一案雙報告制度_
在生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編精心整理的一案雙報告制度_ ，歡迎閱讀與收藏。
一案雙報告制度_ 1
各相關單位：
根據市主要領導指示，為深入做好當前復雜經濟形勢下的經濟運行工作，提高經濟運行分析的.準確性、時效性、科學性和預見性，更好地為市領導提供決策依據。經報市政府同意，決定建立全市經濟運行月度雙報告制度，即每月12日報送月度分析報告，每月22日報送預測分析報告。現將具體內容和要求通知如下：
一、月度分析報告制度
1、報送時間：每月12日下午下班前。
2、報送內容：依據截至上月底的實際數據，圍繞各部門重點分析內容，做出客觀的分析評價，包括運行特點、存在問題和對策建議。
3、各部門重點分析內容：
市發改委：截至上月底50戶重點企業運行情況，固定資產投資完成情況，物價變動情況，要素保障情況。
統計局：截至上月底全市經濟總體運行情況，主要經濟指標（總量、財政、工業、投資、消費、金融、外貿、民生）完成情況。
工信局：截至上月底民營經濟運行情況。
住建委：截至上月底房地產市場運行情況，房價、銷量等。 財政局：截至上月底財政、稅收（其中，工業稅收）完成情況。
國（地）稅局：截至上月底稅收（其中，工業稅收）完成情況。
商務局：截至上月底招商引資項目落地及開工情況，對外貿易完成情況，尤其是出口情況。
金融辦：截至上月底金融運行整體情況，企業（中小企業）融資、擔保、上市等工作進展情況。
人民銀行：截至上月底信貸形勢、特點。
市供電公司：截至上月底全社會及工業用電量變化情況。
二、預測分析報告制度
1、報送時間：每月22日下午下班前。
2、報送內容：圍繞各部門重點預測分析內容，對當月主要數據進行預計，分析存在問題，對下一階段（月、季）走勢進行判斷。
3、各部門重點預測分析內容：
發改委：居民消費價格指數。
統計局：全市工業增加值增速、固定資產投資增速。財政局：截止報送期的公共財政預算收入、稅收（其中，工業稅收）。
國（地）稅局：稅收（其中，工業稅收）。 商務局：外貿進出口（其中，外貿出口）。 住建委：房價和銷量。
電力公司：全社會用電量、工業用電量。 人民銀行：信貸投放、存貸比。
三、其他要求
1、市發改委經濟運行局負責雙報告制度分析材料的收集和匯總工作。
2、各部門要指定專人負責本部門分析材料的報送工作，并將所在單位分管領導、專報人員的姓名、所在科室、電話（手機）及電子郵箱于4月12日下班前報市發改委經濟運行局。
3、各部門要嚴格按照雙報告制度的時間要求，將分析報告以電子文檔形式報送至市發改委經濟運行局。
市發改委經濟運行局電話傳真：63937245 郵箱：yxfx306@
一案雙報告制度_ 2
第一條為認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，推動集團公司和所屬各單位領導班子切實履行“一崗雙責”，根據中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，制定本暫行辦法。
第二條“一案雙查”是指集團公司紀委及所屬單位專職紀檢委員在查處案件時，既要查清當事人的違紀問題，又要查清主管領導或分管領導的責任范圍及責任。
第三條“一案雙查”的'實施對象是集團公司所屬各單位的領導班子成員。
第四條除按照中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》第四章進行責任追究外，有下列情形之一的，要實行“一案雙查”，并區分責任，對相關人員給予組織處理或黨、政紀處分：
（一）因失職、瀆職發生重大事故、不良性事件，造成干部職工生命財產重大損失或社會影響惡劣的；
（二）所屬單位領導班子成員因嚴重違紀被立案查處，受到撤職以上處分或被查實屬“帶病”提拔的；
（三）所屬單位領導班子成員連續發生嚴重違紀違法問題被立案查處的；
（四）對上級批件或群眾反映舉報問題不認真辦理核 實，敷衍塞責，造成嚴重后果和社會負面影響的；
（五）所屬單位黨支部（總支）因嚴重違紀受到改組、解散處理的；
（六）違反“八項規定”被問責，情節嚴重并構成違紀受到立案查處的；
（七）案件當事人涉案三年以上，干部職工有反應、有舉報，分管領導不知不聞不察，致使當事人被提拔重用，造成惡劣影響的；
（八）因不作為、亂作為嚴重損害群眾利益，造成群眾大規模上訪，嚴重影響社會穩定的；
一案雙報告制度_ 3
為認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全生產方針，突出基層管理，細化班組安全管理程序，確保各崗位安全生產平穩運行，有效制止“三違”和杜絕事故的發生。根據班組安全生產實際情況，特制定本制度。
一、指導思想
秉承“從零開始，向零奮斗”安全理念和公司領導對安全生產工作的要求，為使班長及時掌握各崗位的安全生產情況，有效制止“三違”和杜絕事故的發生，實現雙向監督的聯動機制，確保班組安全生產平穩運行。
二、適用范圍
本制度適用于公司各車間各班組安全管理。
三、組織機構
（一）為監督各車間班組積極落實《安全雙向點名與整點報告制度》，公司成立安全雙向點名與整點報告領導小組：組長：董事長
副組長：總經理、書記
成員：副總經理、各科（部）室、車間負責人。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保科，安全環保科科長兼任辦公室主任，辦公室工作人員由安環科、消防保衛科、機電科、生產科人員組成，具體負責監督《安全雙向點名與整點報告制度》的`落實工作。
（二）領導小組職責：
1、監督各車間班組認真落實貫徹執行公司安全生產的各項規章制度。
2、監督各車間班組認真《安全雙向點名與整點報告制度》實施。
3、監督各車間班組建立班組安全雙向點名與整點報告安全管理網絡體系，細化匯報程序。
4、負責對安全雙向點名與整點報告工作的指導、監督、檢查、考核等工作。
四、安全雙向點名與整點報告網絡圖
五、安全雙向點名與整點報告工作要求
1、各崗位員工除正常安全生產信息匯報外，每小時整點必須向中控室和班長用崗位固定電話匯報設備運行、人員上崗、存在的問題等安全生產情況，以便讓中控室和班長及時了解各崗位的安全生產情況。
2、中控室人員必須嚴格按照各崗位人員匯報情況做好相應的記錄。
3、班長除正常巡查崗位外，堅持隨機向各崗位打電話或對講機呼叫詢問在崗情況、設備安全運行情況及安全生產情況，尤其對重點崗位、有睡崗先例的重點人員、重點時段（夜班后半夜）除加大定向檢查之外，也加大電話點名和對講機呼叫頻次。一旦有回復不及時的情況出現，呼叫者即動身前往現場查實原因。
4、各崗位存在的安全生產問題，班長或中控室必須及時向調度室匯報，由調度是協調處理。
5、班長必須堅持不定時到各崗位落實匯報情況。
6、未按要求延時或不匯報的崗位人員，班組必須及時到崗位確認其原因。
六、考核
1、各生產崗位人員必須堅持每小時如實匯報本崗位安全生產情況，對于不按時匯報的崗位人員由車間內部考核0.5分次。
2、各生產崗位人員必須嚴格堅持崗位設備巡回檢查，如實匯報崗位設備運行情況，對于瞞報、漏報、誤報的崗位，一經發現由車間內部考核3—5分次。
3、中控工崗位人員必須如實做好各崗位人員匯報情況，不得私自篡改，一經發現由車間內部考核3—5分次。
4、每日各班生產結束后，各生產班班長必須對本班組安全生產情況進行總結，獎優罰劣。
5、安環科、消防保衛科、機電科、生產科人員隨時抽查各車間班組《安全雙向點名與整點報告制度》執行情況，對不執行或執行不好的班組，扣班組所在車間月度“雙基”考核分數1—3分次。
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