中級財務會計實訓報告（精品）
在學習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的中級財務會計實訓報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
中級財務會計實訓報告1
隨著我國市場經濟體制的不斷發展完善，國內外的會計環境發生了重大變化，會計制度規范的變遷、更新、升級、完善速度不斷加快，對軍隊財務會計報告的內容、結構、方向都產生了直接的影響。而我軍會計基礎理論的發展卻相對滯后，尤其在軍隊財務會計報告制度體系層面上，會計報告制度體系不完善，約束監督機制薄弱，導致我軍財務會計報告的運行在制度變遷中暴露了一些缺陷和不足，嚴重影響了我軍財務管理工作的正常運行，偏離了軍隊會計制度發展的正確軌道。進一步完善軍隊會計報告制度體系是適應軍隊會計環境變化發展，提高軍隊會計報告質量的必然選擇。
一、改革財務報告的編制基礎
首先，要采用多種計量方式，改進軍隊會計計量方式，采用多種計量基礎并用，對核心的會計信息應該注意其計量的可靠性，而對于非核心的會計信息則要在保證其可靠性的基礎上更注重其相關性。其次，改革會計科目設置，現有的會計科目設置不夠完整，特別是對于實物資產核算科目設置不夠科學，嚴重影響了軍隊財務會計報告信息的完整性和準確性，很難完整的準確的反映單位實物資產和資金的整體狀況。例如不計提折舊，導致實物資產價值的虛列；“固定資產”和“固定資產基金”賬戶反映內容一致，導致重復會計核算；“固定資產減值準備”科目缺失，無法在財務會計報告中清楚地反映固定資產的真實價值。再次，明確財務會計報告的主體和組成單位。結合我軍實際情況，從總部、軍區各大單位到團一級單位在預算和財務上都處于獨立地位，都承擔一定軍事任務，因此他們都需要根據軍隊會計法規體系編制財務會計報告。最后，根據不同使用主體，進行會計信息的細分，軍隊財務會計目標必須明確：哪些人員或單位需要財務會計報告，其使用目的是什么，對軍隊財務會計報告的信息要求的程度等問題。
二、改革財務報告編制模式
建立“面向事件”型的財務報告編制模式，就是摒棄傳統的純粹為財務會計報告服務的思想，為了編制報告而收集會計信息，采集數據；在新的`財務會計報告編制模式下，信息的處理不再是圍繞會計報告展開，而是系統地記錄經濟業務的本來面貌，無須考慮信息最終為誰提供。信息使用者只要通過對經濟業務原始資料的抽取，借助計算機提取數據，生成自己所需要的財務會計報告，這一模式增加了財務信息的透明度。“面向需求”的財務報告模式中，整個財務報告生成規則完全掌握在上級管理單位和部門的手中，上級單位可以直接面向實際的業務數據，在信息加工過程中信息完全掌握在上級單位手中，編制模式的改革使會計報告的編制不再是下級單位的信息“黑匣子”，使下級單位直接面向事件，更能清楚地了解會計信息。
三、補充軍隊財務會計報告的編制內容
現行軍隊會計報告編制存在一些嚴重缺陷，特別是實物資產核算方面存在很大的缺陷：一方面在很大程度上沒有完整的反映出軍隊單位內部實務價值指標特別是固定資產的價值指標；另一方面會計報告通用性不強，受托主體（各級使用主體）不夠明確。軍隊會計報表編制改進勢在必行。報表內容改革應主要包括以下方面：首先，在軍隊資產負債表中對軍隊固定資產進行總體反映，軍隊固定資產也必須按照價值計入資產，增設在建工程科目、取消固定資產基金科目，與固定資產科目改革相一致；其次，要打破預算經費和預算外經費兩條線，真正反映單位的資產情況；第三，應按用途的分類編制軍隊固定資產明細報告表，對于不同類型的軍隊固定資產進行系統的反映，使軍隊各單位對軍隊固定資產的實物和價值結構有較為清晰的了解和掌握。
四、完善會計分析報告
會計分析報告是反映軍隊財務管理過程與資金流動狀況的書面文件。會計分析報告主要包括單位內部使用的用于內部決策、控制、評價及溝通的各種數據報表及其分析說明。會計分析報告的使用者主要是本單位首長、領導以及財務人員。目前的報表體系雖然包含了資產負債表、預算經費收支報表、庫存物資明細表等會計報表，但是這些報表的編制只能提供財務會計分析報告的基礎數據，沒有形成完善的會計分析報告系統。作為會計報表，它主要是數據的組合，是定量的信息反映模式；而分析報告則是定性的說明，其目標是提供會計主體內部利益相關者決策信息，會計報表可以給會計分析報告的編制提供一定的數據信息，但是不能取代會計分析報告，必須在會計報表的基礎上完善相關的會計分析報告。會計分析報告系統應該包括資金資產效率分析系統、家底經費變動分析系統、經費保障程度分析系統、總體形勢判斷分析系統。
中級財務會計實訓報告2
財務決算工作既是對企業年度經營成果和資產運用效益的檢查與總結，也是對企業投資決策科學性、內部管理先進性、對社會創造貢獻性的檢驗。當前全球經濟錯綜復雜，對企業生產經營和財務狀況產生了重大影響，對財務決算管理工作提出了更高要求。財務決算工作要積極適應新形勢的變化，加強組織、創新方式，更好地發揮決算管理的作用以提升企業效益水平。注重利用財務決算結果分析總結企業生產經營成效和資產負債增減變動因素，進一步分析查找需要改進的問題，夯實管理基礎，積極推動管理提升，確保實現企業經營目標的完成。
一、財務決算報表編制流程
（一）決算前的準備工作
一是貫徹上級對財務決算報表的編制要求。根據財政部、鐵路總公司關于財務決算報表的編制要求，結合廣鐵集團公司情況，制定本年度財務決算報表編制文件和填報說明細則。二是召開財務決算布置會議。傳達鐵路總公司對財務決算工作布置要求，結合年度財務預算安排，提出集團公司編制財務決算報表的目標、任務。三是清理各項目數據工作。全面核對債權債務往來、資產盤點、收入、支出是否真實等。四是完善報表軟件系統。細化報表主表個別項目，滿足經營管理重點數據分析及編制說明書、會計報表附注等需要，對報表軟件測試，修訂完善報表格式和審核公式工作。
（二）決算過程的卡控
一是分級組織、逐級審驗。要求控股子公司會審所屬單位全套財務決算報表，以全級次法人數據接受集團公司決算會審，依據集團公司現場審驗反饋結果，加緊糾正報表數據，形成最終上報集團總部數據。二是合并調整、整體復檢。集團公司以會計制度、法規為準繩，合并抵銷內部關聯交易、債權債務等數據，借助計算機審核校驗報表數據，人工檢查工作量指標合理性，與業務處室核對全集團公司工資薪酬、人數指標是否一致，人工填報客貨運輸指標工作量。三是審計整改、修改完善。依據內、外部審計意見，糾正決算報表編制差錯，校稿整理，完善財務說明書、會計報表附注各指標數據分析，形成完整的財務會計報告。
（三）審批上報、會審整改
一是內部審批上報。依據內部控制制度，經財務處長、總會計師、總經理、董事長逐級審批，形成正式對外財務會計報告。二是上級審核和修改。參加鐵路總公司決算會審工作，依據鐵路總公司財務部、會計師事務所審核意見，細化、完善各個項目說明，解答各指標數據填報是否合理，修改不合理數據的填報，形成正式對外報送的財務會計報告。
（四）分析考核、總結經驗
一是充分利用財務決算資料，查找企業內部管理漏洞，從而完善制度建設。二是通過開展財務決算數據橫向、縱向對比，分析企業財務狀況、資產質量、盈利結構和現金回報水平，關注重點項目增減情況及行業經營成效，為企業管理決策提供財務支持。三是加強決算工作總結與質量考核，將所屬單位包括決算在內的各項財務工作都納入考核范圍，對各子公司進行考核，宣傳好的工作經驗，對不合格的單位，采取通報批評、要求限期整改等措施。舉一反三，這既可以起到鞭策作用，又可以分析總結工作中的不足，提高決算工作質量，從而進一步提高經營管理水平。
二、財務決算存在的主要問題
在每次財務報表編制過程中，總會發生一些主客觀方面的差錯，如報表數據審驗表內試算不平、表間勾稽錯誤、工作量指標漏填錯報、內部債權債務掛賬不一致、審計問題未及時整改，導致報表編制中耗費人力、時間，合并報表數據合理性不符合實際、邏輯性錯誤，分析材料不透徹等，其主要表現在如下幾個方面。
（一）組織不力、責任心不強
一是未認真學習當期決算文件要求，甚至連本單位報表上報時間都記錯，未關注最新會計核算調整、填報說明，而是憑借以往歷史經驗做法來完成報表編制。二是未查收上級對決算工作的最新要求通知，導致報表會審時，錯誤較多，影響集團公司匯總進度。三是未完成材料上報，在會審現場匆忙補救，影響集團公司整體報表質量。
（二）經驗不足、業務水平有待提高
一是分析材料前后矛盾，數據解釋不夠充分，變動數據應重點分析而未分析。二是過分依賴決算軟件效驗功能，忽略人工審驗，導致一些指標的合理性錯得離譜，存在漏填錯填。三是決算軟件操作不熟練，缺乏各功能聯動使用的整體意識，導致會審現場修改報表數據。
（三）硬軟件建設滯后、信息化程度不高
一是財務軟件各個子系統相互穿透抓取數據不準確，各子系統數據各自獨立，導致個別賬務處理、個別報表編制需要人工填報。二是子系統開發不完善，如未開發內部關聯債權債務核對子系統，造成各子公司相互提報往來數據差異較大，事后逐一核對，工作量非常大，造成抵銷不充分。三是個別單位無法連接內部網絡系統，財務信息系統為單機版操作，上級無法查詢其數據，異地無法登錄財務信息系統。
三、提高財務決算工作效率的對策建議
（一）建立健全制度、實現規范管理
一是整理匯編文件。收集預算、資金、會計核算管理及薪酬、社保管理等的制度、辦法，整合印刷年度財務會計報告編制手冊，以便學習查閱。二是制定文件，明確編制要求。根據財政部和鐵路總公司文件要求，結合集團公司實際，制定編報財務會計報告有關問題的文件，明確會計核算變化項目、審計整改、稅務問題、報表報送時間等。
（二）加強決算組織
加強決算工作的組織的領導，是提高決算效率的重要保障。一是提高財務關聯數據對賬。針對年度決算對賬難題，建立預對賬制度，提前一個月組織內部債權債務、關聯交易的核對，提早了解和解決子企業間存在爭議的關聯事項。二是搭建溝通平臺。借助內部網頁、微信，搭建財務問題交流平臺，方便對決算工作要求及時傳達布置，并進行溝通解答，提高工作效率。
（三）加強業務培訓，提高財務人員整體素質
一是培訓面要到位。在每年召開全集團公司決算布置會議上，對集團公司決算工作進行部署培訓，要覆蓋到所有基層單位總會計師、財務負責人、決算崗位會計。二是培訓內容要活。決算涉及的內容很多，受培訓人員情況不同，精心設計培訓內容，制作課件，既要考慮到剛接觸決算工作的新手，也要讓從業多年的老決算人員感到學有所用，盡量做到培訓內容全面，重點突出，特別是強調對財務管理和會計核算的新要求以及決算報表的調整變動說明。三是挑選案例、現場答疑。培訓既有新內容、新要求，也對往年出現的.問題及容易填錯的指標進行歸納總結，有針對性地進行詳細說明，組織現場答疑，提升培訓效果。
（四）開展財務信息化建設
財務信息化程度高，能有效提升企業財務管理水平，能提高財務決算報表質量。建立一個數據集中、應用集成、業務協同的“財務會計信息管理系統”平臺，該平臺集成基礎應用、會計核算、集團查詢、預算管理、物資管理等模塊。會計核算應包含分線核算、決算輔助審核、財務處理、固定資產、工資核算、應收應付、會計報表、債權債務管理、關聯交易核對等子系統功能，形成基礎數據與業務規范的統一，實現集中核算和管控，提高財務管理水平。
（五）優化決算報表體系
為滿足外部監管和內部決策需要，在財政部、鐵路總公司報表基礎上，不斷研究財務信息需求，規范決算報表體系。一是關注非運輸企業收支利各個項目收支情況，將非運輸企業利潤表中的收入、成本細化到建筑業、交通運輸業、裝卸、批發和零售業、住宿、餐飲業等具體業務，深入掌握每個非運輸企業項目的規模和效益變動情況。二是為滿足日常經營管理需要，增設重點項目動態附表，如三公經費實際支出表、教育經費提取使用表。為了優化報表體系。三是滿足各方需要，組織會計師事務所、內部各科室，對決算報表征集修改意見，對報表進行梳理、優化和調整，剔除不符合現狀，通過不斷修改完善，確保決算報表體系可以滿足各方的信息需要。
（六）加強決算審核，嚴把決算工作數據質量關
一是做好審核報表前準備工作。明確重點關注科目，統一審核標準和方法，制定審核流程。如重點審核資產負債表數據前后兩年數據、客貨運輸指標、固定資產投資完成，機車運用工作量指標等。為提高數據準確性和審核效率，結合往年報表數據的出錯和鐵總考核通報情況，增設必要的審核公式。積極與工資薪酬管理處室核對職工薪酬、人數指標，確保財務、業務數據一致。二是組織會審小組人員對接會。明確會審人員職責，制定審核流程及特殊情況下溝通機制，統一審核標準，講解近年工作審核重點項目。三是嚴格審核。審核內容主要包括電子數據公式效驗、紙質報表與審計報告一致性審核、財務情況說明書、會計報表附注分析、解釋審核等審核。在報表審核期間，針對大家提出的審核公式糾正建議，及時付諸實施。四是把好報送關。隨著鐵路基建投資增加，高鐵線路陸續開通運營，社會越來越重視鐵路企業經營效率情況，對財務報表信息質量要求越來越高，要求所屬子公司上報的數據資料要進行認真復查，做到無差錯且符合合理性，統一口徑數據一致性，所有數字與財務分析報告保持一致，重大差異變化應有解釋說明，力求將分析報告寫全、寫深、寫透。
（七）加強決算分析利用，服務企業決策
財務信息結果的價值在于運用，充分利用財務月報和季度決算的數據，加強數據整理分析，為經營管理者決策提供服務。一是嚴把數據關、文字分析關，注重企業運行的新情況、新變化。二是對近幾年數據進行整理分析，建立企業信息庫，在部門內部實現數據共享，為開展企業產權登記、經營預算管理、業績考核等工作提供基礎性數據。
（八）總結經驗、落實責任
月、季、年度財務決算編制上報完成后，應及時總結本次財務決算編制工作經驗，查找差錯原因，落實責任，依據決算考評制度，量化評分，綜合評比，將評審結果以電報形式逐條反饋給各子公司，以便于改進工作，不斷營造積極向上、創先爭優的工作氛圍，切實加強決算編制工作，提高財務報表信息質量。
四、結束語
高質量的財務決算報表數據是企業經營結果的真實反映，利用財務報表相關數值揭示分析企業經營狀況和經營成果，運用報表數據，捕捉有價值、能說明問題的信息，為企業管理層提供及時、充分的決策依據，同時滿足外部社會監管數據披露需要，積極為企業排憂解難，促進企業更好地發展。
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