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項目合作策劃書
時光在不經意中流逝，一段時間的工作已經結束了，你有制定過下階段的工作目標嗎？這時候十分有必須要寫一份策劃書了。你知道寫策劃書需要注意哪些問題嗎？以下是小編整理的項目合作策劃書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目合作策劃書 篇1
我們公司致力開創健身器材銷售行業的藍海，以服務贏得未來。 創建出獨立的售后服務體系，讓我們和我們的合作伙伴達到雙贏我們合我們的合作伙伴合為一體相互依托相互發展，逐漸成熟，最終站在全行業的最頂端，成就彼此偉大的事業。
通過數據分析中國具有超過120億美金的健身器材消費市場，但是目前我國的健身器材消費不到20億，市場發展空間巨大，在健身器材行業日益發展成熟的同時，市場上各種各樣的產品層出不窮，銷售模式也各有不同，唯有以網絡平臺銷售產品的銷售方式最為引人青睞，我們如何在殘酷的市場競爭中脫穎而出？我們如何成為消費者信賴的品牌？唯有將“服務”做到極致。
目前借助網絡平臺進行銷售的模式，售后服務是一個一直無法得到良好解決的問題，許多大型的網商都做過很多的嘗試，都沒有取得很好的效果，所以我們制定了整套的品牌推廣戰略，決勝于千里。 我們品牌推廣的戰略是以服務為中心，同時附加強大的廣告推廣的支持，開創出一套屬于自己的獨一無二的售后服務體系，以此為中心來保障和穩固我們的客戶以及市場，我們具備強大的生產能力，我們有專業的銷售、技術、研發、質量管理的強大團隊支撐，再加上靈活、科學、系統化的運用我們自身創建的體系創造更多的應用空間和價值。
我們計劃未來將在全國設置超過120個售后服務網點，覆蓋面積到國內2、3線城市，設置超過100人團隊的售后服務中心。 如果按照傳統的模式去建立我們的售后服務團隊，我們將會花費巨大的成本，這樣不光是成本高的無法估計，同時管理起來非常復雜，所以我們開創了一套全新的建立合管理售后服務體系的方式。 我們將與全國各地的從事健身器材產品銷售的門店接觸洽談合作，通過到我們全新的概念、準確的職責劃分、科學的利益分配、超前的合作拓展，我們合我們的合作伙伴都能夠實現最終的雙贏！ 我們跟我們的伙伴之間的合作模式是與實際健身器材銷售門店簽訂商務合作合同，以我們公司為主導，綜合處理銷售過程當中的售后服務問題，然后由我們的售后服務中心將信息傳達至我們的合作網點，最后上門服務！
職責劃分
在我們建立我們合作網點的同時我們就必須要清楚并且明確的劃分各自的職責，然后不予余力的執行。
我們公司的主要職責包括：
1、 銷售：整個品牌戰略的策劃以及推廣；
2、 售后服務：綜合處理銷售過程當中的售后服務問題；
3、 服務：為網點服務，保證網點良好的運營并且為合作伙伴謀取更多更大的利益；處理各地網點的建議，高效率的解決網點在工作當中遇到的問題；
4、 資源分配：在與網點建設好合作關系以后，合理的分配專門的資源以支持網點的維護以及良好的運營，創造更多的價值；
5、 商務拓展：售后服務網點建立好以后，在銷售我們公司的產品的同時，策劃并合理的運用我們的'售后服務體系，進行其他業務上的業務拓展，為自身以及合作伙伴尋求更多的利益及價值。
售后服務網點的職責：
1、 配合：積極的配合我們公司的戰略宣傳策略，做到統
一、專業，配備相應的維修人員；
2、 服務：為我們公司的客戶做好售后服務，包括送貨上門、維修等；
3、 效率及服務質量：我們公司綜合售后服務信息后，傳
達至售后服務網點，我們的合作網點應當積極快速的執行我們的售后服務工作，為客戶解決問題，堅決的保證工作得效率以及服務的質量
利益分配
我們與我們網點的合作伙伴之間，從公司制度安排上市隸屬關系，我們的網點應當屬于公司的售后服務部，但是我們在建立網點的模式上做了全新的考慮,對于網點的利益我們將獨立的計算并且運用。
在合作的過程當中，網點每為我們公司處理一起售后服務案例，我們公司就將支付網點售后服務的費用，而我們的費用計算模式分為以下幾個部分：
1、 上門安裝：
我們成功實現銷售后，我們會將產品直接發到我們相應的網點，由售后服務網點接收貨物，并且送貨上門，我們會支付相應的費用（ 元）；
備注：這部分利益分配將是服務網點的凈利潤。
2、 上門維修：
1. 如果我們的產品出現了技術問題，客戶通過話務中心如果無法解決，網點負責上門維修，我們將會支付相應的基礎費用；
2. 如果我們的產品出現配件更換問題，我們將會吧需更換的配件發至網點，并由網點負責上門更換安裝，我們將會支付相應的基礎費用；
3、評價獎勵機制：
我們公司將制定相應的評價機制，并且制定3檔不同的
項目合作策劃書 篇2
一、大學網概況
大學網成立于XX年8月27日，是一個由有過從業經歷，創業經歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網絡，通過該網絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。
二、團隊核心成員介紹
xx：本科畢業后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創業。有過創業失敗的經歷，大學網是第三次創業。為人具有感染力，做事執著，熱情，不甘寂寞，有領導力。
xx：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業，本科時接觸各種社團較多，現在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執著，主要負責人事和市場方面。
xx：交通大學在讀研究生，主要負責網頁設計和技術方面。
xx：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網站技術方面。
xx：畢業于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
xx：西安電子科技大學在讀研究生，企業管理專業，現任研究生會副主席，本科時曾獲全國創業大賽銅獎。目前負責人事外聯方面。
xx：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業，現任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。
三、市場分析
大學網成立于XX年8月，致力于服務西安地區所有高校在校大學生。網站的主要內容均取材于大學生活，“一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創新思維和戰斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。
目前,西安有幾家大學生的綜合性網站,然而僅僅提供網上的一部分信息資源,對于我們西安地區的廣大大學生來說,并沒有提供其真正所需的東西.作為一個地方性的網站卻不能提供線下的`各種服務,實在是一種極大的浪費.大學網作為后起的網站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網結合自身優勢，不斷創新，依托于自身網絡平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業提供全方位的優秀校園整合營銷服務。簡單來說,大學網作為后起的網站新秀,其宗旨是一切為了大學生,其理念是以線上促線下,把真正的實惠提供給西安地區的在校大學生們。
四、經營現狀
大學網除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經升值到22萬元；服務器一臺，后臺程序一套；對內方面（校園）目前各類人員的招聘已經開始，僅在網上發布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5---10萬的資金)
五、經營模式
我們的經營模式目前采用校園ceo 和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作；欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。
項目合作策劃書 篇3
經**市高新區管委會（以下簡稱“高新管委會”或“甲方”）與成都**信息技術有限公司（以下簡稱“成都**”或“乙方”）雙方友好協商，達成以下合作意向。
一、 合作背景
**市高新區管委會承擔著落實**高新區信息化規劃綱要精神、加快**高新區信息化建設應用的重要職責，以云計算、物聯網、移動互聯網等先進的信息技術推廣應用為契機，構建高新區域智慧公共服務平臺，將政府主要管理職能、各項服務職能以及社會各領域的信息服務延伸到信息平臺，促進高新區政府自身管理和服務，推進高新區智慧化發展；構建高新區智慧服務體系，進而為高新區民眾創造更美好的生活，促進高新區的和諧、可持續成長。
成都**作為信息化技術領航者，專注于云計算、移動互聯網技術發展研究和探索，在云計算、移動互聯網信息化領域上具有人才、資源、技術和研發等優勢，可為客戶提供一系列具有國際領先水平的信息化解決方案和服務保障。
二、 合作宗旨
雙方戰略合作本著“政府主導、社會參與、行業聯動、企業實施”的原則，以“高起點、高標準、高規格、高品質推進高新區智慧信息化建設”為預期定位，大力推進高新區城市智慧信息化工作的科學、高端、高效發展，把高新區打造成為全國智慧城市的試點示范高地，為推動和促進高新區又好又快地發展做出積極貢獻。
三、 總體目標
以科學發展觀為指導，以智慧應用為導向，以信息企業為載體，運用先進技術，深化推進信息技術在不同領域的普遍應用，著力創新社會管理方式和推進智能民生事業發展，加快智慧型商務、文化教育、醫藥衛生、城市建設管理、城市交通、環境監控、公共服務、居家生活等領域建設，全面提高資源利用效率、城市管理水平和市民生活質量，將高新區建成為一個信息網絡通暢、科技應用普及、生產生活便捷、城市管理高效、公共服務完備、生態環境優美、惠及全體民眾的智慧城市。
四、 合作內容
在本次合作中，乙方在自身經營范圍內，可以為甲方提供咨詢服務、需求調研、項目研發、部署實施等內容。服務內容包括：
1、高新管委會將與成都**共同商討“智慧高新”信息化項目的建設計劃；
2、成都**將就“智慧高新”項目建設提出具體可行的設計、建設方案，并進行開發、實施。
五、 主要工作
“智慧高新”項目建設是一項龐大而復雜的信息化應用工程，為了有效地保證項目的建設質量，將項目分階段、分任務進行組織建設，整個項目建設的`全過程劃分為需求分析、設計、開發、實施和試運行、正式運行和維護階段，每個階段完成相應的任務，確保項目的建設。
第一階段：需求分析及項目設計階段
乙方對甲方相關部門進行深入和全面的調研，進行資料的收集、整理，完成有關數據信息的收集、歸納和分析整理，確定甲方需求，并對軟件功能進行定義，形成需求文檔，提交甲方確認；
乙方在甲方需求確認基礎上對功能進一步加以分析和細化，完成項目詳細設計，提交甲方確認，進一步完善和策劃，經雙方共同確認后正式生效，作為后續軟件開發、測試及驗收的基礎。
第二階段：項目開發階段
雙方根據確認的設計結果，制定詳細的開發計劃安排，作為軟件開發階段的項目管理和監控依據；乙方嚴格按照開發計劃進行軟件的界面設計、系統編碼及測試，保證項目按期交付。
第三階段：項目實施和試運行階段
開發完畢，乙方進行項目部署安裝，指導協助甲方完成項目的測試、試運行工作，并在原需求設計整體不變的情況下進行局部完善修改。
第四階段：項目正式運行和維護階段
系統進入正式運行期，乙方為系統運維提供保障，并根據甲方業務需求，進一步進行擴展建設。
六、 實施時間安排
雙方同意，本協議簽訂后，立即成立合作工作組和建議溝通機制，就本協議項下的具體合作事項時間進度安排進行商談。
七、 雙方責任
1、甲方負責提出具體需求，并在乙方進行軟件開發過程中提供必要的支持。
2、甲方有義務協調乙方與甲方相關單位的關系，保障乙方正常的開發條件。
3、乙方負責詳細需求調查、設計、開發、調試、培訓、技術服務等，保
證按照甲方提出的用戶需求按時、按質完成開發任務。
4、乙方承諾為甲方的介入人員的交流、培訓、監督和檢查提供完全便利的條件。
5、甲方在協議期內發生需求變更較大，引起協議中乙方設計開發內容調整時，雙方對變更內容進行協商，協同解決，并形成備忘錄。
八、 費用及支付方式
1、支付方式：本項目的具體價格、費用根據項目建設階段，分階段進行支付。
2、付款方式：原則上每階段首付款比例不低于50%，尾款預留不超過10%，具體的付款方式雙方在每階段協議中另行協商簽署。
3、每階段的費用根據雙方簽字確認的工作量評估報告的所需工作日計算、或者通過簽訂補充協議購買人天數來計算，每階段的費用除具體工作量費用外，含20%管理費用、3%稅費。
每階段費用=工作日費用標準*開發所需工作日*人數
工作日費用標準依據：15000元/22天=681元/天
九、 知識產權
在乙方為甲方履行本協議、提供開發過程中產生的新成果物的知識產權歸甲乙雙方共有，未經許可，任何一方不得擅自許可任何第三方閱讀、使用或復制。
十、 合作協議附則
（一）本框架協議之簽署、效力、解釋、履行及爭議的解決均應適用中華人民共和國法律管轄。
（二）因本協議而產生或與之相關的任何爭議，均應首先由雙方友好協商解決。若爭議發生15天后仍未能得到解決的，任何一方均有權將爭議提請提交成都市仲裁委員會仲裁，按照該會仲裁規則進行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
（三）雙方確認，雙方之間的信任與相互合作是本協議得以履行和合作目標得以實現的重要基礎，除本協議另有約定之外，一方在未經另一方事先認可的情況下，不應將本框架協議項下的全部或部分權利或義務轉讓給第三方，除非雙方一致同意或本協議另有約定或法律規定，任何一方不得終止本協議。
（四）本框架協議的所有相關事宜雙方均應本著平等互利、精誠合作的原則友好協商解決。
（五）雙方合作研究的成果及相關具體合作內容、辦法，在本合作意向協議
框架下，另行協商簽署。
（六）本協議書一式六份，雙方各執三份，由雙方授權代表簽署并加蓋公章后生效。
項目合作策劃書 篇4
一、xx村新型農業專業合作社介紹
我們xx村是xx市新農村建設示范村之一，位于xx鎮東部，轄31個村民組，全村總人口4300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農業生產以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶農民自友成立益民新型農業專業合作社，合作社現有入戶成員300多戶，流轉面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價0.08股(現金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲防治植保隊，擁有大型收割機3臺、大型拖拉機3臺，插秧機22臺，小型拖拉機6臺，噴霧器30臺，小型泵站4座等機械設備，和相關配套設施。
二、企業經營性質和范圍
我社按照農戶自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經營權和收益權的基礎上吸收農戶土地入股，將土地合理流轉，集中種植改變一家一戶生產規模小，經營粗放，經濟效益低的狀況，實現我村農業生產規模化、機械化、集約化和產業化。
農民土地流轉合作社后，又便于組織又方便運行，解放生產力，降低勞力降度，拓寬農民就業渠道使農民外出經工經商。我村31個村民組，今年6000多畝地全部流轉到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬元，農民戶均增加收入1500元，全村累計增加500多萬元。
通過實踐證明土地流轉確定有利于農村，農民各項事業發展。
三、我村成立農業合作社領導組
1、理事長1名，副理事長2名，財務會計2名;
2、植保隊30人;
3、機耕機插隊30人;
4、田間管理隊長2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發展方向
1、因地制宜，要農民自愿將土地流轉到合作社，不能因土地流轉而流轉。
2、加快基礎設施建設和土地整治，有利于機械化作業，提高生產力同時增產增收.
3、不斷引進和使用新品種、新技術提升農產品品質和科技含量，從而達到提高農產品經濟致富、效益和市場競爭力。
4、提升現代農業，創立農產品優質品牌，綠色食品是合作社農產品走向市場，打開渠道。
5、有計劃共同實施人才培訓，為現代農業提供管理保障
五、我社投資分析計劃
1、目前國家要求城鄉一體化，消除兩級分化，縮小城鄉差距.降低農業勞動用工緊張和勞動強度大，要全面實現機械化生產，針對這種情況我社設想建一個25畝地，投資550萬元工廠化育秧廠(1標準塑鋼大棚25畝xx16675平方xx120元=200萬2其他設施及播種機械生產線1套40萬3秧盤及鋼架托盤160萬4彌霧機10臺計8萬5插秧機150臺計150萬)，全面服務于機械化插秧，服務于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務，形成產業鏈的資源，走農業特色之路，抓主進品種質量升級，優化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過去每畝地需要1分地秧畈田，工廠化育秧1畝可械播500畝，工廠化育秧合作社10000畝地就節地秧畈750畝增收一季小麥30萬元左右，節本、節工每畝可節省36--40元(10000畝計36--40萬)每個秧盤成本2兩稻種3.4元，秧盤0.60元+農藥1元，其他費用計5元結，實際每盤銷售價8元，利潤每盤2元，每畝頂18-20個秧盤.秧苗還可以服務其他農戶1-2萬畝，可創收36-72萬。
秧苗械播后的其他季節還可以種植大棚蔬菜可創收10--20萬元(本年6月--第二年5月可利用時間10個月)，機插每畝可省20-30元，合作社可創收25-30萬元，對外可插秧1-2萬畝，可創收25-60萬元.投資成本3-4年收回，隨著農村二三節產業發展，土地流轉面積每年增加工廠化育秧成本將降低，獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風險無法抵御，為降低勞動風險，降低勞動用工成本，增加收入，市場前景十分看好的'情況下，可以投資460萬元購買8組烘干機，產量或容量每組10噸左右，日產可烘干70萬斤，每組價格25萬元左右，配套設施60萬元，土建投資200萬元(包括混凝土場地，兩個庫容500萬噸價值100萬元)。
我社不但可烘干午、秋兩季生產糧食1000萬公斤，還可以對外加工(2-4千萬公斤可創收40-80萬元)，如果沒有烘干機，10000斤稻谷日工需5個，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬公斤需要10000個工×50元/工=50萬元。
而烘干機直接成本(燃料+人工+電費)每公斤成本才需1分錢，合作社1萬斤午、秋兩季1000萬公斤就可增收30萬，通過分析，烘干后價格高于市場價2—3分，計增收40—60萬，烘干機潛力巨大，是個體經濟效益和社會效益投入的好項目，是抵御自然災害的好助手，也能保證糧食的品質，對銷售也起到了好價格的作用，糧食烘干是農業生產發展新趨勢。預算3-4年收回成本.
3、我社設想征地40畝，投資1500萬元，米業和面粉加工企業倉儲量2萬噸，日產量240噸，生產線如每年加工1--2億斤糧食，將創收400-600萬，累計3-5年收回成本，并且要創自己品牌，建設成當地農業產業化經營的龍頭企業，建設無公害農業園區向綠色生態農業發展.
六、管理人員介紹
項目合作策劃書 篇5
一、 合作方概況：
甲方贊助公司名稱： XXX XX 聯系人：XXX 職務： XXX 聯系方式:XXXXXXX 地址：XXXXXXXXXX
乙方承辦單位：山東財政學院東方學院 聯系部門：會計學系外聯部 聯系人:XXX 聯系電話：XXXXXXXXXX 地址:XXXXXXX
二、東方學院概況：
東方學院是一所三本院校，在校生有5000多人，其特色就是消費能力強，周末外出游玩消費人群眾多,消費潛力大。而將在4月份舉行的運動會是東方學院最大的盛事之一。屆時，不只是本校人員，還有眾多外校人員來學校觀看運動會，人流量大，宣傳效果可以達到最大話的效果。運動會之后的T臺秀，更是能把宣傳效果推到新的高潮。實現學校與商家的雙贏，擴大商家在學院中的知名度。
三、合作方的相應責任與義務：
（一）甲方方職責：
1、向乙方提供提宣傳所需要的物品，例如傳單，海報，橫幅等。
2、向乙方提供應給予的資金或物品。
3、向乙方說明所以宣傳的活動或產品的內容和形式。以便乙方能夠清晰準確的為甲方宣傳。
4、如果甲方進入學校進行現場宣傳，現場推廣期間，嚴格遵守乙方的學校規章制度，不得在校內隨意走動，不得擾亂師生們正常的學習和生活。
（二）乙方職責
1、制作張貼宣傳海報或展板或橫幅或者派發宣傳單張。乙方在制作海報或展板之前，應事先將內容告知甲方，得到甲方同意后方能張貼公布。
2、提供宣傳場所位置，以便于甲方可以進行現場宣傳活動。如學生飯堂門口、宿舍樓門口等等。
3、與校有關部門溝通，確保甲方所贊助的物品和資金達到最大的利用效果。
4、拍攝展板或橫幅等宣傳效果的圖片，給甲方觀看宣傳效果。
5、乙方在宣傳結束后，為甲方講解宣傳過程和結果。
四、合作的`意義：
既為學院提供了所需要的資金的支持，也在學生中樹立了知名度和良好的企業形象，使學生消費時，確立了貴公司的第一消費對象和消費目標，達到了學校和企業的雙贏效果。
五、 本意向書一式兩份，甲乙雙方各執一份。
六、 本意向書自簽訂之日起生效。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
年 月 日 年 月 日
山東財政學院東方學院會計學系
二0一一年三月23日
項目合作策劃書 篇6
一、公司介紹
1、公司簡介
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長治清華機械廠永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區大型塑料建材企業之一，生產基地坐落在山西省潞城市，園區一期工程占地7萬余平方米，總投資2億元，現擁有各類先進設備80余臺（條），年生產能力3萬噸，年生產總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開發生產能力。公司以產品質量第一、信譽第一誠信服務于社會大眾。產品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產設備和原材料均為國內外著名生產廠商提供。產品投放市場以來，公司依靠雄厚的技術力量、先進的產品設計、優質的產品質量、多元化的品格規格和優良的服務獲得了社會良好的贊譽。
“至高品質，至誠服務”是公司奉行的宗旨，以高起點、高標準、高質量要求自己，以優質的產品、滿意的服務回報社會是永騰建材不變的追求。
2、公司現狀
3、歷史沿革
4、資信程度
“永騰”牌新型建材經國家化學建材測試中心和中國預防醫學科學院環境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關標準要求。產品經國家建設部科技促進中心專家評議小組評估，授予“國內領先水平”稱號，中國建設標準化協會將其列為“工程建設推薦產品”，山西省建委授予其“建設工程優秀產品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產品”證書、山西省名牌產品和著名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產品廣泛應用于建筑給排水、建筑門窗、地熱供暖、城市供水管網和燃氣管網建設等領域。
二、項目分析
1、項目基本情況
2、資金投入
兩大項目合作，最主要的優勢還是在管理、生產、研發、銷售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產線，約需資金500萬元，補充流動資金7000萬元，其他需求視合作規模與市場需求，加以規范即可。
3、市場定位
基于“永騰”品牌在業界十七年的市場深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長治市及周邊地區的知名度與市場美譽度不斷提升，“永騰”，不僅是一個管材品牌名稱，在市場上更是質量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業在秉承質量優勢的同時，進一步鞏固中、高端產品的市場定位，聯合“惠豐”做一個中端產品，逐步走向優勢互補、做大做強的健康發展軌道。
三、市場分析
1、公司所處行業格局與趨勢
公司是一家集生產、銷售、研發為一體的'大型塑料建材企業。公司自成立以來一直致力于環保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著我國對環境污染物的處理力度持續加大，國家對于環境方面的投入逐年增加，污水處理產業迎來發展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網的建設，導致我國排水管網建設嚴重滯后于社會經濟發展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
2、房地產市場及建材市場分析
管業生產、市場與銷售狀況與國家房地產市場政策息息相關。近年來，國家一、二線城市房地產市場持續低迷，部分城市房地產市場已經趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產市場進入快速發展期，從而拉動建材市場快速發展。此外，家裝市場、舊房改造、農村地暖市場方興未艾，管材行業由此進入一個快速發展的黃金時期。
3、競爭對手分析
公司目前長治市場管材企業主要的競爭對手是日豐管業、金德管業、聯塑管業、偉星管業和中德集團。日豐、金德、聯塑、偉星是四家全國性管業公司，在長治設有辦事處，市場份額增速不大。永騰在長治市場最大的競爭對手是中德管業新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業則是管材，面對中德管業的低價沖擊，我們的對策是用惠豐管業的低價位與其抗衡。
4、未來市場預測與影響因素
未來市場空間十分巨大，影響市場的因素很多。從目前銷售市場的格局來看，城市給排水市場約占三成，工程市場約占一成，家裝市場約占兩成，渠道經銷市場約占四成，除鞏固原有的市場份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場的空間潛力巨大，未來市場的前景較為樂觀。
四、管理團隊
1、人員構成
專業類別
人數
占比（%）
教育類別
人數
占比（%）
（2）公司沒有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構
（1）領導機制
公司實行董事長（會）領導下的公司總經理團隊負責制。總經理團隊設總經理1人、銷售副總經理1人、技術質量副總經理1人、生產副總經理1人、總會計師1人（五人團隊）。
（2）組織機構
公司設辦公室、財務部、銷售部、技術質量部、生產設備部、采購部、倉儲部共7個部門，在總經理的領導下開展工作。
3、管理規范性
公司已經組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責分明，公司各項管理日趨科學化、規范化、正規化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優勢
永騰的優勢：
（1）管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產，多年來進行技術研發、科技升級、市場錘煉，已經成為管材生產制造專家。
（2）市場優勢。在山西省尤其是在長治及周邊地區，市場優勢明顯，許多老用戶點名用永騰產品。
（3）品牌優勢。多年打造的品牌知名度及美譽度，擁有大量的有品牌忠誠度的終端客戶。
永騰的劣勢在于清華機械廠單方面撤資后，經營資金出現困難。
惠豐的優勢：
（1）現成的銷售渠道。
（2）資金實力。
（3）國有背景。
惠豐的劣勢在于現有體制下，適應市場經濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長避短、優勢互補，形成合力。
2、合作前景
永騰管業與惠豐型材的合作，不僅是產業的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優勢與長處，在目前管材市場較好的基礎上，預計三年可實現年銷售5個億，年凈利潤8000萬元，年稅收總額突破千萬，重新書寫長治管材市場新格局，不斷擴大市場份額，在長治、山西乃至全國建材行業走出一條國企與民營聯手合作、優勢互補、共強共贏的新路子。
項目合作策劃書 篇7
一、節目概況：
《今夜唱不停》是廣東電視臺衛星頻道《贏遍天下》目前正在熱播的一檔真人秀型主題節目。本節目不但注重廣東本地化特色，而且表演藝術標準非常適用于各層面的大眾參與，具有極強的互動性，很受觀眾熱捧。
《今夜唱不停》做為廣東衛視的重點節目之一，定位于“創新性、娛樂性、大眾化”的表演藝術氛圍，主要的表演形式為“歌詞重組”、“歌詞接龍”、“歌詞填空”、“歌詞判斷”等環節，將節目所具有的娛樂本色發揮得淋漓盡致。
《贏遍天下·今夜唱不停》每周的星期日20：00～21：00在廣東衛視播出。
二、發展氛圍：
為更好活躍豐富省內各地的群眾文化生活，結合目前《贏遍天下·今夜唱不停》節目的不斷發展和延伸，根據廣東的地域格局狀況，廣東衛視現以各地級市協辦單位為區域分賽區進行規劃，將參與節目環節中的報名、初賽兩個階段的工作交由協辦單位在所在分賽區完成。
潮州市格美廣告策劃有限公司做為目前潮州分賽區的協辦單位，為了
更好營造《贏遍天下·今夜唱不停》節目的發展氛圍，結合自身多方面的資源優勢，現計劃同潮州市廣播電視臺進行此項目合作協商，密切配合地方臺的傳播優勢，強強聯手，共創相關項目合作共贏的發展格局及為進一步的節目拓展奠定基礎。具體合作意向計劃請參考以下內容。
三、項目執行計劃：
1、項目開展的時間安排計劃：
結合廣東衛視的要求，分賽區早期執行計劃為4個月，執行以每月主題冠名，周賽海選、月賽評選形式進行，即每個月分三次周賽海選、一次月賽評選的模式進行。
2、項目執行選擇地點計劃：
結合潮州市相關項目拓展所需場地的實際情況，周賽可能選擇阿波羅、匯景、愛吧、奧斯卡等場所，月賽盡最大的可能取得市電視臺演播廳密切配合，來開展節目的執行工作。
3、 節目傳播方式：
周賽海選過程將由協辦單位全程跟蹤拍攝，精選其中的片段結合節目的廣告宣傳片，在相應的優勢資源中整合傳播。所有月賽勝出的參賽者，將代表我市直接到廣東電視臺參加比賽錄播，過程將由欄目組制作后在廣東電視臺各頻道滾動播出。
四、協辦單位的組織計劃方案（草案）：
方案一：潮州市格美廣告策劃有限公司將結合市政府近期的文化活動主題（比如：以“謳歌改革開放30周年”為主題…），計劃策劃由政府和地方臺牽頭主辦，格美廣告協辦，結合《※※※※※※※·今夜唱不停》節目形式，以一種全新模式來配合廣東衛視本節目分賽區的基礎工作，使節目不乏嚴肅個性又具有其特有的氛圍。
方案二：配合現有區域內各種大項目運營商品牌推廣活動，以冠名節目同步執行項目的開展，以一種相對比較娛樂型的個性展示風格。（比如“電信、移動、聯通～今夜唱不停”節目的創意）
方案三：參與大型房地產開發促銷活動、大型商場慶典活動、區域大型戶外活動等項目，以冠名節目同步執行項目的開展，以一種相對比較商業型的特性來展示節目的個性。（比如“海博房產、易初蓮花～今夜唱不停”節目的創意）
方案四：結合節假日、旅游景區等場所的活動，以一種更加注重現場互動個性來表現節目普及大眾的氛圍。（比如：“元旦、春節專場節目、千果山景區～今夜唱不停”等節目的創意）
五、項目的利益點分析：
1、娛樂氛圍濃厚，借力節目的傳播優勢，結合參與的普及型及互動性，具有極強的持續性操作氛圍及節目收視率快速遞增的傳播效應。
2、廣東衛視相關欄目組將指定節目主持人到現場造勢，主持分賽區的
開場活動，更專業的主持風格有利于加深行業技巧互動交流氛圍。
3、借鑒節目的超前模式，在未來可以創意適應本土化的娛樂節目，做為項目持續發展的基礎。
4、節目傳播期間的商業廣告。
5、項目冠名權。
6、物品合作贊助。
7、加盟合作戰略。
六、合作意向：
1、潮州市格美廣告策劃有限公司提供項目創意策劃執行計劃書，按計劃完成節目前期的'各項準備工作。配合潮州市廣播電視臺在每周三、六公共頻道或綜合頻道21：00～21：30時段，設置為《※※※今夜唱不停》節目的固定播出時間。
2、合作期間，潮州市廣播電視臺提供在每周三、六公共頻道或綜合
頻道21：00～21：30時段，節目片前片后的公益廣告時間以及節目期間加插兩小段商業廣告時間，時間及播出的長度根據實際情況進行協商。
3、合作期間，潮州市廣播電視臺按計劃提供演播廳進行月賽的現場直播或錄播的支持。
4、合作期間，潮州市廣播電視臺提供其他時段播放相關節目宣傳片的精選片段，時間及播出的長度根據實際情況進行協商。
5、除以上協辦單位所特有的資源外,其他運營利益由潮州市廣播電視臺進行規劃，協辦單位進行相關協助，收益歸電視臺所有。
《贏遍天下·今夜唱不停》節目的發展需要我們密切的合作，整合相互的資源優勢，營造具有潮州本土特色的娛樂節目是我們未來持續合作的發展目標！借助本次項目的傳播平臺，構筑更具潛力的商業個性傳播渠道，將使我們在三贏（包括市場）的格局中取得最大效益。
期待我們的進一步交流和協商！
項目合作策劃書 篇8
一、項目背景
1.1項目建設背景
1.1.1國家產業政策
20xx年《中共中央國務院關于促進農業穩定發展農民持續增收的若干意見》出臺，充分體現了中央對“三農”工作的高度重視，是堅持把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重戰略思想的具體體現。
中央指出支持優勢產區集中發展經濟作物生產，加快實施新一輪優勢農產品區域布局規劃，扶持農民專業合作社和龍頭企業發展。
同時xx省政府于今年10月9日下發意見，促進農民專業合作社健康發展，要求像扶持龍頭企業一樣扶持合作社。
意見指出，發展農民專業合作社，不搞統一模式，倡導多元化發展，堅持尊重農民意愿，力爭到十二五末，全省50%以上的農戶參與合作社生產經營；合作社主要農產品的生產經營環節基本實現統一服務；合作社農民成員收入比當地經營同類產業的農民提高30%以上；創建升級農民專業合作社示范市3000家。
大力發展蔬菜、漁業、畜牧業、果業、苗木花卉等合作社，突出發展糧食專業合作社，糧食主產區的每個市要發展2-3個覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉鎮糧食合作社；扶持發展農產品加工合作社，不斷提高加工檔次，多品種、多形式、高質量進行農產品深加工。
引導合作社之間在勞動、技術、產品、資本等方面開展聯合與合作。
意見要求，對合作社的發展，各級財政可采取直接補貼、貸款貼息等方式，支持合作社開展信息服務、農業生產基礎設施建設等。同時優先落實合作社稅收、用地政策，對于具備一定規模和條件的農民專業合作社，允許申請冠縣級以上行政區劃名稱，允許合作社跨地區在城鎮設立分支機構銷售農產品，允許資金互助專業合作社進行工商登記。
1.1.2地區優勢
xx縣地處xx山區西北部，因xx發源地而得名，xx地處純山區，生態良好，環境優美，是全省平均海拔最高的縣，有山東屋脊之稱，全國綠化造林先進縣。
xx縣現有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類果品67萬畝，年產各類水果10億公斤，有19個農產品獲得無公害農產品、綠色食品、有機食品認證，是全國果品生產百強縣、無公害農產品品生產示范基地縣。蘋果是xx的名牌產品。
主要榮譽如下：
日前，從農業部主辦的首屆中國農產品品牌大會上獲悉，“xx蘋果”以品牌價值27.58億元，進入“20xx中國農產品區域公用品牌百強”，位列第31位。
1.1.3地方發展規劃
近年來，xx縣立足自然資源和生態優勢，突出林果特色，主打有機品牌，把發展有機農業作為拓展農業發展空間、促進農民增收的“二次革命”來抓，有力地促進了農業增效、農民增收和縣域經濟發展。
早在20xx年，xx縣就適時提出了發展有機品牌農業的工作思路和目標，從20xx年開始，縣農業部門搶抓機遇，把申報創建全國有機農業示范基地作為發展全縣有機農業引領和促進措施來抓，制定了創建方案，編制了全縣有機紅富士蘋果5年發展規劃。
產業化決定競爭力，搞好農村合作經濟組織和龍頭企業群是關鍵。目前，全縣重點培植有機農產品專營企業11家，有機農業專業合作社9個，培植農村經紀人6000多人，成為全縣有機農業發展的市場經營主體，全縣有機農業發展逐步實現了企業化運作、產業化帶動的發展格局。
在農業發展的重大措施中，xx縣重點指出要加強農村專業合作經濟組織建設指導，加強農業產業化進程，加強龍頭企業產業化基地建設，搞好企業與農戶，企業與基地的銜接和利益連接，發展訂單農業，幫助農民解決農產品的銷路，增加農民收入，最終實現企業和農民的“雙贏”。
1.1.4項目建設理由
盡管xx果品在全國占有很高的市場份額，但仍然存在一些問題需要解決：
（1）項目區基礎設施較為落后，產品深加工配套不足，部分種植戶種植管理技術落后，產量低，優質果比例小，種植效益不高；
（2）鮮果包裝比較普通，不適應現代消費者要求，同時鮮果分類不細，商品化處理的比例還不高，沒有顯著地理標志，難以體現產地品牌優勢，影響銷售價格；
（3）果農分散，信息不暢，不能及時了解國內外市場的供求信息。由于對市場行情不能及時了解，對整個產業的發展趨勢不能及時掌握，信息不對稱，果農在銷售中經常處于被動的`境地；
（4）西里鎮當地沒有正規農業合作社，銷售仍然處于初始階段，坐等客商前來收購，議價能力差。
（5）產品附加值低，沒有對產品進行深加工，對產品的產后開發，延長產業鏈條方面十分欠缺，在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進行深加工。
這些問題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實力的龍頭企業，對果農的服務指導落后，市場銷售整體談判能力低，影響了果品產業的發展，減少了農民由于豐產帶來的豐收，造成了xx水果名聲在外，銷售價格卻較低。
因此建立農業合作社勢在必行。農業合作社是成員自己的組織，成員通過自我聯合、自我管理、自我服務，興辦合作社，來創品牌、建基地、搞加工、促銷售，既可以發揮家庭承包經營的潛力，又可以適應市場經濟發展的需要，使入社農戶真正得到實實在在的好處，通俗的說就是通過農民之間的合作，達到“1+1﹥2”的效果。
通過合作社的建立，農民由單一的銷售形成合作社統一銷售，議價能力提高，同時可以更迅速的了解國內信息。
以合作社的名義建立存儲冷庫，根據國內外信息來實行錯時銷售，延長銷售時間，獲取更大利潤。另外合作社可以自建銷售渠道，避免外地客商不來收購，造成農民豐產不豐收。
二、建設內容
2.1項目方案和建設規模
2.1.1項目名稱：凱恒果品專業合作社
2.1.2產品方案：種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃
2.1.3項目建設地點在xx縣西里鎮苗莊村，采取“專業合作社+社員”和“專業合作社+農戶”的模式，充分利用農村現有的種植資源，發展集約經濟，增加農民收入，為農民脫貧致富和社會主義新農村建設作出貢獻。
合作社計劃規劃建設1500畝（現有500畝）水果基地，發展1500（現入社會員1000戶）農戶加入合作社，80%水果依靠合作社銷售。
2.2入社會員條件
2.2.1戶口所在地在農村，認可合作社制度。
2.2.2認可合作社，有意向通過聯合進行生產資料購買，通過聯合來進行果品銷售。
2.2.3繳納一定的會費。合作社成員自愿加入，會費自愿交納，繳納會費的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步，不設上限。
2.3入社成員收益
2.3.1生產資料由合作社成員協助購買，避免了假貨出現，同時還能降低購買價格。農民現在基本上都是一家一戶小規模種植，所需農藥化肥較少，個體購買能力低，從而缺少了與農資經銷商討價還價的余地，使許多農民花了錢得不到實惠，但農民加入合作社，成批購買農資產品，可以和經銷商討價或者直接從廠家進貨，這樣既省錢又有質量保證。
2.3.2果品銷售由合作社協助銷售，提高議價能力，并進行自建銷售渠道，獲取更大利潤。
多年來農民個體單干，在銷售產品時始終處于劣勢，都被二道販子壓級壓價，好的產品沒有賣上好的價格，加入合作社后，社內的成員，可以在合作社統一引領下，集體銷售產品，也可以把產品集中在一起直接和龍頭銷售企業聯系，可以實現產品利潤最大化。
2.3.3合作社成員可以以低于市場價格，把水果存儲到合作社冷庫。（合作社自建冷庫投入使用后）
2.3.4合作社每年會不定期的聘請技術專家或農民專家，為成員現場指導，提高成員的果品管理水平，提高水果畝產量，提高水果質量。
2.3.5合作社成員通過聯合可互相幫助噴灑農藥，施肥，澆水。
2.3.6合作社會根據入社會員繳納的會費多少，給于一定的分紅，每年分紅不低于7%，底線7%，入會會費15000元以上分紅每年9%，20000元以上分紅每年11%，30000以上分紅每年13%，50000以上分紅每年17%，每3個月分紅一次，同時合作社會根據合作社的總體盈利情況相應增減。
2.3.7合作社根據會員會費，合作社盈利情況，節假日會免費分發生活必需品等，每年組織一次成員外出旅游。
2.3.8合作社成員會根據會員需要，協調成員貸款，或成員間貸款，由合作社擔保。
三、示范作用
1、項目采用“合作社+基地+農戶”的運作模式，以1000畝種植基地為產業基礎，可帶動近1500戶農民增收，項目具有較強的輻射作用，項目在苗莊村的建設運營并為當地村民提供便利的基礎上，同時可輻射附近鄰村等。
四、市場分析及銷售方案
（一）營銷策略、方案、模式
1、根據本項目實際情況，合作社向成員提供生產資料的購買，農產品的銷售、加工、運輸、存儲以及與農業生產經營相關的技術、信息等服務，對參與相關成員提供信貸服務。
2、農業合作社產品營銷的渠道，主要包括：
（1）訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發市場、進出口公司等簽訂訂單合同。
（2）選擇代理商。
項目合作策劃書 篇9
一、項目背景：
食用菌作為新興的特色產業，成為調整農業產業結構促進農民增收的一個新的增長點。20xx年全國食用菌總產量20xx萬噸，20xx年的總產量預計在2200萬噸以上，比20xx年的1334萬噸增加了64.91%。
隨著國家十三五的規劃20xx年將是食用菌的黃金時代的開始。十三五”期間，中央財政“三農”投入累計近3萬億元，年均增幅超過23%。整個“十三五”期間，中央財政“三農”投入累計金額有望翻一番。
“十三五”規劃綱要提出四個方面支撐現代農業發展，包括保障糧食生產、完善現代農業產業體系、加快農業科技創新、健全農業社會化服務體系，這些方面都將吸引包括資金在內的各類市場要素大量流入。
全國食用菌行業《十三五》發展規劃中明確的指出了要提高產業化經營水平，做大做強食用菌產業。在這個規劃中提出了要做大做強食用菌產業要做好一下幾個方面的工作：
1、繼續培養壯大龍頭企業，扶持和鼓勵現有的食用菌龍頭企業建設標準話生產基地，培育起點高、規模大、帶動力強的龍頭企業。大力發展精深加工，提高食用菌產品的附加價值。
2、大力發展中介服務組織。引導和興辦食用菌專業合作組織，鼓勵合作組織開展跨區域經營，壯大自身實力，認真推廣龍頭企業+專業合作社+菌農的經驗。
在這種情況之下，我公司的食用菌專業合作社應允而生，是符合時代發展和國家政策的優秀投資項目。
二、產品市場分析：
近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和食物結構的變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加，因而使對人體有著獨特的保健功能、被西方國家稱為植物新食品的頂峰的菌類食品越來越受到人們的追捧。食用菌也以其營養價值和保健功能成為當今世界的三大主流食品之一。
我國雖然是食用菌產量的國家，但是人均消費不足0.5公斤，與發達國家相比差距較大，我國內地食用菌人均消費量還不足香港的十分之一。
在國際市場上，我國是全球食用菌生產和貿易的第一大國，食用菌總產量已經在20xx年達到20xx萬噸，占全世界的80%以上，貿易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增長。
中國食用菌協會提供的數字顯示，美國每年需進口各種食用菌（含罐頭制品）1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費量正以每年13%的速度遞增。
三、企業簡介：
我公司作為xx省的食用菌龍頭化企業總投資超過六千萬，在最近的一次資產評估中總資產超過1.2億元。
四、合作方式：
本社依據《中華人民共和國農民專業合作社法》規定，吸納具有民事行為能力的`公民，以及從事與農民專業合作社業務直接有關的生產經營活動的企業、事業單位或者社會團體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用于合作社的食用菌立體工廠化生產車間的建設。
五、資金用途
總投資：投資4000萬元建立一個養殖面積為4萬平方米的食用菌立體工廠化生產車間。
六、收益分析：
4萬平方米的養殖車間被分割為40個獨立的小養殖房間，每個小養殖房間為1000平方米，每個小養殖車間分割為10個標準的投資單位，及每100平方米為一個標準投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產食用菌30斤/茬，每年出產5茬，公司承諾以不低于2.5元/斤的價格收購，實際收購價格為當地同期同類型產品的批發價格為準。
并依據《中華人民共和國農民專業合作社法》第三十七條規定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個月，收益期分為三個階段，第一個階段為16個月，第二期、第三期為12月。
在第三期分利時將成員出資的本金全數退還。具體收益公式為：
年收益：100*30斤//茬*5茬*（≥）2.5元/斤*60%≥2.25萬元/年
三年總收益：2.25萬元*3+10萬元=16.75萬元
年投資收益比為：（16.75萬元-10萬元）/40*12*100%=20，25%
七、項目優勢：
每平方米的產量固定，價格是浮動的，合作社給出了保底價格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當地批發價格高于此價格，收益將上浮，保證了成員的利益。
八、風險預測：
項目合作策劃書 篇10
韓城農商銀行：
韓城市俊強花椒專業合作社，成立于20xx年6月30日，業務范圍：組織成員進行花椒的`種植以及銷售。本社由郭抗宏、郭俊虎等5人發起，成員出資50萬元。現有社員10余人，種植畝數50畝。20xx年銷售花椒100余噸，銷售營業收入1000萬元左右。
合作社名稱：韓城市俊強花椒專業合作社。合作社地址：韓城市龍門鎮西原2組。法定代表人：郭抗宏，本社注冊資金50萬元；企業類型：農民專業合作社；經營范圍：花椒收購、銷售、種植，向社員提供專業種植技術和信息服務。
本社設備：花椒篩選機1臺、風機1臺，吹籽機1臺，塑封機1臺，封包機2個，烤爐1臺。在韓城市西原村有辦公面積：200平方米，椒棚面積200平方米，價值80萬元整。
我社花椒收購以本社社員的花椒為主，其次根據客戶的要求經營全國各花椒產區的不同品種花椒。花椒購銷以我本市以及周邊縣市花椒為主，主要有韓城市獨泉、林源、王峰、棗莊、桑樹坪、西莊、盤龍以及合陽、華陰、澄縣等地花椒，兼收購外地青麻椒。主要銷往北京錦繡大地、以及我省等地。
20xx年我社營業收入1000萬元左右，凈利潤大致50萬元，貸款回收率達90%，目前外地客商還有100萬元資金未回籠。收購資金以自由資金300萬為主，其次是銀行貸款。
貸款用途以及貸款計劃：
主要用于購銷花椒資金周轉，資金今年缺口200萬元，現特向貴行申請農業花椒專項信貸資金.
還款資金來源：花椒銷售收入。
申請單位：韓城市俊強花椒專業合作社法人：
20xx年5月28日
項目合作策劃書 篇11
編制單位：北京智博睿投資咨詢有限公司
商業計劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的，在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的.書面材料。商業計劃書是一份全方位的項目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。
保密須知
本報告屬商業機密，所有權屬于****有限公司。其內容和資料僅對已簽署投資意向的投資者公開。收到本報告時，接收者了解并同意以下約定：
1、當接收者確認不愿從事本報告所述項目后，必須盡快將本報告完整地交回；
2、沒有****有限公司書面同意，接收者不得復印、復制、傳真、散布本報告的全部和/或部分內容；
3、本報告的所有內容應視同為接收者自己的機密資料。
4、本報告不是出售或收購項目的報告。
商業計劃書撰寫大綱（根據項目不同稍有調整）
第一章花椒項目簡介
1.1 花椒項目基本信息
1.1.1 花椒項目名稱
1.1.2 花椒項目承建單位
1.1.3擬建設地點
1.1.4 花椒項目建設內容與規模
1.1.5 花椒項目性質
1.1.6 花椒項目建設期
1.2 花椒項目投資單位概況
第二章花椒項目建設背景及必要性
2.1 花椒項目建設背景
2.2 花椒項目建設必要性
2.2.1 花椒項目建設是促進實現“十二五”促進產業集約、集聚、高端發展，促進產業空間布局進一步優化的需要
2.2.2 花椒項目的建設能帶動和推進 花椒項目項目的發展
2.2.4 花椒項目是企業獲得可持續發展、增強市場競爭力的需要
2.2.5 花椒項目是增加就業的需要
第三章、 花椒項目的實施地情況分析
3.1基本情況
3.2地理位置
3.3交通運輸
3.4資源情況
3.5經濟發展
第四章 市場分析
4.1 國內外 花椒項目項目市場概況
4.1.1國內市場狀況及發展前景
4.1.2國際市場狀況及發展前景
4.2 我國 花椒項目項目生產現狀及發展趨勢
4.3 20xx年我國 花椒項目項目出口情況
4.4 主要 花椒項目項目市場情況
4.5 花椒項目項目產業前景
第五章 競爭分析
5.1 企業競爭的壓力來源
5.2 波特五力競爭強弱分析
5.3 SWOT態勢分析(SWOT示意圖)
第六章 花椒項目優勢
6.1政策優勢
6.2地域優勢
6.3管理優勢
6.4技術優勢
第七章 花椒項目建設方案
7.1 花椒項目建設內容
7.2 花椒項目項目工藝方案
7.3 花椒項目項目產品方案
7.4經營理念
7.5管理策略
7.5.1 管理目的
7.5.2 組織結構
7.5.3 管理思路
7.5.4 企業文化
7.5.5 經營理念
7.5.6 企業精神
7.5.7 人才戰略
項目合作策劃書 篇12
甲方：太原師范學院歷史系分團委學生會
乙方：山西省圖書館讀者工作部
一、 概述
太原師范學院歷史系將于4月20日舉辦“太原師范學院首屆歷史文化節暨第八屆讀書與治史活動”。希望與山西省圖書館進行合作，在活動期間舉辦一場公益宣講。
“讀書與治史”活動是太原師范學院歷史系的一大特色，作為歷史系的常規活動，本著開闊學生視野，提高專業素養的宗旨，已經成功舉辦七屆。今年，“讀書與治史”活動比往屆更加不同，首屆歷史文化節將以繼往開來的嶄新面貌呈現在廣大師生面前，相信會收到更大的反響。
此次活動將持續一個月，期間適逢4.23世界讀書日，因此，誠摯邀請山西省圖書館蒞臨師院做公益宣講，相信此次合作定會收到非常好的效果。
二、 合作價值
山西省圖書館作為我省最大的圖書館，無疑享有至高的聲譽，尤其是在大學生群體中，受到高度的贊揚和褒獎。此次活動適逢4.23世界讀書日，希望通過此次合作，進一步提升山西省圖書館在我省高校的.知名度和地位，從而進一步擴大山西省圖書館對于大學生的影響力。
三、 合作內容
1、 針對太原師范學院歷史系本次活動的主題，由甲方邀請乙方于
活動期間在校園內舉辦一場公益宣講。
2、 關于宣講的具體時間及主題，由雙方協商后可做決定。
3、 宣講場地由甲方提供并安排，會場可容納200人以上。
4、 甲方為乙方提供宣講場地，宣講活動的前期準備和相關宣傳（包括海報，噴繪，展板等）。甲方會于校園人流聚集地區展出此次活動的宣傳噴繪，并在顯著位置標明主辦方為“太原師范學院歷史系、山西省圖書館”。宣講當日甲方負責組織安排工作并維護會場秩序。
5、 乙方負責提供宣講有關內容（包括PPT），亦可在校園內人流集中的地區展出關于山西省圖書館的宣傳展板。
6、 此次活動將于4月20日舉辦開幕式。屆時，太原師范學院院黨委書記、副院長及歷史系主要領導將出席講話。甲方誠摯邀請乙方此次合作的主要負責人出席開幕式并作講話。
7、 山西青年報作為此次活動的媒體宣傳方，將對此次活動全程予以關注和報道。
總之，希望通過此次活動，深化貴我雙方長期友好合作伙伴關系。 如有未盡事宜，可以與甲方及時聯系協商。
聯系人：張忻怡（太原師范學院歷史系）電話：15135101135 附：太原師范學院首屆歷史文化節策劃書
項目合作策劃書 篇13
項目簡介：
通過法門寺慈善基金會與汽車4S店的合作，聯合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會體驗作為汽車4S店對其新老客戶的回饋（關懷）內容，進行對法門寺六度禪修體驗游的推廣工作。
項目目標：
通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗游勸募推廣體系，與基金會其它慈善活動形成完整互動，為基金會慈善事業募集善款，提升基金會慈善品牌影響。
項目分析：
1、市場分析
汽車4S店回饋活動概述：隨著4S店數量的不斷增加，同級別車型之間、同品牌不同4S店之間的競爭將越來越激烈，如何采取相應的'活動留住固有客戶，提高客戶忠誠度，各大汽車4S店紛紛采取各類特色服務并開展各種活動來維護客戶關系，例如：貼心提醒服務、主題體驗活動、主題沙龍等等從而使客戶在活動過程中增加與汽車4S店的聯系，最終實現客戶終身價值。
2、項目可行性分析：
1）雙方資源：
法門寺慈善基金會資源 汽車4S店資源
2）項目實施對于雙方的收益：
?法門寺慈善基金會：
通過與汽車4S店的合作，拓展法門寺基金會六度禪修體驗游勸募推廣體系，為基金會慈善事業募集善款，彰顯法門寺獨有的旅游文化、佛教文化，提升基金會慈善公益影響力。
汽車4S店：
將法門寺六度禪修體驗作為汽車4S店新老客戶的（關懷）回饋內容，對于汽車4S店而言可以豐富其回饋內容，贏得更多訂單，更重要的是，法門寺六度禪修體驗所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗在汽車4S店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動體驗，可使汽車4S店有效增進與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。
項目思路：
1、法門寺基金會六度禪修體驗游項目概述：
1）定位：采取文化旅游+禪修體驗+開光法會+慈善參與相結合的模式 2）客戶需求分析：
主要客戶 具體需求 需求滿足
觀光游玩 法門寺文化之旅
4S汽車店
尋求佛祖護佑
開光祈福法會 新老客戶（車主） 對佛文化有明確需求
3）體驗流程圖：
六度禪修體驗
2、 合作方式：
汽車4S店根據自身營銷計劃將六度禪修體驗游作為客戶（關懷）回饋內容，并在銷售場所開展一定的宣傳活動；基金會對接汽車4S店并提供完善的六度禪修全部體驗。
項目執行計劃：
市場推廣部 20xx-6-24
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