門店選址報告書優秀
在人們越來越注重自身素養的今天，報告與我們的生活緊密相連，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編收集整理的門店選址報告書優秀，僅供參考，大家一起來看看吧。
一、引言
超市地點的選擇并不是單一簡單的事情，要做到科學規劃必須考慮到方方面面的綜合因素，在下文中本文將從整體著手分析中小型連鎖超市經營的現狀和其經營的優勢和劣勢以及經營中所面臨的主要對手，在實際選址過程中只有揚長避短能夠使超市優勢得到充分發揮，有助于實現超市經營的成功。
二、中小型連鎖超市的優劣勢和所面臨威脅
所謂知己知彼，方能百戰不殆，在對中小型超市進行具體選擇策劃之前，必須了解其優勢所在和其在經營中所面臨的主要威脅是什么，弄清楚了這兩點，可以對其選址有一個比較清楚的認識，更容易使選擇方案更有說服力和科學性。
（一）、中小型連鎖超市的優勢
1、本土優勢
在我國，中小型的連鎖超市其經營者一般都是本地人，這類企業屬于地方性的企業，對于地方文化和經營狀況等情況都具有比較清楚的了解，同時對當地消費者的價值觀念購買心理、購買行為、購買習慣等消費文化與地方文化非常了解，全面的調查分析當地消費者需要什么，不需要什么，對相關信息的收集篩選比較及時，分析比較準確。
2、忠誠顧客優勢
中小超市經營面積不需要很大，一般都是在靠近居民生活區域選址，其經營過程也能延續較長時間，經過時間的累積，超市在居民中逐漸會變得有知名度和影響力，居民購買商品時也更愿意去附近的超市去購買，對超市形成忠誠感。
3、經營靈活優勢
中小型超市在運作經驗與管理技術等諸多方面具有劣勢，但它們可以及時向大型超市或者國外超市學習，補足自身知識的缺陷，實現管理上的升級，此外中小型超市經營靈活，其經營措施改進不必像大型超市一樣經過層層的機構部門批準，比較容易實行，更能夠適應居民生活需求。
（二）中小型連鎖超市的劣勢
1、資金實力不夠
中小型超市在資金和規模上都受到限制，其經營商品的品種和經營面積相比大超市都要小上許多，規模的不足使其難以發揮其集中批量采購優勢、貨成本較高、商品價格高、經營品種少、市場輻射面窄、經濟效益不理想。
2、戰略策劃能力不足
中小超市大都是從以前的百貨商店、雜貨店等轉化而來，在經營理念上還比較落后，缺乏對市場進行細分的意識，不能夠主動的了解顧客的需求，并且對企業的發展方向也缺乏足夠的把握。
3、經營商品缺乏特色
在中小超市中其經營的商品缺乏足夠的特色，其商品結構和業態形式差別比較小，缺乏足夠的經營特色。
4、物流配送發展滯后
物流配送環節是中小超市所面臨的最大的障礙，物流配送技術整體的差距與發展滯后，第三方物流還沒有在全國范圍內形成氣候，連鎖超市所具有的配送中心規模普遍較小、布局分散、信息技術不發達，總部、分店和配送中心之間難以及時進行信息反饋和商品的配送、調劑經常出現供貨、配貨不及時現象，影響連鎖店的正常經營。
（三）中小型連鎖超市經營所面臨的威脅
對于中小型連鎖超市來講其所面臨的最大威脅就是大型連鎖超市，有資料顯示，在大超市周圍幾公里范圍內任何小超市都難以存活，大超市擁有更豐富的商品種類，容易滿足消費者的需求，往往成為消費者的首選購物地，此外大型超市的規模經營有利于降低企業的經營成本，如采購、儲運、廣告宣傳、會計核算，可以集中起來由總部統一操作，這樣眾多的店鋪共享一套管理機構，從總體上降低了企業的管理成本。其次，由于規模經營創造了大量銷售條件，所以總部可以通過大批量采購，從廠家獲得較低的批量價格，降低了經營成本。一般認為，連鎖分店發展到14家以上時，才開始盈利，才能產生規模優勢。很多中小型連鎖企業尚未達到盈虧平衡點，在規模上與大型連鎖企業差距很大，難以形成規模
優勢，達到降低管理成本、經營成本的目的，因此在競爭中常常處于弱勢。中小型超市如果從價格上和大型超市競爭，無疑同樣是死路一條。
三、中小型超市區位選擇因素分析
超市區位選擇需要考慮多方面的因素，在對上述影響中小超市經營的因素進行分析的基礎上，再來具體看下如何對中小型超市進行正確的選址。
（一）超市區位選擇的作用和意義
對于中小連鎖超市來說選址意義重大，選址所指的的對開店的地址進行論證和決策的過程，其要確定的主要內容包括兩個方面，一是對區域的設定，二是對具體地點的設定。選址之所以意義重大原因包括以下幾點，首先，中小連鎖超市資本實力不強，建設一個店面需要較大的資金投入，所以對中小超市來說，選址是一項長期性投資，具有長期性和固定性。當外部環境發生變化時，其他經營因素都可以隨之進行相應調整，以適應外部環境的變化，而選址一經確定就難以變動，選擇得好，超市可以長期受益。其次，選址也要講究_天時_、“地利”、“人和”，對于商店來說，占有“地利”的優勢，就可以吸引顧客。店鋪所處的位置不同，所以盡管在商品質量、服務水平方面基本相同，也會導致經濟效益方面的差距。第三，選址只是第一步，其是超市制定經營目標和經營戰略的重要依據，超市在制定未來的經營目標和發展戰略時必須考慮許多因素，其中區位是一個重要的依據，在此基礎上可以按照顧客構成及需求特點，確定促銷戰略。
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