探究發電企業核心競爭力培育
企業核心競爭力是企業獲取長期競爭優勢的源泉，沒有核心競爭力，發電企業的競爭優勢就不可能持續，看看下面的相關論文吧!
摘要：本文從價值鏈優化的角度出發，分析了發電企業應當進行核心競爭力培育的主要方面，進而相應地分別討論了基于資源獲取能力、基于組織能力、基于技術能力的發電企業核心競爭力培育模式，為發電企業培育和提升核心競爭力提供了思路和方法，從而為企業不斷自身完善、提高核心競爭力提供了有益的參考和借鑒。
關鍵詞：發電企業;核心競爭力;培育模式
1.發電企業競爭力概述
企業競爭力研究源于西方。
企業是從自身生存與持續發展的角度研究競爭力的，多采用管理學所涉及的微觀分析方法，一般而言，可將企業競爭力理解為基于企業的一系列特殊資源組合而形成的占領市場和長期獲得利潤的能力。
發電企業競爭力是指發電企業在競爭性發電市場中，由企業的一系列特殊資源組合而形成的占領發電市場、持續發展、長期獲得利潤的能力。
這里的發電企業是指擁有單個或數個發電廠的發電公司。
2.發電企業核心競爭力的構成要素
企業核心競爭力的獲得，取決于多方面的因素。
發電企業核心競爭力的構成要素主要包括企業資源、技術能力、企業制度、管理能力和企業文化。
2.1企業資源
資源是發電企業核心競爭力的基礎，是發電企業開展生產經營活動的根本前提。
發電企業資源， 包括各種有形資源和無形資源。
發電企業有形資源的獲得相對容易一些，而品牌等重要的無形資源則需要有一個長期積累的過程。
具有稀缺發電資源(如發電廠的調峰能力、水電廠的調節能力、發電廠高效率的設備和技術等)的企業，將會具有較強的競爭優勢。
人力資源在核心競爭力形成中發揮重要載體作用，發電企業中的關鍵員工(人力資源)與知識的有機結合形成培育核心競爭力所需的要素能力，這些關鍵員工便成為核心競爭力的“攜帶者”，是發電企業的重要資產。
2.2技術能力
科學技術是第一生產力，電力工業是技術密集型行業， 技術能力是發電企業形成核心競爭力的關鍵。
發電企業的技術能力是蘊涵在企業內部人員、信息、設備和組織等要素中的所有知識的總和，它所反映的是企業內在的潛力，包括技術吸收能力、應用能力和創造能力。
發電企業的技術能力又取決于企業擁有的人才、儀器設備等研發手段，所掌握的方法、訣竅、經驗以及隊伍的協同性等。
2.3企業制度
制度是發電企業形成核心競爭力的保障。
發電企業制度對核心競爭力形成的影響具有根本性，體制決定機制和模式，制度決定效率和效益。
目前普遍存在的發電企業“一廠多制”情況，資產相互占用， 成本劃分不清，廠區內資源得不到優化配置和利用，影響各“制”企業經營管理和生產。
發電企業制度對核心競爭力形成的影響還表現在產權關系的激勵和約束作用上。
設計什么樣的制度，最有效地激勵和約束電廠廠長和經理的經營行為，以充分實現股東和企業的利益最大化，成為現代發電企業運營的重要前提。
境外上市公司實行的對董事和高管人員期權激勵，收到很好的效果。
2.4管理能力
管理是發電企業業務有序整合、高效運行、價值創造的根本保障。
管理能力是發電企業形成核心競爭力的靈魂。
發電企業的本質是資源、能力和制度的有機結合，以創造顧客價值的組織形式。
使各種資源相協調，各種能力相配備，各種制度相兼容，這之間起紐帶作用的就是管理。
2.5企業文化
企業文化是形成核心競爭力的動力。
企業文化從層次上主要分為精神文化、制度文化、行為文化三層。
首先，企業文化尤其是其精神文化決定了核心競爭力的價值取向和立足點，并保障了核心競爭力的連續性;其次，企業文化不僅有助于使員工在應建立的核心競爭力確定上達成一致，而且會促進在培育核心競爭力過程中的員工協同性，增強核心競爭力的不可模仿性。
3.發電企業核心競爭力的構成要培育模式
3.1基于核心資源獲取能力的企業核心競爭力培育模式
3.1.1核心資源的辨識
核心資源至少要包括下列幾個方面：①發電設備廠房是基礎的核心物質資源。
②資金種類、總量與滿足需要的及時性是核心的財務資源。
③具有良好素質。
知識、應變力和豐富經驗具有核心專長的人力資本是核心的人力資源。
④與眾不同組織構架配置是核心的組織資源。
⑤主業與多產業中關鍵技術、專有技術、知識產權、技巧是核心的技術資源。
⑥在各公眾中的形象聲譽是核心的形象資源。
⑦共同的價值觀、獨特的企業精神、規章制度、規范是核心的文化資源。
⑧核心信息資源主要體現在獲取、綜合、利用有效的信息上。
3.1.2核心資源的培育與形成
核心資源的培育是指目前有潛力，但由于體制等方面原因還未釋放出來，隨著改革的深人會突現出來的資源;或有意識地強化與其他電廠不同的核心資源。
我們擁有其他電廠也有的基礎核心資源如發電設施、廠房等，這時要強調電廠的戰略地位，并強化設備的安全性管理。
突出其區別于其他電廠的核心財務資源，重點應放在財務資源的種類，總流量及其現金流程的優化，以及與其競爭戰略相匹配的戰略性財務管理體系。
更易形成區別于其他電廠的是核心人力資源要求總量上要比其他廠少;結構要更趨于合理，要強化高學歷、高知識、高技能的員工比例。
培養、塑造一批復合型的經營管理型員工。
同時，也是很重要的一點就是建立一整套區別于其他電廠的人力資源開發與管理體系。
充分發揮和提高配置資源的核心組織資源。
因此，精簡高效、優化配置剛性骨架和軟性機制體制的配置是我們核心組織資源的中心工作。
核心技術資源的培育和形成關鍵在于培養一批高素質的熟練操作型員工，良好的熟練工人成長導向機制和對新技術的善于吸收機制。
核心信息資源關鍵在于建立信息的獲取、綜合、利用的網絡機構，員工保持開放式的學習心態、員工成為學習型員工，成為學習型的組織。
3.1.3核心資源的組合
有時只需單一核心的培育就可以了，但有時要通過若干核心資源組合，才能更加凸現競爭優勢。
由于資源總是有限的，所以在組合過程中要注意資源配置效率，要有利于優勢的發揮，核心能力的發揮，有利于規避劣勢和風險。
3.1.4核心資源的運用
核心資源的運用是指為了形成競爭優勢，更加有效的運用核心資源，并隨著戰略階段不同，區別運用和對待核心資源。
安全性、可靠性是基礎是前提，但在不同時期的重點不同。
如供大于求時，價格是主要的，這時要圍繞價格突出資源的運用;如求大于供時，優質服務是主要的，這時要圍繞這些內容突出資源的運用。
3.2基于組織能力的企業核心競爭力培育模式
3.2.1重視制度建設，變革企業文化，創建學習型組織
在計劃經濟和改革開放初期，電力長期處于緊缺狀況，企業的營銷措施決定了其一切工作的重點都在于安全生產，也因此形成了具有強烈生產導向的電力企業文化。
這種企業文化特點是高度的組織紀律性和嚴謹的工作作風相結合。
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和完善，電力企業面對的市場環境發生了很大的變化，企業也面臨著巨大的壓力，包括： (1)市場壓力。
一是行業生產能力增長超過用電量增長帶來的銷售壓力，二是在一些細分市場上替代產品的競爭壓力;(2)政府壓力。
由于電力行業的自然壟斷性，政府必然會對電力企業的管理體制、價格機制等加以管制，引進競爭性的改革措施;(3)客戶壓力。
隨著經濟發展和人民生活水平的提高，客戶對電力企業提供的產品質量和服務質量要求越來越高。
在這種形勢下，傳統的電力企業文化暴露出經營管理理念落后、盈利能力不強、自我發展能力不足等缺陷。
而現代電力企業要實施的新戰略必須要以市場為導向，因此，為確保企業改革的成功，必須建設新型的以市場為導向的開放型企業文化。
其核心價值觀包括：(1)企業領導和管理層關注股東利益。
如果企業經營不能保證投資者的利益，企業就不可能得到其經營活動所必需的資金;(2)重視企業員工的利益。
企業各種經營活動都是靠員工來完成的，只有重視員工的利益，使員工在幫助企業實現經營目標的同時，實現其自我價值，這樣才能為企業發展提供動力;(3)銳意改革，敢于冒險。
市場經濟中，企業所處的環境是不斷變化的，企業必須不斷進行改革來適應這種變化，企業文化應能為改革提供有力的支持;(4)齊心協力，奮發進取。
企業是一個集體，要實現企業的目標，就離不開企業全體員工共同努力。
變革企業文化是一項長期的工作，企業文化變革需要從上至下地進行。
首先，傳統企業文化具有很強的阻礙變革的傾向，要克服這些阻力，需要企業最高決策層的權力支持;其次，企業內部各機構是一個有機整體，決定了局部的重大改革是不可能成功的，企業文化變革必然是全局性的，即自上而下地全面變，這需要企業管理層的積極參與。
企業文化變革要與企業所實施的經營戰略相結合，因此，企業所要實施的經營戰略必須是正確的，企業文化變革如果不能取得經營效果的改善，是注定不能成功的。
3.2.2知識整合，追求知識資本的最大效益
知識整合，顧名思義就是合理調配、管理和利用知識資源，它是構建學習型組織的基礎。
知識整合是一項復雜的系統工程必須統籌策劃，穩步實施。
第一步，應先對企業涉及的所有知識進行系統分類如電力生產知識，企業管理知識，科學技術知識等而電力生產知識又分安全知識，運行規程，檢修規程，調度規程等。
第二步，對分類存儲的知識進行提煉，形成知識調用頻率高的資源庫，或匯編成冊。
第三步，搞好知識資源庫的管理保證知識更新和調用的準確，快捷。
學習型組織的本質特征，一是強調“終身學習”，即組織中的成員均應養成終身學習的習慣。
二是強調“全員學習”，即企業組織的決策層、管理層、操作層都要全心投入學習。
尤其對于經營管理決策層，他們往往決定企業發展的方向和命運，更需要學習。
三是強調“全過程學習”，即學習必須貫徹于組織系統運行的整個過程之中，即“團體學習”，不但重視個人學習和個人智力的開發，更強調組織成員的合作學習和群體智力(組織智力)的開發。
3.3.3通過個體素質提升，促進實踐能力轉化
實踐能力不僅包括企業對自身條件，外部市場和可持續發展等問題的認知能力還包括提升自身綜合素質的戰略能力，管理能力，技術能力等。
構建學習型組織的主要目的就是為了提高企業自身的實踐能力。
這種能力的形成，來源于組織內個體素質的提升，來源于個體潛能的發揮，更來源于團隊的持續學習。
可見“學習型組織，既是一個個性化的善于系統思考的組織，也是一個充滿活力的創新型組織，更是一個不斷改變員工心智模式，追求卓越的組織。
一個企業以積極的態度”結合自身實際，主動構建科學、合理、有效的學習型組織，定將受益終生。
3.3基于技術能力的企業核心競爭力培育模式
3.3.1重視技術管理，建立創新機制
技術管理包括技術革新與技術引進。
技術管理活動對于發電企業競爭力的影響主要體現在三個方面：一是通過技術改造和創新直接降低生產成本;二是改善價值鏈中的其它的成本驅動因素，從而間接降低生產成本，如信息管理系統技術應用于發電企業各個生產和管理環節，提高效率;三是發電新技術的應用，可用提高發電企業安全質量控制水平，提高發電可靠性，爭取更多的上網電量;四是重大的技術革新將改變企業的生產結構從而大大增強整個企業的核心競爭力。
例如CCGT技術。
技術管理涉及技術的設計、試驗、應用、改進， 技術管理活動往往可以提升企業核心價值活動的效率， 從而大大增強整個企業的核心競爭力。
企業要跟蹤世界先進水平， 根據企業自身基礎條件， 選擇革新與引進的技術層次， 并對對技術革新或引進給與資金支持， 可以采取單獨投入方式， 也可以采取合作投入方式。
尤其對于那些能夠提高電力生產安全性、提高發電效率、節能降耗的技術要加以重視。
另外還可以采取多方位拓寬平臺的方法， 如與高等院校建立長期合作交流的構架等。
要組建激勵科技創新的機構，建立起有效的激勵創新機制，鼓勵技術人員開展技術創新活動。
可以實行科技骨干特殊津貼制度和重大項目獎勵制度。
構建孕育科技人才成長的環境和條件， 形成企業自身組織化、系統化、科學化的科研開發體系。
3.3.2應用新技術，降低生產成本，提高效率
根據企業現有條件，適當使用電力系統的新技術、新產品，提高自動化程度，使企業勞動生產率大幅度提高，從而降低發電成本。
提高電力生產一次設備的先進程度，降低發電煤耗率、水耗率，減少發電的廠內損耗量;采用先進的監控系統，優化調控設備運行參數，發現缺陷，及時處理，避免事故造成巨大經濟損失;新技術也體現在檢修、運行人員水平上，對經濟生產的作用不可忽視;信息管理、財務管理方面同樣可以引入新技術，均可達到降低生產成本，提高效率的目的。
4.結論
企業核心競爭力是企業獲取長期競爭優勢的源泉，沒有核心競爭力，發電企業的競爭優勢就不可能持續。
在“廠網分開，競價上網”體制形成后，我國發電企業面臨著更加激烈的市場競爭，因此發電企業增強必須通過競爭能力，突出核心競爭力，進而在競爭中獲得廣闊的發展空間，而在核心競爭力的培育模式選擇上，只有不斷堅持從體制、文化、技術和管理等多個層面進行改革創新，培養核心競爭力，發電企業才能不斷提高經濟效益，在激烈的市場競爭中逐步壯大自身實力，實現可持續發展的目標。
從長遠角度看，發電企業要想在電力市場上贏得一席之地，甚至取得持續競爭優勢，關鍵還在于擁有技術優勢，必須通過技術能力創新培育領先的技術主導型的核心競爭力，而這一切都必須要有一個高效、合理、激勵的組織平臺作為基礎。
因此發電企業可以優先選擇基于資源獲取能力和組織能力的企業核心競爭力培育模式的戰略，努力構建一個這樣的平臺，為更好地進行技術能力創新培育打下堅實的基礎。
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