務登記證/報驗登記

              19.18其他相關文件

              二十、開工

              項目用地實現“三通一平”;主要材料、施工機械、人員到位;完成施工圖交底工作;施工單位現場建點、放線完成,監理單位校核無誤;施工組織設計已審批。

              總監工程師下發“開工令”。

              二十一、工程分步分項驗收

              根據施工組織設計,所有分步分項驗收需由建設單位、施工單位、監理單位、設計單位、勘察單位五方共同進行預驗收,預驗收合格后,報建筑工程管理處(質監站)進行正式驗收。

              二十二、竣工驗收

              施工單位完成圖紙全部內容后,遞交竣工驗收報告,經監理單位簽審后,組織五方責任主體進行竣工驗收。

              二十三、施工資料整理

              整個施工過程中,施工單位、監理單位應與工程同步編制施工資料(變更、簽證、實驗、自檢、分步分項驗收等),繪制竣工圖。

              二十四、資料備案

              項目單位、施工單位將施工資料移交至市城建擋案館。

              二十五、竣工決算

              施工單位根據招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖等編制竣工決算書。

              二十六、工程決算審計

              項目單位將項目批文、招標文件、中標文件、施工合同、設計變更、施工簽證、竣工圖、施工資料、監理報告、施工影像資料(紙質、電子版)交市審計局進行工程決算審計。

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