對財務分析報告的思考
關于財務分析報告你了解多少?財務報表是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述。下面是小編整理的對財務分析報告的思考的相關內容，僅供參考。
財務分析報告的最終目的是三個字“有用性”【1】
一、財務分析報告不是任務，而是目標
很多財務部門把財務分析停留于形式上，僅僅對財務三大報表按照課本上講的進行指標分析——當然進行指標分析也未置可否，但如果要適用于企業管理內部的財務分析報告，更重要的是對信息的集合與加工。
在對外提供的財務報告，比如上市公司半年度和年度財務報告，更多的是披露某些重點信息和相關財務指標，而對于企業內部管理層來說，要從財務指標上得出決策的依據來，可能還需要進一步的加工。
財務分析報告是信息的加工，不是數字的簡單羅列，也不是玩弄分子分母的游戲。
財務分析報告不是財務管理部門簡簡單單的工作任務，是為了能夠達到為管理層提供決策的有力依據。
也就是“有用性”。
財務分析報告的目的是為了促成目標的實現。
有些同仁，財務分析報告做得非常細致，可謂面面俱到，但是仔細一看，全是泛泛而談的東西，沒有任何價值可言。
如果一份財務分析報告，能夠達到使管理層(或者說是決策者)真正使用它調整自己的行動時，那么財務分析報告的目標就達到了。
二、財務分析報告不僅僅是財務部門的事，而是整個企業的事情
財務分析報告，通常是由財務部門的專業人士執筆形成的，但這不代表財務分析報告僅僅是財務部門的事情。
財務分析報告可能牽涉到整個公司的方方面面，任何重要的、有價值的信息，都可以在財務分析報告中體現出來，比如營銷中心、生產中心、辦公室、生產技術中心等等，這些公司設立的職能部門任何有經濟意義、對企業管理和決策有幫助的信息都可以在財務分析報告中形成。
財務分析是一項艱巨而又枯燥乏味的工作，需要專業分析人員傾注大量的時間和精力，需要和公司有關的部門進行密切的溝通和協作，才能形成有價值的財務分析報告——“閉門造車”的財務分析報告會導致公司的管理層或各個責任中心經常抱怨無法獲取有價值的決策信息。
而財務分析報告基本上形成于財務部門，因此財務部門自然而然地成為他們抱怨的對象。
財務分析人員殫精竭慮寫出來的“詳細而專業的”分析報告，常常因為得不到領導的重視，也得到其他部門的認可，久而久之，財務分析人員自己的工作成果和工作價值漸漸產生懷疑，工作激情日漸消退，工作質量和工作效果不斷下降，最后財務分析報告是為完成報告而報告。
三、財務分析報告的形成不僅僅來源于財務專業，財務分析人員還需要理解公司的商業模式
商業模式的制定是企業管理層的職責，但作為財務分析人員應當深入了解企業的商業運轉模式，并且把財務分析與企業商業模式的相關要素結合起來，設計出優秀的分析框架和體系，
在關鍵的指標上下功夫，通過比較其與預設指標的差異，發現指標變動的趨勢，提示趨勢變化原因，為管理層和各個責任中心提供有價值、有意義的財務信息和經營建議，如此，管理層和各個責任中心必然會對財務分析報告產生濃厚的興趣，那么這份財務分析報告就很完美了。
四、要理解管理層和各個責任中心的管理意圖
財務分析報告不是有的放矢，想到哪寫到哪的，理解管理層的意圖非常重要。
財務分析報告是為管理層直接服務的，因此報告要有針對性，并不需要面面俱到。
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積累素材
1、建立臺賬和數據庫。
通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。
但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。
比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。
這就要求分析人員平時就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。
2、關注重要事項。
財務人員對經營運行、財務狀況中的重大變動事項要勤于做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。
必要時馬上作出分析判斷，并將各類各部門的文件歸類歸檔。
3、關注經營運行。
財務人員應盡可能爭取多參加相關會議，了解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。
參加會議，聽取各方面意見，有利于財務分析和評價。
4、定期收集報表。
財務人員除收集會計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關部門(生產、采購、市場等)及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。
大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。
因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利于各崗位之間相互借鑒經驗。
只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。
報告指引
財務分析報告盡管沒有固定格式，表現手法也不一致，但并非無規律可循。
如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍的效果。
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