公司成立策劃書
時間稍縱即逝，辛苦的工作已經告一段落了，我們又將迎來新的工作內容，有新的工作目標，這時候十分有必須要寫一份策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編為大家整理的公司成立策劃書，希望能夠幫助到大家。
公司成立策劃書1
一、成立目的
為更加全面掌握市場及行業信息，提高市場研判能力，緊跟行業前沿技術動態，以更豐富的資源和渠道宣傳企業形象，引進高端人才，做好公司發展戰略規劃，經公司管理層討論決定設立湖南分公司。
二、分公司概況
（一）企業名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業資源；推動長沙及周邊地區市場開拓及銷售外聯工作。
二、宣傳企業形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
三、引進行業人才：招聘建材家居行業營銷等專業人才，以及各類緊缺及行業知名的人士。
四、進行企業戰略規劃：發揮長沙區域及信息優勢，對行業發展趨勢、技術發展趨勢進行分析、預測。
（三）籌備進度：
一、成立方案確定后，7-10天之內做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設施、設備購置工作。
二、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉人才盡快到位。
三、分公司組織架構、人員配備及薪資方案
（一）組織結構
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責
一、分公司總經理
在總公司的領導下，全面負責分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務活動及對總公司發展方向進行對接。
二、執行經理
在總公司指導下，全面負責市場開發工作，指定招商計劃，招聘行業人才。具體崗位職責由總公司與分公司總經理協商確定。
1)負責完成總經理分配的業務指標；
2)負責完成分公司的客戶關系維護、項目推廣、市場開拓任務；
3)負責項目的總體策劃工作，組織設計、推廣等保障完成公司業績。
三、區域經理：
１）負責湖南地區區域的市場開拓、項目推廣、客戶關系維護等工作；
２）負責完成年度招商目標（詳情參照市場布局及任務表）；
３）負責完成市場專員招聘、培訓、考核、管理等工作。
四、市場專員：
1)協助公司執行經理和區域經理，完成轄區內的市場開拓、客戶關系維護工作；
2)完成年度市場開拓業務目標；
3)負責區域內的客戶信息收集、市場推廣、商務配合、招商會議
配合等事宜。
五、行業顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關行業的調查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規劃、技術創新提供指導及建設性意見。
六、行政專員
在分公司總經理領導下，負責公司日常行政事務管理工作。具體崗位職責由分公司總經理及執行經理協商確定。
四、分公司費用預算
前期籌備的辦公設備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細如下：
一、房租:1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的.需求又要符合長沙地區的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內。初步費用預計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區實際物價為準）
二、辦公設備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結合北京物價及辦公用品檔次、風格因素，數據僅供參考。
三、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網絡費500元，水電費和物業費1500元，其他20xx元，合計約3萬元。（需按照長沙地區物價核實）
五、分公司管理規范
分公司行政、研發、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關管理規定，實行條線管理，并根據分公司實際情況制定分公司內部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
一、分公司應按照總公司行政管理相關規定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負責人，包括但不限于分公司總經理、副總經理及財務負責人、部門經理等。
三、分公司內部管理機構的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發放。
四、分公司人員調整和變動，應當報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
一、分公司區域應在公司營銷政策的指導下，根據湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執行。
二、分公司需對營銷管理中心下達的銷售目標進行分解，完成銷售任務，并有效控制相關費用。
三、分公司需規劃建立并優化完善銷售網絡和服務體系。
四、分公司應建立客戶檔案，負責維護目標區域市場，并做好售后服務，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
一、分公司應貫徹執行總公司營銷管理中心中對分公司業務管理規定，擬定周、月、年業務計劃，并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
三、分公司不能作為業務合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
一、分公司各部門應貫徹執行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發計劃，并報總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報周、月研發工作進展情況。
三、分公司執行經理應根據行業形勢及國家宏觀政策，定期收集行業研發信息、分析研發需求，上報總公司研發部門。
（三）戰略發展管理
一、戰略發展部應根據分公司總經理和總公司領導的要求，定期收集與公司發展戰略相關的行業、競爭對手、宏觀環境等信息，形成報告，定期反饋。
二、戰略發展部應積極為公司市場拓展、經營管理提供技術、人脈等資源支持。
三、戰略發展部應積極參與和指導公司制定戰略規劃和發展目標，分析公司業務發展戰略的執行和完成情況，向總經理提供分析報告和評估建議。
四、分析收集與其他城市及其他新業務相關的設計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設計綜合實力。
公司成立策劃書2
第一部分 晚會概況
【晚會組織能力】
今年的晚會籌辦有了XX年的經驗，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個人去單干，而是以團組的形式組成專門的小組進行，以期達到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯歡晚會辦得更好，更出色。
【晚會目的及意義】
太陽每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長與公司業績百尺竿頭更進一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰來年“奮發向上，開拓進取“的更大決心！
【晚會主題】
這臺聯歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節目/抽獎活動及祝福的話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚公司文化，增強他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業。
【晚會形式及內容】
形式不限，可單人或團組表演均可，節目類型包括大合唱、獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優美、意義深刻、發人深思等不同風格。
具體的節目編排由節目策劃小組負責。所有節目需提前彩排，經過節目策劃組審查之后，合格的節目方可在聯歡晚會上表演。節目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。
晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續入常入場期間，晚會現場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會的不同時段進行抽獎活動。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發獎金。
節目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結果，晚會將評選出最佳創意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。
【特色節目】
1、晚會開始
a、在節目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經理/董事長向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會的序幕。
2、抽 獎
穿插于節目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放后面。
現場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。
3、輕松游戲
由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現場氣氛：
a、吹汽球：分5組進行，一男一女為一組，準備好若干個汽球，先吹完符合規則的`小組獲勝，并為獲勝的小組發放禮品。
b、喝汽水：男女皆宜，現場抽人參加，引導參與感，規則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝！（汽水：芬達/七喜500毫升）
3、現場即興節目。
視現場氣氛而定。
4、壓軸節目
此壓軸節目放在晚會的最后，亦是最高潮時段，由楊生操縱。
【晚會地點和時間】
地點：深圳某地沙井鎮上園大酒店
時間：XX年1月20日 晚17：00~22：00
【晚會籌備日程安排】
供應商贊助 12月4日開始
前期宣傳 12月6日左右
道具準備 截至1月10日（如準備“抽獎箱及獎券”）
節目彩排 12月28日第一次初排
1月6日第二次彩排
XX年1月12日第三次彩排
選擇主持人 節目基本到位時（第一次彩排時）
現場布置 1月20日上午10：00－下午5：00
【晚會籌備組】
籌備小組負責人：明莉
節目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平
小組職責分配
員工動員宣傳：**
部門負責人動員：“優。習。網”
節目彩排總負責：**
后 勤 ：湯 紅 **
供應商贊助跟進：**
【具體組織安排】
1、供應商贊助
負責人：**
主要負責本次晚會經費供應商贊助的跟催，分階段提交報告楊生及小組開會時知會小組成員。
2、員工動員工作
負責人：**
主要負責動員公司基層員工的積極性，發掘在娛樂節目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，楊帆負責男員工的動員，李雙雙負責女員的動員工作。
3、部門負責人動員工作
負責人：**
主要負責與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負責人的思想工作，達成一個生產目標要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的共識，通過他們對下屬的了解幫助發掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。
4、選擇主持人
先由公司員工/自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優選拔現象氣質佳，表達能力、組織能力、應變能力和責任心都強的公司員工。主持人數量在4個以下，組成風格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經過晚會策劃組的審查。
5、現場布置
負責人：**
人事部做好晚會的后勤保障工作，會場布置人員須參加當晚的發放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關晚會的服務性工作。
6、節目編排
負責聯歡晚會的節目編排，并要保證節目的高質量。每個節目要在12月底上報到晚會節目策劃組。彩排時，各節目帶上與節目的cd。
7、通知晚會貴賓
由楊生及幾位老板安排指示
8、演員化妝
由人事部負現購買化妝品，請人/有經驗的公司員工自行化妝，節目主持人專業化妝。
9、dv拍攝
由上園酒店dj負責：主要控制當晚dv拍攝的內容、方式，確保晚會現場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質量。
10、晚會現場拍照
負責：待定
負責晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負責沖曬。
11、協調工作
負責人：待定
負責晚會的人員調動，人員調動要合理，保證晚會每一項工作都要有人管，都要按要求完成。
12、選擇迎賓小姐
由節目策劃小組負責迎賓小姐的選擇。擇優選拔形象氣質佳、親和力強的公司女員工。
【晚會后期工作】
1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發獎品。
2、費用處理，由**紅負責。
3、晚會舉辦完書面總結，由明莉負責提交報告
第二部分 贊助
【晚會經費來源】
1、活動所有經費來源于秘書工作供應商贊助。
2、按經費設定晚會抽獎禮品金額及其它預算。
【經費預算】
橫 幅 費用待定
膠 卷 費用待定
服裝租用 費用待定
道 具 費用待定
vcd歌碟 費用待定
現場錄像帶 費用待定
游戲小禮品 待定
現場布置 費用待定
化 妝 品 費用待定
節目獎金發放 費用待定
抽獎金額 費用待定
來回上園車費 費用待定
宴會餐費 費用待定
共 計 xxx元
第三部分 晚會注意事項
1、暫無（待討論）
第四部分 晚會籌備實施情況
1、第一次小組開會（7/12/XX am16：00~17：00），會議內容：
定出了小組5成員第一階段的職責，重點是動員員工的積極性報名參加節目。
2、此報告由**總體初步策化，待第二次會議研討。
3、第二次報告將匯報節目籌備進展情況及有關環節的準備情況。
公司成立策劃書3
一、成立投資管理公司市場環境
近十余年來隨著xx經濟的高速發展，產生了千萬級、億萬級資產的富裕階層，從西方國家的發展歷程看，隨著社會分工越來越細，xx富裕階層委托專業的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務專業投資管理公司有著巨大的市場和發展前景，其中近年又以各類股權投資管理公司（股權基金）及證券投資管理公司（證券基金）發展最為快速，管理的資產規模也在各類金融服務公司中占據絕對優勢比例的份額。
從目前宏觀世界經濟看，雖然金融危機已經過去x年，但世界經濟依然未能擺脫金融危機的影響，總體而言，世界經濟是否能實現持續復蘇存在很大的不確定性。
從國內經濟環境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調控，但外圍經濟環境的不確定又使調控政策的時間和空間有限，調控過度可能導致xx經濟硬著陸。
從資本市場表現看，xx股市在x月初創出近年新高后在x月初經歷了一輪超過xx%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而xx股市場，從年初xx多點已提前xx下跌幾個月到xx點左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點，亦處于弱市之中。
從經濟環境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應該可以成立，就是世界經濟不會比20xx年金融危機更差，而xx的經濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發展速度，依靠內需增長最終取代依靠外需增長，xx經濟依然是世界經濟體中增速最快的經濟體，從目前世界xx強中的公司逐步將業務重心轉移至xx可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好xx經濟和資本市場的發展，通過各種途徑或在香港設立公司，或取到錢莊等為投資xx市場準備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場投資環境并不是很好，但根據國內外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當高，當市場下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執行者。因此我們得出的基本結論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調整時間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點大周期到20xx年xx點以來的下跌周期的末端，底部在xx左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應經濟結構調整成果。
從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業績增長、高溢價發行擁有充裕現金流的的優質成長小盤股，隨著公司加速發展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：
1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場投資者經過市場的洗禮，大都虧損累累，已認識到資本市場必須擁有專業的投資知識和實戰經驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。
3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預期獲得成功，將是今后公司做大規模朝多方面發展奠定堅實的基礎。
二、關于操盤團隊的投資實力及投資理念
操盤團隊核心為具有金融行業資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實戰成功經歷，經歷了xx股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據的價值投資理念，操作則以穩健的作風進行股票投資組合中長期持有策略為主，結合指數個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年xx%的投資收益的復利效應也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認同我們的投資理念，不認同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復制，我們要的是長期穩定的盈利。
三、投資管理公司發展規劃
只有遠大的'目標才能實現遠大的理想！根據目前實際情況，公司發展可擬定為分三階段發展：
第一階段：專注于二級資本投資市場，即xx股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協議委托代客理財協議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要x—x年左右時間。
第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認可，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規范化運作時，從民間私募轉型為陽光私募，發行信托基金產品，擴大公司管理資產規模。根據目前成功轉型陽光私募的基金經歷看，轉型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉型過程需要近一年至兩年時間。
第三階段：隨著貴司規模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業金融人才的吸納，可以考慮設立子公司專門從事未上市公司股權投資和其他一些資產管理業務，為全面的資產管理公司。此為遠景計劃，時間不確定。
四、具體投資公司設立及架構
1、公司經營范圍：資產管理、企業資產重組策劃、咨詢。項目投資。投資管理策劃、咨詢。國內貿易（不含專營、專控、專賣商品）。類型：有限責任公司或合伙制公司。
2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型（投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型（股票）投資業務），注冊xx—xx萬間的注冊資本的投資公司即可。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術和專業知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協商。股東不多于x人為好。
4、管理構架：資本方負責市場維護及拓展（即客戶資源維護和拓展操盤資金規模），操盤投研團隊負責具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產規模不大時，一個億以內僅設立總經理一名，投資總監一名，研究員兼操盤手x名為宜。總經理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監由操盤團隊核心人員兼任，投資總監定期向總經理匯報投資報告，總經理不干涉投資總監具體投資決策操作，但可進行資金風險進行規范和提出防范建議。
5、職責與權利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發展方向、轉型、重大投資事項有表決權。
五、運營成本與運營收入及利潤分配
1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經咨詢系統購買費工資：在未陽光化階段，總經理由于不參與日常管理，不領取工資或僅領取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的x%為宜，如管理xx萬，至多xx萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎，顧隨著公司的發展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規模階段可盡量節省，租金年開支不超過xx萬為宜。信息系統操盤系統、調研差旅開支，購買研究報告是不可節省的開支，年開支以不超過xx萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金（注冊資金）里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。
2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規為根據資金量二八分和三七分，如公司管理資產為一個億，當年獲取投資利潤為xx萬。
公司成立策劃書4
第一章前言
隨著國內經濟的發展，廣告業也在不斷完善和擴大。我們成立廣告公司的重點是業務和商業技術的創新，這是廣告公司的獨特之處。首先，我們的廣告公司不僅向市場推出了廣告服務，還為南方職業學院對廣告行業感興趣的大學生提供了實踐和運營的平臺。我們把英麗君廣告公司投入到商業運營中，但不以盈利為唯一的創業目的。我們真正的追求是在社會實踐中獲得一些東西。
其次，我們計劃與上海其他大中型廣告公司合作成立英麗君廣告公司，共同受益，共同承擔風險。我們將與合人才長期推薦合同將與合伙廣告公司簽訂。合伙公司需要什么樣的人才，這個人需要什么樣的技能。在此基礎上，合伙公司幫助我們在廣告公司的運營中重點培養學生的素質和能力，使我們的學生素質和能力達到合伙廣告公司的要求和標準。我們將在學生在學校階段完成這個培訓過程，學生畢業后可以直接在合伙廣告公司工作。
一方面，英軍廣告公司的發展戰略增強了我們的技術實力，為實現市場效益創造了條件；另一方面，公司的市場行為可以豐富學校的教學資源，其社會效應也將在一定程度上提高學校的知名度，形成良好的互動，促進南方職業學院相關學科的發展。
我們將繼續努力將英麗君廣告公司打造成代表南職院大學生創業成果的窗口形象。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
英麗君廣告公司
(二)公司性質:
媒生產、代理、策劃、創意、調查、咨詢為一體的媒體合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲得經濟和社會效益為己任，旨在通過公司科學、專業、真誠的服務，建立客戶與市場的最佳溝通渠道，規劃和設計客戶有限的資金，使客戶最小化 廣告成本達到最佳溝通效果。
(四)公司目標
打造代表南職院大學生創業成果的窗口形象。
(五)創業理念 :
英麗君廣告公司目前正處于調查研究和起步階段，但我們形成了積極探索發展模式和方向的共識，通過有效的資本運營，通過有效的資本運營，實施聯合或合并其他小公司，在當地形成強大的廣告集團。從最初吸引小客戶開始，以務實的態度與客戶建立良好的長期合作伙伴關系，逐步擴大經驗和聲譽，逐步劃分我們"勢力范圍"。
我們將努力在每一個細節中融入一絲不茍的奉獻精神，通過各種渠道分析廣告發展的動態和趨勢，從觀眾和市場的研究出發，為每一位客戶提供科學、專業的服務。只有不斷進步，不斷超越自己，這是廣告公司發展的關鍵。
(六)公司服務
1. 專業的廣告服務
——為客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查數據和分析結論。使客戶投資更加科學合理，與消費者全面溝通。
——建立內部研究機構，逐步建立自己的理論結構和知識體系，建立自己的文化內涵。
——成為與媒體的戰略合作伙伴，代理和完全收購媒體的大量廣告布局和時間，我們將單方面推廣和銷售廣告商。
2.個性化的業務服務
——是四川省南充市高坪區第一家為婚禮策劃營造婚禮氛圍的公司。
——為客戶提供開放、節日、房地產銷售、產品推廣、大型活動策劃，以及大型空氣球、充氣拱、卡通人等宣傳工具。
——代理聯系舉辦活動所需的禮儀小姐和各種文藝節目。
3.為客戶提供準確、科學的市場調查
——我們為客戶提供完美的效果測為客戶提供完美的效果測量服務
4.其他
——用戶利益：由于我們自身的特點，我們具有業務成本優勢。它可以最大限度地減少客戶所需的廣告預算，實現真正的高質量和低成本。
第三章 市場分析
(一)市場描述 :
廣告業是中國的一個新興產業。2002年，中國有57434家廣告公司。近年來，公司數量不斷增加，營業額和員工不斷擴大，增長速度可觀。2003年，全國廣告營業額超過1000億元。據專家預測，2004年中國國內生產總值增長不低于7%，將達到12%。5萬億元以上，全國廣告經營額大概在1100億元左右。據專家分析，未來10年，中國廣告市場有望成為全球三大廣告市場之一。但與美國廣告當局披露的外國大型廣告集團的年營業額相比，差距極大。與東部相比，中國西部地區的經濟和廣告仍存在很大差距 短時間內不會有大的變化。
自中國廣告業市場重開以來，廣告業顯示出強大的活力，廣告業占據了一席之地GDP員工比例和人均營業額呈持續增長趨勢。調查顯示，中國已超過日本，躍居全球廣告業第二。在廣告收入的媒體結構方面，中國電視廣告占絕對主導地位的81%，而報紙廣告只占17%。剩下的2%分為戶外廣告、海報廣告、大眾期刊廣告和互聯網廣告。2007年，中國廣告市場增長放緩，整體投放同比增長僅9%，低于GDP11.4%的同比增長是近年來的最低增長；2007年，由于奧運會積累、主要行業廣告疲勞、新媒體廣告分流等諸多影響，傳統媒體廣告市場出版物的成本進一步收縮，廣告總成本達到3120億元（不含互聯網和新媒體）。2008年新媒體力量的突然崛起和中國消費市場的快速升級，完全有理由相信2008年中國廣告市場會更加精彩。
2008年中國廣告業在奧運經濟的推動下，將出現劇烈的變局，受奧運收視特點的影響，電視廣告市場份額快速上升，平面媒體的廣告空間進一步被壓縮，以互聯網和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進一步分割傳統媒體的蛋糕，傳統媒體將打響真正意義上的市場保衛戰。
2007年中國網絡廣告市場增長率為50%，占整個廣告市場份額的6%。7%左右。受北京奧運會影響，中國網絡廣告市場將繼續發展，2008年增長率仍將達到50%。盡管互聯網迅速擴張，但互聯網只能在2008年全球廣告支出增長的貢獻中排名第二。相比之下，電視擁有更大的受眾，尤其是在發展中國家。因此，預計2008年全球廣告支出的一半將投資于電視。
(二)目標市場 :
學院校內市場、學院周邊市場、南充市場、成都市場長期目標市場。
學院校內市場主要體現在學院宣傳的廣告需求、學院各學生社區活動的廣告需求、學院舉辦各種活動和競賽的廣告需求上。學院周邊市場主要體現在環形街、人民中路街、立面的廣告需求上，特別是學院附近立面和商店的更新速度非常快。
順慶區市場的主要表現是為商場或企業事業單位提供市場調研、公關活動策劃、促銷活動所需的廣告服務、門面廣告、招牌制作、戶外廣告等。
(三)目標客戶 :
目標客戶主要定位在南充市學院、企業、商鋪、經營生產門面業主。
(四)施工進度 :
從籌建、準備到實施，英麗君廣告公司預計將花費三個月的時間。第一個月和第二個月將聯系南充各地的廣告公司進行商務談判，建立初步的合作伙伴關系。從第二個月開始，我們將花兩個月的時間從硬件和軟件建設公司。到上個月，在完善公司建設的同時，我們將聯系成都的商業網站和一些廣告裝飾公司，以及目標客戶群體相對集中的廣告裝飾立面，努力與他們建立商業伙伴關系。
(五)市場發展戰略 :
創業初期(第一年)
1.可以考慮我們早期階段的發展模式——
方案（1）：聯系成都的一些廣告裝飾公司，尋求建立一個廣告聯盟。這是因為它們都具有規模小、孤立發展的特點。有些公司具有媒體代理、客戶資源和區域優勢。通過資本運營，向聯盟，整合資源，降低成本，分擔風險。集團化是中國廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式
形成強大的`廣告區域集團。大規模經營，優勢互補，降低經營成本。
這有助于擺脫小公司單獨發展的重復和徘徊，從而提高整體服務水平。
這對我公司的早期發展也有很大的幫助。
方案（2）：如果聯盟不成功，我們只能以學院為基礎，抓住附近的各種廣告業務，我們主要設計和制作廣告標志，輔以一定規模和影響力的公關規劃活動，吃大型廣告公司沒有時間考慮分散業務，逐步成名。拓展長期業務發展。珍惜與客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告商明天成為英麗君廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
2。游說學院社團，將穎麗君廣告公司作為社團的廣告代理。
3.尋找廣告耗材供應商，確保采購渠道的服務和質量。
4.與成都商務網站建立友情鏈接，在網上宣傳介紹英麗君廣告公司。
5 開通電話業務咨詢，建立公司網站，提供在線咨詢服務。
創業發展階段(二、三年)
英麗君廣告公司在發展初期的標準化經營中積累了相當大的經驗，在南充市場有一定的聲譽，得到了越來越多的客戶的認可，同時公司人員的技術水平，生產設備的發展，目標是進一步樹立廣告公司的品牌形象，進一步推廣市場，向大中型企業發展我們的廣告業務目標。
1、 在南充主要街道捐贈價值數萬元的戶外廣告，部分廣告牌用于向公眾傳遞公共服務信息。無形中，廣告牌不再被視為"道路污染"，而是為社會做出貢獻。另一部分可用于廣告租賃和收入。
2、 初步建立穩定的客戶群。能夠在南充主流媒體上做廣告，影響力開始覆蓋整個南充市。
3、 將英麗君廣告公司推廣到南充各地區，公司利潤將趨于穩定。
第四章 公司經營
(一)公司業務
初始業務內容一般分為：
1.市場服務:市場調查、客戶服務。
2.設計制作：廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴漆、產品包裝設計、展示制作。
3.企業咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關活動策劃。
4.廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5. 客戶租賃：大型升空氣球、充氣拱、卡通人等宣傳工具。
成熟期后的業務還應包括：
1) 推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。2008年，中國網民將突破數億人，這標志著基于新技術的互聯網作為新興的主流媒體已經進入普通中國人的經濟和生活，并將繼續以不可預測的速度增長。
2)大力推廣和發展戶外廣告。引進高科技廣告制作項目。
3)婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
(二)經營策略
1. 對公司的管理。運營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力于管理改進、業務體系整合、綜合績效強調，以提高運營效率。
2.加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，以此為戰略的基本方向，使消費者對便利店有認同感，提高消費者滿意度。
3.創造區域優勢。其主要策略是擴大區域規模，在區域內獲得較高的競爭地位，尋求生存空間，為利潤奠定基礎，擴大業務范圍。
4. 善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
(三)經營障礙
1. 資金不足導致公司基礎建設落后。
2. 作為一家新興的廣告公司，在資本投資和市場發展的初始階段，很難獲得利潤。
3.需要進一步提高公司團隊的整體實力。
4.人氣不高。
(四)經營資源
俗話說："不打無準備之戰"。在投資前充分準備可以降低后期運營中發生事故的概率。資金、人力、場地三個環節的任何問題都會直接影響公司的發展。在早期階段，我們需要投資10萬元。通過競爭選拔的人員被定為12——13人。場地面積：50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結構
由于廣告公司是一個比資本更重要的知識產業，其建立和發展需要合理調動整個學院各方面的優勢資源。
管理部——負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——新聞傳播系與藝術系：負責廣告平面設計、店鋪招牌制作、廣告噴漆、產品包裝設計、展示制作。
市場營銷部——漢語言文學與新聞傳播系:負責公司的外部廣告和形象策劃。提高公司在社會上的知名度。市場調研、分析研究。
信息部——經濟貿易管理系和計算機與信息科學系：負責聯系市場周邊信息源，獲取公司所需的廣告業務信息。并通過與其簽訂協議形成更穩定的公司資源。建立公司網站，為公司的在線業務咨詢服務和遠程溝通奠定基礎。
財務部——經濟貿易與管理部門：負責公司的財政支出、收入業務、規劃和建立完善的財務體系。
培訓部——合伙廣告公司：負責公司內部人員的技術和業務培訓。
攝影部——負責公司外廣
公司成立策劃書5
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務公司
經營范圍：婚慶服務
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當就當唄
場的選擇：長寧區茅臺路XXXX號
項目概述：婚禮預算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務公司良莠不齊，許多新人常為結婚當天沒有個性化創意內容和周到稱心的服務，而感到遺憾。由此，本人產生一種想法，如果把能夠創造價值和增值服務的人才組織起來，保證新人接受創意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
從上述數據分析：
①部分的區的婚慶服務市場處于未飽和狀態；
②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；
③婚慶服務中的高端服務和特殊服務存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創業階段必須重視行業競爭，據有關報道，目前，上海在開發婚慶服務市場的時間較短，雖然成立婚慶服務行業協會，但是婚慶服務公司普遍存在著質量不高的問題，如：婚車供不應求、化妝水平不高、服務態度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優勢，突出優點，創新發展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發展潛力是十分巨大的，從創業角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發展，服務多元化，以優質服務取勝”的經營方針，創業能夠的到回報。
三、成本預算
1、薪資預算
說明：公司專職管理人員做工資預算，計入經營成本；公司兼職從業人員不做工資預算，不計入經營成本，按照完成訂單數量發放現金。
2、投資預算
說明：
① 辦理婚慶服務公司營業執照，約10000元。
② 經營場所，年租金100000元。
③ 電視、DVD、音箱、空調、電話、電腦、打印機和傳真復印一體機等電器設備，以及桌、椅、沙發、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設備，約100000元。
④ 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結發筆等，用于銷售，約50000元。
⑤ 與汽車租賃公司簽訂服務合同，約 XXXXX元/年 。
⑥ 戶外廣告10000元。
3、經營成本預算
說明：
以場均收入20000元，每場成本 60% 計算。
②婚禮 部分服務：6000元 （10000× 60% ）
以場均收入10000元，每場成本 60% 計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
以場均定制200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
l、經營目標
(1)實現服務目標：全年50場。
說明：
①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務，30場部分服務。
(2)主營業額目標：全年營業額750000元。
說明：
① 全套服務：20000元/場 ×20場=400000元；
② 部分服務：10000元/場 ×30場=300000元；
③ 用品租賃：1000元 /場 ×30場=30000元；
④ 婚慶用品銷售：200元 /場 ×50場=10000元；
⑤ 個性定制：200元 /場 ×50場=10000元；
2、投資收益預算
營業利潤=年營業額-服務成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等
＝年營業額750000元
-服務成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%
- 工資100000元 （兩至三名員工）
- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網、紙張）
- 其它和稅金等50000元
≈150000元
五、盈虧預測
1、如果全年服務XX次就為保本經營。
2、如果全年服務XX次就有盈利。
3、如果全年服務不到XX次就出現虧損。
六、風險預測
1、風險：
① 選擇經營場的的的`理位置是否合理：
② 場所與酒店的的理位置是否合理；
③ 對競爭對手的了解不足；
④ 實際投資超出預算；
⑤ 從業人員服務質量問題。
2、控制辦法：
①選擇經營場所必須進行實的考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經營場所周邊的居民進行一次民意調查，為決策提供有利的依據。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優，并且定價合理。
④對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
⑤從業人員要進行服務質量和態度考核。
七、相關的法律法規
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務說明與定價
2、經營策劃
3、經營計劃
公司成立策劃書6
為了更好地推動企業的發展，我們計劃成立一家新公司，并制定一份全面的企業策劃書。該策劃書將包括公司的使命、目標、市場定位、組織架構、人員配備和運營計劃等方面。通過這個策劃書，我們將明確公司的戰略方向，為公司的未來發展奠定基礎。
二、公司使命與目標
我們的新公司將致力于成為行業內的領導者，為客戶提供高質量的產品和服務。我們的使命是通過創新和卓越的運營，為客戶創造價值，并實現公司的可持續發展。我們的目標是在未來五年內，成為該行業的領軍企業，實現穩定的盈利增長和市場份額的擴大。
三、市場定位與競爭環境
我們將深入分析市場，明確目標客戶群體，并根據他們的需求和期望來設計我們的產品和服務。同時，我們也將關注競爭對手的動態，以便及時調整我們的戰略和運營計劃。通過深入了解市場和競爭環境，我們將能夠更好地把握機遇，應對挑戰，實現公司的可持續發展。
四、組織架構與人員配備
我們將設立一個高效的組織架構，包括決策層、管理層和執行層。我們將根據業務需求，合理配置人員，確保每個崗位都能夠發揮最大的作用。同時，我們也將注重人才培養和團隊建設，為員工提供良好的發展機會和福利待遇，以吸引和留住優秀的人才。
五、運營計劃
我們的運營計劃將包括生產、銷售、采購、物流和財務等方面。我們將根據市場需求和競爭環境，制定合理的生產計劃，確保產品質量和交貨期的滿足。同時，我們也將注重銷售渠道的開發和維護，加強與客戶的合作關系，實現銷售的增長。在財務方面，我們將制定合理的預算和財務計劃，確保公司的資金流動和盈利能力的.穩定。
六、風險評估與應對策略
在成立新公司的過程中，我們也將面臨各種風險和挑戰，如市場競爭、政策變化、技術更新等。為了應對這些風險，我們將制定相應的應對策略，如加強市場調研、優化產品和服務、加強與合作伙伴的溝通與合作等。通過這些措施，我們將確保公司能夠穩健發展，實現既定的目標。
總結：通過以上企業策劃書的介紹，我們明確了新公司的戰略方向和未來發展目標。我們將通過創新和卓越的運營，為客戶提供高質量的產品和服務，實現公司的可持續發展。同時，我們將注重人才培養和團隊建設，確保公司能夠應對各種風險和挑戰，實現穩定的盈利增長和市場地位的提升。
公司成立策劃書7
一、策劃目的
本策劃書是為xx廣告有限公司的開業前期做準備，基于對市場環境和目標客戶的分析，明確了公司的營銷戰略和實施措施，制訂公司的組織機構方案，并對經濟可行性做了詳細的分析。
二、市場環境分析
目前三亞市有大小廣告公司60多家，業務范圍涉及設計制作代理、發布各類廣告、文化交流策劃咨詢（除經紀）、展覽展示會務服務、燈箱制作；承接廣告設計制作，代理發布各類廣告 ；企業管理咨詢、企業營銷策劃、企業形象策劃、美術設計制作、圖文設計制作，會務服務，禮儀服務等范圍，而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。
分析三亞現有廣告公司的業務范圍中，很明顯的發現一個市場空白點，即三維動畫、數字媒體、建筑表現等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領域。對于三維動畫建筑表現這塊業務領域，泛三亞區域的市場需求量是龐大的，大量的政府機構、酒店、房地產項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業服務。但由于三亞本地缺少符合要求的三維動畫建筑表現師，因此三亞和周邊市縣內對三維動畫和建筑表現有需求的企事業單位，多半都是到外地去制作，或到小的圖文制作中心制作。xx廣告公司的業務，正是針對這一市場空白點。
三、維拓對業務范圍的選擇
毫無疑問，維拓應聚焦三維動畫建筑表現這塊業務領域，并把它作為自己的核心競爭能力、品牌的主要支撐、營銷的要點，并在這一點上與其他廣告公司區別開，樹立自己的差異化優勢。
同時，考慮到三亞廣告業市場發展初級化、不成熟化的特點，其它廣告業務同樣存在較大的盈利空間，不能忽視。因此，維拓的業務范圍可以更廣泛一些，主營業務范圍為：三維動畫、數字媒體、建筑表現、室內裝修設計和裝飾、裝潢；兼營業務范圍為：廣告設計策劃、平面廣告制作設計、vi設計；媒介廣告代理；戶外廣告（包括櫥窗。招貼、燈箱、路牌廣告的設計制作等）；各類彩色黑白印刷業務；電視廣告及電子網絡廣告制作發布等。
四、維拓的swot分析
知己知彼，百戰不殆。經營一個企業必須對行業的狀況、企業自身的狀況、競爭者的狀況有充分的了解，并對影響企業發展的各種不利因素進行預測分析。
（一）優勢：較好的社會關系網絡；擁有高端的專業技術人才；擁有現成的經營場地和設備，投資小費用低。
（二）劣勢：缺乏實際的行業管理經驗；業務單一，抗風險能力差；缺乏有豐富經驗的裝飾工程現場監理；缺乏廣告后期制作人員。
（三）機會：市場容量較大，大量的政府機構、酒店、房地產項目和裝飾裝修項目都需要這一塊的專業服務；專業的三維動畫和建筑表現在三亞及周邊市縣尚屬空白，較容易打入市場；市場可以進一步細分，且具有可盈利性。
（四）威脅：其他大型廣告公司的競爭威脅；政府相關管理部門對廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴格。
四、目標客戶分析和對應的營銷措施
（一）在三維動畫建筑表現這塊業務領域，主要的目標客戶群分為四類：規劃局及規劃設計院、房地產開發商、建筑設計公司和私人別墅。
根據維拓過去開展業務的經驗，公司的核心客戶是規劃局及規劃設計院，其它二類客戶各占一定比例，但數量變化較大，始終無法成為穩定的收入來源。本次重新創業，既要發揮原有核心客戶的資源優勢，更要創新性的深入挖掘和開發其它類別客戶，這樣才能更上一層樓，使維拓有實質性的發展和壯大。
1、規劃局及規劃設計院。這一客戶群是維拓的核心客戶群，而且價格敏感性很低，維拓要充分穩固好現有的市場份額，做好規劃局房產局規劃設計院的日常人脈維護，使這塊業務成為維拓最穩定的收入來源。
本次創業，一定要深度挖掘和開發這一客戶群，主要是三點：
一是借助現有的客戶人脈，從三亞向周邊縣市的規劃局規劃設計院拓展，充分利用海南省內規劃系統、建設系統的各種會議進行滲透，擴展維拓的知名度；
二是借助現有的客戶人脈，拓展到泛三亞區域內房地產開發商、建筑設計公司和裝飾裝修公司；
三是建立利益回饋機制，對于介紹業務的政府機構人員，要明確分紅比例，提高別人的積極性，而不能簡單的依賴個別人的人情關系。
2、房地產開發商。嚴格的說，大中型的開發商一般聘請的是外地的大型設計院，三維動畫建筑表現也都是委托實力強勁的外地設計院制作，像維拓這類公司很難插足這類業務。
因此，維拓對待這類客戶的主要策略是:
一是瞄準中小開發商和中小項目；
二是讓開發商知道有一個本地的低成本的三維動畫建筑表現的服務提供者，維拓可以查漏補缺；
三是掛靠到設計院名下，以設計院名義承接中小型設計業務。
3、私人別墅。目前，三亞的私人別墅較多，建筑設計表現主要用于私人別墅的報建。
4、其它，包括其他政府機構、建筑設計公司。向政府領導作相關項目匯報時，項目表現可以讓匯報工作一目了然，增加項目的可行性。這一類客戶可通過現有人脈、政府系統介紹，或者直接郵寄維拓宣傳冊，進行業務拓展。
(二）在室內設計這塊業務領域，主要的目標客戶群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。這一客戶群應 裝飾裝修公司的特點是小、散、雜，缺乏室內設計能力，但數量很多。由于其數量很多，所以構成了一股不容忽視的較大的目標市場。由于其小、散、雜的特點，營銷的關鍵是用最經濟實效的傳播形式，將維拓進行室內設計的品牌和實力，有效傳遞到數量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中，使其成為維拓業務增長的主要來源。這一塊目標市場的開發，決定了維拓的發展潛力。根據這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發給裝飾裝修公司人員，必要時要掃街；
2、通過網絡營銷的方式，在裝飾裝修論壇、海南在線、家居網站論壇不斷制造熱點，傳播影響力，吸引注意力。
（三）在裝潢、裝飾領域，主要的目標客戶群為三亞各樓盤、私人住宅和別墅。裝潢裝飾領域是無成本的項目，且市場需求巨大、利潤高。通過現有的設計技術，已得到了部分客戶的認可，加之曾做過幾套房子的裝潢裝飾，積累了一些經驗，有能力做中小型的裝潢裝飾工程。根據這一市場的特點，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發給樓盤銷售人員、新樓盤的物業管理公司；
2、對于私人別墅可利用人脈關系，對潛力客戶發放公司宣傳冊；
3、針對私人住宅，可將公司的'宣傳折頁在人員密集區，進行掃街式散發。
五、營銷戰略和實施策略
基于對目標客戶的總體分析，新創業的維拓公司的營銷戰略可以明確為：深入挖掘泛三亞區域規劃局及規劃設計院的客戶資源，重點開發裝飾裝修公司這一客戶市場，兼顧房地產開發商和其它客戶。具體的實施策略包括：
（一）精心制作兩種規格的公司介紹：折頁和內容豐富的宣傳冊，對維拓的歷史業績、核心能力進行充分包裝。
（二）根據各類客戶的不同特點，將維拓的信息主動推送到客戶身邊。
1、對三亞周邊縣市規劃局規劃設計院，可以直接郵寄宣傳冊；利用省內本系統會議，會場散發公司的形象材料；短信營銷網絡營銷。
2、對裝飾裝修公司，重點是掃街式的直接營銷，將單頁、折頁發送到每一個裝修公司，提高維拓的知名度。這是維拓的業務重點，因此需要深入裝飾裝修公司人員內部，考察和了解他們接受信息的主要渠道，用最經濟最簡潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。
3、對開發商和建筑設計公司，可以通過郵寄折頁或宣傳冊的形式，或通過規劃系統的人脈滲透到這些公司。
（三）充分利用短信、網絡進行營銷。收集三亞及周邊縣市規劃系統官員、裝修裝飾公司經營人員、建筑設計公司、中小開發商決策人員的手機，利用節日等時點定期發送慰問和廣告短信；在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網站論壇，傳播維拓的影響力，不斷制造熱點，吸引注意力；建立公司的網站，在網站上展示三維效果和建筑表現作品。
七、維拓的團隊組建
因目前公司屬初創期，按最低人員配備標準，共計8人，包括：總經理1名，財務兼內務管理人員1名，設計總監1名，繪圖員2名，前臺接待1名（兼任初級平面設計人員），后勤人員1名。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設工程現場監理。公司組織結構圖如下：
八、經濟可行性分析
（一）成本費用預算：
1、新增固定資產(合計13000元)：
（1）配備電腦一臺，約5000元。目前已有四臺電腦，還需配備一臺配置較高的電腦，供設計總監使用。
（2）現有的四臺電腦升級，約5000元。因現有的四臺電腦已近半年沒有使用，且設備經常不穩定，給工作帶來不便，需進行升級處理方可使用。
（3）配備名片機和掃描儀各一臺，約3000元。名片的市場需求量很多，名片機的投資很小，可以開展名片業務。掃描儀主要用于設計資料的收集等。
2、日常費用（合計8500元/月）：
（1）日常辦公費用（含辦公用品、辦公耗材、電話費等）約3000元。
（2）生活費用（物業管理費、水電費和生活費等）約3500元。
（3）公司營銷費用約20xx元。
3、稅收：主要是營業稅，按收入的5%計算。
4、人員基本工資（合計10700元）：總經理20xx元，設計總監20xx元，財務及內務管理20xx元，繪圖員和設計師各1500元，前臺接待1200元，后勤500元。
5、人員變動工資：按收入的15%提成，發給中介人和員工。
6、房租費用：5000元/月。
7、其他不可預計費：20xx元/月。
（二）盈虧平衡分析
盈虧平衡分析又稱保本點分析或本量利分析法，是根據產品的業務量（產量或銷量）、成本、利潤之間的相互制約關系的綜合分析，用來預測利潤，控制成本，判斷經營狀況的一種數學分析方法。在盈虧平衡點時利潤為零，這時：收入=成本=固定成本+變動成本。
根據上面的成本費用預算，維拓公司每月固定成本為固定資產的月折舊費用。目前的固定資產有電腦4臺，每臺3000元，價值12000元；打印機2臺，價值3000元；復印機1臺，價值8000元；傳真機1臺，價值1000元；加上預計要購買的電腦、名片機和掃描儀，價值13000元；以上固定資產總計為37000元。如果按3年的折舊年限計算，每月折舊率=固定資產總額/3年/12，每月折舊為1028元。
維拓公司的每月變動成本，包括日常費用、固定人工、變動人工、房租、不可預見費等。
根據以上數據，假設盈虧平衡點時的月收入為x，則有： x=固定成本+變動成本
x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+20xx x=34035元
盈虧平衡點的月收入為34035元，即每月最低的保本收入為34035元。
（三）開辦費
公司營業的前3 因此，開辦費合計約為91600元。
（四）收入的預測 簡單分析，證明在半年內可以超過34000元，能夠確保盈利。
公司成立策劃書8
我臺作為邳州市場起步最早、規模最大、實力最強、經驗最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進一步拓寬文化廣告傳播業務的發展思路和空間，本著做大市場、做強產業、做精業務、做活經濟的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實力，擬成立邳州視聽廣告傳媒有限公司。
一、優勢分析
（1）自身頻道欄目資源豐富，優勢互補，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網站：邳州廣電網。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經濟效益。
（2）人才資源儲備豐富，運營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質、精專業、富經驗的廣告創新型人才，這樣一支專業的人才隊伍，具有無限的商業價值和發展潛力。我們擁有電視、電臺、報社、網站四大媒體成熟以及成功的運營管理經驗，投資廣告傳播公司的設想有了成為現實的保證。
（3）社會公共關系資源豐富，擁有一定數量并且相對穩定的客戶群體。電視、電臺、報社、網站的品牌廣告，經過多年的運營，其社會影響力大、知名度響、認可率高，發展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數量的新客戶。公司的成立將填補四大媒體現有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業務范圍、更專業的特色服務。
二、目標定位
立足邳州，面向全國，瞄準廣告文化傳播市場。按照“統一領導，業務獨立，市場運作”的模式運行。公司鎖定本土廣告傳播市場，綜合現有的電視、電臺、報社、網站等媒介資源，進行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯起來，從而達到“聚合受眾”而形成規模市場，促進廣告經營額將不斷攀升。
三、經營范圍
公司在“堅持正確導向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項經營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設計發布、電視電臺廣告設計、制作、包裝、播出、廣播電視節目制作以及音響制品制作、發布、代理等服務為一體的綜合性文化傳播企業。
（1）承接廣電文化藝術活動策劃、企業形象設計、策劃、企業管理信息咨詢服務、廣播電視節目制作等服務。
（2）國內各類廣告業務設計、制作、發布、廣播電視音像制品經營銷售，電視購物產品經營銷售。
四、組織架構
（1）領導組織：組織形式為有限責任公司，實行獨立核算、獨立經營。設總經理一名，副經理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務管理應遵守臺統一制定的管理、監管規定。公司各項重大問題決定需報臺審核批準。
（2）部門設置：公司實行項目負責制，相關人選由公司選聘，報臺批準。策劃部策劃部的主要職責是：研究公司廣告經營的發展戰略與經營策略；組織實施公關傳播活動，維護、提高公司廣告經營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實施市場推廣活動及營銷方案，加強與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進廣告銷售。
市場營銷部市場營銷部的`主要職責是：創新廣告產品設計，組織實施公司廣告產品體系和價格體系；全面負責廣告客戶的營銷、服務與管理。監審部監審部的主要職責是：負責邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發布的廣告符合相關法律法規和社會公德；同時負責廣告合同（廣告編播單）的結算復核和廣告播出的監測反饋，發揮內部監督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責是：負責各類音像制品、廣告作品、電視購物產品的包裝、制作、播出。客服部客服部的主要職責是：負責接待各類業務咨詢活動和客戶的售后保障服務。
公司成立策劃書9
一、背景介紹
隨著社會經濟的快速發展，人們的需求日益增加，市場競爭也越來越激烈。為了更好地滿足人們的需求，促進市場經濟的發展，我們決定成立一家新型的企業，來提供更為優質、高效、個性化的產品和服務。
二、公司定位
我們的公司以“智能制造、全產業鏈服務”為主要定位，通過在產業鏈上的布局和不斷提高技術與服務的水平，來實現公司業務的發展和壯大。同時，我們也將在公司定位中融入環保和可持續發展的理念，通過優秀的產品和服務，為社會和環境做貢獻。
三、經營范圍
我們的公司主要經營范圍包括：生產、銷售各類智能制造設備和產品，提供智能制造解決方案；提供全產業鏈服務，包括生產、物流、售后等；技術研發與咨詢服務等。
四、公司組織架構
我們的公司將采用先進的組織管理模式，為企業職能劃分和管理提供便利。公司設置董事會、監事會和經營層等部門，負責企業的決策、監督和日常運營工作。同時，我們也將聘請專業人才，建立起高效、和諧、創新的團隊文化。
五、市場分析
根據市場分析，我們的公司將主要面對中高端智能制造市場和全產業鏈服務市場，主要競爭對手包括國內外多家企業，如阿里云、百度智能云、富士康、華為等。但我們也看到這些企業在市場份額方面仍有較大的發展空間，因此，我們要在技術、服務、客戶體驗等方面做出差異化競爭，打造出更有競爭力的產品和服務，以吸引更多的客戶和合作伙伴。
六、資金需求
我們預計在公司的初期需要資金約為1000萬元，主要用于生產資料、租賃設備、尋找客戶和人員的招聘等方面，其中，自有資金為200萬元，另外800萬元需要融資。我們將向銀行申請貸款，同時也歡迎投資者加入我們的團隊，共同為公司未來的成功發展投資。
七、風險分析
任何新興市場都存在著許多的風險，我們的公司也不例外。當前，我們面臨的主要風險包括市場競爭，技術更新換代、政策風險等。為了降低這些風險的影響，我們將通過不斷提高自身的`技術和服務水平，強化與客戶和合作伙伴的合作，降低生產成本等方式，來有效減少風險發生的可能性。
八、發展規劃
我們的發展規劃也是我們成功的關鍵。首先，我們將全面加強研發和技術攻關，提升產品和服務的技術含量和附加值。其次，我們將強化與客戶和合作伙伴的合作，提高客戶和合作伙伴的滿意度和黏性。最后，我們將加強團隊建設和企業文化建設，為公司的可持續發展提供強有力的保障。
九、總結
我們的公司成立方案策劃書雖然只是一個初步的計劃，但我們相信在未來的發展中，我們所制定的方案將會得到最好的實現。公司創立的初衷就是為了提供更好的產品和服務，通過我們的持續努力和不斷的創新，相信我們的公司將會成為智能制造領域里的佼佼者，贏得更多客戶的支持和信任。
公司成立策劃書10
商業計劃樣本(第一版)
這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]
商業計劃
[出版時間：xx年xx月]
[指定聯系人]
[職務]
[電話號碼]
[傳真機號碼]
[電子郵件]
[地址]
[國家、城市]
[郵政編碼]
[網址]
保密須知
本商業計劃書屬商業機密，所有權屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應即刻確認，并遵守以下的規定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應該象對待貴公司的機密資料一樣的'態度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業計劃編號：
授方：
簽字：
公司：
日期：
目錄
以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要 3
第二章：公司介紹 6
一、宗旨(任務) 6
二、公司簡介 7
三、公司戰略 7
1.產品及服務a： 8
2.產品及服務b，等等： 8
3.客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務： 8
四、技術 9
1、專利技術： 9
2、相關技術的使用情況(技術間的關系)： 9
五、價值評估 9
六、公司管理 10
1.管理隊伍狀況 10
2.外部支持： 11
3.董事會： 11
七、組織、協作及對外關系： 11
八、知識產權策略 12
九、場地與設施 12
十、風險 13
第三章：市場分析 14
一、市場介紹 14
二、目標市場 14
三、顧客的購買準則 15
四、銷售策略 15
五、市場滲透和銷售量 16
第四章，競爭性分析 17
一、競爭者 17
二、競爭策略或消除壁壘 18
1.競爭者[a，b等] 18
第五章;產品與服務 18
一、產品品種規劃 19
二、研究與開發 19
三、未來產品和服務規劃 20
四、生產與儲運 20
五、包裝 21
六、實施階段 21
七、服務與支持 21
第六章 市場與銷售 22
一、市場計劃 22
二、銷售策略 23
1、實時銷售方法 23
2、產品定位 23
三、銷售渠道與伙伴 23
四、銷售周期： 25
五、定價策略 26
1、產品、服務： 26
2、產品/服務b 27
六、市場聯絡; 27
1、貿易展銷會 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發布會 28
4、年度會議/學術討論會 28
5、國際互聯網促銷 28
6、其它促銷因素 28
7、貿易刊物、文章報導 29
8、直接郵寄 29
七、社會認證 29
第七章 財務計劃 29
一、財務匯總 29
二、財務年度報表 30
三、資金需求 30
四、預計收入報表 31
五、資產負債預計表： 32
公司成立策劃書11
一、活動背景：
藝術來源于生活，更要回歸到生活中去。美好的大學生活更缺不了藝術，將生活藝術化是熱愛生活的一種體現，也是展示內心情感的橋梁。而作為大學生活的基本場所，宿舍的裝飾藝術，是生活藝術的典型反映。而且，宿舍是我們大學生活的一片小天地，也是我們大學生在學校里最溫暖的家。
二、活動主題：
我愛我家，溫馨小屋
三、活動目的：
一個良好的生活環境對一個人的文化修養和綜合素質有著積極的影響，為了營造良好的宿舍生活環境，提高大家的生活積極性，培養同學們的良好生活習慣，增強宿舍凝聚力，弘揚宿舍文化，讓更多的同學參與到宿舍文化建設的伍中來，特舉辦首屆宿舍裝飾大賽。
四、活動對象：
教育科學學院20xx級—20xx級全體宿舍
五、活動時間：
20xx年3月7日—20xx年3月22日
六、活動要求：
本次大賽宿舍為單位參賽，要求各參賽宿舍結合寢室宿舍成員自身的興趣、愛好，充分發揮想象力和創造力，對其寢室宿舍門（門內側）、窗以及宿舍內部進行設計裝飾，并將寢室宿舍成員的'專業特色、生活品位、性格特點以及自身的理想追求等融入到宿舍裝飾之中。
七、活動流程
前期準備：
召集各班班長、生活委員召開關于本次活動的主題會議，活動負責人對整個活動內容形式進行介紹，活動需要各班班長大力協助，督促各班宿舍積極參與活動，需要各班生活委員與院學生會生活部之間保持密切聯系，各宿舍長全面積極參與此次活動，并且在組團樓2樓樓梯口，餐廳東、西、南門門口處擺放展板，張貼海報進行宣傳。
活動開展：
分數匯總后，評定出一等獎兩名，二等獎三名，三等獎五名。結果將于3月28日安全文明月總結表彰大會上公布，對獲獎宿舍頒發獎狀、獎品。大賽結果累計加入教育科學學院文明宿舍的評定，并制作宣傳板對優秀宿舍進行照片展示。
后期工作：
分數匯總后，評定出一等獎兩名，二等獎三名，三等獎五名。結果將于3月28日安全文明月總結表彰大會上公布，對獲獎宿舍頒發獎狀、獎品，并制作宣傳板進行照片展示。
八、評分標準：
滿分100分，包括：（一）寢室裝扮（70分）
1.體現大學生的青春朝氣（10分）
2.宿舍裝飾美觀大方（20分）
3.富有文化氣息及精神內涵（20分）
4.有完善的宿舍制度建設（10分）
5.宿舍人員和睦共處（10分）
（二）衛生情況（30分）
九、經費預算：
獎狀10張 ? 拖把2個 ? 洗衣液5瓶 ? 衛生紙10包
十、注意事項
各班級高度重視，班長及生活委員緊密合作，督促本班級人員做好宿舍裝飾；
評委團打分應本著公平、公正、公開的原則，不能帶有個人色彩；
學生會各部門緊密配合，做好監督及宣傳工作。
公司成立策劃書12
第一章：摘要
隨著酉陽市場經濟、政府招商引資的發展，酉陽成功引進了一大批的企業入駐小壩、板溪、龍江等工藝園區，同時帶來了一大批辦公設備的需求，隨著鐘勃快速通道的順利通車，酉陽的企業與全國各地的貿易將會更加頻繁，辦公耗材、傳真設備、通信設備需求相應增大，同時隨著酉陽家鄉經濟的發展，更多的農民工回鄉就業，而家用電腦作為當今社會家庭必不可少的電器，潛在市場十分巨大。在這樣一個背景下，我作為一個年輕的創業者，有義務為需要服務的各大企業、各個家庭提供所需要的銷售及售后服務。利用一站式服務的優勢贏得市場。
第二章：公司介紹
一、名稱：渝黔特色產品貿易有限公司
二、性質：民營合資企業（微小型企業）
三、注冊資金：10萬元
四、公司產品：數碼產品、特色產品（土特產、工藝品）、日用品、副食。
五、目標客戶：各類商業組織、公司、事業單位、零散客戶。
六、經營模式：零售為主、批發為輔
七、部門構成及職責
（一）行政部
1、協助行政部總監完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作；
2、協助起草、修訂公司各項管理規章制度，進行日常行政工作的組織與管理；
3、各項規章制度監督與執行；
4、參與公司績效管理、考勤等工作；
5、會務安排：做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作；
6、參與公司行政、辦公用品采購事務管理；
7、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作；
8、協助行政部總監做好公司各部門之間的協調工作；
9、領導交辦的其他重要工作。
（二）財務部
部門職責：
（1）、按照相關規定，遵守各項收入費用開支范圍和開支標準，挖掘增收節支的潛力，合理使用資金，加強資金管理，做好工程結算工作，確保公司計劃和利潤指標的實現。
（2）、按照公司合同、章程以及國家有關會計制度的規定實施財務工作，做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，日清月結，按時報帳；負責公司會計憑證、帳簿、報表等財務檔案的管理工作。
（3）、及時準確地為執行總經理提供核算資料和經濟信息，協助執行總經理做好公司有關財務的經營管理工作，負責考核資金使用效果，發現經營管理中出現的問題，及時向公司提出合理化建議；定期協助考核各業務部門計劃執行、完成情況，按公司有關規定考核、兌現獎懲。
（5）、負責對上報表、對外數字公布的制定、核準工作，負責與相關部門、單位的工作聯系和關系協調工作。
（6）、財務部在對公司服務體系構架和公司運作的專業化研究過程中，提供財務政策和專業研究方面的支持。
（7）、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案。
（8）、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告。
（9）、做好各分公司的內部審計工作。
（10）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
財務部經理崗位職責
（1）、負責本部門的全面工作。全權處理財務部一切工作事務，主持部門工作，做好部門工作的指導監督和管理。
（2）、根據公司運作投資計劃和物資采購計劃，負責制定公司流動資金計劃，經執行總經理批準后執行，嚴格控制計劃外資金的使用。
（3）、嚴格執行費用報銷和資金付款的工作程序和管理規定，杜絕不合理費用的支出，對超計劃、超定額的支出必須請示執行總經理。
（4）、協助執行總經理核查公司流動資金的占用情況，對不合理流動資金占用提出改進意見和提高流動資金的周轉率。
（5）、負責及時、正確、完整地編制每月、季、年度報告，搞好決策和效益分析。
（6）、負責合理調度資金。
（7）、負責財務報表的時間性、準確性。
（8）、負責對成本（費用）的控制。
（9）、有權拒絕手續不齊和不符合財務規定的報銷。
（10）、有權檢查成本計劃的執行情況，找出成本超支原因，做好成本預測預控，為領導決策提供重要依據。
（11）、做好資金流動情況保密工作。
（12）、根據實際發生的經濟業務事項組織財務部進行財務核算，實行財務監督。
（13）、負責財務部人員的調配、財務檔案的保管。
（14）、負責協調市稅務、與各公司業務相關的銀行等方面的關系。
（15）、做好本部門員工的培訓，不斷提高部門員工業務素質。
（16）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
財務主管崗位職責：
（1）、在部門經理的安排下開展各項工作。
（2）、根據公司業務性質及經營規模，編制公司財務收支計劃、資金使用計劃。
（3）、編制財務預算，進行日常財務管理，對企業經營情況的異常變動及時反饋，查找原因，努力尋求降低成本費用途徑，進行財務狀況及現金流量分析，評價企業經濟業績。
（4）、協調工商、稅務、銀行等單位的業務關系，按時納稅申報。
（5）、根據實際發生的經濟業務事項依法進行會計核算，實行會計監督，以票據、憑證為依據，對企業的經濟活動進行確認，如實反映企業的經營狀況。
（6）、進行項目成本分析，編制財務會計報告及項目成果報告，為領導決策提供信息。
（7）、建立合同撥款管理臺賬，控制核對合同撥款金額，建立部門、個人往來帳，核算部門、個人承包指標。
（8）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
會計崗位職責：
（1）、負責公司財務核算工作。
（2）、負責辦理公司各項報票、收據和編制收付、轉憑證。
（3）、負責財務處理；稅務處理；應付款；信用調查；信用判斷；控制財務報表。
（4）、資金流動情況保密工作。
（5）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
出納崗位職責：
（1）、負責現金支付。
（2）、處理報銷事項。
（3）、接受審查，原始憑證，保證其合法性和準確性。
（4）、做記記帳憑證。
（5）、每日進行帳、款盤存，做好日審。
（6）、對憑證進行日結，日結后的憑證交會計收存。
（7）、每日將現金存入銀行，定期對帳。
（8）、做好現金日記帳和銀行存款帳。
（9）、填寫收支、存款日報表，報財務部經理。
（10）、掌管保險柜。
（11）、資金流動情況保密工作。
（12）、對現金日記帳和銀行存款帳的正確負責。
（13）、對現金安全負責。
（14）、如報銷單據不合法及公司有關規定的，有拒絕付款的權力。
（15）、對任何人不合手續的提取現金有拒絕的權力。
（16）、及時完成公司領導交辦的其他工作。
（三）渠道部
渠道部的主要任務：
1、跟蹤行業發展趨勢，建立和完善營銷信息的收集/處理/交流及保密系統。
2、收集行業信息，特別是競爭品牌的性能/價格/競爭手段等情報的收集/整理和分析。
3、進行市場調研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供依據。
4、參與制定公司的品牌戰略/營銷戰略和產品企劃策略
5、參與制定公司的短中長期目標
6、參與制定專賣店新產品價格
7、整理和分析本部門業務資料信息
8、負責對新入職的本部門業務人員/專賣店的業務人員進行培訓和監管。
9、參與制定并實施市場廣告/推廣活動和公關活動
本著"支持/服務/監管/指導"的八字方針，根據工作需要，渠道部應設立經理一名，經理助理三名，各位的職責如下：
渠道部經理的職責；
負責渠道部門業務及人員的管理，具體職責是：
1、全面計劃，安排，管理渠道部工作；
2、制定年度專賣店營銷戰略和營銷計劃，擬定并監督執行市場規劃與預算
3、協調部門內部與其他部門的關系；
4、指導/檢查/控制本部門各項工作的實施；
5、對市場進行科學的預測和分析，并為新產品的開發/生產及投放市場做好準備
6、完成領導交辦的其他工作
渠道部助理的職責
1、組織實施專賣店業務人員的培訓計劃，跟蹤培訓效果
2、擬定并監督執行市場的調研計劃
3、規范本部門業務的文書系統
4、指導各區域的專賣店銷售活動
5、建立健全營銷信息系統，制定內部信息/市場情報收集/整理/分析交流/保密/制度
6、負責公司專賣店的運營和管理
7、對公司業務部門/分支機構及公司其他部門工作進行協調
8、完成部門經理交辦的其他工作
（三）業務部
業務部崗位職能
1、制訂銷售策略：根據公司市場戰略與市場銷售目標，結合所掌握的市場信息進行市場預測，制訂市場拓展目標、銷售策略與規劃，并組織實施，管理并指導銷售代表，完成銷售、回款與市場目標。
2、銷售體系管理：根據公司銷售策略，建立維護公司的銷售網絡與渠道管理體系，通過系列市場推廣活動，營造市場環境，提升公司與產品品牌，支撐公司產品銷售的增長；
3、銷售業務管理：根據客戶需求與公司營運流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產、計劃、庫存、發貨執行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務。
4、客戶關系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓和推動客戶意見、建議與投訴的處理等服務活動提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關系平臺，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費群體。
5、市場信息分析：通過一線銷售代表收集市場信息，如：客戶、產品、競爭對手等，并進行統計與分析，及時向公司市場、研發等部門反饋，推動快速響應。
6、費用管理：根據公司費用政策，指導下屬了解銷售重點，評估客戶資源需求，制訂預算使用計劃，確定費用開銷方式，合理協調、分配公司資源，并審核費用使用的`合理性，提高投入產出比。
7、部門內部管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，對公司的銷售目標進行分解到各業務代表，做到任務明確。合理配置人力資源，開發和培養員工能力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
業務主管工作職責：
（1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。
（2）設定目標：主要客戶和待開發的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。
（3）傳播信息：將企業產品的信息傳播出去。
（4）推銷產品：主動與客戶接洽，展示產品，為獲取訂單為目的
（5）提供服務：產品的售后服務，及對客戶的服務。
（6）收集信息：收集市場信息，進行市場考察。
（7）貨款回收：保證公司貨款的安全和及時回收。
（8）客戶檔案：建立客戶保管檔案，便于掌握客戶信息。
（四）倉儲部
倉存部職責
倉庫主管職責：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產品庫存情況，根據業務部、渠道部計劃進度，確保產品正常進出庫房以及產品的完整性；
2、負責安排監督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產品進倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準確無誤），以便統計和核查；
3、及時與生產物資供應商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準備；
4、及時與相關部門人員核對產品出入庫紀錄，對物品得出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發現問題及時向上級反饋；
5、督促和配合倉管員定期對倉庫產品盤點清查，發現帳、物不符時，找出原因予以調帳或上報公司領導處理；
6、負責工作安排的有序進行，并定期對倉管員、搬運工人進行工作培訓和崗位考核；
7、刻苦鉆研業務知識，全面了解各廠家各系列產品，統籌分析，對庫區得工作作出相應得調整，達到有效管理倉庫的目地；
8、嚴格放行條的簽發和使用，不得亂發亂簽；
9、監督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關責任人簽字；
10、每周做好工作總結報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確的工作方法，積極負責得態度處理倉庫日常工作；
12、關心、愛護、團結下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發揚團隊精神，發揮團隊力量。帶領下屬員工做好倉庫的工作；
13、對于下屬員工違反公司規章制度要及時做出處理；
14、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序；
15、加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；
16、對貶值、不完整和不合格產品向公司提出處理意見；
17、制訂倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲；
18、按照公司的發展規劃擬定部門人員編制，報公司批準；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認真、仔細、負責做好物流的出貨、送貨等統計明細；
庫管員職責
1、倉管員主要就是負責物料的收發，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存取）和料帳管理（你的料帳一定要準確，要不生產管理和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產）。做倉管要注意的事項是：料帳要準確（這點是最重要的，生產部作出生產計劃時不可能每次都會看你有無實物，他會看你的帳，如果有帳無物的話就會生產因欠料而停產，嚴重影響成品出貨；有物無帳的話則會造成浪費，物控看你的帳，但他并不知道你有實物，他會繼續下單訂購）。
2、儲存位置管理。你的物料擺放要有規律性（按物料的種類或按物料的編號擺放），以便能及時來料的歸位和備出物料。如果生產線需要一套機型的物料明天生產，他要求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會影響生產進度一天了。
3、及時跟催欠料。
4、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發現情況及時向上級匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
5、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；
6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資
公司成立策劃書13
隨著國內經濟發展，廣告行業不斷完善擴大。我們創辦廣告公司的經營優勢在于業務與手法的創新，這是恒遠廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場推出廣告的同時還提供給對廣告業有興趣的xx科貿職業學院在校生實踐操作的平臺，我們不以贏利為唯一目的，在中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發展策略，一方面增強了我們的力量，為實現市場效益創造條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的資源，它產社會效應也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動，促進科貿學科的發展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質：集制作、代理、策劃、、調查、咨詢為一體的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助獲取經濟效益和社會效益為己任，旨在通過公司、、真誠的服務來建立客戶與市場的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進行最經濟的策劃和，讓客戶以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。
5、公司：打造xx科貿職業學院創業成果的窗口形象。
6、公司服務：
（1）專業化的廣告服務——為我們的客戶提供詳細準確的行業咨詢服務，包括數據調查資料，分析結論，從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創自己的理論架構和體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
（2）化的業務服務——是家含有為策劃和營造喜慶氣氛業務的公司。為客戶提供開業、節慶、展銷、產品、大型活動的策劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯系舉行活動所需禮儀小姐，和各種文藝節目。
（3）為客戶提供準確、科市場調查，不必客戶東奔西跑，我們為客戶提供完善的效果測定服務用戶利益：我們因為自身特點具有業務成本上優勢。能夠把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的價廉。
廣州市場，科貿學院周邊市場為目標市場。
目標客戶初期主要定位在科貿學院附近的`各、商鋪、經營門面業主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯系，謀求建立廣告聯合體。這是因為，自身都存在規模小，孤立發展的特點，有的公司具有媒體代理優勢，有的具備客戶資源，有的具備區域優勢。我們通過資本運作，實行橫向聯合，整合資源，降低成本，風險共擔。集團化是廣告業進一步發展的必然選擇。通過各種方式聯合形成強有力的廣告區域集團。通過規模化經營，優勢互補，降低經營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨發展的重復和徘徊狀態，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發展有相當大的幫助。
方案二：如果聯合不成功，我們初期只能夠立足學院周邊，搶占附近各類廣告業務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業務，一步步打響名氣。在發展中拓展長線業務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀請客戶參股，共同發展。
1、市場服務：市場調查、客戶服務。
2、設計制作：廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
3、企業咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關。
4、廣告攝影：產品攝影、工業攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。
1、推出數字廣告業務，發展互聯網廣告。xx年，中國的網民將突破幾億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯網作為新興的主流媒體已經走入普通中國經濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續增長，前景廣闊。
2、大力推廣和發展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對公司的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對便利店產生認同感，提高消費者的滿意程度。
3、創造區域優勢。其主要的策略是以區域型的經營使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。
4、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點。
1、資金不足導致公司基礎落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
3、公司整體實力需要作進一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：“不打無準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環節中任何一個出現問題都將直接影響到公司的發展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競爭選拔后定為12~13人。場地面積：50平方米。
由于恒遠廣告公司屬于知識比資本更重要的智力行業，它的建立和發展需要合理調動整個科貿院的各方面優勢資源。
管理部：負責公司內部管理，進度調配，公司發展規劃。
技術部——傳播系與系：負責廣告平面設計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。
市場部——漢文學與新聞傳播系：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社知名度。市場調查，分析研究。
信息部——經濟貿易與管理系及計算機與信息科學系：負責與市場外圍信息源聯系，獲取接觸公司所需的廣告業務信息。并采取與其簽訂的方式組成較穩定的公司資源。建立公司網站為公司的網上業務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
財務部——經濟貿易與管理系：負責公司的財政支出、收入業務，負責規劃和建立完善的財務系統。
培訓部——合伙廣告公司：負責對公司內部人員的技術和業務方面的培訓。
攝影部——零陵學院西山攝影協會：負責公司對外廣告攝影業務。
人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人制度。培訓公司內部人員。
公司成立策劃書14
第一章：摘要
本公司的成立是由本社團的目的以及活動所決定的'。其宗旨是模擬公司運作，理論應用實踐，培養創業就業。
第二章：公司介紹
一，名稱：
二，性質：模擬性，社團內部團體
三：活動內容：家教，戶外兼職，相關培訓，相關理論學習
四，理念：自強，自立，虛心學習
五，各部門介紹：
1，公司負責人：
職能，全面管理，指定公司發展方案及方向
1，市場部：
職能：開拓市場，聯系業務
人員：由社團家教部人員擔當
負責人：
2，綜合辦公室：
職能：財務管理，綜合協調
人員：由社團內部辦公室人員擔當
負責人：
3，培訓部：
職能：公司宣傳，業務培訓
人員：由社團宣傳部人員擔當
負責人：
第三章：活動流程解說：
由于本活動屬于長時間活動，所以時間地點既有靈活多變的特點。流程內不于與說明。評估結束，活動開始。
1，于河大及保定市區散發傳單，宣傳本公司；
2，學校宣傳，網絡宣傳聯系有意戶外活動的學生
3，市場部不定時的出外開拓業務
4，培訓部緊跟公司活動宣傳
5，聯系社會及學校相關專家給公司內部人員培訓
6，活動過后，將作相關經念總結，上交社團負責人
第四章：可行性分析：
1，它是社團活動內容及目的所決定的，具有理論支持
2，內部具有社團的全力支持，及有經念有魄力的負責人，強有力的組織
3，在外經過實際調研情況：保定各高校存在相關創業團體500余只。家教業務方面，除了華電家教中心外，都是紀律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。4，其他業務的經營多以個人為主，資金缺乏。而本社團具有社團資金作為后盾。
5，它是下學期公司模擬大賽的準備，社團將傾力以為。
公司成立策劃書15
一、公司成立背景
20xx年金融危機之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經濟得以迅速恢復。但是最終造成的惡果就是全世界工農業產品的產能嚴重過剩。
中國作為世界工廠，其制造業在國民經濟中占到了舉足輕重的作用。在當前全球產能過剩的情況下，中國制造出來的產品滯銷，對國內企業打擊相當之大。有很多企業都是在虧損經營，特別是鋼鐵行業。但是他們又不能倒閉，因為政府需要他們提供工作崗位來維持社會的穩定。
所以這幾年我們看到很多行業都缺錢，政府為了解決他們缺錢的問題，為他們減輕負擔，在經濟一次又一次走低的時候不斷地降準降息。但是通過降準降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因為資本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業。在20xx年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續性的過程，而中國的實際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當時A股市盈率普遍偏低的`情況下，買入藍籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結果就是由大盤股和藍籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機過剩導致的最終結果是大盤的深度回調。技術上看似乎已經進入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點，第一、央行的量化寬松在經濟沒有軟著陸之前不會停止。第二、實體行業沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經跌回啟動點了。那些高位逃頂的資金又在低位接回了籌碼。我們認為未來股市會向慢牛轉變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的。
因此我們認為在當前經濟背景下我們成立投資管理公司有以下幾點優勢：
1、未來股市進入慢牛為我們贏得了更多的時間。
2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業化服務
3、我們的從業人員至少都有3年以上的行業經驗，無論是銷售團隊還是分析師團隊我們都不比別人差。
4、公司領導層都是金融行業出生的人，能夠確保公司經營方針和理念的正確性。
二、公司經營所面臨的風險及解決辦法
1、法律風險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關經營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風險，且客戶如果發生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進行開發，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協議。
2、盈利風險：該風險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或
者銷售人員和資管人員業務水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規的現貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現貨投資業務。從業人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實力干將，都是有幾年從業經驗的熟手，所以只要各部門主管嚴格把關，劉國鋒做好統籌調度，公司就能迅速發展。
三、公司發展規劃
第一階段，以股票為主營業務，兼現貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團隊后方輔助，為公司打開局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養能夠獨擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養市場分析到位，操盤穩定盈利的高級金融人才。
第三階段，拓展公司業務范圍（外匯、期貨、現貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業的各個板塊，積極向基金管理公司方面發展。
四、公司設立和架構
公司名稱：成都仁祿恒昌商務信息咨詢有限公司
注冊資本：1000萬人民幣
公司經營范圍：商務咨詢、財務咨詢、企業活動策劃、計算機軟硬件銷售、網絡銷售：農產品。
人員出資：劉國鋒獨資
公司法人代表：劉國鋒
職責和權利：劉國鋒為企業獨資人和法人代表，依法承擔公司所有責任，并擁有所有控制權。
管理架構：
總經理：劉國鋒
副總經理：李順
銷售部門：總監——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監——張桂
后勤部：人事——祁藺、前臺——xxx、財務——XXx
五、運營成本與運營收入及利潤分配
成本：
薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預計在10萬元左右。
場地：金牛萬達甲級寫字樓，月租金1.6萬
收入及利潤
公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現貨交易平臺的傭金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤在年終結算時，各創始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
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