經理個人述職報告

[精選]經理個人述職報告

　　隨著人們自身素質提升，我們都不可避免地要接觸到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的經理個人述職報告，希望對大家有所幫助。

　　經理個人述職報告 篇1

尊敬的領導和各位同事：

　　我是公司最近一年的品牌經理，今天我非常榮幸向大家述職，分享一下過去一年我的工作成果以及遇到的挑戰。

　　一、工作概述

　　在過去的一年里，我全面負責公司品牌管理工作，主要職責包括：品牌定位、市場調研、品牌策劃與推廣、品牌傳播與市場營銷等方面的工作。我與團隊密切合作，力求將公司品牌推向嶄新的高度。

　　二、工作成果

　　1.品牌定位和策略

　　在透徹分析市場競爭態勢的基礎上，我進行了全面的品牌定位和策略調整。通過市場調研和消費者洞察，我們明確了公司品牌的目標受眾和差異化優勢，并制定了相應的品牌推廣策略。

　　2.產品創新

　　在品牌定位的基礎上，我積極推動公司產品創新與升級。通過市場調研和深入了解消費者需求，我們開發了一系列新產品，并成功推出市場。這些新產品不僅幫助公司增加了市場份額，還提升了品牌影響力。

　　3.品牌傳播與市場推廣

　　為了增強品牌知名度和影響力，我與團隊一起制定了全面的品牌傳播策略。我們采用了多種媒體和渠道，包括電視、廣播、戶外廣告、社交媒體等，將品牌形象與產品理念進行有效傳播，吸引了更多的潛在客戶。

　　4.市場營銷活動

　　為了提高產品銷量和市場份額，我帶領團隊開展了一系列創意且有效的市場推廣活動。例如，我們舉辦了線上線下的促銷活動、贊助了一些大型活動和比賽，并與社交媒體達成合作，通過互動活動吸引了大量消費者的關注和參與。

　　三、遇到的挑戰

　　在過去的'一年里，我也面臨了一些挑戰。其中最大的挑戰之一是市場競爭的日益激烈。隨著競爭對手的增多和市場變化的不穩定，我們不得不及時調整策略，緊密關注市場動態，并與團隊一起制定靈活的反應措施。

　　此外，另一個挑戰是在有效傳播品牌形象和產品理念的同時，確保品牌信息的準確性和一致性。我們不斷改進和優化品牌傳播的渠道和內容，確保消費者對品牌的認知和理解與我們預期的一致。

　　四、總結與展望

　　通過過去一年的努力，我與團隊共同推動了公司品牌的發展。我們憑借市場調研和消費者洞察，實施了全面的品牌定位和策略調整。同時，我們不斷創新產品，提升市場推廣以及品牌傳播的效果。

　　在未來，我將繼續加強團隊的合作，推進品牌建設工作。我將密切關注市場動態，及時調整策略以應對市場變化。同時，我將進一步加強團隊的培訓與發展，提升團隊的專業素質和執行力，以更好地完成公司的品牌目標。

　　謝謝大家對我的支持與信任！

　　經理個人述職報告 篇2

尊敬的領導和各位同事：

　　感謝各位領導和同事給予我充分信任和支持。我是華為的一名經理，現在向大家述職。

　　一、業務能力

　　華為作為一家國際化公司，擁有多項核心技術和領先的市場布局。作為部門經理，我深入了解了市場需求，通過不斷學習和研究行業動態，帶領團隊及時調整市場策略，瞄準了公司的目標市場，并取得了不錯的業績。在過去一年里，我們的業績同比增長了30%，并且在一些新增市場中取得了不錯的進展。

　　二、管理能力

　　作為一名經理，管理能力是必須的。在過去一年里，我注意到團隊的成員們都非常認真對待自己的工作，并積極進取。針對每個員工的不同情況，我給他們提供了不同的培訓方案和發展計劃，讓他們有機會發揮自己的天賦和才能。同時，我也關注著員工工作的心理狀態，傾聽他們的聲音，努力調節他們的工作積極性和情緒狀態。團隊擁有了很高的凝聚力，能夠快速適應市場的變化，創造出更多的商業機會。

　　三、溝通能力

　　作為管理者，溝通能力也是非常重要的。在過去一年里，我經常與不同部門的領導進行交流和合作，以達到共同的目標。同時，我也時刻保持了與團隊成員的溝通，并且及時獲取他們的反饋，不斷完善我們的'工作計劃，達到了更加高效的工作結果。

　　四、創新能力

　　在過去一年里，我們在公司內部開展了多項創新活動，如包括產品創新、流程創新、管理創新等。我作為部門經理，積極參與其中，推動新項目的發展與實施。我們也與一些合作伙伴共同探討新的技術方案，并積極推進技術的創新與迭代，讓我們的產品在市場競爭中更具優勢。

　　總體而言，在過去一年里，我和我的團隊努力抓住市場機會，堅決打破固有的思維模式，跳出框架，開展了一系列的創新組合。同時，我也加強了與領導和員工的溝通，不斷優化工作流程，提升了整個團隊的執行力和凝聚力。未來，我們將進一步挖掘市場潛力，拓展業務范圍，提高公司競爭實力，為客戶和員工帶來更多的價值，也為公司的發展注入新的動力。

　　謝謝！

　　經理個人述職報告 篇3

各位領導、同事：

　　大家好！

　　我自年2月份到公司上班，現在已有一年的時間，這期間在公司領導的大力支持下，在其他相關部門的積極配合下，我與財務部全體員工一道，踏實工作，基本完成各項工作任務。公司全年給我部門的量化指標主要有五項，現將完成情況匯報如下：

　　一是資金上存率95%以上；根據局投資部統計，我司全年資金上存率為97%；

　　二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中公司本級XX萬；我司年末貨幣資金余額10064萬元，只是由于本年度因購置設備3000萬元總部支付現金XX萬元，從而導致公司本部貨幣資金沒有達標；

　　三是新開項目資金策劃率100%；本年度公司新開項目共有17個，除3個聯營項目未做資金策劃，12個自營項目均做了項目資金策劃。

　　四是全司利潤總額3600萬元；實際全年完成利潤4045萬元；

　　五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各項信貸業務準確及時，全年未發生一起投訴。

　　具體來說，本人全年主要圍繞以下幾個方面做好財務工作：

　　一、按照規模化發展，專業化管理的要求，統一公司財務核算方面度量衡，統一財務管理標準：

　　一是建立了一系列財務管理制度并督促各單位認真執行，全年針對公司實際情況制定了7個規范性財務文件并在全公司范圍內實施，保證了公司在幾個主要費用標準上的統一。

　　二是制定了年度費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內。一年以來，預算的總體執行情況良好。

　　二、加強財務資金管理和費用預算管理，確保維持生產經營最低現金流量：為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開支，今年財務部千方百計籌措資金。

　　一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實行日常資金預算審批制度。公司對公司內部資金實行內部有償調劑。

　　二是明確將現金流指標作為公司的'重要考核指標；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，全年公司核定各單位應上交公司3400萬元，實際收回3156萬元，除鐵路公司有235萬未交足外，其余均按時交足。

　　三是實行固定費用預算管理制度，節約支出，在開源的基礎上達到節流的目的。

　　四是在謝總的協調下,財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款1.08億元，有力保證了各單位生產經營的資金周轉需要。

　　五是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬元，其中現金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。

　　三、定期進行財務資金分析，提供決策支持。財務部制定了經濟活動分析模塊，將相關表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過對經營活動的現金流量分析，總結公司現金流量的來源和貢獻，通過定期財務分析，使各公司對所負責業務的現狀能及時準確地了解，促進公司內部降低成本費用，提高經濟效益。

　　四、做好日常財務管理工作，及時為分公司和項目提供服務支持：一是通過有序的組織，輕重緩急妥善處理各項工作。一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。基本上滿足了各部門對我部的財務要求。二是及時向有關領導提供各種報表，便于領導決策。三是配合上級部門及時完成上市831工作。四是加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險。

　　經理個人述職報告 篇4

尊敬的各位領導各位同事：

　　大家下午好!

　　我是行政人事部XX，XX年x月因工作需要從前廳部培訓師調至行政人事部，XX年xx月xx日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作XX年度任職期間的述職報

　　告：

　　一主要工作

　　行政人事部是一個承上啟下溝通內外協調左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么，更不要說回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致概括為以下幾點：

　　1做好檔案資料的管理工作;

　　2協助起草酒店的部分文字性材料，如總結文件會議紀要等;3按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

　　4策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽拔河比賽周年慶晚會等;5員工事務工作及其他日常事務工作。

　　行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時。時常有人對我說：jd，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受。在工作上，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做。為此，我主動向上級申請擔負起酒店網站的部分工作：負責稿件的初審以及網站版塊《wt人》《職場心靈》《主題專欄》的編輯工作。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力。

　　對于兄弟部門需協助的事宜，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等。也許作品的專業性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果。

　　盡管如此，工作還是很輕松。

　　二存在的問題

　　在行政人事部的一年多時間，學到和見到了在一線不曾接觸的東西，也發現了自己的許多不足。

　　首先，缺乏系統的專業的知識作指導。在準備述職報告時，查閱網上的資料，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發現了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責。現行的管理手冊是四年前制定的。經過四年的經營，酒店

　　在崗位設置上發生了很大的變化，管理手冊卻沒有得到及時修訂。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規章制度的職責，如此疏忽其實這是缺乏專業知識的結果。

　　其次，在工作中容易突顯個人性格缺點，與人交流說話太秉性直率，不懂得含蓄委婉地表達意見與建議。

　　XX年是我在XX的'第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見的東西也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時，由于現實與個人期許上的落差，工作中時常出現焦躁的情緒。

　　三XX年目標

　　總結XX年，我沒有在行政主管這個崗位上得到自我提升，沒能有效地履行崗位職責，也沒有體會到工作的樂趣，我深感慚愧。面對XX年，心里有太多的迷茫與惆悵，很想作一個明確的規劃和表態，又不知從何說起。只給自己一個簡單的目標，那就是——不放棄，不放棄自己能好好成長的期盼，不放棄快樂工作的信心，不放棄追求真實與單純的可能性。

　　以上是我于XX年度任行政主管期間的述職報告，請予審議。

　　謝謝大家!

述職人：XX

　　XX年xx月xx日

　　經理個人述職報告 篇5

尊敬的領導、各位同事：

　　我是華為公司XX項目的項目經理XXX，今天非常榮幸能夠向大家匯報我在過去一年的工作及成果。在這個述職報告中，我將重點介紹項目的整體情況、工作亮點和面臨的挑戰，以及對未來工作的規劃。

　　一、項目整體情況

　　XX項目是華為公司在去年啟動的一個重點項目，旨在開拓新市場，推動公司業務的拓展。該項目的目標是通過推出一款創新的產品，滿足用戶的個性化需求，提升用戶體驗，促進公司盈利增長。項目團隊由跨部門人員組成，包括研發、市場、銷售和運營等多個職能部門。

　　在過去的一年中，我帶領團隊順利完成了項目的各個階段，并取得了一系列重要的成果。首先，在短時間內我們成功地完成了項目規劃和需求調研工作，確保項目在既定時間內啟動。其次，我們通過不斷的創新和優化，成功打造出一款獨具特色的產品，并在市場上獲得了良好的反饋和銷量。此外，我們還成功建立了產品的供應鏈和渠道體系，保證了產品的質量和穩定供應。總體來說，XX項目在過去一年中取得了較為明顯的成績，為公司的發展做出了積極的貢獻。

　　二、工作亮點

　　1.團隊合作：本項目的成功離不開團隊的緊密合作和協同。通過有效的溝通和分工，每個團隊成員都能夠發揮自己的專業優勢，并將其與其他成員的'工作有機結合起來，共同推動項目的進展。

　　2.創新思維：為了打造獨特的產品，我們團隊注重創新思維的培養和運用。通過定期組織創新討論和頭腦風暴，我們不斷改進產品設計和功能，滿足用戶的需求，提升用戶體驗。

　　3.市場拓展：除了產品研發，我們還積極開展市場推廣活動，擴大產品的知名度和市場份額。通過與渠道商的合作和廣告宣傳，我們成功將產品推向了更廣泛的用戶群體，為公司帶來了可觀的經濟效益。

　　三、面臨的挑戰

　　在項目過程中，我們也面臨了一些挑戰和困難。首先，市場競爭激烈，我們需要不斷提高產品的競爭力，以應對競爭對手的挑戰。其次，供應鏈和渠道的建設需要時間，我們需要加強協調和溝通，確保產品的穩定供應和銷售。此外，客戶需求和市場變化的不確定性也是我們面臨的一個挑戰，我們需要保持敏銳的市場洞察力，及時調整和優化產品戰略。

　　四、未來工作規劃

　　基于過去一年的經驗和教訓，我制定了以下未來工作規劃：

　　1.持續創新：要不斷整合團隊資源，加強創新能力的培養，不斷推陳出新，提升產品的競爭力和用戶體驗。

　　2.完善供應鏈管理：要與供應商建立良好的合作關系，加強供應鏈管理，并持續改進產品供應和售后服務，提升用戶的滿意度。

　　3.加強市場分析：要持續關注市場變化和競爭對手的動態，通過深入市場調研和分析，制定靈活的市場策略，提前應對市場風險和挑戰。

　　4.團隊建設：要加強團隊的凝聚力和協作能力，提高團隊成員的專業素質和項目管理能力，以保證項目的順利實施。

　　總結：

　　在過去一年中，我帶領團隊克服了各種困難，取得了可喜的成績。但在未來的工作中，我還需努力克服各種挑戰，不斷提高自己的能力和團隊的競爭力。感謝領導對我們項目的支持和關心，同時也感謝團隊成員對我的信任和支持。我們將繼續努力，為公司的發展貢獻力量！

　　謝謝！

　　經理個人述職報告 篇6

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

　　大家好！我是華為公司X部門的經理XXX。非常榮幸能在這個場合向大家述職，報告我們部門過去一年的工作成果和情況，并分享未來的發展方向和計劃。

　　一、工作回顧

　　在過去的一年中，我所帶領的X部門在各項工作中取得了令人矚目的`成績。首先，在市場拓展方面，我們積極推進各項營銷活動，提升公司品牌影響力。通過與合作伙伴深入合作，我們成功推出了一系列創新產品，增加了公司的市場份額，并實現了銷售目標的超額完成。

　　其次，在團隊管理方面，我們注重提升員工的團隊協作意識和能力。通過定期組織團隊培訓和交流活動，我們建立了緊密的團隊關系，增加了員工的歸屬感和凝聚力。在激勵機制上，我們制定了科學合理的激勵方案，激勵員工積極進取，不斷超越自我。

　　再次，我們非常重視客戶服務和用戶體驗。通過建立完善的售后服務體系，我們及時解決客戶的問題和需求，提高了客戶滿意度。與此同時，我們積極采集用戶的反饋意見，對產品進行改進和升級，不斷提升用戶體驗。

　　二、面臨的挑戰

　　在過去一年的工作過程中，我們也遇到了一些挑戰。首先，市場競爭日益激烈，行業環境變化快速，我們需要不斷提高市場敏感度和應變能力，及時調整策略，保持市場優勢。其次，人才的培養和留任成為一大難題。我們將加大員工培訓投入，同時搭建更多的晉升通道和職業發展空間，吸引和激勵優秀人才留在我們的團隊。

　　三、未來發展方向和計劃

　　為了應對激烈的市場競爭和迎接新的變革機遇，我們提出了以下發展方向和計劃：

　　1.創新研發：繼續加大研發投入，不斷推出具有競爭優勢的創新產品和解決方案，提高公司在市場上的競爭力。

　　2.市場拓展：積極開拓新的市場領域，擴大公司的市場份額，提高市場占有率，同時加強與合作伙伴的合作，共同推動市場發展。

　　3.團隊建設：加強人才培養和選拔機制，為員工提供更多的發展機會和成長空間，搭建更完善的團隊協作平臺，提高團隊績效和工作效率。

　　4.用戶體驗：繼續加強客戶服務建設，提供更完善的售后服務和技術支持，關注用戶需求，不斷改進產品和解決方案，提高用戶滿意度。

　　5.創新管理：應用先進的管理理念和方法，不斷優化流程和機制，提高工作效率，降低成本，實現可持續發展。

　　四、總結

　　過去的一年，我們在市場拓展、團隊建設和客戶服務等方面取得了顯著的成果，但同時也面臨一些挑戰。未來，我們將繼續加大創新研發力度，拓展市場領域，加強團隊合作，提升用戶體驗，努力實現更大的發展。感謝各位領導和同事們對我們工作的大力支持和幫助，讓我們一起攜手共進，共創華為的美好未來。

　　謝謝！

　　經理個人述職報告 篇7

　　因為工作需要，XX年1月底至10月初，我在xx支行個人業務部擔任部門經理。根據行黨委的工作思路和xx支行個人業務發展的現狀，確立了“注重傳統業務，狠抓新業務，圍繞新的經濟增長點，促進個人業務收入的穩定快速地增長”的努力方向。具體工作匯報如下：

　　一、推動存款、貸款的穩定增長。

　　在行黨委的正確領導下，通過開展“春天行動”和“夏日激情”等各種勞動競賽活動，周周督、天天催，推動儲蓄存款和個人貸款業務穩定增長，在全行員工的共同努力之下，到9月末儲蓄存款在年初余額的基礎上，凈增。。萬元，完成分行下達計劃的64。1%，各項貸款比年初凈增。。萬元，使近年來xx較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個樓盤落戶xx農行。

　　結合xx長江航道的優質運力，配合市分行三農個人金融業務部的調研，出臺了《中國農業銀行。。市分行個人船舶按揭貸款管理辦法（試行）》，xx支行成為首批可以開辦個人船舶按揭貸款的支行。作為水上運輸的大縣，我們又多了一個新利潤的經濟增長點。

　　二、推動三農工作的持續發展，全力降低三農貸款的風險。

　　以“農商通”、“惠農卡”和“小額貸款”作為支撐點繼續推動三農工作。收集農商通資料xx0多戶，4月份組織農商通安裝使用培訓會，一次安裝農商通60臺，開通小額取現農商通20戶，拓寬惠農卡的用卡環境。

　　與分管行長到三個三農網點實地摸底調研，針對“小額農貸不良貸款的增長”的現狀和農戶的實際情況，制定并落實“起訴一部分，震懾一部分，上門催收一部分，暫緩一部分”的方案，對于小額農貸的不良貸款，進行嚴防死堵。通過各種方法，全縣共收回180萬元，不良率控制在5%以下。

　　三、狠抓新業務發展，理財產品和黃金銷售實現零的突破。

　　針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益出發，推動理財產品的'營銷。首先自己帶頭營銷理財產品250萬元，其次制定了理財產品的獎勵辦法，再把理財產品的精神對主任、大堂經理和客戶經理講透徹。剛開始每有新的理財產品就將資料和重點打印交給大堂經理王小燕等人，將營銷由點及面地推開。到9月底，共營銷理財產品39416萬元。

　　針對黃金市場的升溫與客戶的要求，借市分行同意xx支行營業部開辦實物黃金買賣的東風，在行領導的支持下，跑銀監局、工商局、分行等以及內部各部門的協調，使5月份xx支行營業部實物黃金得以成功銷售，并在當月組織營銷實物黃金651克。在5月6月都獲得了市分行三農行營業網點貴金屬銷售競賽活動率153%，對今年的中間業務收入中做出了較大貢獻。

　　四、貴賓團隊建設有一定的成效，但任重道遠，仍需努力。

　　銀行之間的競爭無論如何激烈，其實質不過是對優質客戶資源的爭奪。因此，注重貴賓團隊的建設和管理，增強競爭力，將決定誰將占有更多的優質客戶資源。這就要求：一是團隊成員自身要有高度的責任心、事業心和比較全面的素養；二是要有好的金融產品，針對不同性格和不同需要的人對各種金融產品進行較完備的融通組合營銷。從來就沒有單一的產品可以滿足所有客戶，也沒有一個客戶經理可以搞定所有客戶。是人是產品都有缺陷，沒有完善的個人，只有完善的團隊。這是目標，還需努力。在市分行的評比中，XX年5月、9月，xx農行分別獲得了市分行貴賓團隊管理的

　　經理個人述職報告 篇8

　　經理個人述職報告 篇9

尊敬的領導和同志們：

　　大家好！

　　首先，非常感謝多年來各位領導和同志們的關心、支持和幫助，使我得以成長。今天，很榮幸有這樣一個機會，向大家匯報我這十年來學習和工作的情況，也謝謝大家的出席和傾聽。本人從xx理工大學畢業，主修工商管理專業，曾在xx知名外資企業任職采購主管五年。成功應聘到工商學院的采購副主任一職，20xx年始擔任采購中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我與學校共同成長，學院一步步發展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質，學會了沉淀。回首往事，一件件如昨日發生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存；為了訂制第一批黑板，反復談判，咬著牙殺價；為了建設第一個專業實驗室，肩上的負擔和那時的心情。

　　1、本維持在同行業的較低水平。同時留意細節，更換采購方式。長線產品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調整，如初，物價持續上漲，特別是紙張、線材等漲幅較大，我們通過做庫存、簽定時間段穩定價格協議等，保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅，常用維修耗材主要品種維持在原水平。

　　2、專業性教學設備及大宗物資采購價格控制：在專項實驗室采購建設上，既要考慮設備的先進性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系、與客戶的溝通，考察學習，力爭將合理與合適的信息反饋給系部，如20xx為迎評而新建的實驗室中，電子通信、機械綜合實驗室等設備，通過推薦多功能的設備而減少功能單一設備的數量，較大幅度降低了采購價格，節約資金的幅度達40%。在大型項目的采購工作上，強調公開、公平、公正的原則，多家邀標，質量的選擇依托系部的專業技術支持，并一貫推行層層議標的談判制度，即首先在采購員詢價比價的基礎上，我再逐一復核，分別議價，最后由分管院長定價的工作程序，實行了“采購部的三級價格復核機制”，力求最大限度的控制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練。

　　3、堅持市場調查，隨時調整采購價格：為保證產品定價的合理性，我們堅持定期市場調查，根據行情的波動不斷調整采購價格，如，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份后回落，紙張類采購價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達4.7%。在供貨方式上，我堅持兩家輪流供應，通過有競爭性的采購方式，保證我方的利益。

　　4、強調內部溝通，嚴格供應商管理，保證采購質量：在采購業務中，加強采購過程質量控制，強調售前采購詢問，售中使用跟蹤，售后質保維護。一方面做到了采控的心中有數，一方面也是對供應商實力的跟蹤認證，為以后的采購提供便利。同時嚴格采購驗收流程，實行誰采購誰負責，每次到貨現場驗收，力保采購物資的質量滿意率及零投訴率。在對供應商的選擇上，強調以學校利益為重，嚴把入門關，以優勝劣汰為原則，吸收有資信、質優價廉、售后完善的廠家，保證采購質量。同時留意收集優質供應資料信息庫，根據行業歸檔，目前錄入的供應商信息近七百條，涵蓋網絡、電子等10余個類別。為今后的詢價比價工作做好信息資源儲備。對于已經合作的客戶，每學期重審一次，根據供貨的.綜合能力，動態的調整訂單數量，在無形中形成a、b級供應商之間價格和質量的競爭，實現了采購環境的最佳選擇。

　　5、加強內部管理、注重具體工作的落實：學院不斷發展壯大，已由20xx年的xx發展到萬人規模，相應的配套采購任務也不斷加重，20xx年南區五教的投建、南區計算機實驗室及圖書館的投建、不斷增加的公寓樓，20xx年新圖書館、實驗樓的建設采購，在時間緊、人員不增的情況下，只有提高采購效率，加強內部管理，規范采購流程，才能滿足不斷增加的任務。我每天堅持上午碰頭見面會，布置當天任務、檢查昨天工作完成情況，有計劃的安排集中采購及出行采購路線，有效節約采購時間和人力成本。并且每月堅持內部例會，強調細節，抓基礎落實，針對出現的問題，協商改進辦法，力爭采購工作的優質高效。

述職人：xx

　　20xx年xx月xx日

　　經理個人述職報告 篇10

　　尊敬的上級領導

　　中午好！首先，向各位作一個自我介紹，我叫×××，是四季餐廳的銷售經理，現在我把自己七個月來的工作情況作一下匯報。

　　一、履行職責情況

　　從20xx年3月4日任職后，前幾個月（3、4、5月）主要是協助餐廳經理做好前廳的日常內部管理事務，后幾個月（6、7、8、9月）因工作的需要及領導的信任和自身發展的需要，主要負責四季餐廳的營銷工作。從前廳管理到內外營銷，從“左麟右李”的演唱會到振奮人心的亞洲杯，從亞洲杯再到王菲演唱會，再到“十全十美”，體育場舉辦了一系列的活動，四季餐廳同樣也在市場的打拼下，掀起了經營的高潮。回顧這幾個月來的工作，主要有以下幾個方面

　　1、抓學習教育，激勵奮發向上

　　從任職以后，我在四季餐廳分管內部管理工作，了解四季餐廳員工多數來于河北、安徽、湖南等不同地區，文化水平和綜合素質有很大差異，業務水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓和現場督導。

　　2、糾正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從賓客一進店的規范禮貌用語、微笑服務以及職業道德的觀念、菜品搭配，規范八大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業務服務水平，當賓客進店有迎聲，能主動、熱情地上前服務，介紹酒店風味菜，當賓客點起煙，服務員應及時呈上煙缸等。

　　3、在四月份時，舉行了技能實操比賽，服務員李曉娟獲得了技能比賽第一名的好成績。其他服務員通過活動比賽，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也學到了很多知識，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。

　　二、抓管理建章立制

　　前期，四季餐廳很多工作存在問題，主要的毛病存在于沒有規范的制度，員工不明確制度，一些制度沒有具體的負責人進行落實等。通過質檢部領導的指導，我對羅列出衛生工作制度上墻、音響的開關時間及負責人以及各崗位的`服務流程、個人衛生要求標準、收尾工作的注意事項，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大幫助。后期電話費用高，配合吳經理配置電話機盒，規定下班時間將電話鎖上，以及任何服務員一律不允許打市話等，杜絕了下班時間打市話的現象。

　　三、抓內部客戶的溝通

　　真誠地與客戶溝通，聽取他們的寶貴意見，不斷改進并協調，及時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反饋“阿美小炒肉”分量不足，“沸騰魚”不夠香等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們認真的討論、修改，不斷地提高菜肴的質量，令顧客滿意。

　　四、抓宴席的接待及管理宣傳工作

　　金秋十月是婚宴的黃金季節，制定婚宴方案，向周邊的單位發放宣傳單進行走訪工作，目前，我承接了10月份的五場婚宴工作，向前來的賓客介紹四季餐廳的各種優勢，對婚慶公司進行電話溝通，對外宣傳酒店規模等，計劃性地對宴席接待做好充分的準備工作。

　　五、深入市場調查，密切配合銷售部，抓市場經濟

　　左麟右李演唱會期間，密切配合銷售部承接組委會場地職工餐盒飯，創收了萬元的盒飯記錄。在亞洲杯期間，多次配合出攤工作及配合內部管理督導，通過亞洲杯，我感受了團隊精神，在王菲演唱會期間 ，多次與組委會領導溝通場地人員的用餐，協調菜式，為酒店創收了萬多元的餐費，再到十全十美演唱會，承接了自助餐280人用餐，其中餐標80—100元標準等。

　　六、抓團隊用餐

　　利用每周六、日、周一與30多家旅行團電話溝通及接待團餐，目前前來旅行團消費最多的是 旅行社、 旅行社、 國旅、 旅行社等，通過接待團餐，第一為餐廳增添了人氣，第二為廚房減少了成本費用。并利用接待團餐的機會，認真咨詢反饋，做好信息的反饋統計工作。

　　總之，在這平凡而又不平凡的七個月里，我感受很深，同時也深感自己的不足，目前，外面的市場還沒有完全打開，需要我繼續努力，我將朝這幾個方面努力

　　1、不斷學習，提高自己，加強銷售的業務知識及各方面的知識學習。

　　2、認真做好本崗位工作的同時，不斷開發新的客戶群體。

　　3、做好內部客戶的維護及溝通工作。

　　4、有計劃性地安排好營銷工作。

　　5、做好客戶統計資料，不斷地加強聯系，做好客戶投訴處理工作及反饋信息工作。

　　6、密切配合酒店銷售部接餐及接待服務。

　　十分感謝各位領導！謝謝！

　　×××

　　20xx年1月20日

　　經理個人述職報告 篇11

　　時光荏苒，已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自3月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。雖然是收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示感謝。

　　一、認真履行職責，全面抓好項目施工生產管理

　　自3月建立機場高架橋項目部至今，共完成產值1。24億元，具體完成部位：鉆孔樁完成26根；承臺完成15個；墩柱完成15個；按期完成了業主制定的工期目標。雖然上半年由于受場地影響，并未開工，但為了創造一個良好的開局形勢，經常帶領項目部技術人員深入工地，考察地域情況，籌劃施工總體布置，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明，前期的努力為后續工程的順利開展奠定了良好地基礎，進入下半年，工程如火如荼的開展，而進度的超前、質量的優良、員工的群情激昂，一致受到了業主、監理的好評。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。

　　二、積極采取的措施，精心組織、精心管理

　　1、提高認識，加強檢查，實現安全質量全過程受控。

　　積累之前的施工生產經驗，進一步完善項目部安全、質量等管理體系，認真落實安全檢查制度，采取專職安全員和各部位技術員雙重檢查原則，要求專職安全員和群眾安全生產監督員每天深入現場進行安全檢查和監督，對現場發現的安全隱患根據實際情況，制定針對性的治理措施，落實相關責任人，限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的.高度。質量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。除此之外，加強安全教育和安全培訓，根據編制的安全教育制度，認真落實安全教育工作

　　2、提高生產效率，降低生產成本

　　通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。

　　3、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性

　　項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。

　　4、文明工地建設

　　項目部在施工過程中不斷完善施工現場規劃，工地統一制作了護欄，即整齊美觀，又方便拆卸可周轉使用；每個鋼筋加工區都搭設了鋼筋加工棚，以滿足工廠化施工的要求。經過項目全體員工的共同努力，現場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業主的贊可。

　　三、注重自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　1、不斷豐富知識，提高工作能力。

　　2、認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　3、嚴格約束自己，力求做到公平公正。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

　　4、今后努力的方向

　　通過總結項目工作，項目部雖然得到了業主、監理的認可，但我們清醒地認識到后續工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務落到實處，做到精細化管理。緊密聯系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，努力學習，提高素質，提高工作能力。

　　的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望。

　　在此我表示衷心的感謝！

　　經理個人述職報告 篇12

　　大家好，我是xxx。我來到公司將近四個月了，我一直擔任著xxx縣區經理一職。這對我來說這是一個全新的崗位，我積極投入、認真工作。在此我有過歡樂也有過困或。在此我總結一下縣區的得失：

　　人心是關健。

　　1、經銷商有沒有信心做我們的產品這是一個關健，

　　2、業務員有沒有信心讓經銷商做我們的產品這也是關健，

　　3、如何整合經銷商與xxx縣區及周邊縣區的有利資源這是領

　　導者的關健。昨天與陳華軍的`溝通我認為xxxxxx年一定要打破現有格局，重新洗牌，以配合公司決戰xxxxxx年的重大決策!

　　一、人員配備：

　　將所有縣區業務員交市場部重新安排，我只需要二名沒有任何內部關系的業務員就可。

　　二、戰略目標：

　　所有縣區再不分配到人而出現管理真空，將以協調業務與發掘新市場為二條主線，再借以市場部與經銷商人力與物力的優勢，堅持實現穩定中求發展，發展中求穩定的縣區發展戰略目標。

　　三、請求支援：

　　1、公司給予車輛支持。

　　2、公司依然將年前批示的廣告支持接續生效。

　　3、請公司給予縣區只認結果不認過程的優勢。市場部是縣區的行政主管而不是縣區的業務主管，但可以監管。

　　四、xxxxxx年縣區整體計劃：

　　1、將湘陰、xxx縣、汩羅、洪湖做為縣區四個樣板縣，同時發展干黃品類。

　　2、將臨湘、華容、岳化、君山、平江、仙桃作為古越樓臺的確定縣。

　　3、繼續游說與發展新的縣區。

　　五、元月計劃：

　　1、第一個星期完成xxx縣的所有不干膠廣告，同時將xxx縣經銷商進入全市醫藥系統與足浴行業的業務拓展。

　　2、第二、三兩個星期將汩羅、湘陰、洪湖三縣的不干膠廣告做到位，同時談好一到兩個干黃的經銷。

　　3、第四個星期根據實際情況而調整。

　　以上就是對于一年工作的簡要述職報告，有不當之處，還請批評指正，謝謝大家!

　　經理個人述職報告 篇13

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！我是華為公司市場部經理XXX，感謝各位領導和同事們在過去一年里對我工作的支持和幫助。下面我將針對我所負責部門的工作情況做簡要總結和述職報告。

　　一、工作目標和任務完成情況

　　在過去一年里，市場部面臨了嚴峻的市場競爭和變化，我及團隊制定了以下幾個工作目標，并取得了一定的成績。

　　1.完善市場調研體系和方法：通過調研市場需求和競爭對手的動態，及時調整產品策略和營銷方案，確保公司產品和品牌在市場上的競爭力。經過與研究機構合作，我們開展了多次市場調研活動，為公司提供了有價值的市場數據和分析報告。

　　2.提升品牌知名度和形象：我們在過去一年里加大了對品牌宣傳和推廣的力度，通過參加行業展會、舉辦產品發布會、簽約明星代言等方式，提升了華為品牌的'知名度和形象。同時，我們還通過社交媒體、廣告和合作伙伴渠道擴大了品牌的影響力。

　　3.推動渠道拓展和銷售增長：面對市場競爭激烈的局面，我們積極與各大渠道合作伙伴達成合作協議，共同拓展市場份額。通過與代理商和零售商的深入合作，我們提高了產品銷售額和市場份額，并且有效地促進了渠道的發展。

　　二、工作中的亮點和創新

　　1.數據驅動決策：為了更好地了解市場需求和消費者反饋，我們廣泛采集了各類市場數據，并通過數據分析得出關鍵的市場洞察。這些洞察為公司產品、品牌和營銷決策提供了重要依據，有效降低了決策風險，并且更好地滿足消費者需求。

　　2.創新的市場推廣活動：我們在過去一年里開展了多項創新的市場推廣活動。例如，與知名社交媒體平臺合作舉辦線上抽獎活動，吸引了大量用戶參與，并成功提升了品牌知名度。此外，我們還通過戶外廣告、電視媒體和公眾號等渠道，擴大了品牌的曝光度。

　　三、存在的問題和改進措施

　　1.績效評估和激勵機制待完善：目前公司的績效評估和激勵機制尚不完善，難以充分調動員工的積極性和創造力。為此，我將與人力資源部門合作，建立科學合理的績效評估體系，并設計激勵激勵機制，以激發員工的工作熱情和創造力。

　　2.品牌形象塑造仍有提升空間：盡管我們在過去一年里加大了品牌宣傳度和推廣力度，但仍然面臨著品牌形象塑造的挑戰。為此，我們將加強與媒體的合作，提升品牌的曝光度和影響力，并進一步改進產品的品質和服務質量，以贏得消費者的口碑和信任。

　　四、下一階段工作計劃

　　1.深化市場調研和數據分析：市場環境和消費者需求在不斷變化，我們將繼續加大市場調研的力度，及時了解市場動態，并通過數據分析洞察市場需求，為公司決策提供有力支持。

　　2.加強與渠道合作伙伴的關系：渠道是我們產品銷售和市場拓展的重要途徑，我們將進一步深化與渠道合作伙伴的關系，確保產品的有效流通和銷售，提高渠道的效益和競爭力。

　　3.提升員工培訓和團隊建設：員工是公司最寶貴的資源，為了提升整個部門的工作效率和競爭力，我們將加強員工培訓和團隊建設。通過組織各類培訓和團隊活動，不斷提高員工的專業水平和團隊協作能力。

　　以上就是我對自己所負責的市場部工作的總結和述職報告。希望各位領導和同事們能夠給予寶貴的意見和建議，共同致力于華為市場部的發展和壯大。謝謝大家！

　　華為市場部經理XXX

　　經理個人述職報告 篇14

尊敬的領導、各位同事：

　　我是某市的一名城市經理，在過去的一年里，我和我的團隊一起，為城市的建設發展盡了我們的努力。今天，我有幸能夠向大家匯報一下我的工作情況。

　　一、工作概述

　　作為城市經理，我的主要職責是促進城市的經濟發展、城市規劃和城市管理。在過去的一年里，我的團隊和我一起，重點開展了以下工作：

　　1.根據城市發展計劃，制定經濟發展戰略，并積極推進經濟建設。我們積極引進高科技企業和服務業企業，提高城市的知名度、效益和競爭力。同時，我們大力宣傳城市文化，提高城市形象和文化軟實力。

　　2.在城市規劃方面，我們致力于推進城市可持續發展，合理規劃城市的空間布局和城市的自然資源利用，加強城市基礎設施建設。特別是環保方面，我們出臺了嚴格的環保政策，積極推動生態文明建設，為城市和諧發展做出了貢獻。

　　3.在城市管理方面，我們加強了城市公共服務設施的建設和管理，并積極開展市容市貌、交通管理等方面的工作。同時加大文化、教育、衛生、社會保障等民生工作的力度，全力保障市民生活的幸福和安全。

　　二、取得的成果

　　經過一年的努力，我們團隊取得了一定的`成果：

　　1.經濟增長較快。全年GDP增長率為8.5%，高于全國平均水平。

　　2.城市形象提升。我們加強了市民文明素質的培養，開展了一系列的宣傳教育活動，使城市的文明程度得到了顯著提升。

　　3.城市環境改善。我們制定了嚴格的環保政策，開展了一些有意義的環保項目，使城市的生態環境得到了相應的改善。

　　4.城市基礎設施改善。我們開展了一系列基礎設施升級改造工程，提升了城市的交通、水電、通訊等方面的基礎設施水平。

　　5.民生問題得到解決。我們加大了對民生方面的投入，針對一些有重大影響的問題得到了解決，使市民的生活質量得到進一步的提升。

　　三、存在的問題

　　在工作開展的過程中，我們也面臨了一些問題：

　　1.某些領導對城市建設的重要性認識不夠，需要進一步加強宣傳教育，提高社會認識度。

　　2.城市基礎設施還有待進一步完善，需要加大改造和建設的投入。

　　3.城市交通擁堵現象依然嚴重，需要加強交通疏散、公共交通的建設和管理。

　　4.環境污染問題依然嚴重，需要進一步加強環保工作，提高環境保護意識。

　　四、未來發展計劃

　　在未來的發展中，我們將繼續盡職盡責，開展工作，并提出以下措施：

　　1.加大對領導層的宣傳教育力度，提高城市建設的重要性和需要性的認識度。

　　2.進一步加大城市基礎設施改善、建設的投入力度，提高城市的交通、水電、通訊等方面的基礎設施水平。

　　3.加強城市環保工作，制定更加有力的環保政策，加快環保項目的建設推進，提高城市環境的質量。

　　4.加大對城市文化的挖掘和傳播力度，推動生態文明建設，提高城市的形象和文化軟實力。

　　5.加強城市管理，提高城市公共服務設施的建設和管理水平，強化市容市貌、交通管理等方面的工作，全力保障市民生活的幸福和安全。

　　在未來的工作中，我們將繼續努力，為城市的發展獻上力量，為實現城市的可持續發展做出更大的貢獻。謝謝大家！

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