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企業戰略管理中存在的錯誤行為
引導語：企業實施戰略績效管理，首先要進行戰略梳理，明確公司戰略主要工作就是戰略問題確認。下面是yjbys小編為你帶來的企業戰略管理中存在的錯誤行為，希望對你有所幫助。
1、初創的中小企業不需要戰略
一些企業老板認為，自己企業比較小，不需要考慮戰略，要先生存，再發展。象飛田認為這樣的想法是錯誤的。戰略是企業發展方向的確定，企業如果方向不明，就成功是偶然，失敗是必然。方向對了，堅持就是勝利，方向不對，努力白費。企業的成功就是戰略的成功。這也是為什么成功的企業會被拿來當戰略管理的案例的原因。
2、企業在發展過程中盲目的多元化
一些企業老板，在企業經營過程中，什么都想做，不聚焦，最后什么也沒有做好。尤其是對于剛創業的企業，本身的核心競爭力尚未形成，就開始盲目的多元化發展，必然是死路一條。象飛田認為，企業必須聚焦，進行單點突破，形成自己的核心競爭優勢，方可立于不敗之地。
3、投機心態
在做咨詢的過程中，象飛田發現一些企業老板存在投機心態，老搞機會主義，在經營的過程中采取哪里有錢賺就到哪里去，只顧眼前利益，沒有長遠規劃。只要有錢賺不考慮其他，一錘子買賣也做，提前透支了企業的生命力。象飛田認為在改革開放初期，有膽干，可能一不小心就賺到錢了。現在的商業環境，象飛田認為不再是靠關系、靠機會、靠資本的時代，不認真做好產品的企業，只能一時之快，最終必然失敗。
4、企業隨市場環境變化戰略變化太快
目前經濟環境變化快，一些企業為了與時俱進，盲目跟隨，不斷的大幅度調整戰略。象飛田認為，雖然現在由于互聯網的迅猛發展，市場環境變化快，只要企業提高認知，還是可以找到一些規律的。如果企業戰略沒有穩定性，就像走路踩上西瓜皮，滑倒時是沒有方向的，對企業來說非常危險。
5、企業戰略與實際運營管理脫鉤
接觸過很多有戰略思維的企業老板，在深度溝通后，發現其企業的戰略總是不能像其規劃的那樣實施到位。象飛田分析后發現，這些企業雖有戰略，但沒有配套的管理體系，無法支撐其戰略落地。企業戰略落地要靠組織架構，因為組織架構是企業戰略落地的載體;組織架構決定了企業的部門分工與崗位設置;分工與崗位設置決定了企業的管理流程;流程又支撐了企業績效管理……。所以企業做戰略管理的同時要系統的配置內部管理體系。如果企業沒有對應的管理體系，最后只能是戰略無法落地。
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