企業管理創新如何用好約束機制與牽引機制

企業管理創新如何用好約束機制與牽引機制

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　　管理制度為什么罰比獎多

　　多數企業習慣參行傳統的處罰文化，主要表現在以下幾個方面。

　　制度建設多以標準、要求或底線為方向;

　　偏向壓力管理或負激勵;

　　因為處罰制度，形式簡單容易操作;

　　偏向授予管理者處罰權，易執行不需要太多監管;

　　無需增加企業資源投入。

　　隨著勞動力市場的供求變化、缺工現象的矛盾日益突出、始波動地減少懲罰，但管理問題并沒有得到根本解決，只是形式上的愛和。企業管理者概成法的思維仍然根深蒂固，這些都是影響執行力的重要內因。

　　約束機制與牽引機制的價值區分

　　企業管理主要有兩種機制：一是約束機制，類如考勤、獎懲、離職、勞動合同、崗位責任制等。二是牽引機制，如獎勵、目標激勵、薪酬分配等。很多企業在機制、制度建設時，偏重對約束機制的修訂，而忽視對牽引機制的創新。很顯然，約束機制具有保障性的基礎價值，而牽引機制具有創造性的高效價值。對于中高層管理者而言，如果你的焦點或工作導向主要在約束機制，說明你的定位在低價值層次;如果將約束機制只是作為基礎制度，而主要精力放在做好牽引機制，并令其高效發揮，說明你定位高價值的層面。約束機制多，有規范行為的作用，但框住了人的潛能、遏制了創造力，且在當前環境下執行難度也越來越大。用約束機制也許可以留住員工的身，但更要用好牽引機制激勵員工的心。

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