財務分析報告實用12篇
在現實生活中，報告的適用范圍越來越廣泛，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的財務分析報告，歡迎大家分享。
財務分析報告 篇1
一、總體評述
(一) 總體財務績效水平
根據山東鋁業及證券交易所公開發布的數據，運用BBA禾銀系統和BBA分析方法對其進行綜合分析，我們認為山東鋁業本期財務狀況在行業內處于優秀水平，比去年同期大幅升高。
(二) 公司分項績效水平
(三) 財務指標風險預警提示
運用BBA財務指標風險預警體系對公司財務報告有關陳述和財務數據進行定量分析后，根據事先設定的預警區域，我們認為山東鋁業當期在清償能力等方面有財務風險預警提示，具體指標有流動比率（清償能力）。
(四) 財務風險過濾結果提示
對公司一切公開披露的財務信息進行分析，提煉出上市公司粉飾報表和資產狀況惡化的典型病毒特征，并據此建立了整體財務風險過濾模型。利用該模型進行過濾后，我們認為山東鋁業當期無整體財務風險特征。
二、財務報表分析
(一) 資產負債表 主要財務數據如下：
公司的資產規模位于行業內的中等水平，公司本期的資產比去年同期增長13.36%。資產的變化中固定資產增長最多，為26,741.03萬元。企業將資金的重點向固定資產方向轉移。分析者應該隨時注意企業的生產規模、產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式。
因此，建議分析者對其變化進行動態跟蹤與研究。
流動資產中，存貨資產的比重最大，占43.80%，信用資產的比重次之，占26.53%。
流動資產的增長幅度為9.50%。在流動資產各項目變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大于流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將增強。信用類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的'回收工作。存貨類資產的增長幅度明顯大于流動資產的增長，說明企業存貨增長占用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作。總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般。
2．企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明：
從負債與所有者權益占總資產比重看，企業的流動負債比率為30.97%，長期負債和所有者權益的比率為68.94%。說明企業資金結構位于正常的水平。 企業負債和所有者權益的變化中，流動負債減少14.56%，長期負債減少28.20%，股東權益增長40.33%。
流動負債的下降幅度為14.56%，營業環節的流動負債的變化引起流動負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營業環節的流動負債的降低。
本期和上期的長期負債占結構性負債的比率分別為5.77%、10.69%，該項數據比去年有所降低，說明企業的長期負債結構比例有所降低。盈余公積比重提高，說明企業有強烈的留利增強經營實力的愿望。未分配利潤比去年增長了226.12%，表明企業當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說明企業籌資和應付風險的能力比去年有所提高。總體上，企業長期和短期的融資活動比去年有所減弱。企業是以所有者權益資金為主來開展經營性活動，資金成本相對比較低。
3．企業的財務類別狀況在行業中的偏離：
流動資產是企業創造利潤、實現資金增值的生命力，是企業開展經營活動的支柱。企業當年的流動資產偏離了行業平均水平-29.09%，說明其流動資產規模位于行業水平之下，應當引起注意。結構性資產是企業開展生產經營活動而進行的基礎性投資，決定著企業的發展方向和生產規模。企業當年的結構性資產偏離行業水平-42.37%，我們應當注意企業的產品結構、更新改造情況和其他投資情況。流動負債比重偏離行業水平12.77%，企業的生產經營活動的重要性和風險要高于行業水平。結構性負債（長期負債和所有者權益）比重偏離行業水平-8.83%，企業的生產經營活動的資金保證程度以及企業的相對獨立性和穩定性要低于行業水平。
(二) 利潤及利潤分配表
主要財務數據和指標如下：
1．利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實現利潤總額57,870.22萬元。其中，經營性利潤60,567.29萬元，占利潤總額104.66%；投資收益-297.92萬元，占利潤總額-0.51%；營業外收支業務凈額-2,399.15萬元，占利潤總額-4.15%。
(2) 利潤增長情況
本期公司實現利潤總額57,870.22萬元，較上年同期增長264.05%。其中，營業利潤比上年同期增長281.63%，增加利潤總額44,696.50萬元；投資收益比去年同期降低295.63%，減少投資收益222.62萬元；營業外收支凈額比去年同期降低2,478.69%，減少營業外收支凈額2,500.01萬元。
2．收入分析
財務分析報告 篇2
20xx年度，隨著收支科目改革的不斷深入，在全國經濟持續發展的形勢下，我辦堅持以執行預算為中心，以節約費用重點，抓好單位財務管理工作，在上級領導的正確領導下，大家共同努力，以求真務實的工作作風，嚴格遵守《行政事業單位會計制度》，為辦公室的管理和發展提供了優質的服務，較好地完成了各項工作任務，在平凡的工作崗位上取得了一定的成績，現就20xx年終財務決算如下：
(一)年初預算
20xx年度年初財政預算為8，838.872元，財政撥款收入為8，390.408元;財政撥款基本支出為8,913,385.22元。
(二)本年預算執行情況
1、撥入經費情況
本年度全年共撥入8，390.408元，其中團委三支一扶省、市、 “三支一扶”志愿者生活補助撥入經費296，100元;縣級配套資金撥入206，400元。
市婦聯撥入項目民辦公助資金10，000元。
2、經費支出情況
經費支出全年9個部門共計支出8,913,385.22元;其中工資福利支出3,146,140.94元，商品和服務支出2,463,841.28元，對個人和家庭的補助支出3,213,633.00元，其他資本性支出79,770.00元。
另注：
(1)工資福利支出6，359，773.94元，其中基本工資支出727，837元;津貼補貼支出1，716.621元;獎金61，831元;退休費1，565.364元;住房公積金284，049元;增量補貼1，362.120元;獨生子女費2100元;其他工資福利支出(團委“三支一扶”志愿者工資支出)639，851.94元。
(2)商品和服務支出：2，473，841.28元;其中：我辦支出辦公費：191，161.7元;印刷費24，920元;手續費200元;水費1135.7元;郵電費61，952.52元;取暖費3，570元;物業管理費3952元;維修費3500元;會議費291，935.1元;培訓費4575.5元;公務接待費372，998.6元;勞務費361，861.24元;公務用車運行維護費449，678.33元;其他支出143，763元;辦公設備購置79，770元。
(3) “三公”經費支出情況：工商聯支出公務接待費：12，000元;群眾組織支出車輛運行費用46，000元;公務接待80，000元;縣委辦、史志辦、機關黨委共計支出車輛運行費449，678.33元;公務接待費372，998.6元;事務支出公務接待費15，000元。
3、年終決算情況
本年度我單位共收入本級財政撥款8，390，408元，共支出8,913,385.22元，年未基本支出結余1,306,945.95元，上年度結余為1，829，923.17元，今年比上年少結余522，977.22元，原因是本年度財政撥款支出大于財政撥款收入所造成的。
(三)存在的問題
1、積極做好對住來款項的`清理工作
其他應收款主要是職工因公出差或公務開支借支的款項，不及時進行清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，為此，我們通過年終財務，采取積極措施加以管理和清算。
一是要控制的資金額度;二是要縮短其他應收款的占用時間。
三是要及時對其他應收款項進行清理、結算。
針對一些一直拖欠款項的職工，采取見面打招呼，讓其及時結賬清算，若不能進行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款還清為止。
2、加強對固定資產的管理
固定資產是單位開展業務及其它活動的重要物質條件的，其種類繁多，規格不一，在管理方面，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。
今后要加強這方面的管理，做到賬實相符。
3、重視日常財務收支管理
收支管理是一個單位財務管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發展事業的需要，也是執行勤儉辦事的體現，為了加強這一管理，我辦今后要建立健全各項財務制度，做到有法可依、有章可循，實現管理的規范化、制度化。
對一切開支嚴格按財務制度辦理，極大地提高資金的使用效益，達到節約支出的目的。
4、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務，主要是進行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會計報表等，所以我們要重視這項工作，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表;撰寫出財務報告，對一年來的收支活動進行和研究，做出正確的評價，通過年終財務，總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決策提供了依據。
20xx年決算
修文縣委員會辦公室
20xx年1月12日
財務分析報告 篇3
一、xxxxxx公司20xx年1月-10月收入情況：
1、xxx公司20xx年1-10月收入實現25.46萬元，其中物業管理收入20.13萬元;垃圾清運收入1.92萬元;車位出租收入(停車費)3.41萬元。
2、下面通過與去年同期數據相比進行收入簡易分析：
⑴物業管理收入比去年同比增長實現16.1124萬元，同比增長率達400%;垃圾清運收入比去年同比增長實現1.0173萬元，同比增長率達113%，主要原因：①去年因劉強榮個人問題使公司收入流失一部分，造成去年物業管理收入、垃圾清運收入偏低。②今年2棟業主陸續入住、公司管理水平提高，每月物業管理費能及時收取。
⑵車位出租收入是公司今年采取開源創收，增添新的收費(入)項目，20xx年1月-10月車位出租收入有實現3.406萬元。
⑶公司20xx年總收入比去年同期增長實現20.5383萬元，同比增長率417%。
二、xxxxx公司20xx年1月-10月費用情況：
1、xxxx公司20xx年1月-10月管理費用58.42萬元，其中：物業員工工資19.2349萬元;保潔費4.181萬元;保安費25.5161萬元;辦公費2.7916萬元;差旅費0.1043萬元;低值易耗品攤銷1.8114萬元;招待費0.4855萬元;維修費0.7364萬元;電話費0.09萬元;培訓費0.459萬元;物料消耗費0.9282萬元;其它2.0825萬元。
2、下面通過與去年同期數據相比對主要費用項目進行簡易分析：
⑴低值易耗品攤銷比去年同比增長實現1.4448萬元，同比增長率達394%;物料消耗比去年同比增長實現0.563萬元，同比增長率達154%，主要原因：①小區停電時，需耗用柴油發電;今年水管爆裂幾次，物料消耗較多。
⑵公司員工工資比去年同比負增長實現0.7629萬元，同比負增長率3.81%，主要原因：①去年員工工資含保潔員、保安工資，由于今年1-10月份不含保潔員、保安人員工資，雖然人數減少了，但公司提高其他在崗員工的.工資基數，所以僅內部員工工資就已經達到19.2349萬元，從另一個角度而言是“不減反增”。
⑶保潔工資比去年同比增長實現4.181萬元，同比增長率418%;保安工資比去年同比增長實現25.5161萬元，同比增長率2551%，主要原因：已對外包，無法控制人力成本。
三、xxxxx公司財務費用情況：
1、xxxx公司20xx年1-10月財務費用為0.1191萬元，其中銀行手續費0.0895萬元;存款利息-0.0633萬元;賬戶管理費0.0404萬元;其他0.525萬元。
2、 財務費用比去年有近40倍的增長，主要原因是有段時間匯邦永興分公司賬戶被封，所有資金需通過物業賬戶進出造成財務費用成倍增長。
四、xxxx物業收入、費用綜合分析：
1、①xxx公司20xx年1月-10月收入比去年同比增長21萬元，同比增長率達417%;②費用比去年同比增長28萬元，同比增長率達246%;③營業稅金及附加比去年同比增長1萬元，同比增長率達397%;④凈利潤比去年同比負增長9萬元，同比負增長率達36.77%
2、綜上分析，得出以下結論：
xxxx公司20xx年1-10月份處于虧損狀態，虧損原因主要是雖然收入增長速度快、增長幅度大，可因費用開支過大，特別是保安、保潔這兩項支出，需要壓縮費用開支，減少虧損。
財務分析報告 篇4
一 案例綜述
寶潔公司創始于1837年，是向雜貨零售商和批發商供貨的最大的制造商之一，并且在品牌消費品制造商如何進行市場定位的策略設計方面是一個領先者。在1993年，寶潔公司的300億美元的銷售額在美國與世界其他國家各占一半。公司的產品系列包括了許多種類的產品，公司組織成了5大產品部：保健/美容、食品/飲料、紙類、肥皂、特殊產品（如化學品）。
寶潔公司的大多數產品類別的競爭比較及集中，在每一個產品類別中，2個或3個品牌產品生產商控制了總品牌產品銷后額度額的50%以上的份額。寶潔公司的產品通過多種渠道進行銷售，其中在產品銷售數量發面最重要的幾個渠道是雜貨零售商、批發商、超級市場、和俱樂部商店。盡管公司于零售商和批發商之間的關系并不總是那么的和諧，但是寶潔公司的管理層認識到，為了在市場中獲得成功，既要滿足消費者的需要，又要滿足渠道的需要。保潔工產品的需求主要是由最終消費者的拉動通過渠道的，而不是通過貿易推動的。消費者對寶潔產品的強有力的需求拉動為公司在與零售商和批發商交易過程中提供了優勢。
在150多年的經營過程中，寶潔公司已經在積極和成功地進行高質量消費品的“世界級”的開發和營銷方面建立了聲譽。在公司發展的歷史中，寶潔公司強調給消費者提供能帶來良好的價值的出色的品牌產品。并且將公司定位于：為忠于品牌的消費者提供根據價值定價的產品的基礎上構造公司的未來。
20世界70年代，產品促銷顯著發展。伴隨大量的促銷活動，使提前購買成為行業的慣例，而且導致了制造商很難準確的預測需求的變化。各個環節的庫存不斷擴大來滿足消費者的提前購買需求。它不僅提高了庫存成本，同時也導致了更高的制造成本和服務成本，也導致了品牌價值和供應鏈渠道的無效率。
90年代的渠道轉變的改革的目標之一，在于開發與渠道中的合作伙伴更加合作和相互有力的關系，用合作來替代談判，從而有效率地、更好的滿足消費者的需要。通過將消費者的忠誠于改進的渠道效率和關系相結合，寶潔公司認為自己產品的市場份額將會增長，而渠道和消費者的服務成本將會下降，使渠道中的所有成員都能夠受益。
二 問題分析
（1）分銷渠道的改革
在20世紀90年代，寶潔對渠道進行了改革。它希望開發與渠道中的合作伙伴更加合作和相互互利的關系，用合作來代替談判。它的目的是提高渠道的效率和服務水平為此，它有兩個項目，第一個項目集中于通過連續補充計劃（CRP）來提高供應物流和降低渠道庫存。第二個項目是通過訂貨和開票系統的修改來改善對渠道客戶的總訂貨周期和服務質量。
CRP的實施對各個零售商來說解決了他們最大的問題。不斷擴大的顧客需求和有限的倉庫容量的矛盾，使零售商不得不通過零擔運輸的方式來滿足需求。零擔運輸無疑增加了零售商的物流成本，這就會導致價格的上漲。而價格對零售商來 1
說是爭取顧客的有利武器。寶潔的這種做法解決了零售商的后顧之憂，使零售商只需要關心他的前臺運作了。這種做法雖然在短期由于投入太大不會看見很大的收益，但是從長遠來看，CRP 實施不但降低了寶潔的制造成本，同時也消除了信息放大作用而導致的大的庫存成本，同時還可以擴大寶潔產品的市場份額。總之，CRP的實施達到了雙贏的局面。寶潔還參與了雜貨業渠道的改革，開發有效消費者反應（ECR）方法。
訂貨，發貨和帳單系統（OSB）是寶潔分銷渠道改革的另一項目。原有的系統是寶潔在20世紀60年代期間開發的，雖然經過了多次的升級，但是仍然缺乏效率，也沒有什么效果。OSB系統支持寶潔公司在為渠道成員提供服務方面的所有活動，包括定價，訂貨，發貨，開票以及單獨的信用系統。OSB項目還集成了許多原先不能在職能部門和產品部門之間一起運行的相互分離的系統，使寶潔公司能夠提高協調性和總體的服務水平。OSB的目的在于理解業務是如何運作的，然后將現有的流程自動化，使其具有足夠的靈活性來滿足不同部門和職能的各種不同的需要。系統消減了現有流程的'大量的復雜性問題，消除手工處理的步驟，但不是對現有的流程進行重新設計。新的系統在解決了客戶的發票扣除額大的問題，也改善了訂單發貨的質量，但是現行的定價和促銷策略和過程問題人造成了扣除額。要徹底的改進定價和促銷的問題，就必須修改OSB的前端。
在新的訂貨流程中，寶潔將產品定價和產品規格整合在同一個數據庫中。用于簡化定價的數據庫被設計成可以直接通過電子化的方式將數據提供到客戶自己的系統中，這種做法導致了發票扣減的大大減少。這種新的訂貨流程使訂貨質量有了顯著的提高。從1992到1994年，*票出錯的概率降低了50% 多，同期，有利于寶潔的發票的爭議問題增加了300%多。
在新的訂貨流程中，寶潔還采用了價值定價的策略。所謂理解價值定價法，就是根據消費者理解的商品價值，即根據買主的價值觀念來定價。這種定價要求企業在有利潤可賺的同時適當減價，以及找到維持甚至改善質量的方法。價值定價立足于消費者，它不僅消除了零售商提前購買的動機，從本質上提供不變的采購成本以及伴隨一些靈活的折扣或提供用來開展零售商店促銷的基金，還培養了消費者的品牌忠誠。
一個中型的企業不可能實施如此做法。原因可以有以下幾個方面：
1. 寶潔在渠道改革投入了大量的資金用來做引進先進的管理思想和信息技術。這種巨大的投入不是一個中型企業可以承受的。
2. 寶潔是一個有著很強管理體系的大企業，它對整個渠道有很強的控制力，在這種控制力的約束下來對分銷渠道進行改革，當然會達到理想的效果。但是一個中型的企業沒有這么強的控制力，它的重點在自己的核心競爭力上而不是對渠道的監控和改革，一旦失去這種強有力的約束，就會對雙方造成極大的傷害。
對于零售商來說，特別是雜貨零售商，他們的利潤時很低的。商品的單位價格低，而銷售數量很大。商店的運營利潤也就很大一定程度上是依賴于有效率的運作。從案例中我們可以看出，零售商的一個很大的制約因素是有限的倉庫容量，他們的訂單大多是小批量的，采用成本很高的零擔運輸，盡管這樣，他們也還是 2
會時常出現缺貨問題。并且，零售商為了進一步提高利潤，他與制造商之間的價格之爭也是不可避免的。就如同文章中所指出的，零售商們把采購的價格作為利潤的一個重要的來源，這也就是為什么會在80年代出現為促銷而出現的大批量的提前突訂貨的現象。總的來看，寶潔的這種做法會給零售商帶來一些好處，但是要很好的實施這種做法也不是平坦順利的。在實施上零售商可能會面臨一些問題。
1. 建立信息交互平臺用于與寶潔之間信息的傳遞和共享。VMI的庫存管理方式使零售商節約了庫存的成本。但是VMI是建立在有效的EDI基礎之上的，這就要求零售商同樣也應該擁有也寶潔信息系統匹配的數據交換系統。在這個系統的開發同樣也需要有大量資金的支持。
2. 與寶潔之間建立相互信任的合作伙伴關系。零售商和寶潔的這種合作要求零售商能夠對寶潔信息透明，同時寶潔也要保證能給零售商及時，充足的供貨。要達到雙贏的目的，二者必須要有高度的信任作基礎。
（2）信息技術的運用
在1985年，寶潔公司與一個中等規模的零售連鎖企業進行了補貨的渠道的新方法實驗。這一試驗設計到采用電子數據交換每天將倉庫想每個商店的產品發貨數據從里零售商發給寶潔公司。然后寶潔公司利用發貨信息而不是根據零售商產生的訂單來確定向零售商的倉庫發運的產品的數量。產品訂貨由寶潔公司計算，目前在于提供充足的安全庫存，同時將物流總成本最小化，并消除零售商倉庫中多余的庫存。
這一初始實驗的結果在降低庫存和提高服務水平以及為零售商節約勞動力等方面，給人留下了深刻的印象。
新的訂貨流程的第二次試驗是在一個超級市場進行的，在這個階段，寶潔公司建議零售商將尿布產品儲存在連鎖超市的配送倉庫，零售商向寶潔公司提供有關倉庫從各個商店每天所接到的訂單數據，并允許寶潔公司根據倉庫每天的發貨數據來確定倉庫所需要的補貨數量。通過這樣的操作，消除了昂貴的零擔運輸，并減少零售商店的缺貨。公司和零售商通過降低成本和增加銷售都會獲得收益。總的來說，較低的成本促使較低的價格，通過更高產品可獲得性提供更好的服務，將導致銷售額的增加。
第二次試驗證實了，通過減少渠道成本和增加銷售量，物流創新在為零售商和制造商提供共同收益方面存在潛力。
與主要超級市場之間的CRP的成功實施使其他零售商對這一新的流程產生了興趣。到1990年，大多數超級市場已經全面實施了CRP。這些較早采用CRP的雜貨零售商，在降低庫存和缺貨水平方面都取得了高度成功。
CRP的成功不能離開EDI 。EDI體現了寶潔公司提高訂貨過程戰略的一個重要的組成部分，并且對于CRP的實施是不可缺少的，但是EDI本身不能被認為在提高效率和訂貨質量方面的工作重視特別重要的，就其本身而言，EDIs并不是一個 3
解決方案，然而，當流程和系統重組平行實施時，EDI能夠成為一個強力的工具。
在寶潔公司，EDI的一個重要作用在于為CRP的運行提供一個基本的平臺。CRP曾被表述為雙向的EDI，于雙方公司的系統有著緊密的聯系。當然，CRP不僅需要系統變革，而且在CRP中，每個組織的系統之間的相互連接程度，要比在沒有CRP客戶的EDI中要緊密得多。兩個公司的系統之間由EDI促使的連接，導致了公司之間的大量數據的無誤差的自動交換。CRP大大增加了渠道公司共享的數據量，這使得EDI成為有效運行不可或缺的技術。盡管早期的第CRP試驗是用傳真和電話來發送數據，但是寶潔公司的幾位經理表示，沒有EDI的CRP是不可行的。
EDI通過降低交易成文為公司提供經濟效益，即使在沒有投入CRP的情況下，這也促使了EDI的采用。
在上述的應用當，生產家庭用品的寶潔（P&G）開始將信息系統作上、下游整合，希望通過正確和快速的信息傳遞、分析和整合，達到對市場的需求作快速反映并降低庫存等目的。同時，這種企業間的信息共享系統可以給企業帶來如下好處：
1、縮短需求響應時間；
2、減少需求預測偏差；
3、提高送貨準確性和改善客戶服務；
4、降低存貨水平，縮短定貨提前期；
5、節約交易成本；
6、降低采購成本，促進供應商管理；
7、減少生產周期；
8、增強企業競爭優勢，提高顧客的滿意度。
財務分析報告 篇5
一、行業研究
醫藥行業是與國計民生密切相關的特殊行業。
廣義的醫藥行業分為醫藥工業和醫藥商業。
醫藥工業主要是指藥品制造，醫藥商業包括醫療商品的分銷和零售。
本報告的主角國藥控股屬于醫藥商業企業。
研究分析表明醫藥商業企業具有如下特點:
(一)醫藥流通企業發展穩定迅速
近年來，隨著中國人口老齡化、慢性病增加、醫改持續深化等因素，醫藥行業發展穩定迅速。
就藥品流通行業而言，剛性需求持續顯現，銷售規模和利潤穩步增長，但增速受到GDP影響有所放緩。
圖1:20xx-20xx年醫藥商業銷售增速與GDP增速分析對比
圖表來源:20xx中國醫藥商業企業行業研究報告
(二)行業集中度開始提高
與美國、日本等發達國家相比，我國醫藥商業商業企業的集中度不高。
在美國，前3大的醫藥分銷企業占據了90%的市場份額，剩余的份額是被一些專業化和區域型企業占有。
而中國前3強分銷企業國藥、華潤和上藥的市場份額才達到35%。
不過新醫改的推進，“兩票制”將加快行業的優勝劣汰和并購重組，未來行業集中度將上升，操作規范的大型流通企業將勝出。
(三)醫藥電商發展勢頭顯現
20xx年中國互聯網醫療市場規模達達157.3億元，較20xx年增長37.98%，其中移動醫療市場規模達42.7億元，增長率為44.7%。
醫藥電商獲得政府大力支持，傳統藥業將紛紛擁抱互聯網尋找新的增長點，擁有強大的平臺和線下資源優勢的企業具備巨大潛力。
二、企業背景
國藥控股股份有限公司是中國醫藥集團總公司(世界500強之一)所屬核心企業，20xx年9月23日，公司在香港成功上市，現已發展為中國最大的藥品、醫療保健產品分銷商及領先的供應鏈服務提供商，擁有并經營中國最大的藥品分銷及配送網絡，形成了醫藥健康產品分銷配送、醫藥健康產品零售連鎖、醫藥工業、化學試劑、醫療器械、醫療健康服務多元產業等相關業態協同發展的一體化產業鏈。
公司市值名列全球醫藥分銷企業第四位，截至20xx年6月，公司總資產已達1525億元，是國內首家醫藥流通業務超千億元的企業，其市場占有率為19.6%，為排名第二的華潤的兩倍多。
國藥控股的業務板塊主要集中在分銷、零售以及物流配送等創新平臺，業務比例如下圖所示
圖2:國藥股控的業務銷售分配
圖表來源:小組整理
(一)醫藥分銷領域
該公司已形成了一體化的醫療供應鏈以及先進的供應鏈管理模式，全國性分銷網絡不斷拓展整合。
截止20xx年6月30日，分銷網絡已覆蓋中國31個省、直轄市和自治區，直接客戶包括13841家醫院，小規模終端客服108712家，零售藥店71051家。
此外，公司現為中國僅有的三家特許麻醉的藥品全國分銷商之一，根據中國麻藥協會的資料，公司目前占該行業的中國市場份額約90%。
圖表來源:國藥控股網
(二)零售領域
公司致力于打造批發零售一體化的醫藥流通業態結構，大力推動零售發展，強化引領優勢。
20xx年上半年，零售收入以19.69%的增速達到49億元，門店覆蓋全國18個省市，擁有3268家零售藥店。
同時完成了部分國藥一致的資產重組，零售業務在新的資本平臺上將更好地發展。
(三)創新平臺業務領域
公司積極探索金融資本市場產業競爭優勢加大，融資租賃業務增長迅速，20xx年上半年同比增長70.60%至32.41億元;同時，順應“互聯網+”的趨勢，抓住醫藥電商的發展機遇，B2C、O2O等業務取得明顯增長，傳統業務互聯網化轉型的”互聯互通“項目進展順利，交易額達到22億元;此外，公司強化了全國一體化物流平臺建設，全國醫藥分銷物流網絡包括了4個樞紐物流中心在內的省市級物流網點共計242個。
三、財務指標分析
(一)償債能力分析
(一)短期償債能力
我們選取流動比率、速動比率和現金比率作為評價該企業短期償債能力的重要指標。
流動比率=流動資產/流動負債
速動比率=速動資產/流動負債=(流動資產-存貨)/流動負債
現金比率=(貨幣資金+交易性金融資產)/流動負債=(速動資產-應收賬款)/流動負債
表1:國藥控股三個比率數值表
圖表來源:小組整理
醫藥商業企業的資產結構特點是應收賬款和存貨占比較大。
醫院藥房將全部或部分商品賣出后再與流通企業結賬，所以應收賬款數量較大;同時，因為藥品的分銷配送，企業各地的倉儲庫內存貨較多。
所以真正具有還款能力的流動資占比較低。
國藥控股近三年的流動比率維持在1.2-1.3左右，看似低于其他行業2的適宜標準，但并不代表該企業的短期償債能力差。
結合行業特點，速動比率和現金比率能更準確地反映企業的短期償債能力，因為它們剔除了變現能力較弱且占比較大的存貨項目以及應收賬款項目，能實實在在地反映流動資產中具備償債能力的資產。
國藥控股在剔除了占流動資產大頭的存貨后，速動比率仍能維持在1(一般企業的標準值)以上;再剔除應收賬款后，現金比率也維持在0.2的適宜值左右。
說明國藥控股的短期償債能力比較良好且穩定。
圖3:國藥控股速動比率
圖表來源:小組整理
(二)長期償債能力
我們選取資產負債率、企業流量利息保障倍數作為評價該企業長期償債能力的重要指標。
表2:資產負債率與EBIT數據
圖表來源:小組整理
資產負債率反映全部負債占全部資產的比率，它是衡量企業負債水平及風險程度的重要標志，資產負債率的適宜水平是30-70%，醫藥分銷行業的整體資產負債率在45%左右，醫藥零售業平均水平在40%上下，醫療器械行業所有上市公司的資產負債率來看，均值在25%左右。
按照各成分的配比計算，國藥控股的資產負債率理應在在43%上下浮動，而實際情況高達71%。
這可能與企業的并購擴張或應付帳款增多有關，一方面，通過計算近五年的應付帳款占流動負債的比率，我們發現同行業該值占比45%，而國藥控股近五年穩定在65%，說明應付帳款對高資產負債率貢獻大，但應收款在20xx年大幅減少，現金流進一步大幅增長，債務也有所減少說明很有可能是企業的并購擴張造成資產負債率高;國藥控股近幾年積極在麻精特殊藥品、口腔醫療、工業板塊與進口業務方面擴張，與此同時，公司電子商務業務繼續深入醫藥互聯網市場，加速國藥商城轉型升級。
此外，公司還搭建了跨境商品服務平臺，成立“國藥直銷”，上線“國藥控股海外旗艦店”。
隨著多家醫藥零售公司的上市，醫藥零售行業進入并購擴張期，規模優勢重要性凸顯。
因此國藥控股也積極充分提升零售分銷業務、學術推廣業務與電子商務業務的協同，抓住市場轉型機遇，積極深入全國廣闊零售市場和北京區域零售終端，不斷拓展新客戶、開發新品種。
醫藥工業行業的對比企業哈藥股份的該比率最低，因為它屬于醫藥工業行業，醫藥工業行業主要是以權益融資為主，所以它的資產負債率最低。
圖4:資產負債率對比
但是為了減少財務風險和降低財務成本，近三年來，國藥控股對資本結構進行了一定的優化調整，20xx年至20xx年資產負債率逐年下降。
20xx年三季度顯示資產負債率上升是由于集團上半年發行了合計人民幣20億元的債券，用于拓寬融資渠道，降低融資成本，從而歸還銀行貸款和補充營運資金。
雖然國藥控股的資產負債率過高，但是這并不意味著它償付本金和利息的`壓力過大。
因此我們選取了一個新的指標:企業流量利息保障倍數。
企業流量利息保障倍數反映了企業年度獲得的盈利與年度利息費用支出的比率，它表明企業息稅前利潤總額相當于利息費用的多少倍，其數額越大企業的償債能力越強，該指標為3時較為適當。
總體來看，國藥控股該指標令人滿意，盡管在20xx與20xx年有所下跌，但20xx年三季度報表顯示，企業的利息保障倍數驟增為6.84，達到“優秀”水平，說明該公司的長期償債能力值得信賴。
此外，我們還考察了企業的帶息負債率。
帶息負債率反映企業舉債成本的科目，這個比率越低，證明企業舉債成本越低，相對來說利潤也就會提高。
從近幾年的全部投入資本結構來看，醫藥制造及分銷公司的該比率很低，領先的哈藥集團的僅為5.3%。
大部分醫療器械行業的上市公司的帶息負債率相對較高，但不超過40%，新華醫療的帶息負債率為24.2%，這說明它的全部投入資本中，有接近四分之一的資本，是通過帶息債務獲取的，而通過其他渠道補充資本的比例較少，一方面可能是與公司的整理發展戰略有關，另一方面可能與公司的其他渠道融資能力較弱有關。
國藥控股20xx年第三季度的帶息負債率為12%，說明該公司絕大多數以定向增發、配股、資本公積轉增股本和大股東主動增資等方式來完成資本的補充，擁有較好的債務質量。
總體上看，雖然國藥控股的資產負債率較高，具有一定的資本結構風險，但是通過逐步地優化資本結構，其長期償債的能力會進一步提升。
(二)營運能力分析
對于醫藥行業來說，流動資產為主要資產構成，所以營運能力分析要重點關注流動資產的相關指標。
國藥控股的應收賬款自20xx年起至今呈上升趨勢，且漲幅較大，主要是由于企業經營規模擴大、業務開拓以及通過新設、收購公司及業務等方式擴張網絡覆蓋面所致。
20xx-2021年應收賬款卻有了一個下滑，20xx年的貿易應收賬款為66億元，20xx年只有64億元。
但是在年報中我們發現20xx年新增了3億元的融資租賃的應收賬款項目，表明了公司對融資租賃等新型業務開始有所發展，符合公司由傳統銷售流通企業向新型醫藥服務企業轉型的戰略目標。
圖5:國藥控股應收賬款分析
圖表來源:小組整理
國藥控股近六年存貨值一直保持穩定增長，這與國藥控股的主營業務有關。
國藥控股的主要收入來源是醫藥分銷行業，分銷行業一直以低毛利高存貨的特點著稱，靠的是渠道、物流等取勝。
財務分析報告 篇6
隨著社會的發展，市場經濟已經在我國的整體經濟體中有著重要的地位。對于醫院而言，醫院在這個市場上是一種特殊的存在形式，隨著經濟的改革，醫院財務問題越來越重要，也要成為一個獨立的經濟體系，為了保證醫院的長久發展，就要足夠地認識到醫院財務報告重要地位。首先醫院財務報告是根據日常工作的匯總形成的一個完整的書面性報告，它反映了醫院的財務狀況和一定期間的經營成果，是一項重要內容。醫院財務部門在醫院的大大小小事情中都能起到不可忽視的作用。
一、財務報告在醫院管理中的重要作用
有人對財務報告產生質疑，認為編制財務報告不僅麻煩而且沒什么大用處，其實在則不然，編制財務報告的主要的目的就是為了向現有的和潛在的投資者及其他信息使用者提供醫院醫院的運營現狀以及社會效益等， 為醫院的經營管理者更好的決策出醫院的經營方法。在日常工作中， 根據醫院發展的需要，需要對財務資料進行定期的整理，因為通過財務報告， 能反映出醫院的財務狀況和經營成果。其主要作用有：
（一）較好的管理財務對醫院來說是有利無害的。醫院財務部門在醫院中不可或缺，因為這個部門在醫院的運營當中發揮著巨大的作用。在日常生活中我們能夠知道，各個方面都可能是影響事物發展的因素體，其中的每一部分都不可忽視。由于在醫院里，醫院主要的日常工作就是治療，并沒有高度重視醫院財務部門，這就很有可能影響醫院的整體運營。社會在快速發展，各個醫院之間存在各種激烈的競爭，而競爭的關鍵就在于醫院財務部門的能力，因為醫院只有靠財務部門才能獲得經濟支持，才能使醫院的各個每個部門能夠運轉，也能和夠幫助醫院管理層管理醫院。
在對醫院進行管理的`過程中，就需要經濟的支持，自然而然就醫院財務部門就能提供很大幫助，才能保證醫院管理工作的順利進行，維護醫院的正常運轉，財務部門也能幫助醫院的對外工作，總體而言，如果醫院沒有較好的醫院財務管理，那么醫院也不可能進行正常的運轉。有效的醫院財務管理無論從哪些方面，都是有利于理清醫院的管理脈絡，不斷提醫院運營能力。
（二）醫院財務是醫院的支柱。在醫院里，當病人進入到醫院首先要掛號，這就牽扯到了醫院的財務部門。掛完號后病人再去看醫生。醫生引導病人做檢查，病人是先要去交錢，需要支付費用。在病人檢查完之后，醫生給其開藥方，病人還是要去財務人員那里先交清醫生所開藥方的藥錢，然后在去拿藥。不管怎么說醫院的財務部雖然沒有醫務的工作，卻保證了醫院的正常運行。理所當然醫院財務為醫院提供經濟基礎，那么醫院才能更好的進行對外工作。比如為了保證醫院對外采購藥物工作的順利進行，就需要醫院財務部門先對其進行良好的計劃。同時，醫院的其他工作，比如內部人員培訓、進修、調研等都是在醫院財務部門所提供的經濟基礎下才得以運作。所以醫院財務部門是醫院其他各項工作順利進行的基礎。財務部門不可小視。
（三）財務管理和的競爭力。就目前而言，隨著社會的發展，醫院行業的興起，有不少大大小小小的醫院爭鋒涌起，致使各種大小醫院之間開始了競爭，都希望能夠順利長遠發展。此時，競爭更需要醫院財務部門的大力支持了。它盒體規劃醫院內部可用資源，通過各種合理渠道來提升自身的競爭力，使醫院能夠在這強烈的競爭當中立足。例如有較好的財力可以引進先進的醫療設備，這就是一個很大的提升。
二、財務報告中存在的一些問題
（一）醫院財務報告沒有突出重點。主要體現于堆砌數據，面面俱到，這樣的財務報告太過于詳細，抓不住主要的問題，沒有辦法總結成績，解決不了醫院在運營當中出現的一些問題，致使醫院的財務分析失去了意義。
（二）醫院財務分析不深入。在財務分析的過程中能夠發現問題、提出問題，但是找不到問題的原因所在，沒有辦法繼續深入挖掘。
（三）醫院財務報告資料不完整。財務報告上只有本年的數據，沒有歷年的數據進行對比，只有本醫院的數據，沒有其他院的數據，不能做到揚長避短。整理財務報告的同時，需要保證報告中的數據計算無誤，如果出現失誤，那么有可能會給醫院帶來極其重大的損失。
三、對醫院財務管理的建議
（一）從思想上入手。醫院財務管理的工作人員不能總是用自己傳統的工作方式來工作，因為醫院是一直發展的，傳統的工作方式與可能會跟不上醫院發展的腳步，在財務管理方面可能會出現各種差錯。所以，工作人員要消除思想上的傳統思維，改變傳統思維。醫院方面著重培養財務管理工作人員的創新思維，使他們善于思考，善于觀察，勇于創新。引導他們找到適合自身的表象，使之發揮出自己的天賦和能力。
（二）從多種渠道對財務進行分析。醫院的財務不能只分析醫院的收支和結余情況，也可進行到醫院的管理、決策、預算、項目和人力資源等等。特別是像現在這種經濟時代，醫院競爭的不僅僅是實物資源，還包括那些在醫學領域的人才。知識是改變人類的重要因素，所以對于人才的相關信息必定會被醫院進行投資效益分析。
（三）完善財務管理制度。無規矩不成方圓，所以醫院的財務制度是財務管理的重要基礎。醫院應建立并完善財務管理制度，結合醫院各種情況對醫院財務制度的相關細則進行完善。更好地推進醫院財務管理制度強有力的執行。
（四）財務的風險。在醫院的發展過程中，難免會遇到如通貨膨脹、政府政策等不可阻擋的因素，可能會阻礙醫院的發展，這就需要醫提高風險控制的能動性，主要措施就是建立財務風險預警機制，還要利用好各種資源，提升風險控制的能動性，這樣一來就能在風險來臨之前做好防護措施，使醫院的損失降到最小。
結束語
對于現在這個發展情形而言，各個大大小小醫院之間激烈的競爭，能夠對競爭力提升提供最大幫助的部門自然就是醫院的財務管理部門。醫院的財務管理在醫院的正常運轉當中起到極其重要的作用，沒有一個較好的財務管理部門，醫院也不能正常運轉。然而財務分析不應該只從某個單一的角度進行分析評估，要用創新的思維方式分析財務的各個角度，這樣才能發揮財務管理的作用。才能夠提高醫院的經濟效益，在有經濟的情況下醫院才能長久的發展下去。
財務分析報告 篇7
財務分析報告主體要考慮內容和邏輯結構兩個方面。
首先，財務分析報告的內容應當包括以下內容
（1）具體分析企業經營情況。包括年度內企業主營業務的范圍及經營情況，如資金狀況，銷售成本及費用，借貸狀況，計劃完成情況等。
（2）主要財務指標的完成情況。包括資金來源和使用情況，費用、成本的增減變化，利潤的升降變化，以及其他重要指標的完成情況。
（3）企業營業外收支等綜合情況。這部分要求文字表述恰當、數據引用準確。對經濟指標進行說明時，可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要有對新產品的成本、回款、利潤數據進行分析的財務分析報告。
（4）經營情況分析。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的數據是比較含糊和籠統的，要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題一定要善于抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易于忽視的問題。
（5）經營情況評價。作出財務說明和分析后，對于經營情況、財務狀況、盈利業績，從財務角度給予評價和預測。財務評價要從正面和負面兩個角度進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
（6）改善經營建議。主要寫明財務人員在對經營運作、投資決策進行分析后形成的`意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。要針對各項分析中存在的問題進行綜合考慮。站在財務的角度，財務人員應該提出對企業切實可行的建議，比如制度建設方面、崗位設置方面、資金籌措渠道方面等，以挖掘企業內部潛力等。
其次，財務分析報告的正文邏輯結構有以下四種形式：
第一，傳統式，即把整個分析報告分為概況、具體分析、問題或建議等部分；第二，部分式，按照財務活動中的資金、費用和利潤等指標的順序，逐一分段敘述其變化情況及影響因素；第二，條文式，對所要分析的主要指標簡單地分條款作出概括吐分析；第四，表格式，利用分析表格，作扼要的文字分析，簡單明了。
不管采取哪種結構形式，分析是核心，數據是事實，結論是根本，建議是目的。
另外還應注意，主體部分要有兩大分析：對數據指標的就事論事和聯系實際的深層次分析。
財務分析報告 篇8
一、資金計劃及使用總體情況分析
1、按項目分期和總體分別說明
2、分析內容應包含項目總（分期）投資總額、已發生投資額、未發生投資額、當月投入和下月需求。
3、按收支大類分析，主要指標回款、土地款、工程款、費用、稅金、內外貸款、其他支出、不可動用資金等項。
4、單獨分析預計新增成本項。
二、融資計劃及執行情況分析
1、說明當期、累計項目融資額、還貸情況，支出利息成本。
2、分析目前公司可繼續融資渠道、融資額度。
3、目前項目融資進展情況及與銀行溝通中存在問題。
三、租售收入預算及執行情況分析
1、按協議和合同分類
2、按項目分期業態樓棟分類
3、分析內容應包含當月、本年和項目累計簽約額（包含套數、面積和均價）、實收現金額
4、分類說明未收到款項狀態（分期或按揭未到賬等金額和預計時間）
四、成本計劃及執行情況說明
1、工程形象進度說明，包括期初在施面積、本期新增施工面積、本期竣工面積和期末在施面積。
2、工程量價值及合同付款情況，包括當期、年度和累計的已合同總額、工程結算價、合同應付款（已批款）、實際付款和已批未付款。
3、按成本項目分類。
4、按有無合同狀態及合同類別分類。
五、管理費用計劃及執行情況分析
1、進行本月實際發生與預算的比較分析
2、按大類重要項目分析說明（薪金、執行費）
3、進行年度和項目累計核算
六、營銷費用計劃和執行情況分析
1、進行本月實際發生與預算的`比較分析
2、進行年度和項目累計核算
3、按有無合同狀態說明
4、非管理性費用分析欠款情況
七、稅金
1、按稅種分類
2、計提基數、計提金額和實繳金額
3、進行當月、年度和項目累計核算
八、利潤核算及完成情況分析
1、毛利和凈利分析
2、毛利按項目分期、業態分析、；凈利潤進行綜合分析
3、進行當月、年度和項目累計核算
九、其他（各項目認為沒有上述包括的重要事項的說明分析）
財務分析報告 篇9
一、財務分析與財務說明之間有什么區別
醫院財務分析指的是根據醫院的會計報表和其他相關資料，采用專門的方法對醫院在一定時期內的財務狀況和財務成果進行分析、總結和評價。其目的是將報表上的數據轉化為對醫院管理者和其他報表使用人有用的信息，以便改善決策。財務分析注重系統性和有效性，更關注通過分析數據發現經營管理中存在的問題。在日常工作中，人們通常用財務說明來代替財務分析，實際上兩者之間有本質區別。這些區別主要體現在以下幾個方面：首先，目的不同。財務分析的目的是為了管理和評價，而財務說明的目的是為了幫助理解報表內容。其次，使用者不同。財務分析主要服務于醫院管理者，而財務說明主要服務于上級主管部門、投資人或相關債權人。第三，提供方式不同。財務分析通常僅提供給內部使用，而財務說明則向外部提供。第四，財務分析講究系統性，即具備一套相對完整的分析指標體系，而財務說明只針對重要經濟事項進行披露和說明，各項之間不一定有必然聯系。第五，重點不同。財務分析著重于發現問題和查找原因，而財務說明著重于披露和解釋。第六，承擔責任不同。財務分析提供的數據或結論通常只作為醫院管理者決策的參考，并不需要承擔法律責任，而財務說明要履行披露和告知的義務，需要承擔相應的法律責任。第七，效果不同。財務分析注重有效性，即分析數據和結論對醫院管理起到實際作用，而財務說明主要幫助使用者了解真實情況。
二、醫院財務分析包括的內容
醫院財務分析的內容十分廣泛，根據不同的時間、人員和目的，會采用不同的分析方法。財務分析沒有固定的程序，也不存在通用的分析步驟。在實際工作中，其中常見的分析包括醫院財務狀況分析和經營成果分析。財務狀況分析主要涉及償債能力、資產管理能力和現金流量等方面的分析；經營成果分析主要包括收入能力、盈余能力和設備利用能力等方面的評估。此外，還有一些綜合性的分析，例如人力資源利用能力分析、社會效益分析以及一些專題分析等等。
三、醫院財務分析的寫作方法
一個優秀的醫院財務分析應當具備以下要素：首先，必須有明確的目標。財務分析的目標可以包括評估醫院的財務狀況、預測未來的經營表現，或者識別潛在的風險和機會等。其次，財務分析需要進行科學合理的分析和解釋，以確保所得出的結論具備可靠性和準確性。第三，財務分析的結果應該能夠為醫院管理層提供有效的決策依據，幫助他們制定和調整管理策略。第四，財務分析應該符合醫院管理者的'思路和偏好，因為只有這樣他們才能更好地理解和接受分析結果，并據此采取相應的行動。最后，財務分析的文字表達應該準確恰當，使讀者能夠清晰地理解分析的內容和結論。
1、要有明確的分析目的
確定分析目的很重要，因為它統領全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結果的解釋，都要圍繞分析目的來完成，它是財務分析的核心和靈魂。財務分析目的的確定方法一般是根據醫院管理者的需要，或者根據財務高管的分析和判斷。
2、要有科學合理的分析和解釋
根據財務分析目的，將收集來的信息資料，運用專門辦法進行科學合理的分析和研究。探求事物本質，找出事物間的聯系，是財務分析的主要過程和內容。財務分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個或幾個有關的可比數據進行對比來揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據財務指標與其驅動因素之間的關系，從數量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。分析時具體應采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據結果去追溯原因，在追溯過程中，總結經驗，發現問題，找出規律。
財務分析能否做到科學合理，一方面取決于分析人員對財務分析指標體系的深刻理解和掌握，同時也取決于分析人員對待事物的看法和觀點。所以，在進行分析時，一定要堅持實事求是，堅持用全面的、聯系的和發展的觀點看問題，要定量分析與定性分析相結合。
3、要對醫院管理有幫助
財務分析所提供的數據和結論，對于加強醫院管理、改善經營決策能夠切實起到指導或幫助作用。對醫院管理有效，是財務分析的根本目的和要求，也是衡量財務分析質量高低的一個標準，更是決定財務分析能否被接受的一個重要條件。所以，財務人員在進行財務分析時，一定要緊緊圍繞著醫院管理這個中心。
4、要符合醫院管理者的思路和愛好
一個財務分析能否被醫院管理者理解和接受，一方面取決于分析質量，同時也要看其是否符合醫院管理者的思路和愛好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會被采用。因為醫院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長提供無用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結果可想而知。
所以，我們在寫財務分析報告時，一定要充分了解院長的管理思路和愛好，要一切圍著院長或管理者的思路轉。因為，只有院長或管理者才是最終決策人，院長的管理思路和愛好，就代表著醫院今后的管理重點和發展方向。把握住院長的管理思路，就等于正確確定了財務分析方向。這時你所提供的信息，對于院長或管理者已經做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據。
5、要有恰當準確的文字表達
財務分析的寫作需要具備結構嚴謹、語言簡練的特點，同時要求條理清晰、邏輯性強。此外，分析過程應當深入透徹、有理有據，并且每個環節都要相互連接貫通。最后，觀點鮮明并且前后呼應。一般而言，財務分析的寫作格式如下：
標題部分：如“某醫院20xx年度財務分析與評價”;
開頭部分：醫院的財務狀況和成果是評估其經營情況和業績的重要指標。在分析醫院財務狀況時，可以從盈利能力、資產負債情況、現金流量等方面進行綜合分析。首先，我們關注醫院的盈利能力。通過分析醫院的毛利率、凈利率和營業利潤率等指標，可以評估醫院的經營效益。例如，若醫院的毛利率較高，說明醫院能有效控制成本并獲得較高的銷售利潤。而凈利率則反映了醫院的稅前利潤與總收入之間的比例。另外，營業利潤率可以展示醫院在核心業務上的盈利能力。通過對這些指標的分析，我們可以了解醫院是否具備穩定的盈利能力。其次，我們關注醫院的資產負債情況。通過分析醫院的資產負債率、償債能力和資金運營狀況，可以評估醫院的債務情況和償債能力。例如，若醫院的資產負債率較低，說明醫院的資產相對負債較少，具備較強的償債能力。同時，還可以關注醫院的流動比率和速動比率，這些指標可以反映醫院的短期償債能力。最后，我們關注醫院的現金流量情況。通過分析醫院的經營、投資和籌資活動所產生的現金流量，可以了解醫院的經營活動是否能夠持續產生現金流，并評估醫院的現金管理能力。除了以上三個方面的主要指標外，我們還可以根據具體情況對其他重要數據進行分析，如醫院的收入構成、消費結構、藥品銷售情況等。此外，對于一些重點問題，可以進行重點分析，例如醫院的財務風險、競爭優勢和市場地位等。為了更清晰地呈現數據，可以使用表格形式展示各項指標的數值，并對重要數據進行詳細說明和解釋。
結論部分：根據分析結果，作出相應結論，肯定成績，提出問題。
根據已存在的問題，我對醫院管理者提出以下意見和建議，為其決策提供科學的依據：
1、優化資源分配：醫院管理者應該根據患者需求和醫療資源的實際情況，合理分配醫療設備、人力資源和藥品等醫療資源，確保資源能夠滿足患者的需求，同時避免資源浪費。
2、加強溝通與協作：在醫院管理中，各個部門之間應加強溝通與協作，形成良好的工作氛圍和合作機制。定期組織會議或培訓，提高員工的溝通與協作能力，以促進醫院各項工作的順利進行。
3、改善就診體驗：醫院管理者應注重提升患者的就診體驗，如完善就診流程、提供舒適的候診環境、加強醫患溝通等。通過改善患者的就診體驗，可以提高患者滿意度并吸引更多患者就醫。
4、引進先進技術和管理方法：隨著科技的不斷發展，醫院管理者應密切關注并引進先進的醫療技術和管理方法。例如，應用人工智能技術優化醫院排班、掛號系統等，提高工作效率和服務質量。
5、加強人員培訓與發展：醫院管理者應加強對醫務人員的培訓與發展，提升其專業水平和綜合素質。同時，鼓勵醫務人員參加學術交流和科研活動，推動醫院的學術氛圍和科研實力的提高。
6、建立有效的監督機制：醫院管理者應建立健全的監督機制，加強對醫務人員和管理層的監督，并及時處理各類投訴和糾紛。
通過嚴格的監督機制，可以減少違規行為和提高醫院治理水平。綜上所述，以上意見和建議旨在幫助醫院管理者解決存在的問題，提升醫院管理水平和服務質量，為患者提供更好的醫療服務。
四、寫作財務分析的體會
作為多年從事醫院財務分析工作的筆者，與醫院財務科長的接觸中經常聽到一些人抱怨院長不重視財務工作，財務科地位低下；也有人認為寫財務分析沒有必要，因為院長不會看，提出的建議也不會被采納。對于這種情況，我們可以理解，但不能完全贊同。我們認為，財務分析是否受重視的根本原因，并不在于院長，而在于財務部門自身。正是由于財務部門對財務分析工作的認識不足，重視不夠，在進行分析時不夠認真，只是敷衍了事，導致財務分析無法及時揭示問題、發現矛盾，無法為院長的決策提供依據。想象一下，一個對院長決策沒有任何幫助的財務分析，又怎么能夠得到院長的重視呢？更何況，財務分析實際上是財務部門特別是財務科長能力、工作過程和結果的綜合反映和體現。如果財務分析做得不好，要么說明財務部門的工作沒做好，要么說明財務科長沒有足夠的能力。
財務分析不僅是一項工作，更是財務部門與院長之間的重要橋梁和紐帶，也是財務人員提升自我、展示自我、實現人生價值的良機和機會。通過這個橋梁和紐帶，我們可以將自己的思想觀點、認識看法、信心理念與院長進行有效交流，為加強醫院管理、提高醫院效益、推動醫院發展發揮應有的作用和貢獻。
財務分析報告 篇10
一、財務分析的概念
財務分析就是根據企業財務報告中反映出來的財務指標，通過深入剖析企業的經營成果，歸納總結出企業的發展趨勢和得失利弊，為企業管理的改善和經濟決策的優化提供依據的經濟管理活動。財務分析的依據是單位的管理現狀和財務指標，其宗旨是投資的合理化和投資的合理化。作為勞動密集型行業的建筑企業，競爭日益激烈，相當一部分技術還是比較成熟的，其財務分析的方法和特點必須同時符合財務分析的一般特點和企業自身的特性。
二、建筑行業財務分析的特點
（1）更加突出建筑企業的獨特性。建筑企業的盈利能力、資產營運能力、償債能力以發展能力等共同決定了其綜合能力，通常用流動比率、速凍比率和存貨周轉率等指標來表示。盈利能力指的是企業賺取利潤的能力，通過權益利潤率、資產利潤率、銷售毛利率和凈利率來衡量。資產運營能力是一個企業最基本的要求，也是實現企業經濟效益的前提和保障。
建筑企業不同，其能力狀態也有所區別，因此在財務分析的過程中，要實事求是、因地制宜，充分考慮企業的獨特性。
（2）更加突出材料利用率。建筑企業是以消耗材料的方式來提供服務的，這與一般的服務性行業不同，因此，在對資產運營能力進行分析的基礎上，要注重提高材料的利用率。在財務分析的過程中，要結合以價格競爭為主要方式的競爭越來越激烈的現狀。對材料利用率分析的重視，可以增強材料節約意識、企業上下節約蔚然成風，進而達到降低企業成本、實現企業效益的最大化的目的，引領企業走上可持續發展的道路。只有發展健康、穩定了，建筑企業才有能力進行擴大再生產，企業的抗風險能力才能進一步提高。具體說來，建筑行業在進行財務分析的時候，更加注重進購材料的價格變化，綜合考慮單位價格的最大化和進購數量的合理化，最大限度的提高材料的利用率。
（3）更加突出企業風險分析。投資和風險是一對孿生姐妹，這是眾所周知的道理，建筑企業亦是如此。建筑企業的風險由財務風險和經營風險組成。建筑企業的'財務分析，對風險分析相當重視。在對財務進行全面的分析基礎上，突出當前企業經營和財務風險的狀況，把企業的財務風險和經營風險降低到最低限度，為企業的健康可持續發展提供重要保障。建筑企業的財務分析要求在第一時間發現企業的風險，這就在經濟發展變化敏銳性上給建筑企業的財務管理人員提出了要求。建筑企業的財務管理人員應將目前經濟發展的規律緊密結合起來，采取積極措施遏制企業朝著不良方向發展。
三、建筑行業財務分析的方法
（1）更新財務管理理念。由于經營環境的多變性和復雜性，建筑企業在市場經濟條件下面臨越來越大的風險。為了利潤最大化的實現，在企業管理中財務管理的核心地位必須得到確立，更新陳舊的財務管理理念，充分發揮財務管理在控制、決策和預測方面的作用，提高資金利用的合理性，嚴格控制成本，促進企業競爭力的進一步提高。
建筑企業在承接實際項目時，具有生產周期長、投入成本高等特點，且受到諸多不確定因素的影響和干擾，增大決策失誤的可能性，不僅會給建設方案的實施帶來難度，嚴重還會造成人員傷亡、企業破產等后果。所以，建筑企業的財務管理人員必須摒棄陳舊的管理理念，在觀念上和現代管理意識接軌，提高識別風險的能力，對于企業風險的化解和發展都具有十分重要的意義。
（2）實現財務管理制度的現代化。首先，在保證建筑企業朝著正常、良性方向發展的基礎上，強化企業內部財務管理制度的建設和執行力度，引進國外先進的財務管理體制，進一步完善財務管理的規章制度。企業財務管理制度必須與國家的國家關于財務管理的方針、政策相適應。財務管理在制度應隨著建筑行業的發展和財務理論的創新而不斷改進和完善，進而實現財務管理的現代化。
財務分析報告 篇11
一、第8年年財政預算執行情況
20xx年，在ceo、財務部、生產部、銷售部、物流部等的領導下，在工商行政部門、稅局等的監督支持下，皇家電子股份有限公司認真貫徹落實公司會計制度、財務規章制度、生產部門規章制度，采購部門規章制度，嚴格按照有關會計法律法規，努力增收節支，強化預算管理，但由于銷售情況差，成本費用居高，全年企業預算執行情況出現不良的結果。
1.20xx年企業收支總體情況
20xx，我企業收入完成1235.36萬元，比上年減少約265萬元，負增長17.7%，完成預算的105%。其中：固定收入107355萬元，增長11.5%；非稅收入18896萬元，增長62.9%；營業稅405451萬元，完成預算的111.5%；房產稅82444萬元，完成預算的102.2%。
20xx年主營業務成本完成1300多萬元，比上年增加300萬元，超過預算的833.33％；
主要支出科目完成情況是：基本建設及城市維護費支出109699萬元，完成預算的123.7%；
以上相抵，實現"收支不平衡、虧損巨大"。其他需要說明的有：
營業費用支出136萬元，完成預算的97.8%；管理費用支出606萬元，完成預算的600.13％；財務費用支出45萬元，完成預算的127.21％。
以上數字急需決算，希望下一年會有所改善。
2.XX年財政收支特點
1、銷售收入的低迷使得企業的再發展帶來一定的挑戰，使得企業的市場，前景都帶來了威脅。
2、人工的成本高與銷售成本居高。人工約為1400多萬元，銷售成本約為1300多萬元，這些都大大威脅著企業的'發展前景，急需改善。
3.20xx年管理工作
1）努力增收節支，確保財務收支平衡
一是大力組織收入，確保完成年度預算任務。依法加強收入征管，確保應收盡收；完善收入分析制度，及時監控財務收入動態；嚴格按照有關法律法規，認真落實預算執行情況年分析和年匯報；建立健全稅源管理信息系統，加強稅源建設。二是硬化預算約束，節約財務資金。
2）生產成本控制不夠到位，人員散慢，各部門之間不協調，溝通不夠，導致采購、生產出現不必要的浪費，導致資金的進一步浪費。
20xx年的財務預算成本、費用沒有較好的控制，導致財正運行中存在一些很突出的問題：一是財政收支矛盾依然尖銳,財政支出范圍和結構不盡合理。二是支出管理的精細化程度仍有待進一步加強，財政的基層、基礎工作仍需常抓不懈。三是財政對重點大額資金以及對中介機構和定點供應商的監管力度仍需進一步加強。
二、預計利潤表與現狀利潤表的相對比：
單位：元
項目
預算利潤情況
第8年利潤情況
銷售收入
1176，0000
1235，3600
減：產品銷售成本（變動成本）
155，7456
1301,2256
變動性銷售費用
181，4500
減：固定性制造費用
201，4300
135,9626.31
固定性銷售費用
269，1200
管理費用
109，4820
605，0913
財務費用
45，0000
57，2444.72
利潤總額
213，7724
-8643860.10
減：所得稅（33%）
70，5448.92
0.00
凈利潤
143，2275.08
-864，3860.10
從上表可看出第8年度的銷售成本過于高與銷售收入的低迷造成了業績的低沉，與去年相比，管理費用的增長也給公司的經營成果帶來了一定的負面影響。
三、存在的問題和建議
1．資金占用增長過快，結算資金占用比重較大，比例失調。特別是其他應收款和銷貨應收款大幅度上升，如不及時清理，對企業經濟效益將產生很大影響。因此，建議各企業領導要引起重視，應收款較多的單位，要領導帶頭，抽出專人，成立清收小組，積極回收。也可將獎金、工資同回收貸款掛鉤，調動回收人員積極性。同時，要求企業經理要嚴格控制賒銷商品管理，嚴防新的三角債產生。
2．經營性虧損單位有增無減，虧損額不斷增加。全局企業未彌補虧損額較大。建議各企業領導要加強對虧損企業的整頓、管理，做好扭虧轉盈工作。
財務分析報告 篇12
壹號食堂成本利潤分析報告(10年10月份)
一、營業收入。
根據黃愈提供《學生食堂10月份結算表》所示，承包方20xx年9月營業收入235028.5元；其中卡片消費230540.5元，現金消費4487.5元。
二、直接成本。
根據承包方提供原始憑證所示，承包方20xx年10月份直接成本為：食材+調味品+水電費+燃料費；合計211177.33元。其中：
1、肉品類64445.43元，占營業額27%；
2、蔬菜瓜果35701.3元，占營業額15.20%；
3、粉檔58829元，占營業額25%；
4、糖水檔829元；占營業額0.35%；
5、面點檔17688.7元；占營業額8%；
6、調味品類22453元；占營業額9.6%；
7、水電費5363.3元；占營業額2.3%；
8、燃料費5868元，占營業額2.5%；
三、間接成本。
根據承包方提供原始憑證所示，壹號食堂20xx年10月份間接成本為：人工費+管理費+衛生費+低值易耗類+其他雜費；合計56746元。其中：
1、人工工資28014元；占營業額11.9%；
2、管理費23502.85元；占營業額10%；
3、低值易耗品類4953元；占營業額2.1%；
4、職工房租、水費177元；
5、衛生費100元。
四、卡片人均消費。
本月卡片消費總額為74910人/次，人均消費為3.17元/人/次。其中：
1、中廚42049人/次，占總卡片消費人數56.13%；人均消費額3.77元/人/次。
2、糖水檔6586人/次，占總卡片消費人數8.8%；人均消費額2.37元/人/次。
3、粉檔8051人/次，占總卡片消費人數10.74%；人均消費額3.57元/人/次。
4、面點檔17504人/次，占總卡片消費人數23.4%；人均消費額1.83元/人/次。
五、凈利潤。
根據承包方提供原始憑證顯示，當月各項成本費用合計為267923.73元，即承包方20xx年10月份總成本率為114%；根據上述數據計算，承包方20xx年10月份的凈利潤為元。
六、上月同比數據（另見九十月壹號食堂各項同比數據分析表）。
本月營業收入比上月減少18468元，同比下降8%；總成本比上月增長36418.5元，同比增長15.7%；其中：
1、本月卡片消費部分比上月減少7698元，同比下降3.3%；
2、現金消費部分比上月減少10770.4元，同比下降240%；
3、卡片消費總人次比上月下降4286人/次，同比下降5.7%；卡片人均消費比上月減少0.16元/人/次，同比下降5%；
4、中廚收入比上月減少8876.9元，同比下降5.6%；卡片消費人次比上月減少1836人/次，同比下降4.4%；
5、粉檔收入比上月增長20xx.6元，同比增長7.8%；成本比上月增長37112.22元，同比增長170.89%；卡片消費人次比上月增長819人/次，同比增長11.32%；
6、面點檔收入比上月增長7012.1元，同比增長29.3%；成本比上月增長10758.7元，同比增長155.25%；卡片消費人次比上月增長2748人/次，同比增長18.6%；
7、糖水檔收入比上月減少7838.4元，同比下降54.23%；成本比上月減少10353.9元，同比下降1249%；
8、水電費比上月減少3681.7元，同比下降68.6%；卡片消費人次比上月減少3737人次，同比下降56.7%；
9、燃料費比上月增長2433元，同比增長70.8%；
10、人工福利比上月減少4436元，同比下降15.5%。
七、分析總結。
1、營業收入分析。
根據黃愈（制表人）提供的《學生食堂9月份結算表》所示，本月卡片消費部分的收入總金額比上月減少7698元，同比下降3.3%；主要是因為新增“快餐部”分流客源所致，另一部分來自剛開學新生和家長、工作人員使用現金消費，以及校方3910元招待券。這一點從卡片消費人數的相應下降得到驗證。從卡片消費金額與卡片消費人數（下降5%）的遞減比例來看，屬于正常的市場分流。按照3.17元/人/次的餐標來計算，至少有4286人/次*3.17元/人=13586.62元的營業額被分流。
現金消費收入部分比上月減少10770.4元，同比下降240%，再對比卡片消費額和消費人數的同比數據，就顯得極為反常。這意味著10月份大致有10770.4元/3.17元/人/次=3177人/次的消費者無故減少。學院是一個典型的閉環市場，無論是消費需求的總量還是消費總人次都相對穩定，因此，賣方的營業額和成本也都是相對穩定的和可以預期的。一般說來，只要有一定的餐飲經營經驗，就能夠做到低庫存甚至零庫存。而根據承包方提供的原始憑證，再參照十月份的營業額來看，承包方應該庫存量巨大。出現此種情況的可能性有三：
一是出現了新的餐飲消費熱點，且無刷卡機，因此吸引了大量的持現金消費人群。
二是因刷卡人數大幅增加，而使原先使用現金消費的人群大幅減少。
三是承租方大幅度瞞報、漏報和少報了真實的現金消費金額。
根據現在校園內各個餐飲經營點的經營情況，并未出現能夠在一個月內容納3177人/次，并產生10770.4元營業額的`餐飲項目，所以第一種情況不存在；二是根據黃愈處統計出來的九月份和十月份辦卡總人數的對比來看，十月份卡片充值總額比九月份充值總額下降12.4%，所以也不存在因刷卡人次增加而導致現金消費額下降的問題。所以，第三種情況可能性最大。原因有三：
第一，校方拿到的承包方現金消費收入總額，是承包方自己報的，并且沒有一張機打小票消費的原始憑證，所以存在虛報嫌疑。
第二，在交易現場發現承包方只是收取了消費者的現金，但是并未過機（在交給校方財務的憑證中也沒有），所以存在漏報嫌疑；
第三，在交易現場，即使是承包方工作人員收取來的現金，也只是放在一個塑料盒子里，無專人操作，也未進行任何記錄和監控，所以存在少報嫌疑（投資人自己恐怕也未能監控到位）。
基于上述分析，得出兩個推論：一是卡片消費部分的營業額減少屬于正常的市場分流；二是承包方10月現金消費部分的實際收入金額，應大于呈報金額。
如果第二個推論屬實，那么則是兩個原因造成：一是為了逐利；二是因不能按合同約定結款，承包方只能用該部分現金收入進行周轉。
2、成本結構分析。
在營業收入比上月減少，同比下降8%的形勢下，采購總成本竟反而比上月增長同比增長了15.7%；而據承包方提供的原始憑證所示，各項常規原料采購的單價（如蔬菜、豬肉、牛肉、雞蛋、大米等）也并未出現大面積漲價現象，整體價格趨于平穩。
該數據已經極度背離正常的企業經營規律，更有違餐飲行業的一般常理。另外，承包方提供的原始憑證存在下列四個問題：
A、經常漏寫或不寫經手人、驗貨人和供貨商的姓名，且無供貨商地址、電話和名稱。
B、原始憑證中的部分關鍵數字（如日期、價格和重量等）有涂改痕跡或書寫不全，且部分字跡潦草，模糊不清。
C、規格、重量單位不清。如袋、件等，或不寫。
D、大部分憑證并非正式收據和發票，而是隨意用其他紙張手寫。
如果上述數據和推論無誤，那么就有理由認為：承包方所提供的原始憑證不實。這是形成賬面上虧損，成本高企的第一個重要原因。
第二個原因，是“盤點結余”導致的賬面上成本高企。餐企為壓低進貨價，往往一次性大批量采購貨物；而上個月采購的生產資料（如低值易耗、干貨、調味品、廢舊木材、煤氣煤球等）不可能全部用完，必有一部分結余到本月用；而本月采購的生產資料也不可能全部用完，也必定結余一部分到下個月用。如承包方不肯拿出真實的盤點數據，則無法確認，承包方實際使用成本是多少。
此外，一般餐企都會有賣廢舊和潲水的收入，用來沖減部分成本；但是承包方從未提供任何相關收入證明；按照行業經驗，有理由認為，該部分收入已沖減部分成本。
八、整改建議。
1、校方拿出《原始憑證填寫規范》，在與承包方協商好后，承包方應按照要求填寫。
2、將承租方的現金打票機放到黃愈處由專人負責收銀，然后消費者憑票取食物。現金部分的收入，校方方憑機打小票作為原始憑證按日（或按周）結算給承包方。
3、參與承包方每月盤點，參與人簽名方可認同實盤金額。
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