制造業實習報告

制造業實習報告范文

　　在學習、工作生活中，報告與我們愈發關系密切，報告根據用途的不同也有著不同的類型。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編為大家收集的制造業實習報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、實習目的

　　作為一名財務管理專業的學生，一直以來，我可以說是“一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事〞，對于社會實踐，我接觸的很少，所以在即將走上工作崗位之前，進行這次實習很有必要。總結實習的目的有以下：

　　1）了解企業類型，了解生產流程，明確生產細節，對財務本錢控制及預算與財務管理有了更好的了解，根據企業實際情況制定相應的管理制度。

　　2）分析實習企業的在生產上和人員管理上存在問題，提出建議，并找出解決問題的可行方案。

　　3）即將踏入社會的我們，能夠通過這個實習來為我從學校走到社會中做個很好的過度，應該以什么樣的工作狀態去工作，如何與人相處和交流，如何處理突發事件，也希望能夠通過這個實習鍛煉自己，增強自己的責任感，為人處事的能力，團隊合作的精神。進一步認識社會，充實自己。

　　4）對我自身而言，通過在單位一個月的實習，我可以去系統的了解工作單位；同時通過這段時間的實習，可以找出自己在以后工作的缺失，盡快的充實，提高自身能力，以便更好、更快的適應單位和環境。

　　二、實習公司簡介

　　（一）成都xxx簡介

　　成都xxx成立于1997年，注冊資金1118萬元，總資產5300多萬元。主要從事電雕凹印制版，商標、包裝設計制作和生產加工PET 、MCPP高檔鍍鋁膜，經銷各類軟包裝材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龍膜等業務。公司于xx年x月x日正式遷入成都現代工業港北區，先后引進德國、美國電雕凹印制版生產線6條，數字化高真空鍍鋁膜生產線2條，如今已開展成為西南地區產能最大、品質最優、設備最先進的鍍鋁膜生產企業。

　　（二）成都xxx簡介

　　xxx公司是專業從事鋼質門類產品的規模型生產制造企業，專業生產和銷售全鋼質標門和非標門以及實木結構室內門產品。始創于20xx年，地處成都市郫縣犀浦雙林村，占地30余畝，廠房面積約15000平方米。目前公司在職員工260多人，其中：熟練技術工200人左右；資深技術工程師1人，資深模具工程師1人，中高層管理人員10余人。

　　（三）成都xxx簡介

　　成都xxx為一家主要生產流延CPP的企業。公司專門生產品包括蒸煮、制袋、卷膜、單雙面熱封、低溫等型號。商品主要用于食品、醫藥、紙巾包裝。

　　（四）成都xxx簡介

　　成都迅xxx，地處成都郫縣工業港北片區，公司現擁有大型吹塑機數臺及一批先進的印刷機、制袋機。擁有職工100余人，其中管理人員20人，全部具有高等專業以上文化程度，技術人員18人，高級技工5人，中級技工17人，初級技工40余人。產品在西南印刷界具有一定市場影響力。

　　（五）xxx簡介

　　xxx是一家以川菜為主的餐廳，占地約3000平米，現有員工約70人。在當地的川菜市場具有一定影響力，深受顧客喜愛。

　　三、實習內容

　　1、了解公司的情況，并對公司管理制度的進行梳理；

　　2、在公司員工帶著下參觀企業生產鏈，了解生產鏈中生產機械，生產步驟及生產工藝；

　　3、在車間半成品倉庫，清盤和整理半成品，了解公司各產品工藝；4、了解公司生產管理制度，人員管理制度，財務管理制度，了解公司資金運作情況。

　　四、實習結果

　　（一）企業目前存在的主要問題

　　1、企業部門協調和企業內部控制管理存在問題

　　公司有些部門之間沒有明顯的分工，缺乏協作。在生產部的這段時間中，我發現：有時候半成品倉庫盤查貨物，人手不夠的情況下。還在乾盛門業了解到企業財務室被盜的嚴重情況。

　　2、員工素質不高，對公司的歸屬感不強

　　公司員工人數不多，整體素質不高，高級人才不多，這成為阻礙企業向前開展的障礙。職工素質的上下，關系到企業在劇烈的競爭中的勝負，也與當前的機構改革能否順利進行有直接的關系。市場經濟最大的特點是競爭，適者生存，優勝劣汰，職工的素質關系著企業在市場競爭中的勝負。一個企業要長久立于不敗之地，擁有大批懂技術、勤奮工作、思想上進的人才是必不可少的條件。在我實習過程中，我發現公司人事管理的相關領導對很多員工辭職的情況視假設無睹，沒有進行研究調查，不在公司內部找原因，把責任歸咎于員工，只是采取新一輪招聘的應對措施。員工辭職頻繁，歸屬感不強已成為公司開展的很大阻礙。

　　3、鼓勵機制需要加強

　　該企業的鼓勵機制不合理。員工鼓勵是人力資源管理中最重要的一個組成局部，只有鼓勵了，這個人才能留住，所以鼓勵是企業能否留住員工的一個關鍵。該公司成立一年多以來，老員工為數不多，人才流失很嚴重在公司實習過程中，我發現操作工離職率出奇的高，而人力資源管理者面對這種情況卻熟視無睹，以繼續招人來補充離職人員的空缺。，這是公司的一大損失，對公司的長遠開展并不利。該企業的鼓勵機制做的并不到位，以至于員工的工作滿意度達不到自己的理想要求，更多的人會把這個地方作為自己的一個起點，鍛煉一段時間就走了，人才流失很嚴重。

　　4、車間管理非標準化，沒有簡單的6S管理

　　該公司是以生產制造為主的企業，生產是公司的靈魂，而從事生產的車間管理對公司有非常重要的意義。由于員工素質不高，公司管理缺失，存在很多物品亂堆亂放、車間不夠整潔等問題。該公司雖然存在一些針對性的簡單6S管理，但是存在管理意識差、執行度差、思想普及窄等問題，缺乏6S管理的本質，也沒有到達6S管理實際效果。

　　（二）解決對策

　　1、該制定公司各部門相關職責條例，加強各部門間的溝通協作

　　加強部門之間的協作應做到：首先明確各部門的定位。以制定崗位職責和管理制度來標準工作流程，提高工作效率。其次，通過采用業務流程作為管理工具，可以大大加強各部門之間的協作；最后，以企業戰略目標為牽引，通過績效管理和鼓勵體系來保證各部門目標的一致性，形成合力以保障企業整體戰略目標的實現。加強企業內部平安管理，防止財務室被盜這種情況再次發生。

　　2、員工素質，把公司的企業文化真正落實

　　企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念，是企業珍貴的精神財富。應該在斗海員工心中樹立一種“優勝劣汰〞的意識，使他們意識到：在市場經濟的環境下，一切領域都充滿著競爭，優勝劣汰，是不以人的意志為轉移的規律，只有樹立競爭意識，才能在競爭中不斷使自己取得進步、贏得主動，而提高自身素質是勞動謀生、增強競爭力的重要手段。把企業文化落到實處，領導層要其帶頭作用。領導層要增強領導能力，不斷的提高自己的自身素質，提高自己的領導能力和決策能力，帶著企業克服未知的一切的難題。領導者在領導班子具有一定的影響力、號召力和凝聚力，對決策能力有很大影響。領導要嚴于律己，做出表率，提高自己的創新能力，有前瞻性，對員工推行企業的文化，讓他們認可，以提高企業的凝聚力。

　　3、加強鼓勵

　　公司針對每天或每月的工作重點，進行考核和評比后，會用一定的物質鼓勵、精神鼓勵、榮譽鼓勵或工作鼓勵等方式來鼓勵員工、物質鼓勵：包括獎品、獎金、旅游和晉升等等。這些鼓勵方式由于運用得當，大大激發了員工的勞動熱情。精神鼓勵：包括領導鼓勵、典范鼓勵、表揚鼓勵等，這在公司都發揮了巨大的鼓勵作用。榮譽鼓勵：公司員工在本職工作中如果做出重大成績，公司會對其進行表揚和鼓勵，在公司內公開表彰，宣傳他們的成績，使他們受到同事的尊敬和愛戴；對于他們分別授予不同層次的榮譽稱號，如“銷售領袖〞和“金鑰匙標兵〞等等，從而來鼓勵他們為公司做出更大的奉獻。工作鼓勵：在工作安排上，公司分配給員工帶有挑戰性、創新性的工作，并采取有效措施來提高他們的積極性。公司員工本身就帶有強烈的成就感，他們希望在工作中做出非凡的成就。而要求分配帶有挑戰性和創新性的工作，正是他們迫切的愿望。因此，在公司，工作鼓勵被頻繁使用，正是因為其具有物質鼓勵和精神鼓勵不可替代的特點產生的作用有效而持久。

　　五、實驗總結

　　面對即將踏入的社會，我很快樂，因為我要到那個向往已久的社會工作，我終于可以在這個巨大的舞臺上展現自我，我可以效勞國家。但是我有時候又害怕又害怕，社會與校園是完全不同的兩個世界，也許我們不能完全立刻適應這劇烈殘酷的社會。這次實習，是我從學生向職場人員轉變的過渡帶，它使我更加容易的去適應即將來臨的社會職場。在此次實習過程中我了解了制造型企業的生產流程生產工藝，了解他們在生產管理、庫存商品管理、人員管理上的方法。

　　在實習過程中，我還深深的體會到：

　　1）扎實的專業知識是你提高工作水平的堅實根底。在學校學習專業知識時，可能感覺枯燥無味，但當你工作以后，你才會發現專業知識是多么的重要。

　　2）不但有良好的工作態度，而且要有很好的表現力。中國有句俗語："踏踏實實做人，老老實實做事、"在今天，只是老老實實，勤勤懇懇做事是不夠的，你還要學會適時地，恰當地表現自己、讓領導知道你做了什么，讓領導知道你的存在是必要的！這樣你才有開展的可能，別人才會認可你，成認你！

　　3）團結協作，善于溝通、團結協作指的是部門內部。你這個部門肯定不止你一個人，你假設想把本部門的事做的出色，那你必須把部門成員團結起來，發揮集體的力量，那樣才能事半功倍。善于溝通是指部門之間、任何一個公司都是由眾多部門組成的部門之間的溝通是必要的也是必須的。

　　現在發現自身的缺乏，我覺得并不晚，這次實習，我學到了很多學校學不到的東西，也明白了何謂工作，我相信：通過不斷地完善自身，在未來我會做的很好。

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