赴省內外先進地區學習的考察報告（通用9篇）
隨著社會一步步向前發展，需要使用報告的情況越來越多，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的赴省內外先進地區學習的考察報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
赴省內外先進地區學習的考察報告 篇1
按照全縣“三察（查）”活動的總體安排，3月下旬至4月上旬，以縣四個班子主要領導為團長的四路考察組，歷時20余天，行程近萬里，就城鄉建設、旅游文化產業、工業經濟、農業農村和財源建設等方面，分7個批次先后對肇東、依蘭、杜蒙、大慶、五常和吉林省松原、農安、公主嶺、德惠、大安、梅河口等10多個地區進行了學習考察。一路上，大家邊看、邊聽、邊議，入園區、進企業、上工地、到小區，開闊了眼界，學習了經驗，啟迪了思維，一致認為深受啟發，受益匪淺，不虛此行。
一、考察的主要感受
考察所到之處，各地生機勃勃的建設場面，日新月異的巨大變化，加快發展的濃厚氛圍，爭先恐后的創業精神，令人震撼，令人折服。
一是產業項目亮點多、速度快。肇東提出發展產城融合型經濟，緊緊盯住世界500強大企業、出口創匯大集團、產值百億大公司，以綠色食品產業大園區為依托，成功引進中糧生化、大莊園肉業、金源侖特種纖維、伊利集團、匯源食品飲料等利稅超億元企業，展現了強大的競爭力。XX縣合隆經開區立足“項目拉動產業、園區帶動發展”戰略，大力實施園區招商、產業鏈招商、以商招商等多種途徑的招商活動，開發區項目達到268個，其中投資超億元以上的項目56 個。公主嶺2011年新開工3,000萬元以上工業項目98個，規模以上企業工業總產值和增加值分別實現298.7億元和81.5億元。德惠經開區 2011年引進項目52個，其中億元以上項目15個，超3,000萬元項目31個，總投資156億元。
二是現代農業規模大、措施實。考察地區都把現代農業示范區作為加快現代農業發展的關鍵來抓。省農科院現代農業示范區占地面積8,410畝，為全國規模最大，總投資30億元，已完成投資8.7億元。五常現代農業示范區是國家級整市推進型現代農業示范區，僅水稻科研機構就有十多家，引進培育了東方集團、金健米業等100多戶夠規模的大米加工企業，企業與農民簽訂生產合同，確定最低保護價，實行“五統一”生產，解決了農民育種、技術、銷售等后顧之憂。
三是旅游發展思路清、成效好。松原圍繞水、橋、島做文章，寧江森林公園、奧林匹克公園、濱江公園、查干湖、龍華寺等景點特色鮮明、獨具魅力，叫響了大金碑文化、查干湖民俗文化和冰雪漁獵文化旅游品牌。大安利用嫩江航運水系、城市景觀水系和外灘濕地生態水系發展特色旅游，投資1.4億元，圍繞嫩江灣國家濕地公園建設，打造集“自然濕地、城市開發、生態景觀”三位一體的濱江園林和生態旅游產業。依蘭舉辦了3屆中國五國城旅游文化節，慈云寺、清真寺、財神廟整體建筑錯落有致，打造了中國北方第一漂——巴蘭河漂流，聚集了眾多香客和游客。杜蒙投資1個億在城區建設了天湖公園，發揮連環湖、當奈濕地旅游業“龍頭”作用，打造民族賽馬、蒙古大營等特色旅游品牌，近3年旅游收入實現7億元。
四是城市建設品位高、手筆大。肇東抓住哈爾濱實施“北躍”戰略的契機，制定了850平方公里的都市圈總體規劃和中心城區“三區一城”發展規劃，大規模開發北部XX區、西部開發區、南部連綿區，年均城市開發面積270萬平方米，近3年突破400萬平方米。松原將中心城區規劃成“一心兩翼、三區五片、東進西拓”的城市形態和空間布局，總規劃達到729平方公里，總長度65公里，目標宏偉，氣勢磅礴。大慶龍鳳小鎮高層、多層和別墅錯落有致，歐式風情、傳統風格和現代氣息交相輝映，彰顯了“大慶最美社區”的獨特魅力。薩爾圖行政服務中心8個月時間完成主體工程建設，工程設計精巧、神韻十足、進度之快無不令人嘆為觀止。
五是財源建設領域寬、后勁足。考察地區都把工業作為財政增收的支撐力量。農安、公主嶺、德惠工業經濟稅收均占全口徑財政收入的60%以上，僅德惠大成集團年上繳稅金就達3.5億元。肇東發展園區、項目、三產“三個經濟”，建設群體、骨干、后續“三個財源”，構建了園區主導、項目支撐、龍頭牽動的可持續發展財政體系，2011年實現財政總收入20.12億元、地方一般預算收入12.4億元，位居全省縣級第一。梅河口堅持把投資拉動作為財源建設的突破口，五年開工建設各類項目1,100項，完成任務投資660億元，打造了能源、醫藥、食品三個支柱產業和機械、化工、冶金、建材四個優勢產業， 2011年實現工業稅收8.5億元，占稅收總額的一半以上。同時，該市建立了鄉鎮明確基數、超收分成的財政管理體制，充分調動了各方面財源建設的積極性。
二、考察的豐碩收獲
通過考察學習，解放了思想，鼓舞了士氣，堅定了信心，增進了友誼，達到了對照先進找差距、反思自我換腦筋、增添干勁促發展的目的。主要收獲有三點。
（一）認清了差距。站在肇源看肇源，有發展有進步；走出肇源看肇源，與先進地區存在很大差距。在項目建設上，農安合隆和德惠經開區引進的超億元項目數、開工建設數、總投資額均為我縣數倍；公主嶺規模以上工業企業發展到114家，是我縣的4.4倍。相比之下，我縣引進的大項目少，質效不高，牽動力不強。同時，各地都強化園區基礎建設。農安合隆經開區基礎建設投入8億元，達到“八通一平”；公主嶺經開區占地30.5平方公里，5.6平方公里建成區基礎設施配套；肇東綠色食品產業大園區占地面積超過360平方公里，而且規劃區內全部實現了“三通一平”。相比之下，我縣的園區建設投入不足、基礎設施建設欠帳多、承載能力不強。在農業示范區建設上，省農科院和XX市現代農業示范區都是國家級示范區，投入多、標準高、規模大，示范帶動作用明顯，品牌效應突出，形成了“企業帶動農民增收、農民為企業擴大效益”的良性循環。相比而言，我縣的農業示范區建設處于起步階段，還有許多工作需要加強。在城鄉建設上，松原投資2,200多萬元聘請名家名院，高標準完成濱江新區規劃；肇東以建設中等規模城市為目標定位，每年城市開發面積達到400萬平方米；龍鳳小鎮別墅群風格獨特，成為新村建設樣板；同時，各地的城管機制健全，制度完善。相比而言，我們在城市規劃、建設、經營和管理上存在很多差距。在文化旅游產業發展上，杜蒙、大安、依蘭近年來旅游投入均超億元， 2011年旅游業收入分別達到4億元、5000萬元和1.5億元，XX市達到36億元，旅游業已經成為先進地區縣域經濟的重要增長極。相比而言，我縣旅游業仍處于起步生成階段，還存在思想認識、規劃編制、重點建設、資金投入“四個不到位”問題。在財源建設上，肇東、梅河口產業項目多，投資數額大，骨干財源支撐能力強，工業稅收占稅收總額的比重均達到50%以上。在各項建設中綜合運用民間資金、金融資本和行政資源，發揮了財政資金“四兩撥千斤”的重要作用。相比而言，我縣正處在農業財政向工業財政轉型過渡期，財源建設任重道遠。在思想觀念和行為方式上，考察地區的共同特點是他們理念先進，思維超前，視野開闊，面對困難總能找到破解的辦法。抓工作、抓落實，一個聲音抓下去，各盡其職、各負其責。相比之下，我們站位不高，放大優勢不足，工作推進力度不大。
（二）學到了經驗。通過學習討論，考察組達成四點共識。一要學習先進地區敢為人先、追求卓越的爭先意識。松原提出“一個有深遠文脈的城市才會被記憶，一個有鮮明特色的城市才不會被遺忘，一個有動力之源的城市才會健康可持續發展，一個有規劃引領方向的城市才會輝煌百年”四大理念，確定了“實施沿江開發、打造百年松原”的戰略決策；肇東確定了建設全國一流發達中等城市目標，提出了城市“雙百工程”（100平方公里、100萬人口）和“50年不落后，100年還是景”的設計要求；杜蒙全力推進“牧業強縣、旅游大縣和生態名縣”建設；公主嶺主打“中國玉米之鄉”品牌。實踐證明，在百舸爭流、不進則退的發展形勢下，只有保持敢于超越的豪氣、爭創一流的銳氣、舍我其誰的霸氣，才能在不斷拼搏中創造新的天地。二要學習先進地區解放思想、敢想敢干的創新精神。省農科院為促進土地有效流轉，一次性投資9,000萬元，為失地農民辦理了養老保險；德惠抓住上級業務部門、園區招商企業、在外成功人士、機關對外網絡以及各級各類展會“五條線”，形成了全民動員、全員招商的濃厚氛圍；農安合隆經開區實行并聯審批運行體系，開通了從簽約到投產的綠色通道。實踐證明， “沒有干不到，只有想不到”。誰思想解放，敢于打破常規，誰就能抓住機遇，贏得發展的主動權。三要學習先進地區立足資源、放大優勢的發展定位。松原發揮濱水臨江區位優勢，確定了“以江為軸，以島為芯，以星為標，以宜為綱，以特為魂”五項綱領和“一廊、兩島、三港、四區、五橋”十字概要，探索出一條成功的濱水城市發展之路。XX縣依托松花江、牡丹江、倭肯河、巴蘭河四條河流的資源優勢，打造了巴蘭河漂流，成為旅游產業最著名的品牌之一。五常數十年如一日，一件事抓到底，做大了水稻加工產業。實踐證明，資源是發展的資本，項目是發展的源泉，只有將資源和項目有機結合起來，挖掘潛力，放大優勢，做成項目，才能將資源優勢轉化成經濟優勢。
（三）增強了信心。通過對比分析，我們也看到了肇源未來發展的希望。一是加快發展的思路明晰。我們明確了沖擊全省“四項十強”的目標定位，提出了實施工業集聚、農業轉型、城鄉聯動、三產激活、財源培育、管理創新“六個戰略”舉措，以及“三下三民三風”的作風建設思路、“四用四不用”的干部工作思路，等等。這些思路符合上級精神，符合肇源實際，與先進地區的思路抓法也大體吻合。只要發揮后發優勢，按照既定思路一如既往地抓下去，肇源的發展就會大有希望。二是加快發展的基礎堅實。近幾年，我縣主要經濟指標一直保持兩位數增長，2011年，生產總值、工業增加值、固定資產投資、實際利用域外資金等綜合指標上升幅度較大，增速都在30%以上，有的達到了50%。經過幾年的努力，我們在產業結構調整、項目開發建設、招商引資、外經外貿、小城鎮建設、財源建設等各方面也都取得了顯著成果，積蓄了力量，夯實了基礎。三是加快發展的潛力巨大。我縣幅員遼闊，水、草、田、油、旅游資源豐富，特別是石油產業開發持續升溫，幾年內油田產能仍將保持在100萬噸左右，每年來自油的財政收入不會低于4-5個億，這是我們加快發展的.重要保障。大廣工業集中區“一區三園” 相繼進入稅收回報期，沈鐵新肇內陸港、展華玉米二期、中科科凌新能源、300噸鮮奶加工、東方集團雜糧加工、新龍順德風力發電、隆赫達果蔬加工、江蘇雨潤 100萬頭生豬屠宰等一批大項目陸續上馬，正在釋放出巨大潛能。四是加快發展的氛圍濃厚。我們擁有良好的政治環境，幾大班子、各級班子謀事創業，精誠團結，干部隊伍素質較高，作風過硬。特別是經過學習考察，各級干部解放了思想，凝聚了力量，全縣上下“思發展、謀發展、爭發展”的氛圍更加濃厚。這是我們加快發展的根本保證。
三、努力方向
當前，肇源正處在壓力和希望并存、挑戰和機遇同在的關鍵時期，處在爬坡過坎、蓄勢待發的關鍵階段。學習借鑒先進地區的發展經驗，我們要堅持既定的發展思路和目標不動搖，創新體制機制，狠抓工作落實，全力推動縣域經濟社會大發展、快發展、好發展。
（一）在產業項目建設上求突破。產業項目是經濟發展的引擎，是肇源大發展的根基和保障。學習先進地區經驗，我們必須調整工作重心，擴大規模，壯大總量，提升層次，加快推進工業強縣。一要打造城市名片，明確產業定位。借鑒公主嶺打造“中國玉米之鄉”、德惠叫響“中國食品名城”經驗，一以貫之地抓好特綠色食品、皮革加工、玉米生化、糧食物流等主導產業，形成規模優勢和集群效應，打造“中國健康食品名城”、“北方皮革之都”、“兩省一區物流基地”新名片。二要完善投入機制，增強園區承載能力。采取財政投入、企業墊資的辦法，加快園區土地的征收速度，抓緊將園區土地變成凈地。爭取省市有關部門對工業園區的扶持政策，有針對性地做好項目對上爭取，利用上級扶持資金完善部分園區基礎設施。采取以地換路、拍賣冠名權、設立商業區段、實行土地置換等方式，引導社會資本參與園區建設。三要調整工作重心，加大招商引資力度。走借力發展之路是先進地區加快發展的成功經驗。為此，要把招商引資作為產業項目的重中之重，大打一場招商引資攻堅戰。在招商重點上，要做大做強現有企業。借鑒德大公司歷經20年、達利集團歷經10年發展壯大之路，把招商引資工作的重點放在鼓勵和支持現有企業加大后續投資上。對展華公司、金天然乳業、雨潤生豬、隆赫達果蔬、文國冷凍等現有企業加大扶持力度，使其做大做強，延伸產業鏈條。要引進產業龍頭。把農畜產品加工型項目作為招商重點，著力引進乳品加工、畜禽產品加工、果蔬加工、皮革加工和水產品加工企業，實現本地農畜產品就地加工增值。要集聚配套產業。以園區骨干企業為核心抓好以商招商，著力引進核心企業的上下游吃配項目，推進園區產業資源共享，降低成本，集群發展。在招商措施上，要營造招商氛圍。組建專業招商、行業招商、鄉鎮招商、以商招商、社會自然人招商和肇源籍老鄉招商六路招商團隊，形成千人招商隊伍，在全縣形成全黨動員、全面參與、全方位啟動的招商格局，提高招商成功率，形成議招商、謀招商、爭項目、引資金的濃厚氛圍和熱潮。要提高招商層次。縣幾個班子處級領導都要作為肇源招商引資的特使和代表，親臨一線招商，定期聽取本戰線、本行業、所包鄉鎮的招商情況匯報，及時解決遇到的困難和問題。各鄉鎮、各部門主要領導要靠前指揮，主動作為，帶領班子成員和招商辦同志，動起來，走出去，見成效。要強化招商考核。今年，把招商引資作為目標考核的重點，縣政府列支500萬元作為招商經費，對招商成效大的單位和個人進行補貼，對招商引資有突出貢獻的，要給予重獎，對完不成全年任務的，實行誡勉談話。
（二）在農業轉型上求突破。發達地區經驗再次證明，傳統農業向現代農業轉型升級是農業發展的必然趨勢，是實現糧食持續增產、農業持續增效、農民持續增收、農村持續繁榮的唯一選擇。借鑒先進地區經驗，加快推進現代農業建設，重點抓好“雙百工程”，推進現代農業示范區建設，叫響“肇源大米”品牌。在“百萬畝水田縣”建設上，五常的經驗告訴我們，肇源發展百萬畝水田的條件是成熟的。我縣地處全省第一積溫帶上限，無霜期長，是優質水稻生產的黃金地帶，而且松嫩兩江流經邊境200公里以上，境內還有八家河、茂興湖、靠山湖和引嫩工程等優質水源49處。現有大型泵站7座，浮船抽水站10個，小型二級抽水站達80多個。全縣鹽堿地面積58.1萬畝，退化草原面積26萬畝，葦塘面積5.9萬畝，江灣地80萬畝，適宜打井種稻面積11.5萬畝。在開發上，建議立足“三個圍繞”：一是圍繞沿江灌區和浮船泵站開發20萬畝；二是圍繞中低產田和鹽堿地以及退化草原等打井開發10萬畝；三是圍繞八家河河邊、南湖湖邊、南引水庫渠邊開發10萬畝。在推進上，要在松嫩兩江爭取取水口政策，保證沿江擴面水源供應；動員社會資金、民營資本、金融資本投資開發建設，群眾自發組織建設，財政可列支專項資金給與貼息支持；對上爭取旱改水和水利基礎建設項目、農業開發項目、千億斤糧食產能項目和農電入地項目，為開發水田創造條件；積極與國內高校或科研機構合力攻關，破解鹽堿地種稻的瓶頸問題。在百萬畝高標準灌溉農田建設上，要抓住國家重視發展水利的歷史機遇，捆綁使用農業開發資金、土地整理資金、江河流域治理專項資金等項目投資，推廣新站鎮吸引社會資本進入農業基礎設施建設領域的做法，全力推進渠首渠系改造、浮船導水設施提升、堤防提標、大型泵站改造等水利工程。加快對流域性水資源的開發和利用，組建南引工程項目推進組，全面推進菱角泡疏浚工程，爭取年內省里立項。推進中低產田改造，建成一批旱能灌、澇能排的高產穩產田。推進旱田節水增糧建設，大打一場機電井保有量攻堅戰，大力發展節水灌溉，全面提高農業用水效率，今年，有效灌溉面積達到100萬畝。在現代農業示范區建設上，按照分類指導、突出重點、梯次推進的思路，今年重點規劃啟動立陡山良種繁育、肇源鎮四方山和二站平原3處水田示范區，民意大廟現代旱作農業示范區和茂興高效經濟作物示范區2處旱田示范區，福興和大興鄉棚室高效生產示范區2處棚室示范區，初步形成了東、中、西部全領域覆蓋，水田、旱田、棚室種類齊全的現代農業示范區格局。力爭用2-3年時間，水田示范區達到渠系襯砌硬化、涵閘配套、土地平整、小池變大池、單格田10畝以上；旱田區節水灌溉設備、農田電網、新型設備、農防林同步入區標準。在打造肇源大米品牌上，要選準“肇源大米”品牌突破口。建議圍繞立陡山10 萬畝水稻健康產業園和肇源鎮四方山10萬畝水稻標準化產業園“兩個產業園”和立陡山良種場水稻良種良法示范基地建設、肇源鎮四方山村、二站平原村水稻標準化示范基地建設“三個典型示范區”，高標準、嚴規程、有計劃地推進實施。要整合龍頭企業，規范技術標準。篩選有一定條件的企業及產品列入肇源大米品牌培育名單，有計劃地指導幫助引入名單的企業或專業合作組織做好大米標準制定、質量認證、計量檢測、商標注冊、產品包裝等工作，著手引進現代大型稻谷加工龍頭企業，靠龍頭企業整合品牌、整合品種、整合市場。要強化領導力量和宣傳力度。建議成立XX縣大米產業發展工作推進小組，聘請策劃專家，統籌規劃，明確發展目標、方向。加大對外宣傳推介力度，突出發揮媒體輿論導向作用，加快實施品牌戰略，動員有創業激情的在職干部辦企業，組織營銷，積極參加綠博會、農交會、哈洽會等大型展會，全力打造肇源大米品牌。在工作推進上，建議成立百萬畝水田、百萬畝有效灌溉農田、現代農業示范區建設、對上爭取項目組。同時，研究建立副縣長跨戰線協調、部門牽頭協調和督查問責機制，提高工作效率，確保工作落實。
（三）在旅游文化產業上求突破。借鑒考察經驗，建議縣委、縣政府將旅游文化產業納入重要議事日程，成立綜合協調領導小組，加大推進力度，力爭短期內取得突破。一要進一步完善旅游業發展規劃。建議聘請旅游專家名院編制《XX縣旅游發展總體規劃》和《XX縣旅游發展四年提升戰略計劃》，打造“一城中心（以縣城為中心）、二品形象（大慶古文化引領高地、松嫩流域文化發源福地）、三園支撐（開發建設白金寶國家公園、松花江沿江濕地公園、小拉哈北方避暑山莊）、四線輻射（東線到二站賞蓮游、北線到拉哈湖休閑游、西線到白金寶考古游及大廟風景區水上觀光游）、五湖點綴（新新湖、后土湖、拉哈湖、西海湖、蓮花湖）”的旅游文化發展新格局。二要進一步挖掘培育旅游特色品牌。立足我縣悠久的歷史文化、優美的自然風光和靈秀的松嫩兩江，叫響“大慶古文化引領高地”、“松嫩流域文化發源福地”兩大品牌，依托兩大品牌重點建設“三園”。白金寶國家公園重點推出“西看嫩江灣、東看大青山、遠看黃龍灘、近看萬佛殿”勝景，著力打造宗教傳說、歷史文化和自然景觀等旅游特色品牌；松花江沿江濕地公園重點以西海水系、八家河水系為主引水入城，再造肇源新城護城河，打造“江北水鄉”；小拉哈北方避暑山莊打造夏季避暑、春秋觀景、四季狩獵，集避暑度假、休閑漁獵、會議旅游于一體的北方最大避暑勝地，以“三園”建設，挖掘歷史文化、濱水文化和古蓮文化。同時，建議濱江大道北側規劃建設江畔漁村一條街，依托肇源漁文化內涵，著力打造肇源江魚美食精品特色招牌。在濱江新城規劃新建肇源博物館和文化長廊，作為松花江沿江濕地公園的地標性建筑，對弘揚發展肇源的歷史文明和地域文化將會有重大的推動作用。三要進一步加大旅游產業資金投入和招商引資力度。依據旅游業自身規律、借鑒發達地區經驗，堅持政府主導旅游產業的原則，加大對旅游基礎設施建設、旅游項目開發和旅游宣傳等項資金的投入。積極利用國家、省市發展旅游產業的優惠政策，積極向上爭取項目和資金。出臺旅游產業招商引資優惠政策，鼓勵民間資本、社會資金、大財團、戰略投資者投資開發旅游產業，推動我縣旅游產業的快速健康發展。四要進一步做好對外宣傳。加強與省、市電視臺、電臺、報社等媒體合作，以節慶為平臺，通過旅游演藝、旅游交易展會、發行旅游地圖等形式增加影響力，使肇源旅游形象深入人心。
（四）在城鄉建設上求突破。借鑒先進地區經驗，必須站在全市、全省、全國的高度，謀劃城鎮化與城市現代化。一要放寬眼界，發揮優勢，找準城市發展定位。在城市規模上，要建設中等規模城市。今后城市經濟發展、產業布局、城區控制面積以及總體規劃、設計、建設，都至少要以30萬人口規模的中等城市為標準，以適應我縣城市發展需求。在城市功能上，要體現親水生態宜居宜業。把這種優勢和特點滲透到城市建設的每個環節。在城建方向上，要加速“產城融合”步伐。一方面，力爭把每個城建項目都做成旅游文化項目，打造全城一景型城市，以城建帶旅游，以旅游促城建。另一方面，依托我縣的產業園區與主城區相融相通，極具統籌規劃、一體發展優勢，著力構建“產城融合、一體發展”的城市新格局。二要注重規劃，強化制約，健全城市規劃體系。要提升規劃水平。一方面舍得花重金，聘請國際國內優秀設計團隊高標準編制規劃，另一方面要謀劃組建規劃所，強化規劃人才儲備。要完善規劃體系，既要有縣城規劃、村鎮建設規劃等城市發展總體規劃，也要有濱江景觀規劃、縣城綠化規劃、公共設施規劃、整體風貌改造規劃、色彩規劃、燈景規劃等配套規劃作支撐，形成完備的規劃體系。要嚴格規劃管理，建議嚴把規劃控制關口，對于各類城建申請，凡是有悖城市發展總體規劃和控制性詳規的，一律不予批準；凡是沒經規委會通過的一律不準開工；凡是沒有完成全部規劃內容的，一律不予驗收；凡是占用紅線的違章建筑，一律予以拆除。三要提高標準，超前思維，推進城市建設升級。借鑒松原“今天的多層建筑就是明天的棚戶區”的理念，積極推進高層住宅建設。今后，所有新建小區的建設都要以高層、小高層、特色多層和單體別墅、連體別墅組團為主要建設風格，打造建筑精品。加快城區主次干道拓展，新建建筑一律退出道路紅線，預留足夠的道路發展空間。把文化元素融合到城市建設中，科學搭配主題色調和調劑色調，做到單體建筑有風格，組合建筑有特色。堅持“三優先”原則，即，新建區塊綠地、公園優先，棚戶區改造環城內優先，城區拓展濱江新城、西海濕地優先，使城市建設與城市發展相適應，有序推進城市開發。特別是在棚戶區改造上，要以主城區為主，兼顧碼頭開發，帶動XX區建設進度，力爭5年內消滅環城內所有棚戶區。四要加強管理，凝聚合力，改善城市環境狀況。進一步強化城管職能，成立城鄉管理委員會，城管委作為綜合辦事機構，全權負責城區和鄉鎮的環境衛生綜合治理工作，形成以城帶鄉、城鄉聯動、同步推進的城市管理體系。推進城管內部機制改革，進一步完善城市管理、監督、收費機制，適時啟動衛生費收繳。整合公安、交通、住建、工商、衛生等部門執法力量，加大執法力度。進一步完善《市民公約》《XX縣城市管理條例》，建立健全對市民行為具有普遍約束力的地方性法規。進一步完善網格化管理機制，建立數字化城管信息平臺，嘗試推廣城市道路清掃保潔權、公廁管理權的拍賣或者招標，最大限度把城市管理推向市場，減少政府管理投入，提高城市管理水平。
（五）在財源建設上求突破。財源建設是促發展、保民生的基礎和保障。要立足優勢涵養財源。穩定油田經濟對財政的支撐作用，不斷增加油田產能。培植壯大農產品深加工等龍頭企業，提高貢獻份額。加快大廣園區建設，使之成為拉動縣域經濟發展的支柱型財源。要強化運營補充財源。牢固樹立經營城市的理念，有計劃的把城市土地作為最大的國有資產來經營，做活以地生財這篇文章。要創新機制激活財源。借鑒梅河口經驗，按照“分灶吃飯”的財政體制，建立縣鄉 “分級分稅分管”機制。按照“誰發展、誰受益，發展快、多受益”的原則，盡快建立增動力、強活力的獎勵機制。要創優環境擴大財源。進一步創優稅費公平環境、創優投資平等環境、信貸寬松環境，支持企業的發展，壯大地方后續財源。要研究政策爭取財源。緊緊圍繞“八大經濟區”建設和國家實施老工業基地振興等戰略機遇，掌握國家宏觀調控的新政策、新動態和新機遇，加大對上爭取力度，為全縣經濟社會發展提供更加有利的財力支持。要營造金融生態保障財源。加大政銀企對接力度，推進新站鎮金融服務中心建設，擴大金融企業服務縣域發展領域。
（六）在優化發展環境上求突破。先進地區發展經驗證明，在目前各地都在競相發展的新形勢下，好政策不如好服務。因此，要牢固樹立“環境是第一競爭力”和“人才XX縣”觀念，不斷優化發展環境，做好服務保障文章。在優化環境上，要重點破解抽象贊同與具體抵制、收費與吃飯、條條框框與發展大局、政令暢通與“中梗阻”等“四大難題”。對于破壞經濟發展環境的單位和個人，建議一次查實，單位主要負責人和當事人作檢查；二次查實，全縣通報，警告處分；三次查實下崗或就地免職。當前，重點要研究如何優化交通執法環境問題，設立固定檢查站，禁止隨意上路、流動執法，切實為投資者保駕護航。在人才建設上，要制訂和完善人才引進工作機制，有計劃引進一批高層次人才，并通過制訂事業留人、感情留人、待遇留人的相關政策，營造尊重人才、激勵人才、用好人才的社會氛圍。要采取辦班培訓、實踐培訓、掛職培訓等辦法，抓緊培養一批懂經濟、會管理、能決策的復合型人才。要搞好人才普查工作，整合現有人才資源，打破行業界限，實現有效對接，充實項目一線，達到人才作用最大化。要整合縣內培訓資源，抓好各類職業技能和崗位培訓，培訓一批縣域工業經濟發展急需的技術型人才，推進農村勞動力就地轉移。要借鑒XX縣經驗，結合我縣工業園區發展，引進或者建設1—2所高等級職業技能培訓學校，有針對性的培養縣域經濟發展所需的各類人才，形成人才培養的長效機制。
（七）在執行落實上求突破。抓落實的態度影響抓落實的力度。必須做到視野再寬一些、標準再高一些、速度再快一些、膽子再大一些，切實把工作抓實抓好。一要想干、敢干。任何事情都是從無到有，把沒有的東西創造出來、把別人干不了的事情干起來，這是真正的領導干部。在困難矛盾面前，要想著去實踐、敢于去克服，先別說不能干，要琢磨怎么干，這才能破題。這就要求領導干部必須具備思維的前瞻性、認識的深邃性、事業的開拓性和工作的主動性，跟上人民群眾的期待、跟上各地競相發展的形勢、跟上當前發展的客觀要求。否則，必將喪失機遇、貽誤發展。二要會干、快干。會干就是要多琢磨辦法、多研究怎么能把事情干成、干好。當前，各鄉鎮、各部門要在產業項目推進、農業標準化建設、城鄉建設、旅游文化產業發育和創稅增收上研究怎么落實，拿出切實可行的辦法。快干就是不推不托、雷厲風行，打破常規、超常推進。對待工作總是按部就班、亦步亦趨，必然跟在別人后邊。實踐證明，事業不怕干不成，也不怕干的過程中出問題，就怕坐而論道、紙上談兵。三要求實、落實。執行落實能力對干部來說最重要。同樣一件事，不同的人去干，有的能干成，有的干不成，主要是工作態度問題。對部署的工作，必須認真對待，堅決杜絕部署之后無動于衷。實事求是地說，工作難免有困難，就怕不動腦筋、不干、不認真。肇源的干部有攻堅破難的傳統和實干苦干的作風，必須傳承弘揚。要堅持躬身實干，深入基層、深入企業、深入一線，及時發現、及時解決項工作中存在的問題。要落實責任，縣政府要把工作目標細化、量化、具體化，把任務分解落實到部門、人頭，保證各項工作不懸空、不斷檔、不跑粗，切實取得預期效果。要強化督查，縣委、縣政府督查中心和七個專項督查組要進一步加大督查力度，采取定期與不定期、明察與暗訪相結合的方式，全面了解各項工作做得怎么樣、進展如何、有哪些困難和問題，確保下情上達。督查工作要一針見血，不能流于形式，不僅要督查工作過程，更要督查工作效果，把督查的重點放在未落實的工作上、任務完成的質量和時限上。對行動快、效果好的要給予表彰；對拿事不當事，拖拖沓沓，不能按時完成任務的要通報批評，必要時采取組織措施處理。
總之，學習先進地區經驗，既要看到我們的差距，增強緊迫感，更要認識到我縣具有的優勢，堅定加快發展的信心。只要我們把發達地區的先進經驗吸收好、轉化好、利用好，把我們的思想和精神狀態調整好，全縣上下求真務實，開拓創新，扎實工作，肇源就一定能夠實現更好更快更大發展。
赴省內外先進地區學習的考察報告 篇2
4月28日下午至4月29日，第一考察學習小組一行9人在副校長李宏生同志的帶領下，先后到淮安信息職業技術學院、徐州經貿高等職業技術學校、徐州財經高等職業技術學校等高職院校，就學校升格高職后在教育教學管理模式、機構設置、分配制度等方面所面臨的諸多問題進行考察學習，并參觀了相關高校的校園及實驗實訓基地。現將具體情況匯報如下：
一、總體感受
第一考察學習小組本次共考察參觀了3所院校，其中高職院1所、高職校2所，考察的內容主要有高職校的機構設置及職能劃分、系部管理模式、內部分配制度等，較之這三所院校的硬件設施、內部管理等，我校與淮安信息職業技術學院有一定差距外，而與徐州經貿高職校、徐州財經高職校差別不大。這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級管理模式，教育教學管理的重心下移至各個系部，各行政處室主要做好服務、協調、督查等工作，各系部職責明確、責權分明，整個學校嚴格按照制訂的教育教學管理規章制度運行。
我校于上世紀90年代初實行校科二級管理模式，經過長期運行和不斷改進后，我校在校科二級管理上已積累了較為豐富的經驗，各處室、專業科的崗位職責明確，各項管理制度、考核制度齊全，各部門在黨總支、校長室的直接領導下，緊緊圍繞學校的中心工作開展部門工作，確保了整個學校教育教學工作高速高效運行，促進學校事業發展不斷再上新臺階。
由中職升格高職校后，學校在辦學理念、育人規格、管理模式等方面都必須發生質的變化；搬遷新校區后，學校的辦學規模急速擴大，原有的管理模式已不能適應學校的實際，為此，對學校的機構設置、分配制度、管理模式進行改革已成為我們全體學習成員的共識。
二、具體建議
1.建立健全完善系部崗位職責、考核制度等系列規章制度。
這是一項政策性、原則性較強，工作量較大，工作過程繁雜的系統工程。學校于今年已組織人員多次到外地的高職院校考察學習，對校內機構設置、崗位職數等框架也已基本明了，因而可以組織一班人馬，結合學校實際對現有管理手冊修訂完善，明確各系部的崗位職責，健全教育教學管理規章，完善各項考核制度。學校搬遷新校區后，就可立即向高職校系部管理模式過渡，在以后運行過程中逐步發現問題，根據學校實際再加以修改，使之日臻完善。
2.對職能處室和系部負責人配備要精干。
實行系部二級管理，學校要給予各系部一定程度上的權利，包括人、財、物；但各系部不得單獨設立帳戶，所有收入必須交入學校大帳，統一支出。系部負責人的權限相對大了，而相應承擔的責任也應加大，必須全面負責系部的教育教學、學生管理等工作。系部負責人的能力要強，工作方法要靈活，凝聚力要高，但大局意識、服從意識更要強；各職能部門負責人的服務、協調、監督作用要進一步發揮。這樣，在校長室的'領導下，職能處室與各系部相互配合，相互促進，推動學校工作快速發展。
3.進一步加強班主任隊伍建設。
進入新校區后，在校學生人數、班級數急劇增加，有可能會出現一位老師擔任1個及以上班級班主任的情況，而對班主任的考核必須強化，獎懲力度要加大。此外，還可借鑒其他高職校的模式，即從校外聘用大學生擔任輔導員，每人負責2～3個班級學生的管理工作。
4.進一步引入競爭機制，深化分配制度改革。
學習總結報告 ·學習工作報告 ·公司學習報告 ·交流學習報告 ·出差學習報告
要堅持“優質優酬、合理分配”的分配制度，實行個人收入與崗位職責、工作實績掛鉤，要逐步形成向突出人才、特殊和關鍵崗位傾斜的分配激勵機制，獎勤罰懶，重實績、重貢獻，合理拉開差距，充分調動全體教職工的工作積極性
赴省內外先進地區學習的考察報告 篇3
近年來，隨著社會經濟的不斷發展，人們生活水平都有所提高，形式豐富、多樣的消費成為了人們生活中不可缺少的一部分。出外旅游也成為人們生活中重要的組成部分。這些旅游群體當中，青年旅游者是整個旅游市場的一個重要而又獨立的組成部分，而在青年旅游者中至少有半數以上是青年學生（主要指大學生）。
大學生作為一個特殊的消費群體正受到越來越大的關注，因為大學生年齡較輕，群體較特別，具備較高學歷較廣泛的知識面,有著不同于社會其他消費群體的消費心理和行為。一方面，他們有著旺盛的消費需求，對新生事物有很強感知力和接受力，因而在消費上呈現追求高品位、潮流化、知識性的特性，這些促成了大學生旅游熱;另一方面，他們尚未獲得經濟上的獨立，消費受到很大的制約。 在前一段時間，我組做了關于大學生外出旅游情況的問卷調查，對隨機抽取的50名電子學院學生進行了調查，問題反映的比較集中和明顯，使我們基本了解了當代大學生的消費理念、旅游心態和其他一些基本情況。
一． 調查方式
(一) 調查目的 為了解廣大青年大學生消費觀念、思維方式以及旅游心態等方面的問題，我們在本校進行了一次問卷調查，以指導我們對廣大大學生旅游的行為進行深入的研究和分析。
(二)調查對象和內容
本次調查對象為電子學院在校大學生，調查內容包括出游意向（目的）、出游的時間和地點、出游的方式、出游時交通工具的選擇、旅游消費狀況等方面。
1、學生的旅游的行為是指其在大學期間內進行的旅游活動。
2、調查的重點是大學生離開學校超過24小時（即過夜旅游）的旅游的行為。
(三) 調查方式和方法
本次調查采取問卷調查法，于2006年5月10日在電子學院，對在校學生進行隨機抽樣問卷調查，發放問卷共50份，其中有效問卷50份。
二． 調查分析
（一） 出游意向（目的）
在50份調查問卷中，大學生外出旅游的目的：探險占14%，游覽占34%，散心占40%，其他占12%。其中目的主要是休閑散心和游覽，對于探險和其他不大受大學生們的歡迎。
（二） 出游地點和時間
調查結果表明：大部分學生喜歡去氣候較為溫暖的南方，對于景觀的'選擇大部分學生喜歡游覽自然風景區，占了總人數的一半，表明大學生更愿意與大自然親近；還有一部分人選擇了人文歷史古跡和民族風情區，而選擇其他選項的人非常少。 對于旅游時間段的安排，最多人選擇的時間是夏季，而五一、國慶黃金周更是大學生旅游時間的首選。普通節假日由于時間較短，沒有充分時間做好旅游前的準備工作和旅行后的休息調整，不利于出游；另一方面，還有相當部分學生利用課余時間做兼職或參加各種活動及考試，所以五一及國慶黃金周讓大學生有更多的時間可以自由分配，而且還可以趁黃金周的時間休息調整。
（三） 旅游的方式
在調查中，大學生出游方式選擇與朋友結伴而游的占52%，說明大學生大多數喜歡跟同年齡段的人一起外出旅游，而與家人和獨自一人也占一定比例，只有8%的人愿意選擇隨團旅游。
（四）旅游交通工具的選擇
選擇飛機的占38%；選擇火車和船的也占一定比例；選擇自行車的最少，占12%。根據統計的數字，可以得出現代的大學生比較崇尚享受主義，很懂得享受生活，對外出旅游質量的要求越來越高。
（五） 旅游消費狀況
一般集中在500—1000元，可見，大學生對旅游消費體現了節約原則，這可能表明現代的大學生保持著儉樸節約的優良傳統，也有可能是大學生的旅游費用大部分還是由家里資助。因為大部分大學生的生活費是來自家庭資助。 對于住宿的選擇，大部分的學生選擇了酒店，是基于安全上的考慮。個人小旅店雖然價格便宜，但小旅店經營的不規范和社會環境的復雜，使得大學生在安全方面存在顧慮。
（六） 旅游前的準備工作
有92%的人在出游前會對出游地點進行了解，只有8%的人不會對出游地點進行了解。說明大學生對旅游目的地的選擇具有一定的理性，不會盲目的、毫無準備的去旅行。
關于大學生在出游時是否投保的問題，68%的人表示肯定，32%的表示不會去投保。這表明現代的大學生對自身的安全問題越來越重視，安全觀念越來越強。
三.調查總結
大學生這個特殊的群體，其旅游心態、旅游的行為具有以下幾個特點：
1、在旅游態度及偏好方面，大部分學生都喜歡旅游，其旅游的目的主要是休閑散心和自然風景區的偏好值最高。
2、經濟支出方面,大學生的消費水平滿足中低水平的旅游消費，因為家長的供給依然是大學生收入的主要來源。
3、 數學生出游時選擇在“五一”、國慶黃金周，與同學一起游玩，可以放松心情、休息調整。
4、 旅游目的地的選擇上以及安全方面，大學生趨于理性化。更加注意保護自己很注重旅游時的安全問題。
通過此次調查，我們不難發現，在當今的社會，我們在大學生身上還是看到了那種質樸的、接近大自然的、純然一色的希望。旅游不僅僅能起到身心放松的效果，更讓我們在學習之余，多了一個與自然接觸，與外界交流的機會。在領略祖國大好河山的同時，充分享受千年文化所帶給我們的震撼！
赴省內外先進地區學習的考察報告 篇4
我受縣教育局安排，于10月16日來到位于廣州市海珠區的廣東省第二師范學院報到，參加由教育部和中國移動聯合舉辦的“中小學校長培訓項目影子培訓”。參加此次培訓的是來自川、陜、甘、青、渝、桂等西部六省市的52名中小學校長。從10月17日到19日上午，我們在廣東第二師范學校院聆聽了三場專題講座，分別是：廣東第二師范學校培訓處處長龔孝華博士所作的《學校管理的文化視角》；廣東第二師范學院教育系主任周峰教授所作的《創建優質學校，從提升教學效率入手》；以及肖建彬教授所作的《中國教育改革與發展綱要》。三位教授報告讓我們眼界大開、受益匪淺。（有時間整理出來與大家交流）
結束了在廣州的集中學習培訓后，我被分配到深圳第二實驗學校跟崗體驗學習。我們一行六人（重慶：唐靈、唐浩；四川：王本君；青海：巴特爾；甘肅：武永泉；陜西：鄧國雄）于10月19日晚來到深圳，從20日到29日在深圳第二實驗學校跟崗體驗學習。現將考察學習有關情況報告如下：
一、深圳第二實驗學校的概況：
該校是深圳市直屬的一所完全中學，地處深圳市羅湖區愛國路，步行至香港邊界僅需半小時。學校分高中部和初中部兩個校區，兩校區相隔約千米，共占地近百畝。高初中共88個教學班，在校學生約4300余人（其中高中52個班2500余人，初中36個班1800余人，每班均為48人），專任教師360余人，未任課行政管理人員及后勤人員160余人，教職工總數520余人。XX年以前，該校為一所民辦學校，名為碧波中學。五年前的碧波中學，占地僅四十余畝，30余個教學班，教學質量低，辦學效益差，社會聲譽欠佳。XX年收歸為公辦學校，在新任校長黃顯甫的.帶領下，短短五年時間，這所學校發生了巨大的變化。現在，該校教學質量直追深圳一流水平，五年時間里，高考升學率以平均每年15%的速度遞增，到今年，該校本科上線率達到80%，并首次敲開了清華大門，這個成績雖在深圳市僅屬二流水平，但以其生源構成和基礎來看，它的巨大變化的確令人欽佩。
二、我們的學習情況：
在這十天的學習期間，我和另五位校長，以學習者的虛心態度，以一份渴求取得特區先進教育理念和學校管理經驗真經的虔誠，嚴格遵守學校作息時間，虛心學習，認真學習，主動學習。我們先后聽取了學校黃顯甫校長為我們所作的學校情況介紹和成長教育專題報告；分管教學副校長鄭聯采所作的關于深圳市新課程改革情況的報告；參加了學校行政例會；參與了生物學科組校本教材《花草樹木與生活》的審定會，并在會上積極建言獻策；參加了為期兩天的XX年高考分析研討會和XX年中考分析研討會，XX至XX學年度學生表彰大會等會議，從會議中學習和了解學校各方面工作；我們還參加了他們的學科組集體備課活動，與老師們一起探討新課程改革中的經驗教訓和困惑；參加了星期一早上的全校師生升國旗儀式，從中去感受學校德育工作以及師生行為規范和精神面貌，觀摩了學校研究型社團活動、女子籃球訓練、毽球訓練等學校特色活動的開展和組織情況。
我們還分別深入到學校學生處、教科處、教務處、總務處、黨政辦等處室，與處室負責人深入交流，了解學校管理運行機制和各部門處室的工作特點、特色。深入到教室聽課，與部份教師和學生座談交流。收集了學校方案制度、校本教材、教學、德育、教研等大量資料，以便回校后在平時工作中認真學習研究和借鑒。通過十天的跟崗學習，我感悟很多，受益匪淺，對提升我今后的學校管理工作一定會起到很大的作用。我們虛心學習的態度也受到了基地學校領導、師生的肯定。
赴省內外先進地區學習的考察報告 篇5
為了使學校擴建的規劃和設計更加科學，更加符合我校辦學實際規模和創辦國家級示范高中的需要，由公司領導帶隊， 省設計院和太原理工大設計院派人參與一行六人外出考察。本次考察內容除學校建設規劃和設計這項主要內容外，還考察了外地名校的管理和現代信息技術教育的開 展情況。考察中我們采用了訪、看、拍照（錄相）和索取資料等辦法，參觀考察了深圳、珠海特區，北京、重慶兩直轄市，以及江蘇的江陽，山西太原等七個城市14所名校。
第一部分：所考察各校的特點
一、 深圳高級中學
1. 概況
深圳高級中學創辦于1997年，公辦全寄宿學校。學校占地面積65667平方米，建筑面積67000平方米。現有教學班46個，在校生2500人。專任教師200人，其中特級教師3人，高級85人，一級98人，本科以上學歷183人，平均年齡36歲。
2. 學校建筑特色
（1） 學校建筑莊重典雅，具有東方與西歐結合的風格。
（2） 建筑群錯落有序，色調統一，現代文化濃郁。
（3） 教學區，辦公區，運動區，服務區劃科學合理。
（4） 學生宿舍帶有衛生間，安裝有空調。
（5） 大型建筑中設置了圖書館和報告廳等公共設施，綠化面積達40%。
3. 校園網絡建設投資大，達1200萬。各教室有多媒體教學設備，學生機房建設六個，教師備有筆記本電腦。
4. 辦學特色
（1）分層教學（a、b、c）。
（2）學生自律管理。
5. 借鑒之處
（1） 在建筑設計上可以借鑒其東西結合的風格，以及建筑功能區劃的.思想（如報告廳連體設計）。
（2） 在辦學上可以借鑒其分層教學的做法。
二. 深圳實驗學校
1. 概況
深圳實驗學校于1985年建校，集高中、初中、小學、幼兒園一體，分為四個部分的獨校園。XX年兼并一所民辦中學，現該部單辦高中。
2. 校園建筑特色
整體一般，呈天井形兩進院落。但教學功能區劃合理，學校綠化面積達標，植物種類多，建有房頂植物園和陽臺花卉。
3. 辦學特色
（1） 從管理者到教師在觀念上的轉變明顯。
（2） 隱形課程、壁畫、雕塑、講座。
（3） 固定活動。
10月份為教學開放周，邀請社會各界隨時來校聽課，同時為學校提出意見和建議等。
4. 借鑒之處
（1） 建筑方面：浮雕（深圳高級中學也有）、植物園。
（2） 辦學方面：教育觀念的更新和轉變。
三. 珠海市第一中學高中部
1. 概況
珠海市第一中學占地300畝，現有教學班46個，在校生2500人，于1999年新建，由清華大學設計。總投資2億人民幣。
2. 建筑特色
（1） 整體規劃科學合理，功能區劃符合現代示范高中的要求。
（2） 各年級的教學樓，學生宿舍樓單列。公用設施：圖書館、體育館、游泳池等一應俱全。
（3） 該校正在新建圖書館和大型體育館，在功能使用上更為超前。
（4） 運動場館，球類田徑分離。
3. 辦學特色
（1） 學校管理制度科學化、程序化。
（2） 教研教成果顯著（出版了多本教師教研成果著作）。
4. 現代信息技術
校園網絡、教學監控系統、校園電視臺和多媒體教學共投資XX萬元，屬國內一流。
5. 借鑒之處
（1） 建筑方面：功能區劃，各功能區的連通，以及建筑的外型和色調。
（2） 校園網絡建設。
赴省內外先進地區學習的考察報告 篇6
一、敢想敢干，大抓規模，思想解放引領經濟發展。
經濟和社會事業的發展速度是以思想解放的程度為先導的。唯有思想解放才能審時度勢，抓住機遇，才能拓寬工作思路，創新工作方法，因此，思想解放的程度決定發展的速度。從所考察的地方看，他們的思想觀念新，發展的理念十分精深。
一）解放思想，敢闖敢試，膨脹規模，瞄準世界。
發展經濟及社會事業必須立足實際，解放思想，開拓創新。目前世界上紡織能力最大的魏橋創業集團，早在上個世紀末就把目光瞄準了世界，他們極力膨脹公司規模，現在集團下轄魏橋紡織、魏橋熱電、魏橋鋁業三家子公司，形成了以“紡織—染整—服裝”和“熱電—金屬冶煉—金屬壓延加工”為兩翼的產業格局。目前魏橋集團占地1000公頃，這是一個相當了不起的規模。只要擁有了規模，就有了企業發展的強大后勁。山東晨鳴紙業集團在“內抓滾動式發展，外抓低成本擴張”戰略的指導下，進一步加大了占地124萬平方米的晨鳴工業園的建設力度，抓好重點項目的建設，極力膨脹集團規模。費縣正在建設中的特大型火力發電項目，分四期建設，投資50億元的一期工程已進入設備安裝，投資100億元的二期也已正式啟動，建成投產后將形成720萬千瓦的發電能力。投資50億元的新時代藥業有限公司，一期工程已經建成投產，引進意大利技術的二期工程正在實施，全部工程建成后，公司銷售收入可達到100億元，成為全國最大的醫藥基地之一。這些企業無疑是站在了發展的最前沿，正是因為他們有著強烈的機遇意識，精于運籌，善抓機遇，搶抓機遇，才一次次抓住了“賺錢”的機會。他們將目光已經瞄準了世界，“建就建最好”已經成為了他們的共識。由此可見，敢想敢做是一個優秀企業家必備的素質之一。
二）堅決克服“小成即滿、小富即安”的思想，要勇于開拓、不斷進取。
從表面上看，我們與先進地區的差距是差在指標和數字上，但其根源是差在思想觀念上：小成即滿、小富即安，穩妥有余、開拓不足，怕擔責任、怕冒風險，大局意識不強、創新精神不夠。由于缺少干大事業、求大發展的氣魄，因而放不開手腳，邁不開腳步。我們深深地感受到，在激烈的競爭面前，不進則退，小進也是退。此行所參觀的魏橋創業集團、濰柴動力、壽光晨鳴集團等企業不僅在國內企業界擲地有聲，在國際上也是響當當的名號，但是通過交流與觀察，他們還是遠遠沒有滿足現狀，他們一直明白自己的缺點在哪里，這種思想很重要，正是這種永不滿足的競爭意識，使這些大企業屹立不倒。
二、企業發展離不開良好的氛圍。
搞好、搞活一個企業，需要好的機制、好的產品、好的班子、好的干部隊伍，縱觀各個著名企業，都離不開政府的有力支持、優秀的`領導班子和過硬的產品質量。
強化政府服務意識，增強服務機構職能。企業發展離不開政府的支持，包括政策優惠、資金支持、人才引進、環境營造等等。目前，殘酷的市場競爭，讓各大企業都面臨著很大的壓力，企業發展面臨的困難很多，只有政府領導給予了充分的重視，企業才有可能越過一道又一道的門檻。XX年臨沂市降低門檻，放寬政策，放手發展民營經濟，使得民營經濟增加值占全市生產總值的70.5%，有力的推動了全市經濟的發展。
赴省內外先進地區學習的考察報告 篇7
一、廈門城市規劃的經驗
1.先謀后動。傳統的城市規劃內容只注重空間布局，往往不考慮城市運營、資金平衡和項目的收益，發展建設被動地服從規劃的要求，既影響項目的品質，也影響規劃的實施。為適應市場經濟發展的需要，廈門市規劃局一改以往就規劃而規劃的模式，按照“先策劃后規劃”的理念，在規劃編制前聘請策劃公司對
片區的戰略定位、產業安排、功能布局、亮點項目、重大基礎設施和資金平衡估算等進行論證研究，并供領導決策參考，確定后再聘請規劃設計單位將策劃成果轉化為規劃成果，以規劃的語言落實行動的項目，從而大大增強了規劃的可操作性。如五緣灣片區即是先聘請國內知名的咨詢機構王志綱工作室和英國阿特金斯顧問公司聯合策劃后再行規劃。
2.滾動規劃。規劃的首要任務是促使規劃項目落地。針對規劃編制周期長、費用高、運營操作部分不明確等問題，廈門市規劃局按照“積極配合項目、重點結合控規、分階段制定規劃”的思路，首先將建設項目的重要公建項目、基礎設施配套項目在第一階段完成，以迅速應對開發主體，保障項目落地。同時不斷跟蹤服務，優化細化道路、市政管線、土地招拍掛等技術指標，相對穩定后形成第二階段成果，以指導各類土地的運營和片區配套的實施。緊接著編制城市設計、景觀設計等內容，匯集成最后的控規成果。
3.明確定位。準確的定位是片區發展的“靈魂”。廈門各個片區均根據各自的區位、交通、資源特點進行明確的定位，既功能互補，又各具特色。如五緣灣片區位于廈門島的東北部，高崎國際機場與會展中心之間，通過廈門大橋、東通道、五緣灣大橋與島內緊密相接，且擁有8km長臨灣濱水帶，區位、交通、資源優勢突出。五緣灣片區定位為“活力生態港、財智精英城”，功能以商務辦公、生態居住、休閑度假為主，是集商業服務、高端養生理療、旅游休閑、文化娛樂、高新技術研發為一體的復合型新城區。圍繞定位，五緣灣相繼推出了高星級酒店、餐飲休閑街、商業娛樂中心、溫泉度假村、濕地公園、帆船港、飛地營運中心等一系列重點項目，為片區今后的可持續發展奠定了堅實基礎。
4.功能混合。廈門市城市空間結構為“一心兩環，一主四輔八片”，每個片區既自成體系，又相互聯系融合，生產、生活等設施一應俱全，配套完善。片區內各項目也按照功能適當混合的理念進行空間布局。如火炬高科技產業園區規劃總面積4.83km2，由0.7 km2，火炬同集園和4.13 km2的火炬（翔安）產業區組成，首期主要建設130萬m2的通用廠房和20萬m2的生活配套區，生活配套區內文教體衛商住等功能齊全，完全可自我滿足生活、學習、文化休閑等各種需求，避免了鐘擺式交通和通勤壓力。
5.平衡規劃。廈門首倡“就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡”四大平衡規劃理念，其核心是“謀資金”，即將獨立的項目與周邊的開發利用相結合，通過合理規劃項目，使每個項目得以實現自我平衡。比如在修建道路、學校、醫院等公用設施時，將周邊土地的利用一并加以考慮；在規劃工業園區時同時考慮生活區；在規劃brt時優先考慮土地升值潛力大的地區，從而為項目資金的籌集創造條件，使城市規劃從跟隨城市發展的被動輪，變為推動城市發展的主動輪。
6.公交優先。倡導以公交優先的多樣化交通方式，特別是大力發展有專用路權、快速便捷的brt（快速公交）系統。brt的線路、站場、乘客服務系統等均按未來提升為輕軌的要求設計，避免了重復建設，實現了城市的滾動發展。另外采取打通丁路、斷頭路，多建支路、加大路網密度的辦法不斷舒展交通，提升城市的通達能力。
7.以人為本。廈門城市規劃突出以人為本的理念，把民生工程和民眾的需求始終作為規劃工作的重心和圓點，致力于提升市民的歸屬感和幸福指數。如廈門為滿足市民不斷增長的文化休閑需求，興建了文化藝術中心、音樂廳、書法家廣場、環島木棧道、體育館、運動館、奧網中心等一大批高水準的文化休閑設施，提升了城市的品位。為解決中低收入家庭住房困難問題，在全國率先推出了大規模社會保障性住房建設項目，形成了分層次、多樣化的梯次住房供給保障體系，降低了入城門檻，為高速城市化提供了強有力的物質保障。
8.環境優先。本著發展與保護并重、經濟與環境雙贏的理念，廈門按照“保護山水、緊湊發展”的模式，組團式推進各片區建設，實施了“藍天、碧水、綠色、寧靜、 潔凈”五大工程。在開發項目落地前，先行打造綠色生態項目，營造優美的投資環境，提升城市形象。如杏林灣片區充分利用其擁有世界最大水上園博園和珍稀海水溫泉的優勢，大力實施環境改造和生態修復工程，通過清淤造湖、退塘還海，推進杏林灣區岸線景觀優化設計改造，使杏林灣成為獨具特色的“鷺島西湖”，吸引了華僑大學、廈門理工、武漢理工、華夏學院、廈門軟件職業技術學院等大學進駐，成為廈門大學城、高尚休閑居住區和社會經濟發展新的增長極。
二、廈門片區運營的經驗
1.扁平管理，高效運作。各片區實行指揮部領導下的企業代建制。在指揮部的統一領導下，片區征地拆遷實行屬地負責制，給予4000－5000元/畝不等的工作獎勵經費；項目建設由片區運營公司負責，日常工作經費實行報帳制，投入產出由財政審核，另給予3%的代建費；項目實施過程中存在的問題由辦公室負責收集反饋，提交指揮部會議即決即行，限時辦結。如火炬高新區為迎接臺灣光電企業進駐，130萬m2通用廠房建設限時180天完成，規劃、設計、建設、管理、管線、土地、發改、征地拆遷等部門脫鉤常駐工地，邊規劃、邊設計、邊征地拆遷安置、邊報建、邊建設、邊配套、邊招商推介，系統管理、同步推進。市委、市政府提出“金戈鐵馬、狂飚突進”的推進要求，工程各方參建人員深入一線、攻堅克難，“女人當男人用、男人當超人用，星期六休息不安排、星期天安排不休息”，超常規、不違規，高效工作，在規定期限內圓滿完成了工作任務，為片區發展贏得了寶貴的先機。
2.四大平衡，積極籌資。“四大平衡”即就地平衡、積極平衡、緊張平衡和綜合平衡。“就地平衡”就是打破傳統規劃內容，在重大項目謀劃初期，提出投入產出的安排供領導決策參考，做到項目投入產出的大體平衡，從而統籌區域內經濟社會文化的發展；“緊張平衡”就是對構建項目的資金籌措、征地拆遷、土地拍賣、銀行貸款以及建設工期等主要環節一環扣一環，圍繞一個目標共同工作，緊張調度；“積極平衡”即以積極進取的態度和精神，多方籌資建設，創造項目建設條件，實現收支平衡；“綜合平衡”即一個項目與其它項目統籌考慮，從全市的高度總體調配資金，綜合運作、整體平衡。“四大平衡”的核心是謀資金、求項目實施。圍繞如何在不增加城市發展成本的前提下，利用市場的自身規律精心策劃每一個項目、每一塊土地，促進城市的大力拓展，實現社會、經濟和環境效益的統一。
3.適度傾斜，重點突破。一定時期內政府的融資能力和市場需求是有限的。廈門市根據各片區的發展條件，采取東西對進、逐步向北發展的策略，以基礎設施和公用設施為先導，啟動一批帶動性強的項目，推進片區的快速發展。如五緣灣片區，以政府投資為先導，先行建設五緣灣特色商業街、運動館、營運中心、濕地公園、梅灣木棧道、五緣學村以及市政配套設施等帶動性的項目，掀起了五緣灣開發的熱潮。在重點片區有土地運營收益后，再由市委、市政府綜合平衡，統一調配資金，投入其他條件較好的片區發展，實現有序推進、滾動發展。
4.建管同步，協調發展。一是在建設期即成立運營管理公司，按照“三保”（保潔、保綠、保安）的要求，邊建設、邊管理，建管合一，建設考慮管理，管理服務建設。建設過程中按照景區標準加強管理，通過管理突出景區效應，打造一流環境，吸引企業、商家進駐；二是城市建設與環境的和諧。如五緣灣大力實施清淤造地、退塘還海、保留濕地，締造“城市里的`田園”，營造美麗港灣，成為廈門的“新客廳”；三是土地開發與產業培育并重。嚴格按照片區的功能定位將產業落實到具體的地塊，從而保障片區未來發展的可持續性。如五緣灣通過營運中心（總部經濟）、高技術研發園區、帆船港與游艇展銷中心、環灣旅游開發等產業培育，以項目為支撐，增強片區的持久活力，使之真正成為“活力生態港、財智精英城”；四是保障失地失海農民的利益，使農民真正轉變為市民，共享城市文明的成果。采取“金包金、金包銀”的辦法，集中在安置區或保留村莊提供商業發展用地，提供一些商業性、經營性項目，為失地農民提供未來生活的保障和充分的就業機會，使農民即當股東又當員工，從而真正融入城市、變為市民，實現和諧征地拆遷。
5.勾地儲備，凈地出讓。為最大限度地挖掘城市土地的使用價值，廈門推出了“勾地”模式。即“提前儲備、上網公布（提前一年）、征集意向、定向修訂”。為使規劃項目更加貼近市場，每年定期召開規劃項目推介會，向開發商發放《項目開發意向征求意見表》，在不突破控規大綱總體提標的前提下，合理吸納開發商的意見，確定擬出讓小地塊的規劃指標，優化整合后帶規劃、建筑設計方案按樓面地價掛牌出讓，從而滿足市場需要。同時實行凈地出讓，即“產權明晰、圍墻圍合、場地平整、市政通達”。在熟地條件下出讓，從而有效提升土地價值，提高土地二級級差，實現效益最大化。
6.設施先行，廣泛推介。廈門各片區建設前，均由政府先行投資市政公用基礎設施建設，通過拉開片區發展框架、完善文教體衛等城市基礎配套服務功能來提升片區環境品質，吸引各類社會投資，推動片區開發。另外，通過筑巢引鳳和政府職能的轉移來帶動片區的發展。如為推動杏林灣片區的開發，規劃將市政府的行政辦公職能轉移至杏林灣片區，引導社會投資跟進。在五緣灣則集中建設飛地營運中心，由海滄、同安、翔安區政府集中在五緣灣片區建設11棟辦公樓，充分利用各區的招商引資資源，共同把蛋糕做大。在實施項目帶動戰略的同時，各區利用各種媒體廣泛宣傳，并籌辦各種活動等形式包裝、提升片區的形象和知名度，為片區發展造勢。如五緣灣通過舉辦水手節、放松節積極推介片區旅游度假目的地的形象。
三、廈門經驗對我縣的啟示
1.統一認識，營造濃厚的創業謀事氛圍。當前，周邊縣市發展態勢逼人。雖然我縣在區位、交通上具有一定的優勢，但城市空間窘迫、供地緊張的矛盾依然突出，必須加速拓展城市空間，為項目落地提供載體和平臺。為此，必須統一廣大干部群眾的思想認識,特別是要把領導干部的思想認識統一到六大片區建設上來。六大片區建設90km2控制區不是異想天開，不是簡單的模仿，這是城市空間拓展的需要，市場需求內在推動的結果，周邊發展態勢逼迫所然，也是規劃先行控制的需要，特別是當前政策是以項目定供地。同時90km2也不是一厥而就的，需要各級干部群眾的努力，只要萬眾一心，加之市域城鎮化高速推進的外部驅動力，目標是實在而可行的。要通過實踐來檢驗工作的實績，以正確的用人導向和激勵機制來調動方方面面的積極性，強力推進六大片區建設。要大力倡導“5+2”、“白+黑”的創業拼搏精神，制定科學的績效考核機制，倡導謀事創業的濃厚氛圍。要開展項目競賽，實行“領導掛點、現場調度、限時辦結”的工作機制和政治物質獎懲用人激勵機制，講正氣、蕩邪氣，消滅假大空，反對積極表態、消極應付的不正之風，積極破解征地拆遷和融資難題，為迎接海西經濟春潮而高歌猛進。
2.加強運營，充分發揮片區公司的主體作用。五緣灣路橋投資運營公司只融資投入了60億元，出讓片區三分之一土地即獲收益130億元。可見片區運營公司不僅是融資的平臺，更是效益產出的主體。要大力推行項目代建制，超常規不違規，只爭朝夕謀發展。鼓勵運營公司整合片區所有有形和無形資產加大融資力度，通過片區公司的投資拉動效應帶動整個片區的大開發。同時，片區運營公司也要積極主動地參與項目的市場競爭，主動拿地，在市場經濟的風浪博擊中不斷壯大自身實力，為片區的發展貢獻更大的力量。
3.未雨綢繆，以項目為片區發展的靈魂。廈門片區運作最核心的就是圍繞項目儲備和開發來推動城市空間的拓展。項目要求高質量、有特色、有活力、有帶動性，能夠體現片區的形象，為片區未來的發展注入活力。給我們的啟示是各片區要聘請專業的策劃咨詢公司對片區進行形象包裝和戰略定位，確定空間發展時序和重點開發的亮點項目。加大項目儲備力度，要推出和儲備的項目均應做資金平衡和可行性研究論證，確定項目具體的運作模式和融資渠道。策劃中要特別注重項目的形象定位，充分挖掘人文、社會、經濟、區位、交通、環境價值，全方位包裝。如五緣灣橋梁建設取意為天、地、日、月、人共生共融，以“海上生明月”的設計理念，灣內五座園拱橋一線排開，創造了新海灣一道靚麗的風景線。
4.動態更新，增強規劃的可操作性。參照廈門經驗，概念規劃所覆蓋但尚未編制控規的區域，可分四階段來編制控規。即“控規大綱——征求意見、定向修訂——城市設計、景觀設計——控規”。首先，以片區為單位，按不同土地使用性質劃大地塊編制控規綱要，確定大地塊的總指標，不細分至小地塊，從而確保規劃的彈性和貼近市場需求。其次，由總指揮部項目部、規劃、國土、片區運營公司共同提出下一年度地塊出讓計劃，經總指揮部審定后上網公布，并召開規劃項目推介會，根據開發商意見由規劃部門根據總體平衡的要求落實具體地塊的相關規劃指標，在此基礎上再編制城市設計和景觀設計，最終匯集成控規的最后成果。
5.基礎先行，提升片區環境品質。各片區要優先投資道路、管線、亮化、綠化、文教體衛等市政公用基礎設施建設，以大手筆拉開片區發展大框架，以大氣魄、大胸懷納大投資、大項目。要注重片區景觀環境營造，特別是道路設施建設要管網同步實施，路燈、綠化配套，加大道路綠化率，營造生態景觀走廊。按照每500m有一處集中公共綠地的要求建設生態廣場和公共開放空間，改造好山地林相，保護和利用好原有地形植被建設城市綠肺，營造特色空間，形成山水城林共融的城市格局，從而提升城市環境品質，彰顯片區魅力，實現社會經濟文化環境的統籌發展。
6.突出重點，優先投資發展潛力大的片區。按照“先南后北、東西對進”的空間發展策略，量力而行，合理安排建設時序，充分發揮政府投資的杠桿效應。短期內政府投資主要應以城南片區、紅金片區、洋塘片區結構性市政公用設施為主，在實現投入產出平衡的基礎上逐步滾動推進，切忌貪大求全，撒胡椒面，以發揮政府投資“四兩撥千斤”的作用。總指揮部要用好資金綜合平衡調配權，集中資金投向重點片區和重點項目。其他片區應加大項目包裝推介力度，積極向社會融資，引導社會資本優先投向功能性和基礎性項目，在力求平衡的前提下積極經營好片區。
7.系統管理，實現片區和諧發展。按照建管同步的要求，組建片區規劃建設、城管分局和物業管理公司，參與項目建設期間和后續的管理，實現建管合一、文明施工，避免重復建設和浪費。研究出臺更加惠民的拆遷安置政策，切實保障失地農民的利益，考慮失地農民的社保、低保、就業和發展問題。倡導公寓式安置，按現行拆一補一供地標準在安排安置公寓后多出的土地和返遷土地用于出租公寓、商貿小區、農貿市場等設施建設，為失地農民提供多元化的收入，以維護社會穩定，推動片區的和諧發展。
8.以人為本，把民生工程作為片區發展的推力。每個片區都要規劃文化、藝術、教育、醫療、環衛、體育、市場、廣場、公園綠地、停車場、保障性住房等民生設施，功能混合，使之自成體系，并優先投資。將空間規劃與經濟規劃相融合，策劃與規劃相聯動，把社會經濟環境價值思考貫穿規劃的全過程，從而切實體現規劃為“公共政策”的本質屬性，進而改善片區投資品質，帶動其他房地產和經營性項目的開發。
9.產業聯動，打造休閑度假之都。21世紀是休閑度假時代，縣具有余年歷史、“千里贛江第一縣”、“客家搖籃”，具備成為市域乃至港澳閩臺旅游目的地的獨特資源、區位、交通優勢。各片區，特別是城南、汶潭、儲潭片區要緊緊圍繞“吃、住、行、游、娛、購、學”著力建設旅游吸引物，打造“活力無限、健康時尚、豐盛美食、歡暢購物、快樂觀光、輕松求學、文化娛樂、休閑度假”的大眾化、高品位的山水休閑度假之都。由旅游局牽頭，每年定期舉辦各類節日（如櫻花節）和賽事，通過制造節日，倡導健康時尚的生活方式，營造休閑氛圍，提升知名度。
10.廣泛宣傳，加大片區項目的招商推介。項目要在完成控規大綱、城市設計和景觀設計的基礎上進行包裝，盡量做到凈地出讓，減少后續的矛盾和糾紛。通過上網發布、代理推介、招商推介、節日推介等形式廣泛宣傳。要充分挖掘片區的形象價值，量體裁衣，打特色牌，炒概念、推項目。
赴省內外先進地區學習的考察報告 篇8
XX年12月16日，我校11位英語教師在李xx校長的帶領下，去xx中參加了市教研室組織的“提高課堂實效性，打造英語高效課堂研討會”暨xx市初中英語學科基地建設階段匯報活動。活動歷時一天，內容安排緊湊，有集中聽課，推門聽課，有英語特色資料展示，有課例研討展示，有專家專題講座，有學校教科研經驗介紹，有學科基地建設總結共七項內容。參加此次活動，到會人員感受很深、收獲很大。
主要感受有以下幾點：
一、三中的英語教學模式較科學。
（一）英語基本課型有三種：
1、自學互學展示課
2、質疑拓展提升課
3、單元強化鞏固課。
（二）采用“5+1”教學模式“5”是指五種課型——
1、集中識詞課（識詞課）
2、句型、對話、聽說課（句型課）
3、語篇分析提升課（閱讀課）
4、話題、閱讀、寫作課（寫作課）
5、單元復習整合課（復習課）“1”是指增補課，依據單元不同特點，對某一課時進行增補，即把5課中的重點課再分出1課時進行強化。
二、三中的英語課堂體現出五個特點：
1、學生在課堂上真正動起來了，師生、生生互動較好，參與率高。
2、教師在課上非常重視學生的聽、說、讀、寫能力培養。
3、教師導課整體水平較高，特別是第一節李麗老師的語篇教學展示課上的更為精彩，和諧順暢、高效。
4、小組有效互動，達到了組學效果。
5、教師深入挖掘教材、并能高效整合教材。
三、英語組課例研討收到了實效
1、研討的過程嚴謹
2、研討的教師積極
3、研討爭論的實際
4、研討的結果有效。
四、英語基地建設成果顯著
1、英語教師素質得到了迅速提高。
2、英語學科中考成績穩步提升。
3、形成了較為科學的英語教學及管理模式。
4、集體備課落到了實處，導學案設計精良，實用性強，符合學生的`發展實際。
5、構建了英語學科特色檔案，共有六部分：
（1）基地活動材料
（2）教師成長記錄
（3）原創題庫
（4）教師學案集
（5）英語作文
（6）糾錯筆記
五、學校創建了英語資源庫
1、建立了四個資源庫：
（1）各年級英語試題庫
（2）課時導學案庫
（3）話題閱讀完形題庫
（4）單元測試、專題測試、階段測試題庫。
2、完善了教研教學一體化網絡資源，實現了資源共享。今后我校英語教學和教研的努力方向
1、對照反思，尋找差距。通過學習和反思，對照我校的英語教學和教研，我們和三中的差距很大，需要我們教研組和備課組，認真學習，深入研究。
2、提高自身的學科素養。
3、規范教研、深化課改，提高效率。總之，我們要樹立信心，雙灤三中王校長在介紹經驗時，闡述了兩個觀點非常有指導意義：
一是外出考察要做到“低頭走進名校”，“抬頭回到母校”；
二是對于經驗要做到：“看10學1，學1創10”。錢富奎老師也闡述了一個觀點“不要否定任何一種教學模式，因為世界上絕對的事物是不存在的，每一種模式都有它的相對性”。希望大家加強學習和研究，團結一致，頑強拼搏，認真備講，潛心教研，深化課堂改革，提高課堂效率，努力把我校英語學科打造成品牌。
赴省內外先進地區學習的考察報告 篇9
XX年12月16日，我校11位英語教師在李xx校長的帶領下，去xx中參加了市教研室組織的“提高課堂實效性，打造英語高效課堂研討會”暨xx市初中英語學科基地建設階段匯報活動。活動歷時一天，內容安排緊湊，有集中聽課，推門聽課，有英語特色資料展示，有課例研討展示，有專家專題講座，有學校教科研經驗介紹，有學科基地建設總結共七項內容。參加此次活動，到會人員感受很深、收獲很大。
主要感受有以下幾點：
一、三中的英語教學模式較科學。
（一）英語基本課型有三種：1.自學互學展示課 2.質疑拓展提升課 3.單元強化鞏固課。
（二）采用“5+1”教學模式
1.集中識詞課（識詞課）
2.句型、對話、聽說課（句型課）
3.語篇分析提升課（閱讀課）
4.話題、閱讀、寫作課（寫作課）
5.單元復習整合課（復習課）
“1”是指增補課，依據單元不同特點，對某一課時進行增補，即把5課中的重點課再分出1課時進行強化。
二、三中的英語課堂體現出五個特點：
1.學生在課堂上真正動起來了，師生、生生互動較好，參與率高。
2.教師在課上非常重視學生的聽、說、讀、寫能力培養。
3.教師導課整體水平較高，特別是第一節李麗老師的語篇教學展示課上的更為精彩，和諧順暢、高效。
4.小組有效互動，達到了組學效果。
5.教師深入挖掘教材、并能高效整合教材。
三、英語組課例研討收到了實效
1. 研討的過程嚴謹 2. 研討的教師積極
3.研討爭論的實際 4.研討的結果有效。
四、英語基地建設成果顯著
1.英語教師素質得到了迅速提高。
2.英語學科中考成績穩步提升。
3.形成了較為科學的'英語教學及管理模式。
4.集體備課落到了實處，導學案設計精良，實用性強，符合學生的發展實際。
5.構建了英語學科特色檔案，共有六部分：
（1）基地活動材料
（2）教師成長記錄
（3）原創題庫
（4）教師學案集
（5）英語作文
（6）糾錯筆記
五、學校創建了英語資源庫
1.建立了四個資源庫：
（1）各年級英語試題庫
（2）課時導學案庫
（3）話題閱讀完形題庫
（4）單元測試、專題測試、階段測試題庫。
2.完善了教研教學一體化網絡資源，實現了資源共享。
今后我校英語教學和教研的努力方向
1.對照反思，尋找差距。通過學習和反思，對照我校的英語教學和教研，我們和三中的差距很大，需要我們教研組和備課組，認真學習，深入研究。
2.提高自身的學科素養。
3.規范教研、深化課改，提高效率。
總之，我們要樹立信心，雙灤三中王校長在介紹經驗時，闡述了兩個觀點非常有指導意義：一是外出考察要做到 “低頭走進名校”，“抬頭回到母校”；二是對于經驗要做到：“看10學1，學1創10”。錢富奎老師也闡述了一個觀點“不要否定任何一種教學模式，因為世界上絕對的事物是不存在的，每一種模式都有它的相對性”。希望大家加強學習和研究，團結一致，頑強拼搏，認真備講，潛心教研，深化課堂改革，提高課堂效率，努力把我校英語學科打造成品牌。
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