mba論文選題方向
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mba論文選題方向【1】
S公司財務部門業務伙伴制度研究
第1章緒論
1.1研究背景
1.1.1外部環境的變化導致財務戰略發生轉變
一、企業外部環境的變化
尋求和崇尚創新與卓越是企業一直以來所追求的，也是企業發展的動力源頭。
伴隨市場經濟體制的發展和完善，企業管理的重也也在悄然發生變化。
20世紀90年代之前，企業的生產經營主要致力于追求產量最大化、產值最高化和營業收入最大化。
到了90年代之后，企業的生產經營目標和重也開始轉而追求利潤最大化、股東財富最大化和企業價值最大化等目標。
事實上，在現代企業龐大復雜的日常經營管理活動中，企業一直在貫徹和追求企業價值創造和價值最大化，這也是企業經營者的終極目標。
現代企業的所有管理活動其實都可以歸于企業價值管理活動，這一點已經被理論界和實務界廣泛認同。
1982年，美國思騰斯特公司提出了經濟増加值這一指標，并逐步在美國和其他一些國家推廣使用，取得了顯著的應用效果。
受到這一價值管理有效性指標的影響，越來越多的國內企業開始意識到價值管理目標作為企業經營管理目標的重要性。
因而價值創造成為企業發展關注的核心，價值管理的思想也在企業管理領域里得到了廣泛的發展和應用。
外部的經濟環境和經濟管理觀念發生不斷的變化，企業的管理戰略也在發生變化，相對應的財務戰略定位也要跟上企業變化的腳步，
與企業管理戰略同步調整;同時企業市場和業務發展走向多元化，這也對財務部口的組織和戰略管理提出了更加嚴苛的要求。
1.2研究目標與研究內容
1.2.1研究目標
中國已是制造強國，但在企業管理包括財務管理方面仍處在較低水平，通過與國際先進企業的財務管理進行對比，有越來越多的國內企業意識到，
財務管理是企業在國際市場上的一個核也競爭力，需要通過財務管理創新再發展尋求財務管理競爭力領先，于是積極進行實踐探索企業財務管理創新與再發展，
S公司的財務部門業務伙伴的制度建立就是財務管理創新下財務共享服務中也再發展的一種形式。
但總體來說，國內企業界和理論對于企業財務管理創新還處于試運行階段，國外先進財務管理套路不能直接套用，原因很簡單，文化不同人的理念不同、工業制造基礎不同，好的方法并不能很好運行出好的效果。
國內企業財務轉型相對國際企業有一定的難度，主要原因是：
一、觀念
財務以價值管理為核心觀念的轉變，企業財務管理要以企業價值最大化為核心，這個觀念在中國企業內并沒有真正完全滲透到企業財務管理中，
相應的流程及工作的重心也沒有調整到價值管理的工作中去，所以中國企業在進行財務管理創新首先是要進行理念變革，由于人相對來說更不可控，為此創新就會顯得較為困難。
二、定位
目前國內企業對于財務部門的整體定位不高，管理層仍未清楚的認識到財務管理創造價值的重要性，企業財務大多或者獨立在運營之外，
或者完全附屬于運營，且大部分是核算為主，但價值導向的財務管理，要求財務全面融入業務，會對運營部門提管理要求，這其間也會產生一些矛盾和分歧，需要更高管理層的理解和支持。
第2章相關理論
2.1文獻綜述
何琪教授認為，財務共享服務的定義從以下方面可以表達：一是在層級結構復雜的公司中對簡單、獨立、重復性強的工作進行整合;
二是建立獨立業務單元，主要對一部分增值性的服務工作進行提供;蘭是取消后端業務支撐支持單元，由財務共享服務中心進行統一提供;四是費用降低、效率提升及改善對客戶的服務質量。
李春雨和朱先軍在《財務共享服務中也模式分析與研究》中提到，財務共享服務模式極其適合國際型大企業，通過業務資源整合，建立統一高效的打信息共享系統，提升工作效率，體現企業的核心價值。
財務集中是將資源按照不同類別進行歸集使用和管理，它對規模的擴張和盈利性的追求不突出，而財務共享服務關注的是業務拓展，包括內部企業和外部企業，基于規模的發展，財務共享服務中也將成為獨立運營的利潤中心。
在構建財務共享服務前，需要首先根據流程再造中的信息流走向對原有基礎系統進行接口改造，并構建財務輔助系統：影像管理系統、網上報賬系統和銀企互聯系統。
李耀峰在《財務共享服務本土化研究》中指出，財務共享服務在中國發展的現實意義包括：財務共享服務有助于降低成本，有助于分散財務風險和經營風險，有助于企業核心業務的發展。
2.2相關理論
2.2.2財務共享服務中心
財務共享服務中心的概念起源于20世紀。
為了降低成本，提高效率，大型的跨國公司將共有及重復的業務集中到一起，對其加以標準化流程安排，實行統一的流程管理，核算各子公司分支機構的財務工作。
這就財務共享服務中心的基本。
財務共享服務是把重復性高、易于標準化的財務業務集中到共享服務中必進行規模化生產，以大幅度減少成本，提升效率，滿足企業的戰略擴張。
財務共享服務利用信息技術將共享中心的人員、流程等進行整合與優化，促成企業的標準化與流程化，使財務部門不再是成本中心，
而成為一個獨立的運營部門，以提供內外部服務來創造新價值，變成企業的利潤中也，真正實現財務的價值提升與創造。
財務共享服務中心的財務管理模式在全球的大型企業中廣泛運用，其目的就是解決大量的重復及低效的工作，使其更有效的完成相關集團子公司的財務業務，所以也備受大型企業所使用。
財務共享服務中也的特征;(一)財務核算集中化財務共享服務中心是將分支機構的財務相關的工作集中到一起，進行統一管理和核算。
實行財務共享服務中心后，企業供產銷的一般業務的入賬工作都集中反饋到共享服務中心進行集中入賬，統一核算。
(二)財務業務一體化所有的子公司的業務都集中在一個財務中心，日常的業務收付等相關工作能夠實現在中心一體化處理。
所有的子公司都同步進行，業務流程保持高度的統一。
(三)信息技術同一化、跨國企業的財務數據的統一與同步，離不開統一服務的信息系統平臺，同一的信息系統平臺，
能夠實現在不同地域的不同時間把相關的財務業務統一登記到統一的財務平臺中，做到數據的統一和同一系統的錄入工作。
mba論文選題方向【2】
MN公司叉車租賃業務的營銷策略研究
第1章引言
1.1研究背景
自1937年成立以來，MN叉車公司(簡稱：MN)秉承"促進物流行業發展，推動社會和諧進步"的信念，始終如一地為客戶提供各種優秀的物流設各。
在全球化進程曰益加速的今天，各行各業提升國際競爭力的需求日益迫切，物流行業構筑全新高效物流的必要性也日益顯著。
近年，客戶對搬運設備的需求越來越多樣化，因此要求現代物流解決方案必須具有強大的靈活機動性，交易方式和服務業態也應該與時俱進，
特別是新一輪的金融危機使全球投資和消費極度萎縮，漸漸地客戶將對叉車的所有權需求脫變成對叉車的使用權需求，即"變買為租"。
MN憑借本行業世界排名前三的強大制造商背景，努力依托專屬制造廠商的技術優勢，在目前全國設有直銷服務網絡的基礎上，發力進軍本品牌叉車的租賃業務市場。
而MN的現實狀況是：現有租賃車隊管理體系陳舊落后;適合客戶租賃需求的車型參差不齊，全國的二手車分布極不平衡;銷售人員早已習慣了傳統的"錢貨"直接交易的業務模式，
對租賃的知識極其匿乏;行業先行者的高度滲透為，不僅僅是比拼同類設備的租金高低，更要求出租方具備前瞻性的提案能為和完善的售后服務保障，為客戶體現價值。
面對一系列阻礙租賃業務發展的不利因素，MN急需尋找在當前條件下最適合自己的租賃業務發展道路，研究部署租賃業務的營銷策略。
1.2研究目的與意義
叉車租賃的本質是幫助客戶節省固定資產投入，不用直接購買叉車，只需要支付穩定的運營費用即可使用各類型號的新、舊叉車，量"用"為出，更加迅速便捷地為客戶定制解決方案。
作者正是基于MN在當前市場環境下，梳理公司在租賃業務中遇到的各種威脅與挑戰，旨在研究MN租賃業務的營銷策略與現狀，
針對暴露出的難點進行客觀的分析，試圖找到解決問題的辦法，重新定義規劃其叉車租賃業務的營銷策略，向公司經營者提出整體業務構思的參考方案，
向公司業務層傳遞優化改進租賃業務的策略建議，向一線銷售人員提供租賃業務的具體性指導細則，確保MN公司能在競爭激烈的租賃市場上占有一席之地，
樹立行業標桿，達成工廠新車臺數的増長目標。
作者對本課題上的深入研究，能夠形成具有通用性的結論，幫助其他類似的專屬租賃公司(設備供應商建立的租賃機構或租賃公司，
在第二章《理論基礎》中詳細描述)借鑒有益的經驗教訓，做足準備、把握機遇，并提供可復制、參考的業務模型，具有廣泛的實踐意義和指導作用。
第2章理論基礎
2.1租賃相關理論綜述
2.1.1設備租賃的基礎知識
經營租賃是指除融資外的租賃交易。
因此，只要融資租賃的兩個條件一《禁止中途解約""全額回收"均不滿足，或者其中任何一個不滿足，就屬于經營租賃。
由于叉車設各的購置金額與附加費用不能以租金的形式全額回收，對承租方而言，租金總額要比融資租賃低。
經營租賃的期限明顯短于饋備的使用周期，通常是幾個月到幾年，甚至也有幾天。
通常無法通過一次租賃交易回收投資在設備上的大部分費用，因此，經營租賃必須通過具有競爭力的價格，完成期滿銷售或再租賃來保證盈利。
需要注意的是，融資租賃不能完全等同于分期付款的銷售模式，稅務規則根據設備的種類和特性，
將融資租賃分為所有權轉移的租賃交易和所有權不轉移的租賃交易，由于融資租賃期間往往占用了設備使用周期的大多數時間，也常常認為是長期租賃。
特別的是，在租賃期內發生的現金流轉，租賃結束后設備(殘值)的再銷售或再租賃收入，足夠讓出租方回收在設各上的投入，并有盈余。
出于融資的本質，承租方要承擔必要的所有者責任，例如：設各的售后維修，支付相應的保險，盡到設備保管義務，并且常常因為租賃的協議期間較長，還需承擔設備有可能過時的風險。
對于出租方的基本責任，就是購買設備，然后在租賃期內出租給承租人。
2.2租賃行業法規檢索
在國內開展租賃業務必須嚴格按照中國現行法律法規執行，目前國內的租賃公司主要由三個部門分管，分別是：中國人民銀行、外經貿部(現為商務部外貿司)和國家經貿委(現歸入商務部)。
根據商務部于2005年頒布的《外商投資租賃業管理辦法》及2004年頒布的《關于從事融資租賃業務有關問題的通知》，將各類租賃公司設立條件作出比較，見表3.1。
2014年國家稅務總局發布《關于簡并增值稅征收率政策的通知》，規范了租賃業的稅收政策，統一為將有形動產租賃服務的稅率調整為17%的基準，有效促進了租賃業與其他產業的稅制對接。
第3章叉車租賃行業與MN叉車公司簡介............12
3.1中國叉車市場介紹..........12
3.1.1中國叉車市場情況概述.........12
第4章MN叉車租賃業務的營銷策略問題與分析..........26
4.1MN叉車租賃業務的運營現狀............26
4.1.1MN叉車租賃業務的營銷現狀...............26
第5章MN叉車租賃業務的營銷策略及保障..........35
5.1營銷策略...........35
5.1.1營銷觀念的轉變..........35
第5章MN叉車租賃業務的營銷策略及保障
5.1營銷策略
當前MN公司在中國市場上，提供的租賃業務三種形式;①經營性租賃：一般的經營性租賃。
②融資性租賃：通過第三方融資公司或租賃公司操作。
③以買斷為前提的經營性租賃：分期支付租金和保證金，租期結束后，以保證金總額作為價格，轉讓給客戶，客戶無需支付貨款。
因為叉車的單價金額不高，所以，融資租賃并非是主流模式，應當結合MN的廠商租賃特性，重點發展經營性租賃，可作如下分類解釋;
mba論文選題方向【3】
P公司T產品差異化營銷策略研究
第1章緒論
1.1研究背景
由于中國經濟的増長放緩，相關行業的生產企業競爭也變得愈演愈烈。
官方采購經理人指數，這個反映工業企業的風向標在2015年度中連續性地創下了較長時間以來低于經濟枯榮線(50)的最低水平。
另外，由于成本壓力因素，一些外資還不斷把一部分制造業轉移到國外，造成國內供應鏈采購數量相應減少，使得國內制造業產能的過剩情況進一步加劇，擠壓了相關企業的利潤。
最可怕的是，由于工業投資回報率偏低，多年來許多在實業界打拼的企業家逐漸萌生退意，改做投資或者其他服務性業務，不愿意再干實業，
實際狀況顯現這幾年民營資本投入到工業的比例要遠低于所投入到其他的服務性行業。
2015年采購經理人指數參見圖1.1如下，數據采集于《每日中國經濟信息》：
化工行業作為支柱型產業，所生產的各類產品被廣泛地用于國民生產消費的各個領域，對整個國家的經濟貢獻有著舉足輕重的作用和影響。
但是由于缺乏對于一些核心的化工原材料或者終端產品相關生產技術的掌握，存在技術落后于一些發達國家，因此對于一些重要的原材料還是不得已需要通過國外進曰。
所以造成了對國內化工產品生產企上游原料成本的增加，處于十分被動的狀況，喪失了參與國際化競爭的機會。
另外國內化王企業產品線由于化工產品的應用面不斷擴大，每年還在不斷新増生產企業，這樣造成了化工企業面臨著更加嚴峻的競爭挑戰。
1.2研究目的與意義
面對新的競爭環境，以往我國化工產業對整個消費市場的影響力己經出現了極大的下降，原來的產品、營銷策略、及相關的一系列管理模式已經不再適應目前過度競爭的市場。
因此，在這樣一個格局中，如果企業仍然還保持舊的傳統市場營銷觀念：覺得消費者需要購買什么產品，企業就按需生產銷售什么產品能夠存活的話，那么這個企業最終將被市場所淘汰。
過去幾年中，許多企業在傳統的營銷模式下進行一些新產品的開發升級，但是卻并沒有帶來可觀的利澗增長，反而大量消耗了企業大量的人力和物力資源而失敗告終。
這起因于對新產品開發的整體過程中，沒有對內外環境做清晰的認識及研究，對目標市場或者客戶定位不明確，甚至企業內部各個部門之間的操作孤立存在，
溝通和信息傳遞滯后等，這一系列問題導致新產品開發的生命周期及效益完全沒能達到預期。
因此，在當前的市場環境下，化工企業如何在競爭中能立于不敗之地，保證新機會、新產品的開發效率，就需要企業的管理層擬棄原有的管理模式、舊的市場營銷策略，發展變革、創新的方法。
這種變革是建立于對市場、消費者、和理論的更深入研究后，通過理論來指導各種實踐活動，并在實踐中不斷進行調整，再尋求構建出適合企業自身發展的一整套產品營銷策略。
本文著力從P公司新型T產品的市場開發營銷策略入手，運用市場營銷姐合工具，對差異化產品進入細分市場的整個過程進斤剖析。
主要解決以下幾個方面的問題;
(1)剖析國內T產品生產企業出現產品、品牌、渠道等同質化的產生原因;
(2)P公司為例探討T產品生產企業如何通過差異化戰略的實施來提升企業競爭力，在此過程中運用相關營銷理論知識，指導企業活動的策略方向，并為同行，同類型企業新產品的開發經驗提供了借鑒。
第2章理論綜述
2.1差異化策略
當市場營銷人員為他們的產品或服務進行定位具有消費能力客戶的過程，稱之為細分市場。
他們必須擬定特別的策略來找到送個細分市場。
在這個過程中，可以通過不同的方法來實現送個目標。
例如集中市場策略，同一化市場策略，或者差異化市場策略等。
企業可以選擇差異化市場策略來規劃企業長期的發展需要，以確保業務的穩定增長。
所謂的差異化營銷策略就是當企業面對市場上多個不同細分市場進行差異化分析，提煉出每個細分市場及子市場的特性，
找到符合企業業務發展的梅定細分市場，并以此作為目標，擬定差異化的產品、價格、促銷及渠道策略等，實現企業差異化市場營銷策略組合，并增加市場份額。
差異化市場營銷是與市場營銷組合密切相關的。
市場營銷組合，眾所周知就是。
在差異化營銷策略中，企業的市場營銷組合對于每個細分子市場來說是完全不同的，因此企業必須確定差異化的產品，通過差異化的宣傳工具或制定差異化的價格來實施差異化的市場營銷策略。
2.2差異化論述
差異化營銷策略貫穿于整個市場，從前期產品調研、開發、到后期展宣，同質化的產品或者促銷都不會引起市場的鏈満。
縱觀當今各個不同行業目標市場，差異化營銷策略無處不在.
任何事物都有兩面性，差異化市場營銷策略也不例外。
主要益處是通過差異化市場營銷策略，依據不同的細分市場來平衡企業不同的產品類別，使其最好地契合于每一個子市場的需求。
但缺點是針對不同的細分市場，企業需要開發不同的產品及服務，提供不同的信息及展宣活動，所有的送些都會產生一些額外的費用。
所以差異化市場營銷策略的實施是否成功，很大程度上將取決于企業規模的大小。
普遍上，中大型公司更多地采用差異化市場營銷策略，因為他們具有充足的市場份額及銷售量來不斷策略實施中的花費進行有效的調整，以此來尋找到最為有效的途徑，實現差異化策略的實施。
開發市場差異化營銷策略，最重要的一步就是對消費者購買行為進行分組，建立出各自不同的類別。
當企業完成這一流程后，就必須針對每一個細分的類別擬定相應的市場計劃。
差異化市場營銷策略是企業創建不同品牌以滿足客戶不同的獨特需求而進行的活動。
第3章T產品與P公司概況...........15
3.1T產品概況...........15
3.2P公司概況.............16
第4章環境分析..............21
4.1宏觀環境..........21
4.2T產品行業分析.............22
第5章P公司T產品差異化營銷策略研究...........28
5.1產品差異化策略..............28
5.2價格差異化策略...........
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