關于國慶節慰問信
在學習、工作生活中，需要在慰問活動中使用慰問信的次數愈發增多，慰問信一般以有關機關或組織的名義使用。寫起慰問信來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的關于國慶節慰問信，僅供參考，大家一起來看看吧。
尊敬的蘇分全體干部員工：
落霞與孤騖齊飛，秋水共長天一色。在這秋高氣爽，蟹肥橘黃的美好時刻，我們即將迎來中華人民共和國六十八周年華誕。同時，一年一度的中華民族傳統文化節日——中秋節，伴隨著祥和、團圓和喜慶溫馨而至。值此國慶、中秋雙節來臨之際，我謹代表江蘇分公司并通過分公司決策委員會向奮戰在各個崗位上的干部員工及家屬致以節日的問候和誠摯的祝愿，祝福全體蘇分干部員工節日快樂，家庭幸福，工作順利。真誠地向你們道一聲：你們辛苦了！
時光如白駒過隙。前三個季度，根據總公司戰略決策的要求，江蘇分公司緊緊鎖定年初制定的各項目標，以“增收創利提質”為工作主基調，以“止血減虧謀發展，全員創收求突破”統攬全局，突出項目業績，注重運營質量，內抓管理，外塑形象，全體干部員工在各自的工作崗位上，共同面對分公司在發展中遇到的困難和挑戰，盡職盡責，勤奮工作，搶抓機遇，乘勢而為，擼起袖子加油干。正是因為你們的同甘共苦，有了你們艱辛的汗水和卓越的智慧，有了你們的理解和支持，有了你們無怨無悔地開展各項工作，公司才能不斷發展進步，你們當之無愧成為推動江蘇分公司發展的重要生力軍。
然而，由于市場競爭環境的影響，江蘇分公司在發展道路上面臨著諸多壓力，為了徹底解決影響分公司發展的瓶頸，第四季度，江蘇分公司第一要務是嚴抓運營質量，嚴格項目管理，同時并行提升公司收入。解決好發展與投入，收入與質量、管理與規范等影響分公司發展的主要矛盾。江蘇分公司要走出困境，突出重圍，必須努力尋找突破點，重點在質量，收入，利潤，管理上做足文章，向效率要效益，向管理要利潤。10月份，江蘇分公司將有兩個大型項目即將開工“易果生鮮”和宿遷“格力VMI”項目即將落地江蘇，為江蘇分公司項目業績和收入的提升，提供強有力的項目支持。第四季度是江蘇分公司各項工作最為關鍵的沖刺階段，全體干部員工要一切以公司發展大局為重，打破分公司內人為制造的壁壘，實現資源效益的最大化。所有干部員工要有爭先之氣、有不畏困難之勇、有團隊協作之魄。“做成大事者必有大格局，做成大事業者必有超越常規的境界，做出奇跡者必將付出超出常人的付出”。
“月到中秋分外明”，蘇分全體干部員工，讓我們攜起手來，用滿懷的豪情和堅定的信念，團結進取，開拓創新，提振精神，明確方向，力爭全面實現江蘇分公司新發展、新跨越！努力實現江蘇分公司全年工作目標！
讓我們為奇跡而戰，我堅信，我們能做到！
再次祝愿江蘇分公司全體干部員工及家屬節日愉快，工作順利，闔家歡樂！
江蘇分公司總經理：xx
xx年xx月xx日
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