財務審計與成本控制關系探索
創新型企業交易成本的控制措施。在現實世界中創新型企業的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發生。
財務審計與成本控制關系探索
優化企業成本控制，歷來是企業增進自身經濟效益的關鍵。
在長期的生產經營過程中，諸多中小企業逐步形成了行之有效的成本控制手段。
包括：部分業務采取外包，以及在商品流動環節使用3PL的全程服務等，都極大的增強了企業的市場競爭能力。
從企業資本循環公式角度來看待上述成本控制形態，不難理解：其實則體現為，企業財務對G—W—G`采取了全方位的資金使用監管。
因此，企業財務審計與成本控制之間，必然存在著密切的聯動關系。
本文將在考察二者聯動關系的基礎上，進一步探討“企業財務審計對成本控制的優化途徑”。
本文選取“創新型中小企業”(下文簡稱：創新型企業)作為考察對象。
1、創新型企業成本控制面臨的問題
1.1不重視成本的動態管理。
根據控制職能可知，在一定的目標預算約束下，創新型企業應在經營過程中動態的進行成本控制。
即按照資本循環G—W—G`的順序，跟蹤企業在物資采購階段、產品開發與生產階段、產品銷售階段的成本支出。
其中，產品處于開發階段時，受到企業開發能力和資源限制，往往會將企業大量資金長期積壓在W階段。
這樣一來，在影響企業資本周轉頻率的同時，還增大了資金在使用上的機會成本。
盡管，機會成本并不是會計成本的考察對象，但是，該隱性成本對于創新型企業走內涵式發展道路仍產生著負面影響。
1.2忽視對隱性成本的關注。
這是目前大多數創新型企業所共同存在的問題，其實在成本構成中隱性成本所占的權重往往很高。
創新型企業在進行固定資本重置過程中，不僅實現了資本有機構成的提升;同時，因資產專用性程度提高，而產生的沉淀成本也一并發生。
在以市場需求為導向的企業生產特征下，相對穩定的產品市場空間，必將增大固定資產折舊的回報期限。
從而，資金在使用上的機會成本則自然形成。
伴隨著先進生產設備的引進，員工完成與它有效結合的轉換成本也將增加。
不難發現：惟有從財務管理中的資金審計層面給予成本控制，創新型企業的諸多顯性與隱性成本方能得到優化。
2、創新型企業成本控制的一般措施
2.1創新型企業沉淀成本的控制措施。
創新型企業沉淀成本產生的根源來自于資產專用性損失，為減少這類損失可以從降低創新型企業的資產專用性著手。
最好的方法就是，通過設施設備租賃業務來實現。
租賃業務的開展，創新型企業只需交納非通用性設備的使用費用，當使用完畢或是經營目標發生改變就給予歸還。
2.2創新型企業交易成本的控制措施。
在現實世界中創新型企業的交易成本是無法避免的，惟一可做的便是降低交易成本的發生。
降低交易成本需要從兩個方面同時著手：(1)技術方面;(2)制度方面。
如：可以通過建構有效信息系統，實現降低因搜索客戶所發生的交易成本;通過與客戶簽訂長期合約，來降低談判成本。
2.3創新型企業顯形成本的控制措施。
這里強調兩個方面：(1)創新型企業應重視人力與物力之間的替代關系。
創新型企業應根據本地區勞動力與機器設備折舊之間的成本比較，來決定兩者之間的替代關系;(2)創新型企業應動態、全面的對顯形成本進行控制。
動態體現為，根據資本循環所經歷的階段，對物資采購、產品開發與生產、產品銷售等三個環節進行成本控制;全面則體現為：還應將資金籌措成本，也應納入到控制的視野內。
3、創新型企業財務審計與成本控制的聯動關系不難看出，上文所闡述的成本控制一般措施，都是就技術層面;且都是粗線條的控制模式。
與其它企業一樣，創新型企業也遵循以“財務管理”為中心的同心圓經營模式。
其中，作為圓心的“財務管理”則通過財務審計功能，將上述基于技術層面的成本控制，精細化為資金使用層面。
3.1針對企業資金鏈條風險的財務審計。
從動態的角度，考察資本循環G—W—G`可知：在這三個環節中，不僅在時間維度上表現為依次呈現;而且，在空間維度上體現為同時存在。
因此，這就對企業的資金需求提出了更高的要求。
在我國經濟發展方式轉變的大背景下，諸多企業都面臨著提升資本有機構成的任務。
企業資本有機構成的提升，通過固定資本重置的方式來實現，必將增大企業的資金投入。
從而，企業財務審計將為此提供安全屏障。
3.2針對企業資金優化配置的財務審計。
正如上文提到，企業的資金在時間、空間維度上的存在要求。
由此，財務審計功能又體現在：優化配置企業資金方面。
在以市場拉動為主要模式的商品銷售形態，使得企業不僅要關注下游的需求方，還要面對上游生產要素的購進渠道。
即：在貨幣職能(G)、生產職能(W)、商品職能(G`)環節中，企業須進行合理的資金配置。
若要最終實現“驚險的跳躍”，企業則須科學測算出各領域的資金預算。
4、小結
不難理解：其實則體現為，企業財務對G—W—G`采取了全方位的資金使用監管。
因此，企業財務審計與成本控制之間，必然存在著密切的聯動關系。
與其它企業一樣，創新型企業也遵循以“財務管理”為中心的同心圓經營模式。
其中，作為圓心的“財務管理”則通過財務審計功能，將傳統基于技術層面的成本控制，精細化為資金使用層面。
二者聯動關系，可以從：針對企業資金鏈條風險，以及針對企業資金優化配置等方面看出。
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