項目完工報告

項目完工報告（通用7篇）

　　隨著個人素質的提升，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編為大家整理的項目完工報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　項目完工報告 1

　　一、項目承擔企業的基本情況

　　項目承擔企業基本情況介紹，重點介紹生產裝備、經營效益等方面情況。

　　二、項目建設依據

　　項目資金申請報告的編制單位，項目核準（備案）批準機關及批準文號、日期。實施過程中有變更的，說明變更原因、變更內容和批準機關。

　　三、項目建設規模及主要內容

　　項目批準的改造目標及主要改造內容。

　　四、項目完成情況

　　項目批準投資概算及資金來源，技術設備、土建、輔助設施等完成情況；環保、消防安全等設施“三同時”情況；項目資金到位、使用管理和財務決算情況（其中，省專項資金到位和使用情況需單獨說明）；項目招標情況；項目檔案情況；項目目標完成情況。項目生產準備及試生產情況。

　　五、技術經濟效益情況

　　包括產品、工藝、技術裝備升級換代情況，產品質量、技術水平變化情況，改造前后的`企業經濟和社會效益。

　　七、技術改造的經驗和存在問題

　　八、總結評價

　　是否達到項目標志性目標等總體情況概述。附件：

　　1、項目資金申請報告、項目核準（備案）等批復文件；

　　2、省有關部門下達項目投資計劃文件；

　　3、環境評估報告、環保部門同意驗收意見；消防安全主管部門同意驗收意見；

　　4、項目土建或設備中標通知書；

　　5、注冊會計師事務所關于項目財務決算審計報告；

　　6、其他要求的文件。

　　項目完工報告 2

　　一、項目基本信息

　　項目名稱：XXX工程項目

　　項目編號：XXX

　　類別：建筑工程

　　承包商：XXX有限公司

　　客戶：XXX集團有限公司

　　工期：20xx年1月1日至20xx年12月31日

　　二、項目概述

　　XXX工程項目是一項大型的建筑工程項目，它由承包商XXX有限公司向客戶XXX集團有限公司提供服務。該項目基于客戶的設計需求，建設一座現代化的綜合樓，其中包括會議室、寫字樓、商場和停車場等。

　　該項目工期為兩年，由于地理環境等因素，項目的建設面積達到8萬平方米，總投資金額為5000萬元。承包商已經按照工期計劃，將項目的各個階段有序地推進，項目在20xx年12月31日圓滿竣工，并通過了驗收。

　　三、項目進度

　　根據工期計劃，項目從20xx年1月1日開始，一步步按照設計圖紙逐步建設。工程包括了建設現代化的綜合樓、配套的停車場、水電設施、供暖系統和消防系統等等。每個階段的工作都經過了科學合理的調度和協調，如下是本項目的各個工程階段進度情況：

　　1.設計階段

　　設計階段是項目的開端階段，承包商在客戶的需求下，經過多輪設計，按照客戶的要求制定了最終的設計方案。

　　2.施工準備階段

　　施工準備階段是項目的前期準備工作，承包商進行現場勘察，針對土地環境、交通情況等因素，制定施工計劃和安全措施等。

　　3.基礎階段

　　基礎階段是項目的首要工程，在設計圖紙的基礎上，承包商對地基和地面進行了挖掘和處理，確保基礎牢固。

　　4.結構階段

　　結構階段是項目的主要施工過程，它包括了主樓的建設和配套的設施建設，如鋼結構、夾芯板等等。

　　5.室內裝修階段

　　室內裝修階段包括了地面、墻壁、天花板、裝飾等方面的裝修，該階段著眼于客戶的各項要求，保證了整個項目的質量和細節。

　　6.整體驗收階段

　　整體驗收階段是項目的結束階段，包括了各項功能的檢測和驗收。在該階段，承包商請相關領域的專業人士對各項設備及工程進行檢測和維護。

　　四、項目質量和安全

　　本項目對質量和安全的要求十分嚴格，承包商為了確保項目質量和安全，采取了如下措施：

　　1.嚴格按照設計圖紙進行設施安裝，確保各項設備符合國家標準和客戶要求。

　　2.加強現場管理，提高工人的安全意識，工人必須帶用戶自帶的人臉識別設備，確保工人的`安全。

　　3.對項目環境進行嚴格的污染控制，確保項目環境的潔凈、整潔。

　　4.根據客戶提出的安全要求，制定安全管理計劃，落實各項措施，確保現場安全。

　　五、項目成果和效果

　　項目完工后，以其高品質、高效率、高安全性獲得了客戶的高度評價，同時也開創了承包商的又一個成功之路。本項目的成功，不僅體現了承包商的專業能力和管理水平，也為該地區的工程建設打下了良好的基礎，增加了區域的整體經濟效益。

　　總述，本項目的完工，充分展現了承包商的實力和管理水平，同時也為客戶的需求提供了切實有效的解決方案，為地區的工程建設做出了優異的貢獻。

　　項目完工報告 3

　　一、項目基本情況

　　項目名稱：XXX學校圖書館建設工程

　　項目編號：XXXX

　　建設單位：XXX學校

　　施工單位：XXX建筑有限公司

　　監理單位：XXX監理有限公司

　　二、工程概況

　　本項目是為了滿足XXX學校圖書館的建設需要，于XXXX年XX月XX日開始建設，歷時XX個月。總建筑面積XXX平方米，總投資XXX萬元。

　　三、工程建設過程

　　本工程的建設全過程得到了建設單位和施工單位的精心協作，監理單位的監督檢查，項目采用先進的工程管理理念，在實施過程中貫徹了科學施工，先進技術，精細管理的原則。

　　本項目的主要施工工序包括三個方面：土建工程、裝飾工程和設備工程。

　　土建工程主要包括地基基礎、建筑結構及屋面，其中地基基礎采取了深基礎與淺基礎相結合的形式，為確保建筑安全提供了堅實的保障；建筑結構采用框架+框支架結構，用自縮微纖維混凝土和高強度鋼筋等高強材料構筑，保證了建筑的承載能力和穩定性；屋面材料選用了水泥板與彩鋼板相結合的方式，保證了屋面的抗壓、抗震力度以及防水效果。

　　裝飾工程采用了高檔裝修材料，外墻采用了乳膠漆噴涂，內部裝修采用了防火板，電纜管采用國家標準，墻板采用亞克力板，地上采用了防滑磚。

　　設備工程主要包括照明設備、消防設備、空調設備等配套工程，在工程實施過程中選用了安全檢測標準高、環保標準高的設備和節能設備，確保了設備的高效合理運轉和節能減排。

　　四、項目管理情況

　　本項目在實施過程中，建設單位和施工單位積極響應政府部門倡導，始終堅持科學管理，優質施工的原則。在施工過程中，各項工作嚴格按照設計方案，施工標準和政府有關要求來落實，保證了工程進展的順利，經驗豐富的工程師和技術人員不斷優化流程和技術，保質保量完工，并在建設過程中加大了安全生產管理措施，最大限度保護勞動者的安全。

　　五、工程質量情況

　　本工程的質量檢測工作由監理單位負責，憑借監理的嚴格要求和質量管理，達到了國家和行業的相關標準和規范，符合圖書館建設相關工程質量標準的要求，客戶滿意度高。

　　六、工程竣工情況

　　本項目已經于XXXX年XX月XX日順利完工，已經經過驗收并獲得了相關證書，各項工藝達到了設計要求，施工質量能夠達到國家標準，并得到了業主方的'高度認可與稱贊。

　　七、總結

　　本次工程的完工，得益于所有參與方的辛勤努力和專業精神，對工作過程中各種問題得到有效解決，保證施工質量和工程進度的同步，在工作中共同實現了項目建設的目標，未來將按照五年工作計劃，加強維修和保護，確保建筑質量，維護和使用圖書館，打造圖書館館藏和閱讀體驗，達到更高的利益。

　　項目完工報告 4

　　一、工程基本情況：

　　1、工程類型：小戶型精裝修工程

　　2、承包區建筑面積（含售樓處）9655㎡

　　3、開竣工時間：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日

　　4、建設單位：大連xx房地產開發公司

　　5、監理單位：大連xx工程監理有限公司

　　xx新中環34#樓裝飾工程自xxxx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現的經驗和教訓，值得深思。如能為企業在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創建項目管理規范化、程序化，提供借鑒依據，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

　　二、 業務拓展與實際

　　從公司基于企業業務和經營多方面發展，進入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

　　1、對精裝修項目經驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現問題時的無從適應，這已經從管理人員及施工班組中體現出來、問題出現后解決起來沒有經驗可以借鑒。

　　三、外部環境

　　大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監理、業主，其它分包單位的協調關系中，與實際情況產生偏差主要體現為：

　　1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協調力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

　　2）甲方組織協調：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協調，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協調中往往很難解決問題。

　　3）監理與業主在工程項目上的微妙關系，這體現在施工工藝上，監理想定定不了，業主想管又不知道怎么管，所以出現樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統一性協調性，問題百出。業主有時要求裝修單位將問題上報協調，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

　　4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的外掛雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛飛去協調，到后來逐漸過渡到翟清明落實協調，花費現場管理人員時間精力較多。

　　5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

　　內部環境：

　　1、項目部技術管理，質量管理脫節，交底不全。總體技術、質量管理不能勝任精裝修工程要求。

　　2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質量的優良性和連貫性。

　　3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

　　并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

　　4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

　　5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產過程中控制很難把握，優秀的生產員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產成本增加。

　　6、質量管理方面，形成的原因較多，出現問題較多，處理成本高。

　　1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經驗的專職質檢人員，有條例、有章程的進行各工種質量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

　　2）施工技術與交底不清導致的返工。

　　3）施工人員素質較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質量。

　　4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

　　7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優勢，更有說服力。

　　8、現場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現場清掃責任區的劃分、監管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經驗。使之成為現場成熟管理中的一部分。

　　9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環節，均沒有一定規定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償等，但也只是材料管理方面的`點滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統管理。

　　項目管理

　　1、 從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態加以鞏固，它可以有效克服項目部內部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調整。

　　2、 上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

　　3、 工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周一次，但已經作為一種制度加以常態化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協調，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

　　4、 現場安全文明生產日檢查制度，每日有現場經理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經收到成效。

　　5、 工程進度款由現場經理按月根據進度審核完成量，項目經理根據合同審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執行權利。

　　6、 班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統工程，涉及到公司預算部門，現場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，xx項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規范這個系統工程，降低材耗，增加效益。

　　資料圖紙

　　1、 由于甲方是一個從事房地產開發的企業，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備

　　2、 圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監理的要求，配套同步完成。

　　3、 內業往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

　　4、 工程管理人員之間工作調動后，需要交接的手續比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據。

　　5、 工程技術聯系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經完備。

　　設備器具出入庫管理

　　1、 xx項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

　　團隊精神

　　xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。 結束語：

　　就要離開xx項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

　　項目完工報告 5

　　項目名稱：網絡商城建設項目

　　項目概述：

　　網絡商城建設項目是本公司最近授權人員投入精力開展的一個項目，旨在為廣大消費者提供更加優質和便捷的購物體驗。該項目從20xx年5月開始，一直持續到20xx年7月，歷時14個月，經過全公司同仁的共同努力，最終在規定的時間內圓滿完工。

　　項目目標：

　　通過本項目的實施，旨在打造一個符合市場需求的高品質、高品質的電商平臺，實現以下商業目標：

　　1.提升公司品牌知名度和競爭力，促進業務發展

　　2.提高客戶滿意度，增加客戶粘性

　　3.擴大公司對客戶的服務范圍，積極拓展業務渠道

　　4.提高公司收入水平，增加經濟效益。

　　項目流程：

　　該網絡商城建設項目分為以下幾個階段：

　　1.項目立項和需求收集（近2個月）

　　2.需求分析和規劃制定（近3個月）

　　3.項目設計和系統編碼（近5個月）

　　4.系統測試和修復（近3個月）

　　5.項目上線和交付（近1個月）

　　項目實施過程中，我們始終保持著高度的責任心和專業態度，逐步有序完成項目各階段的具體業務內容。在此，我們對每個工作節點所歸屬的項目團隊成員，以及他們的工作貢獻，予以了高度的肯定和感謝。

　　項目總結：

　　通過網絡商城建設項目的實施，不僅提升了公司的內部管理水平和外部品牌效應，還在技術支持、資源整合、渠道拓展和經濟效益等方面產生了積極的.影響，達到了預期的預期效果。

　　在項目實施過程中，我們還面臨了許多具有挑戰性和風險的問題，如人員調度、任務協調、后期維護等，這些問題都得到了我們整體團隊的有效解決。在團隊合作、綜合素質和危機處理方面，我們鍛煉了自己的能力，也得到了大家的互相信任和相互尊重。

　　最后，我們希望公司能夠繼續加強團隊建設和員工培訓，為未來的項目實施提供更好的支持和保障。同時，我們也愿意將自己的經驗和技巧分享給其他的團隊，幫助他們解決問題和拓展自己的工作能力。

　　致此，網絡商城建設項目順利完成，再次感謝各位領導和同事們的支持和關注。

　　項目完工報告 6

　　一、項目基本情況

　　項目名稱/編號：XX

　　項目負責人：XXX

　　甲方/總包：

　　合同額：2973744.00元

　　回款額：2819844

　　項目規模：672戶集分系統

　　預算總價：2581889.25

　　毛利：391854.75

　　開工時間：20XX年8月1日完工時間：20XX年1月1日

　　主要設備供貨單位：

　　二、項目支出概況

　　截止到20XX年4月28日，工程累計支出為2398569.77元

　　按支出內容分類明細構成如下：

　　1、設備材料款：集熱器385500元、戶內水箱705600元、水泵66800，控制柜13750元。

　　2、設備安裝分包款：773106.67元

　　3、其他費用：452513.10元

　　其中，無票支出：

　　工程實際投資比預算總價節約/超支17820元，節約/超支原因：預算外圖紙打印費15000元、水泵超2820元。

　　三、項目債權債務清理狀況

　　欠款單位明細如下：

　　序號

　　單位名稱

　　合同金額

　　已付金額

　　未付金額

　　四、項目提成情況

　　本項目為合作類型，提成比例為：1%總提成金額為：28198.44元

　　附件

　　1、項目預算表

　　2、項目收支明細

　　3、驗收報告/驗收單

　　4、提成表

　　項目確認

　　企業負責人：

　　項目負責人：

　　財務負責人：

　　項目完工報告 7

　　一、 工程完成情況：

　　XXX水庫除險加固工程經省、市主管部門批準立項，核定總投資1006萬元，其中：國債資金投資700萬元，地方配套資金306萬元。該水庫除險加固的主要內容為：

　　①、大壩前壩坡1563高程以上改為漿砌塊石，加固上游壩坡，在大壩左壩肩心墻與溢洪道右側墻接觸面的齒墻后增設一道砼防滲墻

　　②、加固溢洪道及下游河道治理；

　　③、更換弧形工作門及平板檢修門，更換弧門啟閉機；

　　④、加固改造上壩及進庫公路；

　　⑤、增設大壩觀測設施與自動化控制系統。

　　工程于20XX年5月31日開工建設，20XX年6月底全面竣工，歷時13個月，除險加固工程按照設計批準的方案已完成了主要工程，即：完成了大壩前壩坡加固工程；溢洪道加固及下游河道治理工程；完成上壩公路加固工程，包括1.27公里的公路護坡及3.2公里的瀝青路面鋪設，以及公路橋1座，過洪涵洞6座；完成輸水泄洪洞事故門、工作門、啟閉設備制安工程；完成大壩自動化監測設備的安裝及其它工程等，目前，由于受地方配套資金影響大壩砼防滲墻工程未能完成和壩體滲流水位測量儀未安裝，其余主體工程均已按設計要求完成。

　　該工程共完成投資額915.24萬元（不包括待驗費20萬元），完成主要工程量為：土石方開挖8.39萬m，土石方回填2.02萬 1 3m3，漿砌石1.16萬m3，砼0.15萬m3，耗用水泥1782T，鋼筋（鋼材）40.54T，木材11.26 m3，瀝青93.70 m3，勞動工日5.69個工日。

　　二、驗收條件檢查結果：

　　依據水利部《水利水電建設工程驗收規程》的'有關規定，該工程按設計要求已完成了主要工程施工任務，雖然受地方配套資金影響使個別尾工未能完工，但不影響工程正常安全運用。工程投資使用合理，竣工決算已經完成并通過了竣工審計。竣工資料已準備齊全，工程施工質量已通過了xx市水利基本建設質監站的質量檢驗，并出具了《工程質量檢驗評定報告》，工程質量合格。在工程完工試運行中，工程能正常運行，經濟效益和社會效益顯著，已具備正式驗收條件。

　　三、驗收組織準備情況：

　　xxx水庫除險加固工程項目法人目前已編制完成了《工程建設管理工作報告》和《工程竣工驗收鑒定書》（草稿），工程設計、施工、監理、運行管理等單位均已編制完成了相應的“工作報告”。依據《水利水電建設工程驗收規程》的有關規定，項目法人提請上級主管部門成立“竣工驗收委員會”，負責xxx水庫除險加固工程的竣工驗收工作。

　　四、建議驗收時間、地點和參加單位：

　　根據工程完成情況和省、市主管部門的相關要求，xxx水庫除險加固工程竣工驗收工作建議擬定于20XX年 月 日進行，驗收 2

　　地點在 ，參加單位有省水利廳、xx市水電局、財政局、計劃局、xx河流域水資源管理局及項目法人、設計、監理、施工、質量監督、運行管理等有關單位。

　　綜上所述，xxx水庫除險加固工程已具備竣工驗收條件，懇請上級主管部門安排正式驗收。

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