企業策劃書模板
不經意間，一段時間的工作已經結束了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇爭先。那么我們該怎么去寫策劃書呢？下面是小編收集整理的企業策劃書模板，歡迎大家分享。
企業策劃書模板1
一、公司基本情況
公司成立時間
注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）
公司性質、經營范圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債凈資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標
二、產品和服務
公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑒定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細說明及控制
三、公司的管理
公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；說明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題說明
四、行業及市場分析
公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業里的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實際銷售份額的 ％
五、市場競爭及營銷策略
公司產品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客戶。
六、研究與開發
公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入占銷售收入的%
七、生產過程
生產地點；是委托生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；采取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況；
八、資金需求情況及融資方案
資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳細說明資金用途，并列表說明）；融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明；資金其他來源：如銀行貸款等；
九、項目實施進度
項目實施的'計劃進度及相應的資金配置；進度表。
十、財務計劃
當前資產負債平衡表；第一年12個月每月銷售收入預測；3-5年銷售收入預測；上述數據中，實際回款預測；上述月份和年份銷售費用預測；上述月份和年份財務費用預測；上述月份和年份管理費用預測；上述月份和年份其他費用預測；第一年12個月每月現金流量表；3年現金流量表；3-5年的資產負債平衡表；投資回收期計算；盈虧平衡計算；結論。
十一、風險因素
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險，提出有效的風險控制和防范手段。
技術風險；市場風險；管理風險；財務風險；其他不可預見的風險；
十二、投資者退出方式
股權回購
依照事業商業計劃的分析，公司對實施股權回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的，按照本商業計劃的分析，公司對實施股權利潤分。
紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業計劃的分析，公司上市的可能性作出分析，對上市的前提條件作出說明。
股權轉讓
投資商可以通過股權轉讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權轉讓的說明。
十三、其他
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯系人
最大分銷商電話和聯系人
公司最大結算銀行的電話和聯系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產品庫存一般保持在怎樣的數量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經理詳細的個人簡歷及證明人
十四、附錄
媒介關于公司產品的報道；
公司產品的樣品、圖片及說明；
有關公司及產品的其它資料。
企業策劃書模板2
當你選擇了一類或是數類產品以后，就要開始進行了解客戶和對手的市場調查再來確定你的選擇是否正確，因為大多數時候你的選擇是基于你自己的經驗或是不對稱的信息進行判斷地，判斷常常是錯誤的，最終可有會導致你的創業失敗。
一、項目名稱
《寶寶智力開發》（16開本彩色圖片雜志）《美國英語》
二、英語學習和出版市場分析
1.英語學習產業與市場分析。
英語學習市場被認為是我國目前最大的經濟熱點之一，它與房地產市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學習已成為一個產業。
據統計，全國有13億人，至少有x億人學英語，從未有過這么多人熱愛這樣一種
特別是加人WTO后，現正掀起一股學習英語的熱潮，以適應涉外交流和出國學習考察的需要。現在各地方政府均推出政策，要求各地學習英語，以提高國民的素質。
現有的從事英語學習的企業和個人正在賺取驚人的利潤。如《千萬別學英語》已發行xx萬套，每套x元。xx僅在廣東x、公司近兩年己賺取純利潤（稅后）xx余萬元。新xx英語據報道每年有xxxx萬元的收人。
現xx出版公司是全國x大英語出版品牌之一，在全國和世界上都享有較高的聲譽。
2.出版市場分析。
當前我國存在四大壟斷行業：xx、xx、xx、xx出版，前述三大行業，即xx、xx、xx，隨著人世將被打破，壟斷利潤將被瓦解C
而文化出版屬于意識形態，受到特別的保護，將不向外開放。所以文化出版產業，將不會受到沖擊，仍然有很高的利潤。
一般企業與個人如果能與壟斷行業合作，將可以得到豐厚的回報。所以說，投資出版市場是有相當前景的。英語學習的熱點產業和出版壟斷，將給投資人帶來巨大的利潤空間。
三、項目介紹
1.《美國英語》：
（1）《美國英語》的出版發行（略，商業機密）。
（2）《時尚英語》出版次數及定價（略，商業機密）。
（3）《美國英語》的讀者對象及市場定位。
（美國英語》的宗旨是將英語與時尚結合起來，介紹世界上時尚的英語材料，為讀者提供服務。
主要讀者定位：大、中專學生、城市高中生以及白領讀者。為其提供學習英語、出國留學、求職、求學等服務。
（4）《美國英語》編輯力量和人才力量（略，商業機密）。
（5）前景預測。
如果《美國英語》能創品牌，發行量可上升到每月x萬冊以上
（6）同類英語雜志比較參考。
①非xx的《xxxx》
②《xx廣場》、x教育出版社出版，現每期x萬冊，有上升趨勢，沒有進行好的策劃和宣傳。
（7）出版計劃。
20xx年x月底組好稿件。
20xx年x月正式出版推出市場。
2、《寶寶智力開發》：
（1）《寶寶智力開發》出版發行由廣東xx公司出版發行。如《寶寶智力開發》服務宗旨和市場定位（略，商業機密）。
（3）編寫人員。
本書由xx大學組織醫生、營養師、攝影師、兒童心理專家編寫。
出版時間：估計15個月后推向市場。
3.項目進展情況：
上述項目均已安排好人選進行編寫，并做好出版計劃，與經銷商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經營合同，20xx年后工作全面展開。
四、市場推廣方式
《美國英語》和《寶寶智力開發》均需采取創品牌的.方式。
通過專家的
利用xx公司的品牌效益和銷售網絡，聯合書商共同推廣。采取一些促銷手段：如與外語學習的電子工具企業合作。以及與生產嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷。
五、項目風險
1.系統風險，整個出版行業衰敗，或者國家政策出現重大變化。
2.組織稿件失敗或稿件質量差。
3.宣傳策劃不到位或市場上出現較多同類書籍。
4.出版公司違約。
六、項目投入、項目預計收入、投資者盈利分配、風險承擔
（1）《寶寶智力開發》。
模特兒：約x萬元，從懷孕開始至小孩出生至喂養到、周歲為止，要拍攝全程照片，且有一部分必須是x照。
稿酬：約xx萬元。
攝影：約xx萬元。
其他：（差旅、招待等）約xx萬元。
合計：約xxx萬元。
制母帶：
以上三項每套成本約xx元（一套為一本配一碟）。壓碟：xx元顧集。
雜志：xxx元/本。
包裝：x元/L
版稅：xxx元/套。
印刷：平均每本約x元，xx（萬套）xx%=xxx（萬元）。
合計約：xxx（萬元）。
2.項目預計收人：
（1）《寶寶智力開發》三種版本初步定價如下：xxx
（2）《美國英語》預計發行量（前期為xx刊，逐步發展為xx刊）為xx萬套，定價為xx元/套，全年預i于收入（略，商業機密）。
3.投資者盈利分配及風險承擔：
采用項目合作終身制：即投資者有權參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成，分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協商確定
七、法律：知識產權的取得與保護
企業策劃書模板3
案例名稱：北京銀行形象宣傳片策劃合作方案
項目背景：
隨著網絡視頻的興起，直觀的視頻播放模式受到了各年齡層人群的喜愛，而對于企業來說樹立企業形象提高企業知名度都是至關重要的，而在當下這個視頻盛行的新時代，制作企業形象宣傳片無疑是當下最好的選擇，一部高質量的企業形象宣傳片可以有效詮釋企業的內涵，樹立企業的品牌形象，而這一切離不開專業全面的策劃。
核心創意：
方案1：貸動文化，創意無限。結合文化金融的服務理念，以文化為線索，以改變為主題，從不同層面對文化金融進行解讀。文化層面，發揮橋梁、紐帶、平臺作用，為文化產業發展注入源動力，寫意元素巧妙融入。
結構框架：緣起—希望之翼，闡述時代大背景與發展歷程，項目定位及簡介；匯聚—創新之力，介紹產品體系，服務模式與典型客戶案例；璀璨—未來之航，介紹發展成果、榮譽稱號、社會各界關懷，客戶感言寄語，未來展望。
方案2：站在客戶的角度，展示北京銀行文化金融10年來為之帶來了什么；站在員工角度，展現北京銀行文化金融10年來經歷了什么；側面呈現北京銀行文化金融不斷發展、創新以及用心服務。以感想錄的形式，以人物證言的形式搭建整個影片的講述。通過各個不同的人物闡述在這個時代的`思考與改變，進而烘托在這份改變的背后，北京銀行文化金融的助力以及姿態。
營銷目標：
將北京銀行的信息通過視頻的形式短時間的傳遞給受眾。通過聲音和畫面的結合，生動形象的展現在受眾面前，了解北京銀行宣傳的目的，北京銀行自身發展的優勢，以視頻的形式更方便靈活的向受眾展現北京銀行的信息
案例效果：
從不同的角度闡述將北京銀行的發展理念，文化內涵，金融優勢，全面展現在客戶面前，讓北京銀行的形象在大眾眼中更加的鮮活起來，使受眾對銀行產生信任感，從而更好的拓展業務，為銀行贏得更多的客戶，在銀行業中提升銀行的競爭力。
易企宣：
易企宣整合營銷機構，秉承“責任共擔增量共享”的原則，專注于品牌營銷，全方位營銷，視頻營銷10余年，成為眾多上市公司的長期戰略合作伙伴，讓企業營銷更簡單。
企業策劃書模板4
某某某公司/企業策劃書
目錄
第一部分公司基本概況 （一）公司基本情況 （二）公司概述 （三）公司核心價值觀 （四）公司文化 （五）公司宗旨和目標 （六）未來發展計劃
第二分部分公司管理 （一）公司結構圖 （二） 創業核心人員 （三）公司激勵約束機制
第三部分市場和行業分析 （一）行業分析 （二）市場分析
第四部分???營銷規劃 （一）目標市場 （二）未來經營計劃 （四）經營策略
第五部分???財務分析 （一）第一年財務假設 （二）投資說明 （三）成本與費用分析 （四）公司盈利能力分析
第六部分??融資規劃 （一）IPO方式 （二）并購 （三）參股 （六）公司轉型 （七）風險控制
第八部分??附件 （一）風險控制 （二）調查表
第一部分 公司基本情況
（一）公司基本情況：
（二）公司概述： （三） 公司核心價值觀 （四）公司文化
（五） 公司宗旨和目標
（六） 未來發展計劃
初期：集中精力突顯核心競爭力，以開拓部分江蘇市場，以踏實的作風、勤懇的態度、靈活恰當的經營方式打開市場。
中期：進一步完善公司經營理念，逐步占領農村中低端連鎖消費市場。此時發展已逐漸步入正軌，擁有一定的經驗和教訓，我們將把改善公司經營作為一個重要工程實施，這段強化的目的'在于占領中低端連鎖消費市場，為公司注入新的活力、增強企業的生命力。
后期：對相關企業進行收購兼并。此時公司發展已經具有一定的規模，為擴大公司的規模，節省資源，加快發展速度，公司將適當考慮收購或兼并一些企業。
(一)公司結構圖
公司起步時:計劃建立10家店面,采用直線制組織結構,該組織結構適用于門店數目不多、面積不大、經營商品較少、經營區域較集中的連鎖企業.第一階段公司結構圖(圖1)
1.本企業在初創期規模較小,管理簡單,故可由總經理一人承擔中央管理任務,由部門主管負責人對所屬職位及店面一切問題負責.
.2.此要求部門主管精明能干,具有多種管理專業知識,能夠親自處理各種業務. 3.管理事務多時可由助理協助經理工作.該組織結構的優點:
1.管理結構簡單,管理費用低,指揮命令統一,決策速度快,責任明確,反應靈活,紀律和秩序維護教為容易.
2.避免了不必要的管理層次。以免影響信息交流,增加管理成本,降低管理效率,同時能夠使公司擁有更充足的資金和時間來運作經營.
3.管理事務增多時,一些專業職能可由專業人員來承擔,如財務職能可由專業財務人員來負。
隨著公司的發展:經營區域和規模不斷擴大。直線制組織結構可很快的進行調整,增加相應的職能部門,從而過度到直線職能型組織,使公司得到更好更快的發展.
注:為了克服直線職能制的缺點,本公司會設立各種綜合委員會或建立各種會議制度,以協調個方面工作,起到溝通作用,幫助高級領導出謀劃策.
該組織結構的優點:
直線職能制是在綜合直線制和職能制個優點的基礎上形成的,因而既有利于保證集中統一的指揮,又可以在各級行政負責人的領導下充分發揮各專業管理機構的作用.公司店面發展到50家以上:我公司將進一步的進行戰略性的組織結構調整,即采用復合型連鎖形式。
企業策劃書模板5
一、封面
策劃書的名稱（方案主題、時間、地點、策劃事件）、策劃的對象（客戶）、策劃人的名稱或策劃機構、 營銷策劃的方法、策劃完成日期及本策劃適用時間段。
二、正文內容
1、方案宗旨（策劃目的）.營銷宗旨大體可以分為以下幾類：
A.企業處于新生期：新企業進入市場需要一套系統的營銷策略
B.企業處于成長期：根據企業的.發展狀況需要重新制定營銷策略或是階段性的營銷策略
C.市場環境發生變化：順應市場變化新產品或新市場需要制定新的營銷策略
D.以前的方案失誤：淘汰舊方案推出新方案彌補失誤參與市場競爭
E.階段目標的需要：根據企業長期的戰略規劃制定不同時期的階段性營銷策略
F.企業經營的重大轉變：企業的經營方向進行調整需要制定新的營銷策略
2、市場分析
① 宏觀環境分析：
通過對宏觀環境進行分析從而確定營銷市場的穩定性、增長性及風險程度.分析因素包括：政治、經濟、法律、文化、人口統計、經濟發展狀況、消費結構、消費水平、消費心理等.對一些受科技發展影響較大的產品如：計算機、家用電器等產品的營銷策劃中還需要考慮技術發展趨勢方向的影響。
② 市場狀況分析：
對目標市場進行分析以確定目標市場的購買規律和發展趨勢.分析因素包括：市場規模、增長潛力、產品表現、細分市場銷售總量、需求特征、產品認知、消費者的年齡、性別、職業、學歷、收入、家庭結構等.（產品的市場性、現實市場及潛在市場狀況；市場成長狀況產品目前處于市場生命周期的哪一階段上；對于不同市場階段上的產品公司營銷側重點如何相應營銷策略效果怎樣需求變化對產品市場的影響；消費者的接受性這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產品市場發展前景）
③ 產品、技術、成本分析：
主要是指對企業在營銷策劃中所涉及的企業歷史數據或新產品、企業的預測數據進行分析以減少決策失誤.分析因素主要包括：產品技術、成本、價格、市場銷售、毛利、凈利潤、近期損益等。
④ 競爭狀況分析：
主要針對現有及潛在競爭者的分析從而找出競爭對手的營銷特點及競爭策略.分析因素包括：市場規模、市場份額、市場目標、產品質量、產品定位、營銷策略（廣告投放、促銷活動、公關活動、定價策略）
⑤ 分銷渠道分析：
主要針對行業市場和各競爭品牌在分銷渠道上的優劣點進行分析以尋找可用的銷售渠道及銷售關系。
企業策劃書模板6
一、活動背景及目的：
在現代國際經濟日益發展的今天，企業之間的競爭日益激烈，企業間的競爭力不僅僅在于其技術等硬件的競爭，更在于其企業文化是否順應時代的發展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學生對企業文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉調研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎上，同時，結合自己所學的專業知識學以致用提高自身素質為未來打下堅實的基礎！
二、活動主題：企業文化經理人爭霸賽
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設定好自己的企業的文化，自己特色的經營模式，自己特色的管理模式，自己企業的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的`企業文化介紹，及簡單的企業策劃書（突出企業文化）。初賽選出6個優秀團隊進入決賽。
三、專業基礎：管理學，財經應用寫作（如何包裝企業文化,如何當領導）
四、賽程安排
復賽：營銷的6個團隊經理人進行團隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細介紹自己團隊復賽的應對方案。方案重點應是如何包裝產品，建立良好的產品形象和企業文化，以及利用文化創造經濟的具體實施方案等。復賽選出三個團隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發展自己的企業文化，做好一個湘西之旅。
1、企業文化風采展示，公司發展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應環境下自由發揮創新）
2、現場抽提
3、評委提問
五、活動對象：懷化學院全體學生
參賽人員要求：，組建自己的智囊團參加，團對人數為2-4人。
主辦單位：懷化學院院團委、學生分會
承辦單位：懷化學院經濟學系12級國貿3、4班
六、活動時間和活動流程策劃：
1、報名時間： 4月11日至16日
2、報名地點： 東區食堂旁 西區月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯系方式等,活動具體安排會通知）
3、初賽時間 ：4月20日，東區經濟樓403教室
復賽時間 ：5月6日，東區經濟樓403教室
決賽時間 ：5月19日，東區經濟樓403教室（如有變動，另行通知）
七、評分細則：每個環節都有相應的給分，各個分值相加的和即為最終排名結果，詳見決賽方案。
八、獎項設置：
1、一等獎一名 相應獎金+院級榮譽證書
2、二等獎兩名 相應獎金+院級榮譽證書
3、三等獎三名 相應獎金+院級榮譽證書
經濟學系團總支、學生分會
經濟學系12級國貿3、4班團支部
XX年4月10日
企業策劃書模板7
近幾年來，中國經濟急速發展，中國人民的生活水平的提高預示了中國市場的將成為國際品牌的占領地。在淑女裝行業中，許多國外品牌打著時尚淑女裝的品牌口號成功打入中國市場，并且占有一席之地。國內品牌也發展的不錯，但是受到大品牌的影響，仍舊無法在市場中占主導地位。
“慕雅”淑女裝作為一個新產品打入市場，為了打造屬于中國人自己的民族品牌，成功在中國淑女裝市場站穩腳步，并且為了加快速度的傳播品牌理念和樹立品牌形象，我們從企業戰略的角度導入此CIS策劃，對現實品牌有重要的意義。
一、 品牌概述
（一） 名稱：慕雅
（二） 內涵：慕：意為敬仰、敬慕、仰慕、思念。
雅：文雅、不俗氣、美好、標準。象征文雅、正直。《說文解字》釋云：楚烏也。一名鸒，一名卑居。秦謂之雅。從隹牙聲。
（三） 身體發膚，受之父母，人們的容貌無法改變，但是，氣質卻是可以后臺培養的，追求高雅，那是一種自身品質的升華，也是一種生活態度的體現。在這個浮動的社會，燈紅酒綠、紙醉金迷，新一代的人類更喜歡標新立異，特立獨行，在一切往往偏離了人們原先的軌道。慕雅，就是喚醒新一代最初的意識，崇尚高雅、端正、尊禮的優秀品質。
（四） 品牌口號：心有所慕，雅致成雙。
闡述：只要人們心中有對雅的追求，就能達到雅的境界。
（五） 行業定位：女裝
（六） 市場定位：23-40歲女性
二、“慕雅”淑女裝品牌MI部分設計
（一）、企業愿景：成為中國淑女裝品牌的領導者
近年來，隨著中國經濟的迅速發展，在女裝行業，許多國外的知名大品牌成功打入中國市場，并且迅速占領中國淑女裝行業的高端市場。國內品牌的競爭也很激烈，淑女裝屬于較高端的產品行業，其中的利潤豐厚，聰明的`人們也漸漸將目光投向這塊蛋糕，越來越多的新生品牌崛起，但是卻沒有幾個可以跟國外大品牌抗衡的品牌，所以在這種情況下，我們就需要突破重圍，成為國內數一數二的大品牌，宣言民族的才是最好的觀念。
（二）、核心價值觀：優質優品，重才重德
做品牌，首先質量是關鍵，沒有好的質量，就沒有強大的品牌基礎，沒有質量作為保證，品牌所做的其它舉動都沒有說服力；有才之人是企業所追求的，它是企業品牌的支架，沒有支架，企業如何發展。有德之人則是企業的化妝師，他們所做的每一個舉動都代表真企業
的形象。一個重才重德的企業，可見他的品牌也是德才兼備。
（三）質量觀：品質源于精心
如今許多國內服裝品牌為了追求高利潤的回報，在產品質量方面沒有嚴格把關，使得消費者對國內品牌失去信心，轉而投身于國外知名品牌，這是大多數國內品牌的弊病。當代中國消費者的生活水平普遍提高，人們更愿意用較多的錢買質量上等的商品，只有將質量放于首位，新生品牌才能在市場上立足。
（四） 人才觀：育其才，用其才，盡其才
企業的智慧不在于你有多少有才之人，而在于你讓多少有才之人可以伸展拳腳，大展抱負。品牌的構建不是一朝一夕，需要企業人才用他們的才華將美好的未來拼接起來，我們在盡其才的同時還要提高他們的才能，這樣，企業才能獲得源源不斷的智慧結晶，培養出高素質團隊，持續為企業做貢獻，同時企業人才會感謝企業的提拔，也會盡心盡力為企業服務。
（五） 市場觀：給顧客美的感受
淑女裝品牌主要是為女性服務，女性選擇衣服肯定選擇美麗的，適合自己的。我們的品牌需要不斷的推陳出新，設計更多的漂亮衣服，以滿足消費者的需求，達到消費者想要使自己更加美麗出眾的目的，讓消費者穿我們品牌的衣服是一種享受，這樣的女裝品牌才是真正意義成功的。
（六） 服務觀：顧客不只是“上帝”
一個企業的利潤源泉不只來源于產品，同時也來源于企業提供的與產
品向配套的服務。我們的服務營銷中蘊含著我們隊顧客的親情，企業不應只把顧客當“上帝”，更多的應該是當作親人或朋友，通過建立新型的親情關系，以情感投資換取貨幣投資，我們應以優質的服務來彌補品牌初期所無法避免的缺陷，換取更好的口碑。
三、BIS策劃
（一）、BIS的內涵
BI 是指行為識別系統, 直接反映企業理念的個性和特殊性，是企業實踐經營理念與創造企業文化的準則，對企業運作方式所作的統一規劃而形成的動態識別系統。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業理念的精神實質推展到企業內部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
（二）、闡述BI、MI、VI的關系
CIS是一個有機的整體，一個完善的CIS系統包括MI（理念識別）、BI（行為識別）、VI（視覺識別）三個部分。以上三者缺一不可。其中MI是CIS是核心，而VI是它靜態表現形式，BI是它的動態表現形式。MI、BI、VI反映了樹立企業形象的三個不同層次，有人把它比喻成企業形象的“心”、“手”和“臉”，是頗有見地的。也有人把CIS戰略比喻成一棵樹，那么，MI是根，BI是枝，VI是葉，這也是很有道理的。因為沒有根，就不可能有什么枝和葉，有什么樣的根，就必然會從這三個部分及其相互關系中進行理解。
企業策劃書模板8
一、市場管理
1、市場定位：經過市場調查，分析顧客群體，按地區、消費目的、消費水平、消費習慣進行分類，從而確定產品進入市場的方向。
2、市場分析：
（1）市場劃分：一是區域劃分，二是某一檔次產品的劃分，分別預測市場占有率；
（2）目標劃分：即目標區域和目標占有率。
（3）目標市場劃分策略，即實現市場目標和占有率目標所采取的戰略戰術。
（4）市場真摯據市場調查，明確顧客群體之后，要對顧客的消費需求作定量和定性分析。
3、行業分析：
（1）明確行業現狀，特別是主要競爭對手情況（包括競爭對手的`人才、創新能力、質量與服務、價格、戰略戰術和市場拓展等）
（2）明確競爭和購買類型。主要在哪些層面上展開競爭，從消費對象和產品性能分析購買類型，如群體、個體、季節、交際、投資、配套等。
二、產品成本和價格定位
1、產品成本：一是產品成本構成及價值；二是如何通過材料采購、生產、管理來降低生產成本。
2、產品銷售價格定位（包括定位價格和定位策略，靜態價格定位和動態價格定位等）。
三、銷售策略
1、銷售模式；
常規模式和網絡模式。
2、銷售政策；
在競爭激烈的市場中，各廠家從產品質量、售后服務、價格進行大量的宣傳。本公司在戰略計劃中，售后服務和質量的廣告宣傳需較為到位，并有一定的獨特個性。本著良心做人的原則，不欺不瞞。
3、銷售措施；
為長期穩固占領市場，建議加強“企業形象力”的促銷效果，利用公關廣告的“在商不言商”的軟性廣告效應，提升商品廣告的直接硬性廣告的灌輸力度。
4、促銷手段；
階梯漸升價格銷售是市場營銷中價格策略的一種。主要針對銷售淡季實施，以期報轉銷售頹勢。階梯漸升價格策略本身促銷力較理想。與單純的降價相比，不降低消費者對商品的信任度。因為是逐步提價，這也提示消費者從速購買。使淡季銷售量提高，與相對旺季默契接吻。舉例說，格力空調在冬季銷售中便采用這種策略使空調一度熱銷。
5、銷售廣告；
《XXXX報》 l/4版（企業形象廣告） 5次（間隔10天）；
《XXXX報》通欄（銷售廣告） 8次（間隔7天）；
其它地市晚報、廣播電視報配合刊出。
廣告語：制氧機使高原更美麗。
6、售后服務體系
收集消費者的意見并改進。
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模塊介紹
網站的訪客可就所關心的產品、服務、相關知識等提出自己的問題或表明觀點、感受等。而企業專職人員則可及時發布反饋信息。所有這些文形成的交流都會記錄在系統中，供其他訪客瀏覽、借鑒。系統可根據企業產品或服務種類的不同而設立多主題多版面，并引導訪客選擇相應的主題進行討論。這將營造條理清晰、目的明確的溝通環境，提高信息查詢檢索的'效率。 企業還可以根據需要開設技術支持版面，在線答復訪問者提交的問題，將其作為企業售后服務體系的一部分。
模塊特點
a、討論區-話題-貼子三級結構，清晰明了；
b、提供對點擊率、回復率等各種統計分析，同時有強大的排序，查閱功能；
c、管理員指定內部發布信息為專家評論，吸引用戶訪問；
模塊功能說明
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企業策劃書模板10
一、背景淺析
企業成立時間短，品種與規格在一定程度上還不是非常完善，在商品的品牌知名度還不高。行業內的同質性，經營模式相互效仿，客戶在選擇上對質量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。
市場前期銷售網絡不完善，營建通路成本太高。與商家的誠信需要逐步建立。 在商品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業的資源不利于在短時間內發現。
二、目標群體
企業或組織團購：主要目標群體 個人：輔助目標群體
三、消費趨勢分析
四、商品優勢
(功能、賣點、利益點)
五、商品定位與價格戰略
六、營銷導向下的商品質量與創新使命
市場經濟下，迎合了需求了商品才會有自己的市場，而不斷追求的質量與隨社會發展或需求提高而不斷創新的商品才有可能占有更大的市場。
在營銷導向下的商品,首先，商品的主要功能要與目標群的用需求相對應，滿足目標群的使用;其次，商品的宣傳與包裝形式要與商品特點想對應，并與顧客的心理需求相對應;再次，增加商品的附加值，附和顧客的潛在感情需求，如服務、文化等;
七、推廣辦法
(一)平臺推廣
1、新聞發布會
在新商品推出時，召集新聞媒體召開新聞發布會，借助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業的認識，提升企業形象，為下一步公關工作做好鋪墊。
2、商品展示會
制作形象樣板間，邀請企業和同行觀看公司的商品，但在愛展出商品的同時，應以當前流行的商品為主，并輔以展出先進但有可能是后起之秀的商品，以給客戶既緊追形勢又具備高端的研發潛力的印象。商品展示會可一舉二得，既得到了客戶的認同，又在同行領域顯露了自身優勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。
3、大型展會
首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們的商品列入工業博覽會，提供商品實物和詳細資料。對其它客戶進行商品詳細介紹，這樣做的目的可以提高我公司的知名度，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼，百戰百勝。
4、裝材商場(商家)展位推廣
屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化的行業，借助大眾廣告媒介所浪費的可能不只是那說不出的50%廣告費，而且費用過高，新成立的企業勢必負擔過重。找到與自己最貼近的商場，無非也就找到了最大的消費資源，一個新生的企業和消費者還相對陌生的商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。
與商家合作最好的一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站的費用。
(二)信息推廣 資源庫營銷
可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80%的利潤通常來自于20%的客戶，我們可以對大客戶進行詳細的調查，從他們哪里可以了解一些對我公司商品的.一些可取的評價和要求，我們可以再提供更完善的信息，滿足對客戶的要求。
另外，我們成立專門的電話營銷中心(當然要有好的管理與詳細的劃分)，對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或對已形成合作關系客戶，進行電話回訪，關系維護。
開拓我們的新市場，發掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶的一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細的資料，加大力度推銷我們的商品，詢問對方的一些要求。
(三)通路推廣
1、零售終端
可以在一類、二類城市成立自己的辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與商品價格管理與質量問題處理。
2、網絡推廣與銷售
利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使商品快速通過中間環節達到鋪貨目的。在網絡建設上，應先對目標市場進行市場調研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好的主要市場集中精粹力量，直接進駐，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點的點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎上增加商品份量，順理成章的將商品推給分銷商。另外，對個別市場(如工廠所在區或認識度很高的區域)，益守不益攻，應待基本成熟的時候一舉拿下。
名不見經傳的商品如何在一個陌生的市場上站住腳呢?直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路的靈活性，如給經銷商更高的折扣或鼓勵措施，增加他的利潤，給他更多的尊重與支持，想切入立即可以形成流通的通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌的部分通路又豈不可能?當然這屬于“紅海”攻擊，只是其中一技巧。一個新生的企業，新生的商品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己的“藍海”，這就是在被大品牌放棄了區域或不被大品牌注重的區域，或或我們直接進駐三類市場，以強攻弱。
(四)有效捆綁
1、與大品牌的捆綁
在選擇零售終端地址或展柜上擺放商品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質感，利用價格優勢與終端推力，將商品直觀而直接的推該消費者。
2、相近行業的關聯捆綁
如裝飾專柜或與之相配套的商品，可在消費者購買的同時，引發關聯，方便消費者關聯購買。或引發消費者的購買欲，引發關聯購買。 七、通路維護之無間隙跟蹤與24小時質量服務
這我們企業是最重要的一點，完善售后服務，只有誠信好，以后才有更多的合作機會，對于客戶反饋的意見不足，我們要進行改正，不滿意的地方雙方可以進行交涉，如果對方的要求合理我公司盡量滿足。
八、通路營建與推力實效
(可行性的運轉銷售模式) 企業開創期
營建銷售網絡。借勢、共建、雙贏，與商家形成統一戰略。爭取最有力的銷售基礎。
企業發展期
打造品牌，提升市場占有率，企業流程再造，企業人力財力資源優化。在企業的戰略調整下是企業利益最大化，市場的堅定與市場的成熟運作，企業在市場翻身做主人，占有了主動地位，一方面可以對經銷商加壓，一方面可以降低新入商品的利潤，對市場進一步深耕。
精神文明期
企業功成名就，品牌延伸，進行資本運營，關聯商品開發，擴大經營規模，尋求持續性發展之路。
同時商品品種的豐富，通路利潤的逐步降低，企業同時面臨的被新入企業沖擊的危險，或承受大幅度大范圍的風險打擊。
企業的長期生存與發展離不開對通路的長期利潤投資，要想實現利益最大化，在企業發展期就可將企業的阻力T開，既淘汰中間環節，直接控制終端，以各種先進終端經營方式對終端直接發力，如：連鎖經營、特許經營等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續性的供貨，企業可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤。
九、如何寫商品推廣報告申請
各種各樣的商業報告，如調查報告、工作計劃、檢驗報告、進展報告、申請報告、工作總結等是管理人員工作中常見的、也是不可或缺的書面溝通手段。 但由于大多數的商業報告都是一副嚴肅的面孔，又有一些格式上的要求，因而許多管理人員都認為寫這玩意是專家干的，自己則大多唯恐避不及。 其實，報告可以幫助你向上級報告進步的成果、記錄事件過程(以備將來參考)、推銷你的構想。除此之外，報告還能清楚地記錄你的思考過程，顯示你的能力。
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一、 項目概要與背景分析：
隨著大學教育事業的不斷發展，大學生的數量也在大幅增加。然而，在數量劇增的同時，大學生自身的素質卻在逐步退化。這種退化表現在：大學生失去了原本大學生應有的精神風貌，也模糊了自己人生的方向，大學生活變得枯燥無味從而無所事事。
在此，我們創辦大學生學習生活資訊網站，以提供學習知識、娛樂方式，從而豐富大學生的生活，讓他們在學習和娛樂中自主地認識自己、認識生活，指導學生如何學習，如何生活。
二、 環境分析：
隨著經濟的發展和生活水平的提高，學習和娛樂已成為學生群體的重要部分，學生是時代特殊的社會群體，慢慢地會受網絡休閑娛樂和站的青睞，會自動的投入網上娛樂和學習領域。根據市場分析學習性和娛樂性網站普遍廣泛，投入大，百分之七十的網站效果不突出，盈利較低下;且網站不符合學生的實際出發，一個網站追求千篇一律，注重流量、粘度，盈利模式太多，錯綜復雜，不符現代學生思維模式。
然而我們的網站有幾大優勢和威脅;優勢：注重學生學習規范生活，貼近學生思維領域沒有不符學生外的內容，能引導學生良好的學習和娛樂。威脅：資金不足，推廣能力較差;市場競爭激烈。
三、 營銷目標與營銷戰略：
網站宗旨：以大學生為中心，弘揚大學生文化、豐富大學生課外生活。
1、通過展現校園生活、推廣校園文化，激發起現今大學生的精神風貌。主要針對大一學生。
2、通過推薦各類書籍以及學習小技巧，為大學生的學習提供幫助從而豐富大學生的精神世界以及人生閱歷。
3、通過展示旅游攻略，為大學生提供小費用的便捷旅行，從而豐富大學生的課外生活和人生閱歷。
4、通過展示心情音樂，為不同學生的不同心情推薦音樂，更好的'舒緩大學生的精神壓力。
5、網站營銷目標：前期：網站通過提供大學生生活資訊，給網友提供個便捷，舒適的學習娛樂環境 從而漸漸增加網站瀏覽量。中期：網站通過設定會員等有利于網友利益的活動，使網友對網站有依耐性，從而留住網友。后期：穩定網站的瀏覽量可以在適當的地方添加廣告位等使網站收益。
四、盈利模式與網站架構：
1、用戶收費：對在網站內做主頁的社團收管理費，每月3-5元(注：網站試營期內免費)。
2、承包外場、贊助中介收入：
①利用網站，整合公司信息(主要指要投資做宣傳的公司)，社團信息(社團性質、活動、對贊助的需求性)
②確定一家長期合作的廣告公司、圖文公司。
3、潮流文化(書籍刊物)娛樂(旅行社)中心：商家當我們潮流文化娛樂推廣中心舉辦的活動的贊助商，并用網站重點報道。
4、廣告：商家在網站上做廣告
網站架構：
網站分為四個欄目：一以學習為一個欄目，主要內容是書籍刊物和學習知識小技巧，里面包含青春文學，傳記，勵志書籍，各種電腦知識技巧;二以生活為一個欄目，主要內容是大學生社團生活，運用圖文混排，包含街舞，書畫，攝影和青年志愿者四個內容;三以娛樂為一個欄目，主要內容是心情音樂和便捷旅游兩個小欄目。音樂欄目：欄目主要是為了給網友提供舒適，排除壓力的環境。此欄目的音樂主要分為三個，分別為：新歌推薦、熱門推薦、高清mv、許愿墻。新歌推薦: 為大家提供 最新的歌曲，使網友最快聽到最好的歌曲。
熱門推薦：為大家提供、最近下載量，播放量，最多的音樂。高清mv ：為大家提供、最炫、最熱、最清晰的mv。許愿墻：網友可以再此小欄目 寫下你的祝福，心情，愿望等等。旅游欄目:這個欄目主打的是大學生的旅游，以窮游為主。讓大學生在旅游中能夠合理安排消費，分享他人的經驗。主要分為以下三個小版塊:窮游攻略;同城游玩;臨省游玩;經驗交流。窮游攻略:我們將為大家展示一些能夠合理的游玩名勝古跡的方法。讓我們花更少的錢享受和別人一樣的旅游時光。
同城游玩:為一些時間不太充足的大學生準備的，能夠在自己所在的城市里去了解它的美麗風景。臨省游玩:為一些時間比較充足，但旅游經驗不太豐富的人所準備的。去一個你熟悉但沒去過的地方。經驗交流:在這里可以交流你們去過哪里，我們的攻略是否有用，而你也可以提供攻略給我們。可以曬出你旅游的照片和別人進行討論等等。
五、 營銷策略及推廣：
在網站經過測試之后，發布網站，進行一段時間的試運行之后，不斷改進網站，進行網站的優化，確保網站本身結構、頁面、內容的優化，通過對網站結構和布局等的調整，使得網站更適合瀏覽者和搜索引擎。接著進行網站的推廣，使用的策略主要有：
(1)搜索引擎優化：即利用工具或者其他的各種手法使自己的網站符合搜索引擎的搜索規則從而獲得較好的網站排名。
(2)鏈接策略：結合搜索引擎策略，盡量更多的在各類網頁中出現公司網站的名稱及鏈接，行業網站、專業目錄、互換連接、簽名文章等等，目的在于提供訪問量的同時，提高連接廣泛度。
六、項目組織架構：
1、網站名稱：xxx
2、團隊隊名及成員：
隊名：six top (譯six:表示我們團隊的六個人;top:希望我們六個人無論遇到什么困難都可以向更高的地方努力。)
成員：胡星(組長)，曹XX。
3、團隊理念：
務實創新，不怕困難，勇于挑戰，沒有做不到、只有想不到!
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